Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономическая теория->Реферат
Если покупателя при приобретении товара на рынке интересует, прежде всего, его полезность, то для продавца (производителя) центральное место занимают ...полностью>>
Экономическая теория->Реферат
Формирование затрат производства является наиболее сложным элементом развития производственно-хозяйственного механизма предприятия Именно от его тщате...полностью>>
Экономическая теория->Реферат
В условиях рынка любое предприятие заинтересовано в тщательном учете каждого элемента издержек производства, в выработке кратко- и долгосрочных мер дл...полностью>>
Экономическая теория->Реферат
Издержки производства - важнейшая категория исследования современной экономии Ее задача определить величину и структуру затрат фирмы на производство п...полностью>>

Главная > Практическая работа >Экономическая теория

Сохрани ссылку в одной из сетей:

3. План технического развития и совершенствования

организации производства.

Разработка этого раздела БП является одним из условий успешного достижения всех планируемых технико-экономических показателей БП. Намеченный комплекс мероприятий предусматривает решение задач, заключающихся в обеспечении планируемой прибыли, объема реализуемых услуг, равномерного и качественного выполнения услуг при наиболее эффективном использовании имеющихся ресурсов.

Отечественные:

Трудоемкость работ

(1)

Где,N- количество обслуживаний

t-приведенная трудоемкость одного обслуживания автомобиля данной марки.(чел.*час)

Т=1446*2=2892 чел.*час

Количество ремонтных рабочих:

(2)

где, Т-годовая производственная программа участка, чел.*час

ФРВ-годовой фонд рабочего времени одного ремонтного рабочего, ч. принимается 1770ч.

Расчет численности вспомогательных рабочих выполняется аналогично, для этого необходимо рассчитать трудоемкость вспомогательных работ, которая принимается в процентах от годовой производственной программы ремонтных рабочих: для предприятий, обслуживающих менее 300 автомобилей-30%

Общая численность производственного персонала, с учетом вспомогательных рабочих, руководителей, специалистов и служащих (чел.)

(3)

где, Крсс- коэффициент, учитывающий численность руководителей, специалистов и служащих, включаемых условно в состав бригады, принимается 1,15

Иномарки:

Трудоемкость работ

(1)

Где,N- количество обслуживаний

t-приведенная трудоемкость одного обслуживания автомобиля данной марки.(чел.*час)

Т=369*2=738 чел.*час

Количество ремонтных рабочих:

(2)

где, Т-годовая производственная программа участка, чел.*час

ФРВ-годовой фонд рабочего времени одного ремонтного рабочего, ч. принимается 1770ч.

4. Организационный план.

СТО, является юридическим лицом, имеет свою печать, баланс и расчетный счет. Действует по принципу полного коммерческого расчета, несет ответственность за результаты деятельности и выполнение принятых перед клиентом обязательств.

Организационная структура строится по принципу линейно-функционального управления.




Рис.3 Организационная структура

Заработная плата начисляется по временно – премиальной системе.

Таблица 4 – Обязанности сотрудников предприятия

Должность

Обязанности

Генеральный директор

Осуществляет руководства производственно-финансовой деятельностью предприятия, организует и координирует работу СТО

Мастер – ремонтник

Осуществляет непосредственное выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобиля

Главный бухгалтер

Организует учет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, издержек производства, ведет сметы расходов по всем видам услуг, начисляет и выдает зарплату, участвует в разработке стратегических и текущих планов

Служба приемки и выдачи

Осуществляет прием автомобиля для выполнения необходимых технических работ, определяет объем работ по ТО и ремонту, а также осуществляет выдачу автомобиля клиенту с проведением необходимых диагностических работ, либо проверку технического состояния автомобиля «на ходу»

Режим работы предприятия: 8-и часовой рабочий день при 6-ти дневной рабочей неделе. Выходной воскресенье.

Виды выполняемых работ

Согласно имеющихся постов технического обслуживания и ремонта СТО выполняет широкий комплекс работ по техническому обслуживанию автомобилей.

Перечень выполняемых работ

Двигатель:

  1. демонтаж двигателя

  2. замена поршневых колец.

  3. замена распредвала.

  4. регулировка клапанов.

  1. замена воздушного фильтра.

  2. замена топливного фильтра.

  3. замена масляного фильтра.

  4. замена масла в двигателе.

  5. замена охлаждающей жидкости.

Отчетные данные предприятия

Авторемонтное предприятие предлагает своим клиентам широкий комплекс услуг по техническому обслуживанию и ремонту автомобиля. Все работы выполняются качественно и в минимально короткие сроки.

Время выполнения работ по ТО и ремонту зависит от наличия запасных частей и необходимых эксплуатационных материалов.

Как правило, клиенты сами приобретают необходимые для ремонта запасные части и эксплуатационные материалы, либо они доставляются на заказ самим авторемонтным предприятием. Но в этом случае автомобиль находится на ремонте дольше.

В случае наличия всех необходимых для ремонта запчастей и эксплуатационных материалов работы выполняются в следующие сроки.

Сроки выполнения работ зависят от технического состояния автомобиля, поступившего в ремонт и от трудоемкости выполняемых работ.

5. Финансовый план.

Расчет единовременных затрат (кап. вложений)

Компрессор пневматический S=2 м2, Ц=50 тыс. руб.

Станок сверлильный S=2 м2, Ц=200 тыс. руб.

Агрегат электросварки S=3 м2, Ц=50 тыс. руб.

Верстак слесарный S=3 м2 Ц=15 тыс. руб.

Тележка траверзная S=2 м2, Ц=20 тыс. руб.

Установка для промывки масляных каналов S=1 м2 , Ц=5 тыс. руб.

Станок токарный S=5 м2, Ц=500 тыс. руб.

Sоб=21 м2

Sзд=100 м

Цоб=840 тыс. руб.

Принимаем здания из быстровозводимых конструкций

Кзд=Sзд*Цзд (4)

где, Цзд-цена 1-го кв. метра здания(20 тыс. руб.)

Кзд=100*20000=2000 тыс. руб.

Коб=840 тыс. руб.

Планирование доходов

Величина дохода определяется по формуле

(6)

где, Цi-цена вида услуг СТО, руб.

Ni-количество услуг данного вида.

Планирование себестоимости

Правительство разработало и ввело в действие «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включае­мых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли». Состав расходов, включаемых в себестоимость, определяется налоговым кодексом, который устанавливает:

  • все расходы, связанные с производством и реализацией продукции
    (работ, услуг), включаются в себестоимость, если иное не установлено на­логовым кодексом;

  • предприятиям (организациям) надо доказать обоснованность за­трат, т.е. подтвердить, что понесенные расходы были экономически оправ­
    даны (есть связь расходов с доходами).

Для определения себестоимости, следует использовать при расчете следующую методику.

1. Затраты на содержание предприятия: электроэнергию, освещение, горячую и холодную воду.

Затраты на силовую электроэнергию

(7)


где Рсэ - расход силовой энергии, кВт-ч; рекомендуется принимать 3000...5000 кВт-ч на одного ремонтного рабочего в год;

Цэ - цена электроэнергии, руб./кВт.

Рэ - расход силовой энергии по предприятию за 1 час работы, рекомендуется принимать 120...150 кВт;

Q- Продолжительность работы силового оборудования в год, ч.

Затраты на осветительную энергию

(3)


где Ноэ - норма расхода электроэнергии, Вт/(м2ч), принимается 15-20 Вт на 1 м2 площади пола;

Q- Продолжительность работы электрического освещения в течение года, ч; принимается 2100 ч;

S- площадь пола зданий основного производства, м2.

Затраты на воду определяют для бытовых и технологических нужд.

Затраты на воду для технических целей



где Нтв - норма расхода воды на одно техническое обслуживание, м3 [9];

Nпр- количество обслуживании;

пр

Цтв - цена воды для технических нужд, руб./м3.

Затраты на воду для бытовых нужд

(5)


где Нбв- норматив расхода бытовой воды, л; принимается 40 л за смену на одного работающего при наличии душа, при отсутствии - 25 л на одно­го работающего;

N - количество работников, чел.;

Цбв - цена воды для бытовых нужд, руб./л;

Др - количество дней работы предприятия за год, принимается 255

дней.

Затраты на отопление

(6)


где qнорм - норматив расхода тепла, МДж/м3 год , принимается 220 МДж/м год;

V- объем отапливаемого помещения, м3

Цот~ цена за 1 Гкал отапливаемой площади, руб./Гкал, 1 кал=4,187 Дж.

Сумма затрат на содержание предприятия: электроэнергию, освеще­ние, горячую и холодную воду, канализацию:

(7)




2. Расчет фонда оплаты труда

(8)


где ФЗПр - фонд заработной платы рабочих, руб.;

ФЗП рс- фонд заработной платы руководителей и специалистов, руб.;

принимается в размере 17-20% от фонда заработной платы ремонтных ра­бочих;

ФЗПС- фонд заработной платы служащих, руб.; рекомендуется 6-8% от фонда заработной платы ремонтных рабочих;

ФЗПМПС- фонд заработной платы младшего обслуживающего персо­нала и пожарно-сторожевой службы, руб.; принимается 0,5-1% от фонда заработной платы ремонтных рабочих.

Заработная плата рабочих рассчитывается по тарифу:

(9)

где Тобщ - общая трудоемкость выполнения услуг, чел. -ч;

Сч -часовая тарифная ставка рабочего, руб./чел.-ч;

Кn - поясной коэффициент.


Премия рабочим


где Вп - процент премии, установленный по подразделению, рекомендует­ся принимать Вп =20-40%.


Доплаты бригадирам за руководство бригадой, доплаты за работу в ночное время принимают в процентах от заработной платы, начисленной по тарифу, руб.:


где Вн - процент доплат, рекомендуется принимать в размере 2%.


Основная заработная плата, руб.,

(12)


Дополнительная заработная плата, руб.,

(13)

где пдоппроцент дополнительной заработной платы, пдоп=6- 10%.


Общая сумма фонда заработной платы, руб.,


(14)


Среднемесячная заработная плата, руб.,


(15)

В зависимости от формы налогообложения отчисления из фонда оплаты труда могут быть в Пенсионный фонд:

    1. Амортизация оборудования, руб.

Где: Сб – балансовая стоимость оборудования, руб.

    1. Расчет затрат на материалы и инструмент для организации работ Зм.

Эти затраты целесообразно планировать в размере 0,7-1,0% от размера годового объема работ по техническому обслуживанию и ремонту.

    1. Расчет накладных расходов. Накладные расходы (НР) могут включать в себя расходы, связанные с содержанием служебного транспорта, командировочные расходы, расходы на канцелярские принадлежности, информационную рекламу, оплату телефонных разговоров, затраты на обязательное страхование имущества. Их величину целесообразно планировать в размере 12-15% от величины общих затрат с 1-го по 4-й пункт включительно.

Таблица 5

Затраты на услуги по техническому обслуживанию и ремонту

Статья затрат

Сумма затрат, руб.

Структура, %

Электроэнергия, отопление, вода

41485

14

Фонд заработной платы с отчислениями

116223

38

Амортизация оборудования

100800

34

Материалы и инструмент

5445

2

Накладные расходы

35724

12

Итого

299677

100

При исчислении налоговой базы используется следующая формула расчета:

Где: ВД – величина вмененного дохода;

БД – значение базовой доходности в месяц по определенному виду предпринимательской деятельности;

N1, N2, N3 – физические показатели, характеризующие данный вид деятельности в каждом месяце налогового периода, принимается количество ремонтных рабочих;

К1, К2, К3 – корректирующие коэффициенты базовой доходности: К1=1, К2=1, К3=1,13.

Единый налог на вмененный доход исчисляется налогоплательщиками по ставке 15% вмененного дохода по следующей формуле:

Где: ВД – вмененный доход за налоговый период;

15/100 – налоговая ставка.

Величина единого налога уточняется в местных органах налоговой инспекции.

Р

Выявление проблемы и формирование цели исследования

Отбор источников информации

Сбор информации

Анализ собранной информации

Представление полученных результатов

ЕЗУЛЬТАТЫ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ ДЛЯ АТП

Рис. 1-Схема маркетинговых исследований

Таблица 1-Результаты маркетинговых исследований

Наименование марки автомобиля

Количество автомобилей данной марки в регионе

Вид услуг для данной марки

Существующий уровень цен на данную услугу

Количество заездов одного автомобиля

Отечественные

1700

ТО-2

300

3

Иномарки

800

ТО-2

300

3

Таблица 2-Характеристика предприятий, предоставляющих аналогичный вид услуг

Наименование конкурента и его местонахождение

Размер предприятия (по объему реализуемой услуги в год)

Доля на рынке ( в процентах)

Ценовая политика и цена

Преимущество конкурентов

№1 Конева 36

833 а/м

33%

350

нет

№2 Дмитриева 11

833 а/м

33%

320

нет



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Разработка бизнес-плана горнолыжного курорта в Приэльбрусье

    Курсовая работа >> Экономическая теория
    ... содержит непосредственную детальную разработку бизнес-плана. ГЛАВА I. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ § 1. Назначение бизнес-плана Переход Кабардино-Балкарии ... проблем. Правильно составленный бизнес-план отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги ...
  2. Разработка бизнес-плана (2)

    Реферат >> Экономика
    ... риск в достижении поставленных целей. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы ... самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело ...
  3. Разработка бизнес-плана для предприятий автосервиса

    Книга >> Экономическая теория
    ... ОСОБЕННОСТИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА АВТОСЕРВИСНОЙ ФИРМЫ ИЛИ СТАНЦИИ ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (СТО) Бизнес-план должен отвечать ... : «ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ЭКСПЛУАТАЦИЯ МАШИН И ОБОРУДОВАНИЯ» РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОСЕРВИСА Пояснительная записка ...
  4. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО Римские каникулы

    Бизнес-план >> Менеджмент
    ... их реалистичность. Без бизнес-плана вообще не стоит браться за коммерческую деятельность ... бизнес-план: первый шаг к своему бизнесу»; Маниловский Р.Г. «Бизнес-план. Методические материалы»; Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. «Практикум по разработке бизнес-плана ...
  5. Разработка бизнес плана проекта на примере предприятия ООО ПАТАРА

    Реферат >> Менеджмент
    ... структуры предприятия Во главе предприятия стоит директор, которому подчиняются отделы: ... преимущество, производственный план, организационный план, финансовый план. Необходимость разработки бизнесплана связана с тем, что бизнес-планирование позволяет ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0012681484222412