Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Бухгалтерский учет и аудит->Контрольная работа
Разработаны стандарты (правила) аудиторской деятельности. Развивается система профессионального контроля качества работы аудита, чтобы аудиторы уделял...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Правильное и полное документальное оформление дел имеет большое практическое значение. Важно уделять пристальное внимание бумагам на всех этапах жизни...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Еще не так давно в России понятие управленческого учёта существовало только для тех компаний, которые в силу специфики своего бизнеса были тесно интег...полностью>>
Бухгалтерский учет и аудит->Реферат
Комитет по международным стандартам финансовой отчётности (КМСФО) – это независимая некоммерческая организация, созданная с целью достижения согласова...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Бухгалтерский учет и аудит

Сохрани ссылку в одной из сетей:

МОСКОВСКАЯ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Факультет: Финансово – экономический

Кафедра: Экономики и финансов

Специальность: Бухгалтерский учет, анализ, аудит

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине Бухгалтерский Управленческий Учет

Студента Ильиной Оксаны Вячеславовны

На тему: «Бюджетирование в управленческом учете

на примере ЗАО «Шелковая нить»

Автор работы:

Ильина О.В. __________(подпись)

Научный руководитель:

__________________

(подпись)

Дата сдачи:

« 15 » декабря 2008г.

Дата защиты:

« 25 » декабря 2008г.

Оценка: __________________

Москва 2008

Оглавление

Оглавление 2

Введение 3

Выводы: 15

Разработка бюджетов продаж и производства 18

Выводы: 27

Выводы: 32

Заключение 34

Список использованной литературы 36

Приложения 38

Введение

Актуальность выбранной темы определяется тем, что бюджетирование играет важнейшую роль в развитие предприятия и в получении наиболее высокой прибыли. Управление предприятием невозможно без финансового планирования работы предприятия, а также контроля за выполнением разработанных финансовых планов. Поэтому планирование и контроль результата деятельности предприятия стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления и служащего для обеспечения достоверной информацией. В нём отражаются результаты планирования и контроля в виде определённых финансовых данных. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции, а также неопределённости в условиях рыночной экономики и он служит важным инструментом достижения его целей.

Целью курсовой работы явилось исследование бюджетирования предприятия в управленческом учете. Для достижения поставленной цели изучены:

1. Назначение, цели и функции бюджетирования;

2. Этапы планирования бюджета и его виды и формы;

3. Методика составления и организация процесса бюджетирования в организации.

Объектом исследования явилось ЗАО «Шелковая нить». Предметом исследования – составление генерального бюджета предприятия.

В работе широко используются методы и приемы бухгалтерского управленческого учета, а так же методика статистической обработки информации.

Информационную базу составили труды отечественных ученых в области управленческого учета, материалы периодической печати, а так же личные наблюдения автора.

Теоретические основы построения системы бюджетирования современного предприятия

Назначение, цели и функции бюджетирования

Бюджетирование – это процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей. [6]

В самом общем виде назначение бюджетирования в организации заключается в том, что это основа [3, с.50]:

• планирования и принятия управленческих решений в компании;

• оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании;

• укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом и собственникам ее капитала.

При этом в каждой компании может быть свое назначение бюджетирования. Поэтому, необходимо помнить, что в каждой компании в качестве управленческой технологии назначение бюджетирования может преследовать свои собственные цели и использовать свои собственные средства, свой собственный инструментарий. Прежде всего, бюджеты разрабатываются для компании в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности, лимитов наиболее важных (критических) расходов, обоснования финансовой состоятельности бизнесов, которыми занимается данная компания, или реализуемых ею инвестиционных проектов.

Бюджетирование позволяет руководству организации с очень сильной вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальным образом распределить ресурсы предприятия, намечать пути развития персонала и предприятия, а также избегать кризисных ситуаций.

В процессе бюджетирования цели (задачи) системы бюджетирования определяют исходя из целей организации.

В зависимости от характера и масштаба деятельности организации определяют: общие, главные, частные цели.

Итак, можно сформулировать следующие общие цели бюджетирования (рис.1):

1. Разработка концепции ведения бизнеса (миссии)

2. Планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период

3. Оптимизация затрат и прибыли предприятия



8. Выявление потребностей в денежных ресурсах и оптимизация финансовых потоков

Общие цели

бюджетирования


4. Координация – согласование деятельности различных подразделений предприятия

7. Контроль и оценка эффективности работы руководителей на местах путем сравнения фактических затрат с нормативом

6. Мотивация руководителей на местах на достижение целей организации

5. Коммуникация – доведение планов до сведения руководителей разных уровней

Рис.1. Общие цели бюджетирования.

Исходя из этого, можно обозначить главные цели бюджетирования следующим образом (рис.2) [7, с.8]:

Главные цели бюджетирования

1. Планирование и контроль

2. Распределение ответственности

3. Оптимизация

4. Мотивация персонала

Контроль за результатами деятельности предприятия осуществляется путем сопоставления плановых и фактических результатов деятельности и последующим их детальным анализом причин отклонений.

Делегирование ответственности за понесенные издержки, полученные доходы и прибыль.

Обеспечивает наилучшее использование ограниченных ресурсов.

Предоставляет сотрудникам информацию о намеченных целях в количественном выражении и обеспечивает возможность оценить эффективность их работы.

Рис.2. Главные цели бюджетирования.

Таким образом общие цели бюджетирования направлены на выполнение стратегических задач предприятия, а выполнение тактических задач содействуют главные цели бюджетирования.

К частным целями бюджетирования относятся (рис.3) [8, с.31]:

Максимизация выручки(дохода)

Частные цели бюджетирования

Минимизация затрат

Удержание и расширение рынка сбыта

Достижение и поддержание определенных

темпов роста

Экономических показателей организации Максимизация рыночной стоимости организации

Технологическое лидерство в отрасли

Создание определенного имиджа организации

Рис.3. Частные цели бюджетирования.

Бюджетирование может рассматриваться как одна из целей организации, но в, то, же время система бюджетирования должна реализовывать несколько поставленных целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.

Бюджетирование выполняет следующие основные функции (табл.1):

Таблица 1. – Основные функции бюджетирования

Основные функции бюджетирования

Название

Характеристика

Функция планирования

Исходя из стратегических целей предприятия, система бюджетирования решает задачи распределения финансовых ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. Формируется количественная определенность выбранным перспективам развития предприятия, все затраты и результаты приобретают денежное выражение.

Функция учета

Формирует основу управленческого учёта. Позволяет получать точную информацию: по подразделениям, видам продукции и т.п. Также позволяет сравнивать намеченные цели с действительными результатами работы предприятия.

Функция контроля

Бюджет представляет собой набор показателей (критериев) которые должны использоваться при контроле деятельности предприятия. Также, бюджетное планирование позволяет выявить отклонения от плановых показателей и скорректировать действия.

Бюджеты должны постоянно пересматриваться и корректироваться по мере необходимости для установления объективности затрат по достижению поставленных целей.

Этапы планирования, виды и формы бюджетов

Разработка бюджета включает в себя основные этапы (рис.4):

постановка проблемы и сбор исходной информации для разработки проекта бюджета;

анализ и обобщение информации, расчет показателей экономической деятельности предприятия,



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Бюджетирование на предприятии (7)

    Реферат >> Финансы
    ... ]. 3.2. Пути совершенствования системы бюджетирования на предприятии На большинстве промышленных предприятий систему бюджетирования используют в качестве основного инструмента ...
  2. Бюджетирование на предприятии (3)

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... Бюджетное планирование деятельности на предприятии 2.1 Составные части бюджетирования на предприятии 2.2 Виды бюджетов на предприятии 2.3 Бюджет продаж ... планирование деятельности 2.1 Составные части бюджетирования на предприятии Что же необходимо сделать, ...
  3. Бюджетирование на предприятии (4)

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... организацию информационных потоков в процессе бюджетирования на предприятии; Рассмотреть основные этапы бюджетного ... информационных потоков в процессе бюджетирования на предприятии Внедрение и поддержание системы бюджетирования в организации невозможны ...
  4. Бюджетирование на предприятии (6)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... на 1 сотрудника; страхование персонала на 1 сотрудника; ремонт помещения на 1 кв.м.; эксплуатационные и коммунальные расходы на ... отсутствии жесткого краткосрочного бюджетирования не позволяет эффективно управлять предприятием. Долгосрочные планы теряют ...
  5. Анализ и оценка основных тенденций развития бюджетирования на предприятиях Российской Федерации

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... является определение основных тенденций развития бюджетирования на предприятиях Российской Федерации, оценка данных тенденций ... между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования на предприятии. Так, например, внутренний документооборот находится ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019497871398926