Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Организационная структура - один из основных элементов управления организацией Она характеризуется распределением целей и задач управления между подра...полностью>>
Менеджмент->Реферат
ООО «Алтайский хлебокомбинат №1» — молодое, динамично развивающееся предприятие На рынке с 2009 года Цель Компании — удовлетворение покупательского сп...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Туристская фирма "Астравел", как коммерческое предприятие существует с 1992 года Основателями фирмы стали  активисты общественной организации Ассоциац...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В ранних трудах по управлению, как правило, подчеркивается важность гармоничного функционирования организации По мнению их авторов, если найти правиль...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

3 вариант

  1. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура

экономики

2) Производственная мощность предприятия

3) Основные виды налогов: акцизы

1. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики

Предприятия всех организационно-правовых форм собственности и в различных отраслях экономики могут осуществлять любую деятельность, не запрещенную законом. В то же время для проведения некоторых видов деятельности предприятие обязано получать у соответствующих государственных органов лицензию, которая представляет собой официальный документ, разрешающий осуществление указанного в нем вида деятельности в течение установленного срока, а также определяет условия ее осуществления.

Так, например, для хранения нефти, газа и продуктов их переработки требуется разрешение Министерства топлива и энергетики РФ, для проведения утилизации, складирования, перемещения и размещения промышленных и иных отходов требуется разрешение соответствующего ведомства, для осуществления международной туристической деятельности — разрешение Госкомитета РФ по физической культуре, спорту и туризму и т.д.

В связи с тем, что условия деятельности предприятия (различные ставки налогов, обычная или ускоренная амортизация основных фондов, таможенные сборы и т.д.) могут зависеть от характера и особенностей видов деятельности, для предприятия немаловажное значение имеет тот перечень направлений деятельности, который зафиксирован в зарегистрированном уставе предприятия. Одновременно государство с целью регулирования важнейших макроэкономических пропорций может вводить те или иные льготы для предприятий приоритетных отраслей народного хозяйства и промышленности. Вследствие этого российскими и зарубежными стандартами предусмотрено обязательное при регистрации определение отраслевой принадлежности каждого юридического лица. Для этой цели используются Международная стандартная отраслевая классификация видов деятельности (МСОК) и Общероссийский классификатор отраслей народного хозяйства (ОКОНХ). Подобные классификации действуют в каждом государстве. В США, например, применяется стандартная отраслевая классификация (Standard Industrial Classification — SIC). Любая классификация отраслей периодически пересматривается и отражает процесс отраслевой дифференциации промышленности, т.е. возникновение новых отраслей и отмирание старых — это постоянный процесс, обусловленный развитием общественного разделения труда.

Различают три формы общественного разделения труда: общее, частное и единичное. Общее разделение труда выражается в разделении общественного производства на отрасли народного хозяйства: промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и связь, торговля, материально-техническое снабжение, наука и научное обслуживание, здравоохранение, культура, финансовая сфера и т.п. Частное разделение труда выражается в образовании самостоятельных отраслей внутри промышленности, сельского хозяйства и других отраслей народного хозяйства. Единичное разделение труда находит свое проявление в разделении труда непосредственно на предприятии.

Все формы общественного разделения труда взаимосвязаны. Под влиянием общего разделения труда осуществляется частное разделение: так, одним из путей образования новых отраслей промышленности является выделение их из сельского хозяйства. Под влиянием частного разделения труда в связи со специализацией отраслей промышленности совершенствуется единичное разделение труда на предприятиях. В свою очередь, в связи с концентрацией производства и техническим прогрессом единичное разделение труда оказывает влияние на возникновение новых отраслей промышленности.

Современная промышленность состоит из множества отраслей, подотраслей и видов производств, взаимосвязанных между собой. Основными признаками, отличающими одну отрасль от другой, являются: экономическое назначение производимой продукции, характер потребляемых сырья и материалов, техническая база производства и технологические процессы, профессиональный состав кадров. По этим же признакам различаются и отдельные производства.

2. Производственная мощность предприятия

Производственная мощность — это максимально возможный выпуск продукции, предусмотренный на соответствующий период (декаду, месяц, квартал, год) в заданной номенклатуре и ассортименте с учетом оптимального использования наличного оборудования и производственных площадей, прогрессивной технологии, передовой организации производства и труда.

Процесс формирования и организации использования производственной мощности современного предприятия зависит от многих факторов. При формировании производственной мощности учитывается влияние таких факторов, как:

- количество и качество действующего оборудования;

- максимально возможная производительность каждой единицы оборудования и пропускная способность площадей в единицу времени;

- принятый режим работы (сменность, продолжительность одной смены, прерывное, непрерывное производство и тому подобное);

- номенклатура и ассортимент продукции, трудоёмкость производимой продукции;

- пропорциональность (сопряжённость) производственных площадей отдельных цехов, участков, агрегатов, групп оборудования;

- уровень внутризаводской и межзаводской специализации и кооперирования.

Факторы, влияющие на величину использования производственной мощности предприятия можно разделить на позитивные и негативные. Позитивные, положительно влияющие на величину номинальной максимально достижимой производственной мощности предприятия факторы:

- освоение новой техники;

- техническое перевооружение;

- изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

- изменение состава сырьевых ресурсов;

- снижение трудоёмкости продукции;

- проведение организационно-технических мероприятий;

- сокращение времени простоя оборудования;

- снижение потерь от брака;

- уменьшение технологических перерывов;

- сокращение времени на подготовку производства;

- повышение квалификации персонала и рост производительности труда.

Негативные факторы: освоение новой продукции; несопряженность мощностей отдельных подразделений; аварии; форс-мажорные обстоятельства.

Между понятиями «производственная мощность» и «средства труда» существует тесная функциональная зависимость. Она проявляется в том, что каждому отдельно взятому средству труда соответствует определенная величина производственной мощности. А значит главным фактором, влияющим на величину производственной мощности, является наличная совокупность средств труда. Причем это влияние на предприятиях машиностроения проявляется путем расширения фронта работ и повышения производительности технологического оборудования (рабочих мест).

Расширение фронта работ зависит от количества технологического оборудования и производственных площадей. С увеличением количества оборудования и рабочих мест создаются условия для расширения производства. Однако это расширение обычно лимитируется размерами производственных площадей зданий. Производственные площади, как правило, непосредственного влияния на предмет труда не оказывают. Они ограничивают масштаб производства пространственно, поэтому являются одним из факторов, определяющим величину производственных мощностей.

Производственная мощность не отражает суммарную энергетическую мощность предприятия и не состоит из суммы мощностей отдельных рабочих машин. Она зависит от уровня соответствия структуры оборудования и рабочих мест структуре машиноёмкости (трудоемкости) изготовляемых изделий. Под машиноёмкостью понимается количество машино-часов, затрачиваемых на изготовление планируемого объема продукции установленного качества в условиях, соответствующих прогрессивному уровню технологии и организации производства

Определенное соотношение должно быть достигнуто и между производственными мощностями участков и цехов предприятия. Следовательно, одним из важных условий производства является соблюдение норм и пропорций между их количеством, размерами и рабочими скоростями.

Также важным фактором, определяющим величину производственной мощности, является система машин как совокупный механизм, построенный на основе принципа пропорциональности.

Система машин — совокупный механизм, который состоит из разнородных рабочих машин, взаимодействующих при изготовлении одного или нескольких видов изделий на разных стадиях производственного процесса.

Факторы повышения производительности машин (рабочих мест) связаны главным образом с улучшением качественного состава технологического оборудования, увеличением в его составе высокопроизводительных станков, автоматов и полуавтоматов, автоматических линий. Чем совершеннее машины и оборудование, чем выше их производительность в единицу времени работы, тем больше производственная мощность подразделений и предприятия в целом.

Производительность машин и оборудования зависит:

- от качества предметов труда;

- от совершенствования технологического процесса. Внедрение прогрессивной технологии дает возможность интенсифицировать производственный процесс, т. е. сократить как машинное, так и общее время изготовления изделия;

- от степени совершенства конструкции изготовляемых изделий, их унификации и стандартизации, снижения количества и совмещения операций при их изготовлении;

- от квалификации работников.

Факторы, оказывающие влияние на производственную мощность можно подразделить на: влияющие на величину производственной мощности предприятия и влияющие на её использование. Особенностью факторов влияющих на величину производственной мощности является то, что для осуществления мероприятий, обусловленных ими, требуются капитальные вложения. Факторы, влияющие на использование производственных мощностей, охватывают мероприятия, связанные с использованием резервов, имеющих организационный характер, и не требуют больших капитальных вложений в основное производство.

К факторам, влияющим на величину производственной мощности, можно отнести:

- количество машин (рабочих мест) и их технический уровень;

- размер производственных площадей;

- уровень пропорциональности в пропускной способности между группами машин;

- прогрессивная технология;

- механизация и автоматизация;

- качество материалов, совершенство конструкций изделий, повышение степени унификации и стандартизации;

- степень освоения техники рабочими.

Факторы, влияющие на использование производственной мощности:

- народнохозяйственная потребность в продукции;

- материально-техническое снабжение предприятий;

- обеспечение рабочими предприятия;

- комплексный ввод в действие новых мощностей;

- обеспечение энергетическими ресурсами;

- структура парка оборудования;

- сверхнормативные простои оборудования в ремонте;

- повышение сменности работы оборудования;

- организация обслуживания производства;

- степень совершенствования планирования производства и загрузки оборудования;

- организация труда и его стимулирование;

- организация кооперирования использования мощностей.

Изложенное вызывает необходимость применения системного подхода к рассмотрению этих факторов. Этот подход означает, что все вопросы изучаемой проблемы должны рассматриваться во взаимосвязи друг с другом. Он позволяет наилучшим образом выявить факторы, влияющие на величину и использование производственных мощностей, установить существующие между ними связи, и источники образования резервов повышения эффективности производственных мощностей, действующих предприятий.

Системный подход к изучению факторов, влияющих на величину и использование производственной мощности, предполагает рассмотрение следующих основных положений: определение влияния на величину производственной мощности и использование потребляемых в производстве ресурсов и процессов их преобразования.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Типы организационных структур управления (5)

    Реферат >> Менеджмент
    ... существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Речь идет о следующих чертах. ... проектными группами Реальный переход к органическому типу структуры управления требует серьезной подготовительной работы. Прежде ...
  2. Органическая структура управления

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Речь идет о следующих чертах. Во ... партнерские отношения). Необходимо отметить, что органический тип структуры управления находится лишь в начальной фазе своего ...
  3. Структура управления организацией (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... гибкую структуру. Иерархический тип структур управления. Иерархическая или бюрократическая структура строится ... современной философии качества. Органический тип структур управления. Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно ...
  4. Анализ организационной структуры управления (1)

    Реферат >> Менеджмент
    ... руководителей проектов. [8, c. 115-116] ] Органический тип структур управления Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца ...
  5. Основные типы систем управления

    Реферат >> Остальные работы
    ... прогресс в организации. Второй упомянутый - органический тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник ... существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Речь идет о следующих чертах. ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.00282883644104