Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Современное законодательство требует от работодателя оформление большого количества документов, отражающих различные аспекты трудовых отношений с рабо...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Актуальність теми. Подальший розвиток економіки України та її інтеграція у світову економічну систему вимагають впровадження та активного використання...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Приемная офиса - это центр работы фирмы, ее сердце. Самый талантливый и умный руководитель не сможет справиться с работой, если плохо организована раб...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Инновация - это нововведение, изменение. Любая инновация – результат принятия решения или целой серии решений. Некоторые изменения навязываются извне,...полностью>>

Главная > Задача >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа на тему:

«Инновационный процесс»

По дисциплине «Теория инноваций»

Выполнила: студентка группы МД-71

Постникова Н. Ю.

Руководитель:

д.э.н., профессор

Голобокова Г.М.

Магадан 2010

Содержание

Введение………………………………………………………………………………….3

  1. Теоретическая часть

  1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы………………4

  2. Инновационный процесс: модели, концепции…………………………..8

  3. Трансформация инновационного процесса от закрытых к открытым инновационным системам………………………………………………..11

  4. Логистический и циклический характер инновационных процессов…16

  1. Прикладная часть………………………………………………………………….21

Заключение………………………………………………………………………………24

Список используемой литературы………………………………………………………25

Введение

Перед современным обществом стоит актуальная задача – построение национальной инновационной системы. Ее решение зависит как от государственной власти, так и от субъектов макроэкономической деятельности. Задача инновационного развития экономики требует определенности в трактовке самого понятия инновации. «Инновация – это не изобретение и не открытие… Она фокусируется не на знаниях, а на эффективности, а в бизнесе – на экономической эффективности. Это успешная попытка найти и включить в свой бизнес последнюю частичку, которой недостает, чтобы превратить уже существующие элементы: знания, товары, покупательский спрос, рынки – в новое и гораздо более продуктивное целое» (Питер Дракер). [2, с. 27]. На государственном уровне задача решается путем принятия необходимых законодательных актов и национальных проектов, стимулирующих инновационную деятельность на уровне организаций, а также адекватным регулированием соответствующих процессов.[3, с.74].

Цель курсовой работы – рассмотрение аспектов функционирования инновационных процессов, как в теории, так и на практике.

  1. Теоретическая часть

  1. Инновационный процесс: понятие, принципы, элементы

Определений понятия «инновация», «инновационный процесс» существует множество, каждый автор предлагает свою трактовку.

Инновационный процесс является частью инновационной деятельности. Это творческий процесс, основанный на альтернативе и предпринимательстве, само создание, применение, распространение и возможное преобразование продукции, обладающей определенной полезностью, имеющей новизну и значимость, в результате чего возникают и удовлетворяются новые потребности, а также открываются новые области применения [№4 с.177].

Данный процесс представляет собой цепочку последовательных или параллельных действий по созданию, освоению распространению инноваций, имеет циклический характер, характеризуется наличием обратных связей в параллельных инновационных процессах, способствующих адаптации и устойчивости системы, а также механизма инвестирования. Результатом инновационного процесса является коммерциализация инноваций.

При определении базовых принципов управления инновационными процессами в экономических системах необходимо учитывать особенности самого инновационного процесса, общие принципы управления организацией, а также характеристики участников инновационного процесса. Наиболее широко и системно рассмотрел эти факторы В.Г. Медынский, основываясь на практическом опыте реструктуризации российских инновационных организаций. Ученый выделяет следующие особенности инновационного процесса:

  • Каждое внедрение инновации имеет признаки уникальности;

  • Не существует изолированных инноваций;

  • Инновации являются необходимым элементом самоорганизации и активного развития предприятий;

  • Любая инновация требует повышенных усилий, причем чем выше степень ее радикальности, тем большая подготовка требуется для ее реализации и выше затраты материальных и интеллектуальных ресурсов;

  • Инновации, имеющие спрос, осуществляются быстрее, чем инновации, вводимые административно;

  • Для успешного продвижения инноваций необходимы новые идеи, инициативные предприниматели и достаточные инвестиции;

  • Степень экономического эффекта от реализации инновации зависит от степени риска;

  • Для внедрения инноваций необходимо наличие работников-новаторов, предложений, идей, изобретений, ноу-хау для перехода к новым поколениям технологий, ресурсов, соответствующих структур, форм хозяйствования;

  • Успешнее вводятся инновации организациями-лидерами, а также организациями, ожидающими ухудшения ситуации или находящимися в состоянии кризиса (которым «нечего терять»).

Перечисленные особенности инновационного процесса составляют фундамент для определения базовых принципов управления инновационными процессами. Естественно, эти принципы должны согласовываться с общими принципами управления организацией.

Н.Н. Федорова выделяет следующие современные принципы управления, вытекающие из новой парадигмы менеджмента, сложившейся в условиях экономики, основанной на знаниях:

  • Лояльность по отношению к работникам;

  • Ответственность;

  • Коммуникации, пронизывающие организацию по вертикали и горизонтали;

  • Творческая атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих;

  • Долевое участие каждого работающего в общих результатах;

  • Своевременная реакция на изменение в окружающей среде;

  • Удовлетворенность людей работой;

  • Непосредственное участие менеджеров в работе групп на всех уровнях управления;

  • Умение слушать тех, с кем сталкивается в своей работе менеджер;

  • Этика бизнеса;

  • Честность и доверие к людям,

  • Опора на фундаментальные основы менеджмента,

  • Видение организации, т. е. четкое представление о том, какой она должна быть;

  • Качество личной работы и ее постоянное совершенствование.

В основе перечисленных принципов лежит социальный аспект управления, который обусловлен вниманием современной экономики к человеку как генератору и носителю знаний. Ведь на данный момент главным конкурентным преимуществом является способность организации постоянно генерировать новые идеи. Этот процесс называется целенаправленным новаторством и представляет собой организованную область знаний [№3 с. 77 – 79].

Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления инновационным процессом инноваций:

  • Специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики (создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию). Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;

  • Центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;

  • Отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития , разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;

  • Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;

  • Центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;

  • Отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;

  • В крупных компаниях на основе создания фондов «рискового капитала» организуются венчурные подразделения. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;

  • Специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды.

  • Фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;

  • Консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ [1, с.76-77].

  1. Инновационный процесс: модели, концепции.

Наиболее широко распространенный подход к описанию инновационного процесса основан на выделении четырех стадий инновационного производства, последовательно реализуемых в сферах науки, техники, производства и потребления (рис. 1).

Фундаментальные исследования

Изучение рынка


п

Прикладные исследования

Разработка

Промышленный образец

Производство

Традиционный инновационный процесс

Формулирование перспективного спроса

Разработка концепции продукции

Перевод концепции в рабочий продукт



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Инновационный процесс (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... или коммерческий кредит. 5 2. Инновационный процесс. 6 3. Основные финансово экономические показатели инновационного предложения. 7 5. R = 6 / 3,7 = 1,8 ... или коммерческий кредит. 2. Инновационный процесс. Понятие инновационный проект можно истолковать как ...
  2. Инновационные процессы в Украине

    Доклад >> Экономика
    ... распространенное представление о линейности инновационного процесса, последовательности прохождения этапов инновационного цикла: от зарождения ... о преимущественной нелинейности инновационных процессов. Согласно этой модели, инновационная идея (идея нового ...
  3. Инновационные процессы (2)

    Реферат >> История
    ... 1. Основы управления инновационными процессами…………………..6 1.1. Инновации и инновационный процесс……………………………………..6 1.2. Фазы инновационного процесса…………………………………………….8 Глава 2. Анализ практики управления инновационными процессами ООО «Грайворонские ...
  4. Инновационные процессы (1)

    Реферат >> Экономика
    ... предприятия На тему: Инновационные процессы Содержание 1 Общая характеристика инновационных процессов 2 Научно-технический ... Список литературы 1 Общая характеристика инновационных процессов Инновационные процессы — совокупность прогрессивных, качественно ...
  5. Инновационные процессы в образовании (1)

    Дипломная работа >> Педагогика
    ... работы. Объект: инновационные процессы в образовании. Предмет: инновационные процессы в образовании города ... 8 Загвязинский, В.И. Инновационные процессы в образовании и педагогическая наука/ В. И. Загвязинский//Инновационные процессы в образовании: Сборник ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0014438629150391