Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником а...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В рамках первого направления, наиболее часто встречающегося в литературе, достаточно полно представлены вопросы эволюции стратегического менеджмента в...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Этот подход был впервые предложен приверженцами школы административного управления, которые пытались описать функции менеджера. Однако все авторы были...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Проблемы мотивации работников управленческого труда как, говоря, и других категорий работников предприятия любых форм собственности, всегда были и ост...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А. СТОЛЫПИНА

ФИЛИАЛ ПОВОЛЖСКОЙ АКАДЕМИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А. СТОЛЫПИНА В г.ТОЛЬЯТТИ

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «Технологии оценки персонала»

На тему: Оценка руководителей, ориентированная на результат

ВЫПОЛНИЛА:

Студентка 5 курса

заочной формы обучения

специальности

080505.65

группа УП-04

Минская И.Н.

ПРОВЕРИЛА:

_______________

Тольятти 2009

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГУСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А.СТОЛЫПИНА»

РЕЦЕНЗИЯ

на курсовую работу

1.Студентки Минской И.Н., 5 курса, УП-04 группы, заочной формы

обучения, специальности 080505.65

2. По дисциплине «Технологии оценки персонала»

3. Тема курсовой работы: Оценка руководителей, ориентированная на результат

4. Положительные качества курсовой работы…………………………………

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………….

5. Недостатки курсовой работы, включая стиль и грамотность написания,

соответствие стандарту……………………………………………………….

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

……………………………………………………………………………………..

6. Оценка курсовой работы………………………………………………………

«….»…………………..2009г ………………………………………

(подпись, инициалы, фамилия)

………………………………………………………………………………………

( ученая степень, ученое звание, должность)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Оценка руководителей, ориентированная на результат. 7

1.1 Оценка по трем аспектам 9

1.2 Цели, ориентированные на результат 11

2. Программа подготовки и проведения процедуры оценки,

ориентированной на результат 21

3. Развитие руководителя 25

4. Оценка персонала в применении совместно с другими

инструментами менеджмента 27

5. Оценка персонала, ориентированная на результат

в ООО «БудМат-Украина» 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34

ЛИТЕРАТУРА 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 37

ВВЕДЕНИЕ.

Сложившаяся в подавляющем числе российских компаний практика управления и те управленческие модели, которые определяют решения и действия руководителей всех уровней, пока обходились и продолжают обходиться без регулярной оценки работы персонала. И это вполне объяснимо. Российская экономика в 90-е годы пережила достаточно длительный период, когда проблема эффективности труда (производительность, качество труда, сокращение издержек) перед менеджментом практически не стояла. Стояли любые другие проблемы: выживания, раздела собственности, изменения организационных структур и др., но только не эффективности труда. Однако для того, чтобы выстоять в условиях тотальной конкурентной борьбы, вопросы эффективности труда должны выходить на первый план.

Нельзя говорить об эффективной работе или об улучшении работы компании без регулярной оценки труда ключевых категорий персонала. Специалисты и руководители всех уровней это именно те люди, которые оказывают решающее влияние на конкурентоспособность и прибыльность бизнеса. Сегодня мы стоим перед необходимостью радикального повышения качества труда этих групп работников. Это не вопрос моды или новых тенденций в развитии менеджмента – это в первую очередь вопрос выживания российской экономики.

Оценка персонала 1– это процесс сбора и анализа информации о том, как работники выполняют порученную работу, и выяснение того, в какой степени их рабочее поведение, рабочие показатели и индивидуальные характеристики отвечают установленным требованиям.

Оценка персонала также является составной частью процесса управленческого контроля, осуществляемого в отношении человеческих ресурсов организации. Чаще всего результаты оценки используются для принятия управленческих и административных решений, связанных с назначениями, переводами, увольнениями, оплатой труда и наказаниями. И хотя успешная профессиональная деятельность сотрудника в данный момент на данном рабочем месте вовсе не означает, что он будет столь же успешно

исполнять и другие, более сложные и более ответственные задания. Все же информация, полученная в результате оценки его труда, имеет высокую ценность для прогноза успешной деятельности работника в новой должности.

Добиться от членов организации высоких трудовых результатов и нужных образцов поведения, отвечающих более широкому набору требований, возможно лишь в том случае, если организация способна создать все необходимые для этого условия. Нужно понять, за счет чего может быть улучшена деятельность сотрудника, и добиться сотрудничества с ним в вопросе выработки реализации самой стратегии этих улучшений. Система оценки должна быть способна не только выявить те различия в рабочих результатах и трудовом поведении сотрудников, которые четко соотносятся с различиями в уровне их профессиональной успешности, но и помогать в разработке стратегии повышения эффективности их труда.

Для большинства руководителей слова «оценка персонала» ассоциируется с той традиционной аттестацией, которую многие из них проходили раз в 3-5 лет в условиях социалистической экономики. Во многих российских организациях все еще сохранилась традиция оценивать ключевые категории персонала силами аттестационных комиссий и с использованием специально разработанного набора процедур и инструментов. Сегодня многие организации вносят в «оценку персонала» определенные новшества, стараясь уйти от формализма и повысить положительный эффект от ее проведения.

Оценка деятельности руководителей применяется на всех уровнях руководства как инструмент достижения соглашения в сферах, требующих особых усилий руководства в будущем году.

Цели оценки руководителей таковы:

• стимулировать каждого руководителя к более четкому ориентиру на результат;

• обеспечить каждого руководителя точкой отсчета для систематического и непрерывного развития – личного и профессионального.

Менеджеров оценивают по трем уровням:

1) результат работы отдела, управления или департамента;

2) управление персоналом;

3) междисциплинарное управление.

Как правило, оценка проводится ежегодно. Руководитель обсуждает со своим непосредственным начальником степень достижения результата, почему достижение отдельных целей было невозможно и как можно обеспечить улучшение в будущем.

По результатам оценки составляется план развития, который позволит руководителю развиваться и достичь еще более высоких результатов в следующем году.

В данной курсовой работе будет говориться о «оценке руководителей, ориентированной на результат». Автором этого метода является Министерство труда Российской Федерации.

Цель работы: изучить, исследовать и проанализировать данный метод оценки персонала на примере ООО «БудМат-Украина».

В первой части работы говориться о теоретических основах данного метода. Вторая часть работы – практическое использование метода оценки руководителей, ориентированной на результат на примере ООО «БудМат-Украина».




Похожие страницы:

  1. Бюджетирование ориентированное на результат

    Контрольная работа >> Финансы
    ... приводит внедрение бюджетирования, ориентированного на результат, или программно – ... представлен в окончательной редакции плана); оценки результатов, достигнутых компанией, в сравнении ... Права и ответственность руководителей центров ответственности (главного ...
  2. Оценка деятельности работников на предриятии

    Курсовая работа >> Социология
    ... МакГрегор настоятельно выступает в пользу оценки трудовой деятельности, ориентированной на результаты труда. Он утверждает, что ... . Некоторые специалисты считают, что к процедуре оценки руководителей можно привлекать и их подчиненных. Перспективным ...
  3. Совершенствование организации оценки и аттестации персонала на примере районного отдела народного образования г. ...

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... оценку пер­сонала, ориентированную на результат проделанной работы. Второй подход - современный, предполагает оценку персонала, ориентированную на ... + - - - 17. Листы оценки руководителя для принятия решений о продвижении на вышестоящую должность + + + - + - ...
  4. Роль менеджера по персоналу на предприятии

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... в результатах, требования к хорошему результату производственной деятельности, оценка вклада линейных руководителей в ... внутрифирменном представлении о справедливости; В) Оценка: крайне ориентированна на результат и очень тщательно продумана; Г) Развитие ...
  5. Методы оценки эффективности работы персонала

    Реферат >> Менеджмент
    ... , предполагает оценку пер­сонала, ориентированную на результат проделанной работы. Второй подход - современный, предполагает оценку персонала, ориентированную на развитие ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0017199516296387