Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Реферат
«Административное наказание является установленной государством мерой ответственности за совершение административного правонарушения и применяется в ц...полностью>>
Государство и право->Реферат
Изучение процесса происхождения права имеет не только чисто познавательный , академический но и политико-практический характер Оно позволяет глубже по...полностью>>
Государство и право->Реферат
В зависимости от того, чем обусловливается обязательность правовых норм, все они могут быть разделены на две различные группы, причислены к двум основ...полностью>>
Государство и право->Реферат
Развитие теории государства и права в нашей стране требует переосмысления ряда ее фундаментальных категорий, выхода на новый уровень исследований, при...полностью>>

Главная > Реферат >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

3.2 Рекомендации

Для улучшения работы в кадровой политике организации, а точнее в таких типах КП, как аттестация и найм на работу сотрудников предлагается ввести, усовершенствовать и проанализировать несколько следующих предложений:

- Усовершенствование системы аттестации, то есть усовершенствование тестов для разных специальностей, увеличение объемов тестов, корректировка вопросов.

- Увеличение количества проводимых аттестаций за год, так как на некоторых специальностях существует большая текучесть работников.

- Проведение внезапных аттестационных тестов, для выявления точных знаний сотрудников предприятия.

- Оперативный анализ проведенной аттестации, для выявления возможного продвижения по службе, а также для выявления возможного увольнения сотрудника.

- Найм на работу только специализированных работников, из проверенных источников

- Усовершенствование этапов найма сотрудников на работу на предприятие.

- Улучшение аттестационных тестов и для всех уровней специальностей предприятия.

- Развернутая анкета для заполнения, для набора персонала из таких источников, как Интернет, СМИ

Заключение

В данной курсовой работе было рассмотрено такие вопросы, как:

1) Виды и принципы, понятие кадровой политики

2) Структура кадровой политики

3) Провели анализ двух типов кадровой политики на примере организации ООО «Юниаструм Банк»

Кадровое планирование – система подбора квалифицированных кадров, имеющая своей целью обеспечить потребность организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки.

Виды кадровой политики:

- Пассивная кадровая политика – руководство предприятия не имеет ярко-выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий в режиме экстренного реагирования.

- Реактивная кадровая политика – руководство осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, анализируются причины проблем, проводится адекватная экстренная помощь.

- Превентивная – организация располагает прогнозом развития организации в будущем, но не имеет средств воздействия на нее.

- Активная кадровая политика – организация имеет не только прогноз развития ситуации, но и средства влияния на нее. Кадровая служба способна разрабатывать антикризисные программы, воплощать их в жизнь и проводить мониторинг ситуации.

Структура кадровой политики имеет два основных аспекта функциональный и организационный. В функциональном отношении подразумевается следующие важные элементы: определение общей стратегии, планирование потребностей предприятия в персонале с учётом существующего кадрового состава, привлечение, отбор и оценка персонала, повышение квалификации персонала, построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержание и последовательности выполнения работ, условий труда, политика заработной платы и социальных услуг. В организационном отношении кадровая политика охватывает всех работников и все структуры, подразделения на предприятии, которые несут ответственность за работу с персоналом.

При анализе системы приема на работу на предприятии было выявлено, что найм работников проходит также по смешанному типу кадровой политики, но больший уклон все-таки в сторону открытой кадровой политики, то есть найм и отбор персонала на предприятии Юниаструм Банка, в большинстве случаев проводится из внешних источников, например такие как: СМИ, школы, ВУЗы. При анализе кадровой политики системы аттестации работников было выявлено, что данный тип КП можно отнести к смешанному типу кадровой политики, но все-таки уклон больше в сторону закрытой КП организации.

Также были созданы рекомендации, для улучшения качества работы организации, вот некоторые из них:

- Усовершенствование системы аттестации, то есть усовершенствование тестов для разных специальностей, увеличение объемов тестов, корректировка вопросов.

- Увеличение количества проводимых аттестаций за год, так как на некоторых специальностях существует большая текучесть работников.

- Проведение внезапных аттестационных тестов, для выявления точных знаний сотрудников предприятия.

- Оперативный анализ проведенной аттестации, для выявления возможного продвижения по службе, а также для выявления возможного увольнения сотрудника.

- Найм на работу только специализированных работников, из проверенных источников

- Усовершенствование этапов найма сотрудников на работу на предприятие.

- Улучшение аттестационных тестов и для всех уровней специальностей предприятия.

- Развернутая анкета для заполнения, для набора персонала из таких источников, как Интернет, СМИ

Список литературы

1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. - Управление персоналом: Учебник для вузов – М.: ЮНИТИ, 2005

2. Кибанов А.Я. – Основы управления персоналом – М.: Инфра-М, 2005

3. Кушлина В.И. – Экономическая теория – М.: РАГС, 2006

4. Маслов Е.В. - Управление персоналом предприятия – М.:Инфра-М, 1999

5. Турчинов А.И. – Управление персоналом – М.: РАГС, 2003

6. Теория управления. под ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина, М.: РАГС, 2005

7. http://do.rksi.ru/library/courses/up/tema1_2.dbk

8. http:// sbmanagement.narod.ru/mp2.html

9. http://www.cfin.ru/management/people/pmanbook.shtml

10. http://polbu.ru/personnel_management/cH39_all.html

Приложения

Приложение 1

ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКОВ

ООО «Юниаструм Банк»

1. Общие положения

1.1. Аттестация сотрудников – это периодическая комплексная проверка уровня деловых, личностных и моральных качеств работника по соответствующей, занимаемой им должности. Основные задачи аттестации:

- объективная оценка деятельности работника и установление его соответствия занимаемой должности;

- содействие повышению эффективности работы компании;

- формирование высококвалифицированного кадрового состава компании;

- выяснение перспектив применения потенциальных возможностей руководителей и специалистов;

- формирование кадрового резерва;

- выявление возможности ротации кадров;

- стимулирование профессионального роста сотрудников.

Таким образом, аттестация призвана содействовать определению общего кадрового потенциала и резерва кадров, а также рациональному использованию кадрового ресурса и уточнению размера оплаты труда каждого работника.

1.2 Настоящее положение распространяется на штатных сотрудников и сотрудников, работающих на временном контракте не менее 3 месяцев, за исключением сотрудников, не прошедших испытательный срок до даты начала проведения аттестации.

1.3. Аттестации в компании проводятся не чаще 1 раза в год. Аттестация может быть проведена для отдельно взятого сотрудника согласно приказу Генерального директора.

1.4. Аттестация инициируется приказом Генерального директора

2. Аттестационная комиссия

2.1.Для проведения аттестации персонала создается аттестационная комиссия.

2.2.Председателем аттестационной комиссии является Генеральный директор, секретарем аттестационной комиссии является сотрудник департамента по работе с персоналом (далее ДРП).

2.3.В составе комиссии обязательно должны быть представлены:

- непосредственный руководитель аттестуемого работника,

- руководитель направления или департамента компании, в котором работает сотрудник, в отдельных случаях – менеджер проекта;

- сотрудник ДРП.

2.4.При проведении аттестации руководителей департаментов в работе аттестационной комиссии могут принимать участие члены Правления ООО «Юниаструм Банк».

3. Общие принципы проведения аттестации

3.1.Руководитель ДРП согласовывает срок проведения аттестации и готовит список сотрудников подлежащих аттестации, а также график ее проведения, который утверждается Генеральным директором.

3.2.К началу аттестации готовится пакет документов (Положение об аттестации, представление на сотрудника, аттестационный лист сотрудника, сценарий аттестационного интервью, описание ключевых компетенций, форма Протокола заседания аттестационный комиссии).

3.3.Основой аттестации является оценка ключевых компетенций сотрудника и его реальных достижений в течение отчетного периода времени.

3.4.Каждый сотрудник аттестовывается на основании самооценки, оценки руководителя департамента (проекта) и результатов аттестационной беседы.

3.5.Руководителя департамента (проекта) оценивают ведущие сотрудники департамента, руководители (директора) других департаментов и Генеральный директор.

4. Порядок проведения аттестации

4.1. За 2 недели до проведения аттестации ДРП знакомит всех сотрудников с общими принципами, порядком и графиком проведения аттестации.

4.2.Перед началом аттестации проводится тренинг руководителей по ведению аттестационной беседы. Для проведения аттестации не позднее, чем за 7 дней до дня проведения аттестации сотруднику выдается аттестационная форма, руководителю департамента (проекта) – форма представления на сотрудника.

4.3.Руководитель проводит предварительную беседу с сотрудниками своего департамента. По результатам беседы заполняется представление на сотрудника.

4.4.Руководители департаментов заполняют аттестационный лист на других руководителей департаментов.

4.5.Сотрудники заполняют аттестационные формы на себя и на руководителя департамента.

4.6.За 5 дней до проведения аттестации заполненные формы сдаются в ДРП. Сотрудниками ДРП проводится аналитическая работы по результатам аттестации и готовятся предложения для аттестационной комиссии.

4.7.Аттестация проводится в присутствии аттестуемого сотрудника.

Аттестационная комиссия рассматривает представленные документы, заслушивает сообщения сотрудника и его непосредственного руководителя о деятельности сотрудника.

В случае неявки сотрудника заседание аттестационной комиссии переносится. В случае повторной неявки сотрудника без уважительных причин комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.

4.8. Каждый сотрудник имеет право обжаловать результаты аттестации в 3-х дневный срок путем подачи служебной записки на имя генерального директора. Генеральный директор имеет право внести изменения в протокол аттестации.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Кадровая политика организации (4)

    Реферат >> Государство и право
    ... По дисциплине: Управление персоналом Тема: Кадровая политика организации Выполнил: Студент 2 курса 4 семестр Постникова ... -200] 5.2 Набор, отбор и увольнение сотрудников. Кадровая политика организации включает такие и такие стадии как ...
  2. Кадровая политика организации (5)

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... с кадрами. 2. Теоретические аспекты кадровой политики организации 2.1 Основные подходы к определению кадровой политики Под политикой организации, как правило, понимается ...
  3. Кадровая политика организации (6)

    Реферат >> Банковское дело
    ... . Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Хорошая кадровая политика проистекает из ... эту политику, выступают в качестве субъектов кадровой политики. Ее объектом является персонал организации. Содержание кадровой политики ...
  4. Разработка кадровой политики организации

    Реферат >> Государство и право
    ... частей: производственной, финансово-экономической и социальной (кадровая политика организации). Кадровая политика ООО «Транссервис – 95» должна определять ...
  5. Сущность кадровой политики организации

    Реферат >> Экономика
    ... умением управлять своим персоналом. Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов ... . Основные характеристики кадровой политики организации: связь со стратегией развития организации; ориентация на ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0071380138397217