Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Топливно-энергетический комплекс (ТЭК) России в последние месяцы переживает неоднозначные времена Добыча нефти и газового конденсата увеличиваются При...полностью>>
Экономика->Реферат
Создание финансово-промышленных групп - один из самых наиболее перспективных способов преодоления инвестиционного кризиса в стране ФПГ как структура, ...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Современная экономическая политика, имеющая целью достижение устойчивого экономического роста, связана с созданием основных институтов рыночной эконом...полностью>>
Экономика->Реферат
Расширение рынка наукоемкой продукции рассматривается отечественными учеными как важнейший фактор подъема экономики По их оценкам, возможности научног...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

1


Экономические расчеты для принятия решений

Одна из главных задач расчетов, ориентированных на управление, состоит в предоставлении информации о затратах и выручке. Поэтому важно понимать и знать, какие затраты для этого релевантны.

На основе практического примера компании ЗАО "ХХХ" рассмотрим четыре важнейших вопроса:

1. Определение оптимальной производственной и сбытовой программы;

2. Изучение ситуаций о нижних ценовых границах в сфере продаж;

3. Решения о собственном или стороннем производстве;

4. Анализ точки безубыточности (точки перелома) (Break-Even-Point).

Исходные данные

Фирма "ХХХ" производит на одном из своих заводов пять видов изделий из пластмассы повседневного пользования, относящихся к товарам широкого потребления.

Один из заводов фирмы понесет в следующем периоде удельные постоянные затраты от центрального подразделения фирмы в размере 300 млн. руб. Кроме того, возникнут постоянные затраты в размере 860 млн руб. (возникновение обеих сумм не зависит от фактически выполненной производственной программы). В централизованном расчете затрат постоянные затраты центрального подразделения распределяются по 5 товарам в соотношении 2:4:3:5:1.

Таблица 1

Товар

Цена

(тыс. руб.)

Переменные затраты/ед. (Кпер)

Максимальный объем сбыта

(тыс. ед. объема)

A

20

12

25

B

18

8

30

C

22

10

15

D

15

6

50

Е

10

4

35

Ситуация 1

Экономический отдел центрального подразделения фирмы предлагает убрать изделие C из производственной программы, чтобы достичь более высокой прибыли. Ответственный менеджер продукта выступает против. Почему и какие аргументы следует привести?

Ход рассуждений

1. С экономической точки зрения, выпуск того или иного товара целесообразен, если сумма покрытия по нему положительная.

2. На основе исходных условий производим расчеты по товару С и получаем следующие данные:

выручка: 22 х 15 = 330 млн руб.;

переменные затраты: 10 х 15 = 150 млн руб.;

распределенная доля постоянных затрат: (860+300) х 3/15 = 232 млн руб.;

результатом выпуска товара С при таких данных будет убыток в размере 52 млн руб.:

    • 330 - (232+150) = -52 млн руб.

3. Однако товар С вносит 180 млн руб. (232 - 52 = 180) на покрытие постоянных затрат, которые сохранятся в ЗАО "ХХХ" в сложившейся ситуации даже в том случае, если продукт будет исключен из производственной программы; прибыль при этом уменьшится на 180 млн руб.

Ситуация 2

Для рекламных целей в распоряжении ЗАО "ХХХ" имеется разовая сумма в размере 25 млн. руб. Экономический отдел считает, что эффект от рекламы будет наибольшим, если эти средства использовать для рекламы только одного изделия. Какое изделие рекламировать, если благодаря этой рекламе показатели сбыта, приведенные в таблице, повысились бы по каждому изделию на 15%?

Ход рассуждений

Если объем продаж увеличится на 15%, то на те же 15% увеличатся выручка, переменные затраты и сумма покрытия. Постоянные затраты останутся неизменными. Выбор следует делать в пользу того товара, который имеет наибольшую сумму покрытия:

  • Товар А: (20 - 12) х 25 = 200 млн руб.;

  • Товар B: (18 - 8) х 30 = 300 млн руб.;

  • Товар C: (22 - 10) х 15 = 180 млн руб.;

  • Товар D: (15 - 6) х 50 = 450 млн руб.;

  • Товар E: (10 - 4) х 35 = 210 млн руб.

Из расчетов видно, что наибольшая сумма покрытия - у товара D.

Прибыль в этом случае увеличится на 42 млн руб. (450 х 0,15 - 25 = 67,5 - 25 = 42,5)

Ситуация 3

Из-за поломки покрасочного станка в цеху по производству изделия D возникло узкое место; максимальные объемы сбыта не могут быть достигнуты.

По отдельным видам изделий требуется следующее производственное время:

A: 2 ед. времени/ед. объема;

B: 2 ед. времени/ед. объема;

C: 4 ед. времени/ед. объема;

D: 4,5 ед. времени/ед. объема;

E: 1 ед. времени/ед. объема.

Сколько единиц объема каждого изделия следует произвести, если в этом периоде планируется максимизировать прибыль и в распоряжении предприятия с учетом узкого места имеется 259 000 единиц времени?

Ход рассуждений

Из-за поломки станка планирование в подразделении ориентируется на мощность узкого места. Причем каждая единица узкого места все равно должна быть использована так, чтобы она приносила максимально возможную дополнительную прибыль.

Величина суммы покрытия на единицу изделия должна быть соотнесена с единицей узкого места. Основой принятия решения в таком случае является относительная сумма покрытия каждого изделия, которая рассчитывается следующим образом:

Цена - Переменные затраты на ед.

Относительная сумма покрытия =___________________________________

Потребность в мощности на ед.

Товар

Цена

(тыс. руб.)

Переменные затраты

Производственное время

Ед. времени / Ед. количества

Сумма покрытия

(тыс. руб.)

Относительная сумма покрытия на ед. продукции (тыс. руб.)

Ранг

1

2

3

4

5

6

7

2 - 3

5 / 4

A

20

12

2

8

4

3

B

18

8

2

10

5

2

C

22

10

4

12

3

4

D

15

6

4,5

9

2

5

E

10

4

1

6

6

1

На основе проведенного ранжирования возможно составление продуктового портфеля, максимизирующего значение итоговой прибыли.

Ранг

Продукт

Единицы количества

Производственное время

Ед. времени / Ед. количества

Единицы времени

1

2

3

4

5

3 / 4

1

E

35 000

1

35 000

2

B

30 000

2

60 000

3

A

25 000

2

50 000

4

C

15 000

4

60 000

5

D

12 000

4,5

54 000

259 000

Ситуация 4

Какой товар следует рекламировать при сохранении ограничения мощностей, если можно предположить, что эффект от рекламы будет таким же, как и в ситуации 2 (т. е. благодаря рекламе товара показатели сбыта повысятся на 15 %)?

Ход рассуждений

Вопрос о рекламе также необходимо рассматривать с учетом ранжирования по относительной сумме покрытия. При этом следует учитывать, что дополнительная мощность должна потребляться изделием с наименьшей относительной суммой покрытия, т. е. товаром D (см. ситуацию 3).

Реклама по товару E:

а) дополнительные единицы объема: 35 000 х 0,15 = 5 250;

б) дополнительные единицы времени: 5 250 х 1 = 5 250;

в) дополнительная прибыль: 5 250 х 6 000 = 31,5 млн руб.;

- потери прибыли по товару D: 5 250 х 2 000 = -10,5 млн руб.;

- затраты на рекламу: -25 млн руб.

Итого: -4 млн руб.

Реклама по товару B:

а) дополнительные единицы объема: 30 000 х 0,15 = 4 500;

б) дополнительные единицы времени: 4 500 х 2 = 9 000;

в) дополнительная прибыль: 4 500 х 10 000 = 45 млн руб.;

- потери прибыли по товару D: 9 000 х 2 000 = -18 млн руб.;

- затраты на рекламу: -25 млн руб.

Итого: +2 млн руб.

Наиболее благоприятной по затратам выглядит ситуация по товару В, поскольку соотношение между дополнительными единицами времени и относительной суммой покрытия по изделиям А и С хуже. Таким образом, следует рекламировать товар В.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Принятие решения, реализация, анализ результата

    Реферат >> Менеджмент
    ... в достижении определенных экономических результатов. Приоритетные ... к ним. Для принятия решений по сложным проблемам ... для расчета индексов, и для расчета рейтингов, и для определения приоритетов, и для сравнительной оценки альтернативных вариантов решений ...
  2. Принятие решений в процессе управления организацией

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... решения; принятие решения; реализация решения. На стадии подготовки управленческого решения проводиться экономический ... формирование оптимального решения; принятие решения; - конкретизация решения для его исполнителей. В процессе принятия решений чаще всего ...
  3. Экономический анализ деятельности предприятия (4)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... финансовых отчетов предприятий используют методы экономического анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов ... платежными возможностями в условиях своевременного проведения расчетов с дебиторами. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,493 ...
  4. Расчет отпускной цены и экономической эффективности внедрения программного изделия

    Реферат >> Экономика
    ... программного изделия Расчет общепроизводственных расходов Расчет накладных расчетов Расчет коммерческих расходов Расчет полной ... оказываемых услуг является открытой экономической системой. Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать ...
  5. Принятие решений как атрибут целенаправленной деятельности человека во всех сферах

    Реферат >> Государство и право
    ... и задачи социально-экономической системы. Преждевременно принятое решение не находит подготовленной почвы для его реализации ... результатам специальных расчетов, в том числе экономических. Этими методами целесообразно пользоваться для решения задач в ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0031449794769287