Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Сейчас любое МП может придумать свой бренд, зарегистрировать его, но, чтобы он засиял на рыночном небосклоне восходящей звездой, нужно вложить немалые...полностью>>
Экономика->Реферат
Основу эффективности национальной экономики составляет наряд с природными и трудовыми ресурсами и научно-технический потенциал страны. Переход экономи...полностью>>
Экономика->Реферат
Таковы основные признаки финансов. По ним безошибочно можно выделить финансы из всей совокупности денежных отношений. Например, денежные отношения, во...полностью>>
Экономика->Реферат
Цель данной курсовой работы заключается в освящении специфики понятий себестоимости продукции и ее калькулирование на предприятии. Так как каждое респ...полностью>>

Главная > Дипломная работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Распределение управленческих функций в организации

Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных функций, каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями организации, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР, сбыт, финансы, коммуникации.

Таблица 5

Распределение управленческих функций

Выполнение функций

Подразделения организации

В чьем подчинении

  1. Поиск рынков сбыта, заказов, потребителей услуги.

Отдел управления производством и сбытом

Первый зам. ген. директора

  1. Проведение маркетинговых исследований.

Отдел управления производством и сбытом

Первый зам. ген. директора

  1. Материально-техническое обеспечение.

Отдел материально-технического снабжения

Первый зам. ген. директора

  1. Производственные функции:

  • заготовительные

  • обработка материалов

  • сборочные

  • транспортные

Ремонтно-промышленный цех; Литейный цех

Ген. директор

  • конструкторское и техническое обеспечение

Технический отдел; Отдел технического контроля; Информационно-вычислительный центр; Инструментальная группа

Зам. главного инженера

  1. Организация сбыта продукции, предоставления услуги.

Отдел управления производством и сбытом

Первый зам. ген. директора

  1. Организация финансов.

Планово-экономический отдел

Зам. ген. директора по экономике и финансам – начальник ПЭО

  1. Организация бухгалтерского учета.

Бухгалтерия

Гл. бухгалтер

  1. Управление персоналом.

Отдел кадров

Ген. директор

  1. Прочие:

Энерго-механический отдел; Котельная

Зам. главного инженера – начальник ЭМО

Транспортный отдел

Ген. директор

Торговля и общ. питание

Зам. ген. директора по торговле и общ. питанию

Из таблицы 5 видно, что управленческие функции выполняются взаимодействующими между собой подразделениями. За каждым из них закрепляются свои специфические функции. Их выполнение связано с решением конкретных задач, входящих в сферу деятельности соответствующего подразделения. Организационно-технический характер управленческих функций определяется тем, что они включают в себя сбор, систематизацию, обработку и анализ информации; выработку и принятие решений; доведение решений до конкретных исполнителей и организацию их выполнения; проведение контроля за выполнением решений. Каждое подразделение осуществляет такую деятельность в рамках своей компетенции, т. е. в соответствии с реализуемыми им функциями управления.

Основные производственные, вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства

Уровень развития инфраструктуры предприятия достаточно высокий. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: транспортным, складским, инструментальным хозяйствами.

На предприятии имеется своя автоматическая телефонная станция на 100 номеров, которая обеспечивает телефонную связь внутри предприятия. У руководителей установлена прямая связь со структурными подразделениями. Имеется также связь с городской телефонной сетью. Кроме этого используют факс, электронную почту, Интернет.

Основной задачей транспортного хозяйства на ОАО «Реммаш» является обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. На предприятии используют железнодорожный (вагоны, контейнеры), автомобильный транспорт. Широко применяют систему частных перевозок. Всего автомобилей на 01.01.2004 год – 14 единиц, в том числе:

    • грузовых – 8;

    • легковых – 5;

    • автобус – 1.

А также имеется межцеховой транспорт: ЗИЛ ММЗ-555, ГАЗ-52, 4 автопогрузчика.

На территории предприятия находятся склады, оборудованные кранбалками и тележками. Имеются следующие склады:

    • склад готовой продукции;

    • склад материалов;

    • склад запасных частей;

    • склад лакокрасочных материалов и ГСМ;

    • склад для газа (кислород, аргон).

Все склады являются закрытыми и находятся под сигнализацией. Также имеется открытый склад - склад металла. Запасов практически нет. Все что завозится, сразу же выдается цехам. Все материалы выдаются со склада по накладным, по лимитным картам и по запросу.

Инструментальное хозяйство на предприятии служит для обеспечения производства инструментом и технологической оснасткой. Оно включает в себя центральный склад инструмента и инструментальные раздаточные кладовые, которые располагаются в цехах.

Собственной сырьевой базы не имеют. Сырьё закупают полностью: закупка проката, лом черных и цветных металлов, комплектующих.

На балансе предприятия есть котельная с установленной мощностью 30 тонн пара в час или 16,7 Гкал/час. Она служит для теплоснабжения зданий завода и прилегающего жилого фонда (отапливают почти все дома Южного поселка, школы № 8, № 16), а также для технологических нужд.

Электроснабжение завода осуществляется от подстанции 35/6 КВ «Южная» АО «Удмуртэнерго». Питание от ЦРП–6 КВ подходит по двум взаиморезервируемым кабелям. В настоящее время функционируют 7 трансформаторных подстанций общей мощностью 3220 кВт. Также предприятие закупает электроэнергию по предоплате у Энергосбыта.

Все производство энергоемкое (термообработка, плавка чугуна и стали) и материалоемкое (60% от стоимости транспортеров - это стоимость тепла и материалов). Возможностей снижать энергоемкость нет. Для снижения материалоемкости будут выходить на продукцию менее материалоемкую (снижение идет за счет изменения конструкции). По снижению трудоемкости – все что можно уменьшают за счет механизации труда и автоматизации процессов.

Меры по ресурсосбережению, комплексному и эффективному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расходов сырья, материалов, запчастей, комплектующих, предупреждению перерасхода материальных ресурсов разрабатывает отдел материально-технического снабжения.

Вопросам научно-технического развития производства отводится на предприятии особое внимание.

Технический отдел организует и выполняет работы по конструкторской и технологической подготовке производства, приему и учету поступившей документации, составлению межцеховых, технологических маршрутов обработки деталей и сборки изделий, проработке чертежей применительно к условиям завода. Затем по заявкам технологического отдела конструкторское бюро организует работу по освоению производства новых изделий (разработка рабочей документации и авторский надзор за изготовлением опытных образцов).

Основная номенклатура продукции, изготавливаемая ОАО «Реммаш», производится по разработкам СКБ при сотрудничестве с Иж-ГСХА. Область исследования – сельское хозяйство. Все исследования и разработки проводятся самим предприятием и за счет собственных средств. Но выполняются работы и на уровне патентов. Технологии не закупаются. Вся продукция проходит через стандартизацию. Недавно предприятие получило сертификат соответствия по безопасности продукции. Для предприятия выгодна унификация, т.е. одна деталь может быть применена к нескольким изделиям. Машины проходят испытания на Кировской и Поволжской машиноиспытательных станциях. Затем оформляются и утверждаются испытания через Государственный Испытательный Центр в Москве. Такую процедуру проходят все изделия, которые выходят на серийное производство.

Конструкторское бюро оснащено двумя персональными компьютерами и шестью кульманами.

1.4.2 Взаимосвязи между подразделениями организации

Взаимосвязь между подразделениями предприятия представлена в таблице 6.

Таблица 6

Взаимосвязь между подразделениями

Подразделения предприятия

Входящая

информация

Срок представления

Исходящая информация

Срок представления

1

2

3

4

5

  1. Бухгалтерия

Фактические данные для планирования и анализа, начисления з/п по категориям рабочих и подразделениям Сведения о натуральных и денежных выплатах сверх ФОТ.

3-4 числа ежемесячно

Сведения о выпуске товарной продукции основного производства

Положение о начислении з/п работающих

Себестоимость в разрезе номенклатуры

Отчеты магазинов, по кондитерскому цеху

1-2 числа ежемесячно

7 числа ежемесячно

18 числа ежемесячно

2 числа ежемесячно

  1. Отдел управления производством и сбытом

Поступление на склад материалов, комплектующих, з/частей

Наличие готовой продукции

Графики работы производства

25-28 числа ежемесячно

3 числа ежемесячно

7 числа ежемесячно

Сведения о срывах завоза материалов и комплектующих по оплаченным счетам

Отгрузка готовой продукции (вагонами, контейнерами, мелкой отправкой и т. д.)

Остатки готовой продукции на складах

Остатки материальных запасов на складах

План производства на следующий месяц в номенклатуре

2 раза в неделю

Ежедневно

4 числа ежемесячно

7-8 числа ежемесячно

25 числа ежемесячно

  1. ОМТС

Данные о кредиторской задолженности за материалы на текущий месяц

План производства на следующий месяц

25 числа ежемесячно

25-28 числа ежемесячно

Месячный план производства товарной продукции

Расчет потребностей основных материалов и комплектующих на месяц

1 числа ежемесячно

  1. Цеха основного производства

Отчеты о выполнен. плана по производству в номенклатуре

Наряды для начисления з/п рабочим основного и вспомогательного производства.

1 числа ежемесячно

26 числа ежемесячно

План производства на следующий месяц в номенклатуре

Материальные отчеты

Справки об объеме выполненных работ

25 числа ежемесячно

Последний день месяца

1 числа ежемесячно

  1. Первый заместитель генерального директора

Предоплата за материалы и комплектующие

Расчет потребности основных материалов и комплектующих на месяц с учетом остатков согласно плана производства

Ежедневно

25 числа ежемесячно

Договоренность по предоплате за готовую продукцию (телеграммы, письма, телефонные разговоры)

План производства, реализации и прибыли на планируемый месяц

Ежедневно

25-28 числа ежемесячно

  1. Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Справки о выпуске готовой продукции

Сдача нарядов

Справки об объеме выполненных работ ЭМО

Остатки незавершенного производства

Свод з/п по заводу

26 числа ежемесячно

3-4 числа ежемесячно

Распределение прибыли оставшейся в распоряжении завода

Отчет по дилерскому центру

Расчеты экономического анализа работы предприятия

25 числа ежемесячно

16 числа ежемесячно

25-28 числа ежемесячно



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Процесс стратегического управления и его основные этапы

    Реферат >> Менеджмент
    ... организации и т.п. ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов Процесс стратегического управления является разновидностью процесса ... информационное обеспечение ...
  2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (1)

    Реферат >> Менеджмент
    Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления ... стратегический и оперативный. Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций ...
  3. Процесс стратегического управления компании ТОО Зерде-Фито

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... является процесс стратегического управления. 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия Значение стратегического управления, позволяющего организации выживать ...
  4. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Введение Совершенствование организации управления является одной ... в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой ... уделения особого внимания информационному обеспечению процессу принятия управленческих решений ...
  5. Стратегическое управление на примере предприятия

    Реферат >> Экономическая теория
    ... в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, ... постиндустриальной (информационной стадии развития1). Стратегическое управление является системным процессом, который ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0069010257720947