Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Изучая справочно - экономическую литературу, я встречалась со многими определениями понятия "естественная монополия" Самое удачное звучит так: естеств...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Наиболее общее, традиционное определение инфляции - переполнение каналов обращения денежной массой сверх потребностей товарооборота, что вызывает обес...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Економічний розвиток будь-якої країни світу, включаючи Україну, визначається досягнутим рівнем і якістю життя населення. У концепції “Програми розвитк...полностью>>
Экономика->Реферат
Анализ - весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека Анализ представляет собой расчленение явления или пр...полностью>>

Главная > Дипломная работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Для того, чтобы выявить проблемные показатели среди всей их совокупности, рассчитаем среднее значение модулей отклонения каждого показателя по всем ветвям графа упорядочения, данные представлены в таблице 24.

Таблица 24

Коэффициенты

Обозна-чение

Сумма модулей отклонения

Среднее откло-нение

Степень проблем-ности

Коэффициент покрытия

КП

1

0,333

12

Коэффициент ликвидности

КЛ

10

3,333

4

Коэффициент абсолютной ликвидности

КАЛ

16

5,333

1

Средний срок оборачиваемости запасов

КЗ

18

4,500

3

Средний срок инкассации

КИ

5

1,250

10

Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности

ККЗ

5

1,250

10

Коэффициент окупаемости совокупных активов

КОА

1

0,333

12

Коэффициент окупаемости основного капитала

КООК

1

0,333

12

Коэффициент "квоты собственника"

ККС

12

3,000

6

Коэффициент финансового рычага

КФР

24

3,000

6

Коэффициент задолженности

КД

6

1,500

8

Коэффициент покрытия процентов

КПП

0

0,000

15

Норма рентабельности

КНР

4

1,333

9

Норма доходности активов

ROA

10

3,333

4

Норма доходности акционерного капитала

ROE

16

5,333

1

Выявление наиболее проблемных показателей деятельности ООО «Реммаш».

В столбце «Сумма модулей отклонения» рассчитана сумма модулей отклонения каждого показателя по всем ветвям эталонного упорядочения. Столбец «Среднее отклонение» показывает среднеарифметическое отклонение показателей. «Степень проблемности» указывает на степень настоятельности в исправлении положения дел на предприятии. Так показатель КАЛ имеет наибольшее среднее отклонение 5,333, поэтому имеет наивысшую степень проблемности. Такую же степень проблемности имеет показатель ROE. Следующим проблемным показателем является КЗ, значение его отклонения равно 4,5. Далее идут ROA и КЛ с отклонением 3,333. Прежде всего необходимо предпринять усилия в исправлении именно этих показателей. Но, тем не менее, необходимо упорядочить все показатели по степени их проблемности. Для этого построим граф настоятельности в устранении узких мест на ОАО «Реммаш», рисунок 4.

Рисунок 4. Граф настоятельного устранения проблем в управлении корпоративными ресурсами ОАО «Реммаш»

В начале графа отражены ключевые показатели, характеризующие аспекты управления корпоративными ресурсами предприятия, которые требуют наиболее пристального внимания. По мере перемещения к концу графа, напряженность в показателях спадает, и они не требуют немедленных кардинальных изменений деятельности, им соответствующей.

4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА

4.1 Кадровое обеспечение

Для внедрения механизма управления предприятием по ключевым показателям деятельности на основе метода формирования эталонной динамики развития нет необходимости в создании дополнительной штатной единицы. В соответствии с организационной структурой, на ОАО «Реммаш» имеется заместитель Ген директора по экономике и финансам, в подчинении которого находится планово-экономический отдел (численность 6 человек).

4.1.1 Содержание этапов внедрения проекта

Перечень этапов по внедрению проекта и содержание каждого этапа, исполнители и конечные документы по этапу приведены в таблице 25.

Таблица 25

Этапы внедрения проекта

Наименование этапа

Конечный документ

Ответственный

1. Принятие решения о внедрении организации информационного обеспечения процесса стратегического управления на основе метода формирования эталонной динамики развития

Приказ

Ген. директор

2. Разработка проекта

2.1. Назначение руководителя проекта

Приказ

Ген. директор

2.2.Планирование разработки и внедрения механизма. Составление сметы проекта

План по внедрению.

Смета проекта

Зам. Ген. директора по финансам и экономике, Зам. начальника ПЭО

2.3. Разработка программы обучения исполнителя основам методики

Программа обучения

Начальник отдела кадров, Зам. Ген. директора по финансам и экономике

2.4. Разработка программного обеспечения (компьютерной программы)

Отчет об установке программы

Зам. начальника ПЭО, программист

2.5. Разработка документации: определение периодичности мониторинга; сроков и форм предоставления отчетов

СТП по применению механизма

Зам. Ген. директора по финансам и экономике

2.6. Разработка схемы взаимодействия отделов при использовании данного механизма (прохождение документации)

СТП по взаимодействию отделов

Зам. Ген. директора по финансам и экономике

3. Внедрение проекта

3.1. Назначение исполнителя

Приказ

Зам. Ген. директора по финансам и экономике

3.2. Обучение исполнителя

Отчет о прохождении обучения

Зам. начальника ПЭО

3.3. Установка программного обеспечения (компьютерной программы)

Отчет об установке программы

Зам. начальника ПЭО, программист

3.4. Внесение изменений в должностную инструкцию исполнителя

Приказ о внесении изменения в должностную инструкцию

Начальник отдела кадров

3.5. Согласование рабочих инструкций по персоналу, участвующему в решении задачи

Отчет о проведении согласования

Начальник отдела кадров

3.6. Внедрение документации по использованию механизма

Приказ

Директор

4. Проверка внедрения механизма

4.1. Проведение пробного анализа на основе предложенного механизма

Отчеты по выполнению анализа

Зам. начальника ПЭО

4.2. Составление отчета о выявленных несоответствиях в программном обеспечении, документации, в схеме взаимодействия отделов

Отчет о выявленных несоответствиях

Зам. начальника ПЭО

4.3. Разработка плана корректировки несоответствий

План корректи-рующих действий

Зам. Ген. директора по финансам и экономике

4.4. Реализация плана корректирующих действий

Отчет об устранении несоответствий

Зам. Ген. директора по финансам и экономике

4.5. Анализ со стороны руководства

Протокол совещания КС

Ген. директор

Руководителем проекта необходимо назначить заместителя Ген. директора по финансам и экономике, так как именно в подразделении ему подчиняющемся и производится внедрение проекта.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Процесс стратегического управления и его основные этапы

    Реферат >> Менеджмент
    ... организации и т.п. ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов Процесс стратегического управления является разновидностью процесса ... информационное обеспечение ...
  2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (1)

    Реферат >> Менеджмент
    Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления ... стратегический и оперативный. Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций ...
  3. Процесс стратегического управления компании ТОО Зерде-Фито

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... является процесс стратегического управления. 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия Значение стратегического управления, позволяющего организации выживать ...
  4. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Введение Совершенствование организации управления является одной ... в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой ... уделения особого внимания информационному обеспечению процессу принятия управленческих решений ...
  5. Стратегическое управление на примере предприятия

    Реферат >> Экономическая теория
    ... в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, ... постиндустриальной (информационной стадии развития1). Стратегическое управление является системным процессом, который ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019419193267822