Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Изучая справочно - экономическую литературу, я встречалась со многими определениями понятия "естественная монополия" Самое удачное звучит так: естеств...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Наиболее общее, традиционное определение инфляции - переполнение каналов обращения денежной массой сверх потребностей товарооборота, что вызывает обес...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Економічний розвиток будь-якої країни світу, включаючи Україну, визначається досягнутим рівнем і якістю життя населення. У концепції “Програми розвитк...полностью>>
Экономика->Реферат
Анализ - весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека Анализ представляет собой расчленение явления или пр...полностью>>

Главная > Дипломная работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Таким образом, проанализировав все предложенные варианты решения проблемы – организации информационного обеспечения процесса стратегического управления глазовского завода ОАО «Реммаш», - мы пришли к выводу, что наиболее приемлемым (эффективным), будет второй вариант решения проблемы, т.е. внедрение методики, использующей построение эталонной динамики.

    1. Применение метода формирования эталонной динамики в

качестве информационного обеспечения процесса стратегического управления

Методика имеет ряд сильных сторон, которые также подтверждают рациональность ее использования:

- из предлагаемой методики следует непосредственная информация для принятия решений, при этом важной особенностью данной методики является ее однозначный характер и информационная самодостаточность;

- дает возможность рассчитать единый интегральный показатель деятельности предприятия;

- предлагает вариант ранжирования показателей по степени их проблемности;

- для расчетов используется постоянно отслеживаемая и доступная информационная база;

- предлагаемая, в качестве инструмента к действию, информация подтверждена четкими математическими расчетами;

- проста в применении, не требует дополнительных затрат на образовательную работу специалистов.

Недостатком данной методики является то, что она накладывает требования постоянного роста показателей, что на практике не всегда достижимо. Кроме того, построение динамического норматива по темпам изменения показателей во времени не учитывает скорость изменения темпов. Возможно, дальнейшая работа в этой области позволит минимизировать указанные недостатки.

      1. Комплексная оценка результативности управления

корпоративными ресурсами на основе ключевых показателей деятельности

Метод предусматривает, как было сказано ранее, группировку показателей по схожести экономического смысла, их дальнейшее упорядочение через темповые характеристики (темпы изменения показателей за временной промежуток), и дальнейшее приведение групп показателей к единому агрегированному результату.

Темп показателя при этом рассчитывается следующим образом:

h (a) = a2 / a1,

(1)

где a - показатель хозяйственной деятельности;

h (a) – темп изменения показателя a;

а1 – значение показателя а в анализируемом периоде;

а2 - значение показателя а в предыдущем периоде.

В своей работе «Финансовые аспекты управления корпоративными ресурсами» А.С. Тонких на основе темповых характеристик, сравнения их изменений, упорядочил приведенные в разд. 3.1. коэффициенты следующим образом:

1< h (KП) < h (КЛ) < h (КАЛ);

(2)

h (KЗ) < h (КИ) < h (ККЗ) < 1;

(3)

1 < h (КОА) < h (КООК);

(4)

h (KЗ) < h (КИ) < h (ККЗ) < 1< h (КОА) < h (КООК);

(5)

h (КФР) < h (КД) < 1 < h (КПП);

(6)

h (КФР) < h (ККС) < 1 < h (КПП);

(7)

1 < h (КНР) < h (ROA) < h (ROE),

(8)

где КП - коэффициент покрытия;

КЛ - коэффициент ликвидности;

КАЛ - коэффициент абсолютной ликвидности;

КЗ - средний срок оборачиваемости запасов;

КИ - средний срок инкассации;

ККЗ - средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности;

КОА - коэффициент окупаемости совокупных активов;

КООК - коэффициент окупаемости основного капитала;

ККС - коэффициент «квоты собственника»;

КФР - коэффициент финансового рычага;

КД - коэффициент задолженности;

КПП - коэффициент покрытия процентов;

КНР - норма рентабельности;

ROA - норма доходности активов;

ROE - норма доходности акционерного капитала.

Рассмотрим подробнее ветвь (8). Данный норматив справедлив для положительного показателя «доход после выплаты процентов и налогов». В случае, если данный показатель имеет отрицательное значение, как, например, на ООО «Глазовский Комбикормовый Завод», то ветвь будет выглядеть следующим образом:

h (ROE) < h (ROA) < h (КНР) < 1.

(9)

Обоснуем ветвь (9). В случае, если показатель: «доход после выплаты процентов и налогов» имеет отрицательное значение, то и все показатели прибыльности будут иметь отрицательное значение. Здесь встает вопрос о сравнении темпов изменения отрицательных показателей, тогда как сами темпы при расчете будут положительными. Исходя из неравенства (8), положительный показатель ROE должен увеличиваться большими темпами, чем положительный показатель ROA, который в свою очередь должен увеличиваться большими темпами, чем положительный показатель КНР. В случае, если показатели ROE, ROA и КНР имеют отрицательное значение и снижаются в динамике, то снижение показателя ROE должно быть ниже снижения показателя ROA и ниже снижения показателя КНР., то есть знак неравенства должен смениться на противоположный.

Далее, на основании работы А.С. Тонких [1], приведенные выше рассуждения, представим в виде паутинообразного графа с центром в единице, что указано на рисунке 3.

Рисунок 3. Граф упорядочения финансовых показателей

В изображенном графе направление каждой стрелки соответствует неравенству «>». Указанный граф описывает, в каком порядке и направлении относительно друг – друга должно осуществляться изменение наиболее существенных показателей деятельности предприятия. Несоблюдение этого порядка указывает на наличие проблем у предприятия. Чем больше несовпадение с эталонным развитием, тем серьезнее проблемы.

На основании данных бухгалтерской отчетности ОАО «Реммаш» за 2003, 2004 годы: бухгалтерский баланс предприятия и отчета о прибылях и убытках, - рассчитаем показатели эффективности деятельности по каждой группе, приведем рекомендуемую и реальную динамику темпов, что указано в таблице 18.

Таблица 18

Показатели эффективности деятельности ОАО "Реммаш" в 2003, 2004гг.

 Коэффициенты

Обозначение

Периоды

Динамика рекомендуемая

Динамика фактическая

2003

2004

Показатели ликвидности

Коэффициент покрытия

КП

1,146

1,148

Рост

Рост

Коэффициент ликвидности

КЛ

0,561

0,472

Рост

Снижение

Коэффициент абсолютной ликвидности

КАЛ

0,001

0,000

Рост

Снижение

Показатели деловой активности

Средний срок оборачиваемости запасов

КЗ

56,959

63,095

Снижение

Рост

Средний срок инкассации

КИ

38,651

33,318

Снижение

Снижение

Средний срок оборачиваемости кредиторской задолженности

ККЗ

97,332

93,360

Снижение

Снижение

Коэффициент окупаемости совокупных активов

КОА

1,503

1,723

Рост

Рост

Коэффициент окупаемости основного капитала

КООК

2,739

3,326

Рост

Рост

Показатели структуры капитала

Коэффициент "квоты собственника"

ККС

0,0757

0,1043

Снижение

Рост

Коэффициент финансового рычага

КФР

0,7798

0,8861

Снижение

Рост

Коэффициент задолженности

КД

0,4381

0,4698

Снижение

Рост

Коэффициент покрытия процентов

КПП

0,4381

0,4698

Снижение

Рост

Показатели прибыльности

Норма рентабельности

КНР

-0,036

0,000

Рост

Рост

Норма доходности активов

ROA

-0,054

0,000

Рост

Рост

Норма доходности акционерного капитала

ROE

-0,054

0,000

Рост

Рост



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Процесс стратегического управления и его основные этапы

    Реферат >> Менеджмент
    ... организации и т.п. ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов Процесс стратегического управления является разновидностью процесса ... информационное обеспечение ...
  2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (1)

    Реферат >> Менеджмент
    Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления ... стратегический и оперативный. Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций ...
  3. Процесс стратегического управления компании ТОО Зерде-Фито

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... является процесс стратегического управления. 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия Значение стратегического управления, позволяющего организации выживать ...
  4. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Введение Совершенствование организации управления является одной ... в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой ... уделения особого внимания информационному обеспечению процессу принятия управленческих решений ...
  5. Стратегическое управление на примере предприятия

    Реферат >> Экономическая теория
    ... в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, ... постиндустриальной (информационной стадии развития1). Стратегическое управление является системным процессом, который ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0020279884338379