Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Курсовая работа
Современный этап развития мирового хозяйства отличается всевозрастающими масштабами потребления природных ресурсов, резким усложнением процесса взаимо...полностью>>
Экономика->Реферат
Восточная Сибирь - второй по величине территории после Дальнего Востока экономический район России К отраслям рыночной специализации района, определяю...полностью>>
Экономика->Контрольная работа
Понятие «экономические районы» трактуется многими учеными по-разному Но наиболее правомерным представляется следующее определение: «Экономический райо...полностью>>
Экономика->Реферат
Мета написання реферату – ознайомитися з ціною однієї валюти по відношенню до іншої; ознайомитися з поняттями обмінного (валютного) курсу; роллю валют...полностью>>

Главная > Дипломная работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Этот современный подход пока редко применяется в российских условиях. При правильном выборе фирмы-исполнителя достигаются ощутимые преимущества. Привлечение сторонней организации для внедрения информационной системы дает определенные удобства. Одно из них заключается в необходимости сформулировать бизнес - правила, без которых невозможно заключить договор. В некоторых случаях, фирма, проводящая установку системы, предполагает, что требования должны уже быть сформулированы. Существуют поставщики, предлагающие комплексное решение. Они либо проводят реорганизацию бизнес - процессов самостоятельно, либо — привлекают третью организацию, которая выступает в качестве консультанта или постановщика задачи. Стоит отметить, что самостоятельное решение задачи аппаратного обеспечения информационной системы тоже часто приводит к неприятностям, связанным с функционированием системы. Многих проблем можно избежать, заказывая систему у поставщика, работающего по принципу «все из одних рук».

      1. Риски осуществления проекта

Все варианты решения проблемы имеют одни и те же риски осуществления проекта. Рассмотрим их подробнее:

  1. Риск предприятия – возможность обанкротиться. Если ОАО «Реммаш» пойдет неправильным путем осуществления одного из проектов, то есть вероятность банкротства. Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию. Хорошее информационное обеспечение это не только залог успеха и конкурентоспособности фирмы, но и порой выступает как средство выживания в условиях жесткой конкуренции.

Одной из разновидностью риска предприятия является финансовый риск, т.е. недостаток денежных средств для осуществления одного из решений проблемы.

  1. Риск конкурентоспособности – выживание сильнейших конкурентов.

У ОАО «Реммаш» существует пять основных конкурентов (см. табл. 4), поэтому чтобы завоевать лидирующее положение среди них, предприятию необходимо «оживить» свои конкурентные преимущества с помощью одной из альтернатив решения проблемы. На предприятии систематически отслеживаются предприятия-конкуренты, изготавливающие аналогичную продукцию. По уменьшению потерь от этого типа рисков работает отдел сбыта.

  1. Риск персонала – уровень сопротивления управленческому решению. Персонал ОАО «Реммаш» может активно сопротивляться одному из управленческих решений вследствие недостатка знаний в области менеджмента, экономики и финансов или невосприимчивости к нововведениям.

Далее рассмотрим специфические виды рисков для каждого управленческого решения проблемы:

      1. Внедрение компьютерной информационно-управляющей системы:

        • Риск неоправданного вложения средств в технологию, т.е. может оказаться, что система получилась слишком дорогой.

        • Сложные компьютеризированные информационно-управляющие системы обычно проектируются группой специалистов с помощью сторонних консультантов. Чтобы проектируемая ИУС была эффективной на практике, этим специалистам очень важно привлечь к процессу проектирования тех управляющих, которые в последствии будут ею пользоваться. Эти пользователи лучше других знают, какие решения являются главными и какая информация нужна для их принятия. Кроме того, если те руководители, которые будут пользоваться информацией, не примут определенного участия в процессе разработки, может оказаться, что система не будет давать им необходимой информации или будет перегружать их бесполезной информацией. Не следует забывать и то, что привлечение к проектированию людей, ответственных за внедрение, обычно уменьшает сопротивление изменениям.

        • Возможно, потенциальные пользователи не поймут преимуществ системы или будут испытывать перед ней страх и не захотят ею пользоваться.

  1. Применение методики, использующей построение эталонной динамики: риск неправильного толкования результатов анализа.

  2. Использование аутсорсинговых информационных услуг:

  • риск утечки информации;

  • риск некомпетентности аутсорсинговых фирм.

Чтобы избежать этих рисков, нужно тщательно проанализировать и проверить рынок аутсорсинговых информационных услуг.

3.1.4 Анализ сильных и слабых сторон предлагаемых решений

Сильные и слабые стороны предлагаемых решений представлены в таблице 16.

Таблица 16

Сильные и слабые стороны предлагаемых решений

Содержание решения

Сильные стороны решения

Слабые стороны решения

1

2

3

1. Внедрение компьютерной информационно-управляющей системы

1. Возможная экономия расходов за счёт снижения: фонда заработной платы; коммунальных услуг, расходов на почту, расходов на оформление договоров, расходов на перераспределение сырья.

2 Устранение возможных расходов в будущем (избежание будущего роста численности персонала; уменьшение требований к обработке данных; снижение стоимости обслуживания).

3. Возможные нематериальные выгоды: (улучшение качества информации; повышение производительности; улучшение и ускорение обслуживания; новые производственные мощности; более уверенные решения; улучшение контроля; уменьшение просроченных платежей; полное использование программного обеспечения.

4. Совершенствование информационного обеспечения.

1. Большие расходы на внедрение.

2. Сопротивление сотрудников предприятия.

3. Временное увеличение нагрузки на сотрудников во время внедрения системы.

4. Необходимость в формировании квалифицированной группы внедрения и сопровождения системы, выбор сильного руководителя группы

2. Применение методики, использующей построение эталонной динамики

1. Из предлагаемой методики следует непосредственная информация для принятия решений, при этом важной особенностью данной методики является ее однозначный характер и информационная самодостаточность.

2. Дает возможность рассчитать единый интегральный показатель деятельности предприятия.

3. Для расчетов используется постоянно отслеживаемая и доступная информационная база.

1. Она накладывает требования постоянного роста показателей, что на практике не всегда достижимо.

2. Построение динамического норматива по темпам изменения показателей во времени не учитывает скорость изменения темпов.

2. Применение методики, использующей построение эталонной динамики

5. Предлагаемая, в качестве инструмента к действию, информация подтверждена четкими математическими расчетами.

6. Методика проста в применении, не требует дополнительных затрат на образовательную работу специалистов.

7. Совершенствование информационного обеспечения.

3. Использование аутсорсинговых информационных услуг.

1. Экономия средств за счет применения решений, ядро которых прошло успешное внедрение в других фирмах. Цена таких систем ниже, чем у систем, разрабатываемых «с нуля».

2. Профессионализм исполнения.

3. Сервисная поддержка.

4. Возможность развития системы в соответствии с усложнением бизнеса.

5. Совершенствование информационного обеспечения.

1..Потеря возможности развития системы.

2. Опасность потери информации из-за незнания внутренней структуры данных;

3. Зависимость сопровождения от благополучия фирмы-исполнителя.

Выбору варианта решения проблемы предшествует работа по разработке критериев и ограничений.

3.1.5 Разработка критериев и ограничений выбора альтернативных

решений

Критерий выбора альтернативных решений: Степень достижения цели – разработка и подготовка к реализации стратегии долгосрочного выживания ОАО «Реммаш» к концу 2006 года.

Ограничения выбора альтернативных решений:

  1. Время осуществления проекта.

  2. Стоимость проекта.

  3. Численность необходимого персонала.

  4. Квалификация необходимого персонала.

      1. Анализ альтернативных решений по разработанным

критериям

Проведем анализ вариантов для принятия управленческого решения по достижению цели организации. Для проведения анализа сведем в таблицу 17 итоговые данные альтернативных решений по выбранным критериям. Все данные, представленные в таблице 17, определялись экспертным путем, на основе консультаций с экспертами.

Таблица 17

Характеристика альтернативных решений по выбранным критериям

Критерии и ограничения

Уровень критериев и ограничений

Характеристики по вариантам решений

Внедрение компьютерной информационно-управляющей системы

Применение методики, использующей построение эталонной динамики

Использование аутсорсинговых информационных услуг

1. Разработка и подготовка к реализации стратегии долгосрочного выживания к концу 2006 года

Достаточный уровень разработки и реализации стратегии

Преимущества внутри самой фирмы проявляются в поддержке операционного контроля, организации управленческого контроля и в стратегическом планировании.

Таким образом, уровень - достаточный

Из предлагаемой методики следует непосредственная информация для принятия решений, при этом важной особенностью данной методики является ее однозначный характер и информационная самодостаточность

Таким образом, уровень - достаточный

Профессионализм исполнения. Сервисная поддержка. Возможность развития информационной системы в соответствии с усложнением бизнеса

Таким образом, уровень - достаточный

2. Время осуществления проекта

Менее 3-х месяцев

1 год

1 месяц

6 месяцев

3. Стоимость проекта

Менее 30 тыс. руб.

Намного больше 30 тыс. руб.

Затраты минимальны

Намного больше 30 тыс. руб.

4. Численность необходимого персонала

3 человека

Проектируется группой специалистов с помощью сторонних консультантов, а также тех управляющих, которые в последствии будут ею пользоваться.

Информацию предоставляет главный бухгалтер, а анализирует Зам. гл. директора по экономике и финансам

Исследования проводит группа сторонних консультантов

5. Квалификация необходимого персонала

Высшее экономическое образование

Высшее экономическое и высшее техническое образование

Высшее экономическое образование

Высшее экономическое и юридическое образование



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Процесс стратегического управления и его основные этапы

    Реферат >> Менеджмент
    ... организации и т.п. ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и характеристика его этапов Процесс стратегического управления является разновидностью процесса ... информационное обеспечение ...
  2. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (1)

    Реферат >> Менеджмент
    Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений Источник: BKG. Практичные решения для эффективного управления ... стратегический и оперативный. Стратегический маркетинг - это прежде всего анализ потребностей физических лиц и организаций ...
  3. Процесс стратегического управления компании ТОО Зерде-Фито

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... является процесс стратегического управления. 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления и его ключевые понятия Значение стратегического управления, позволяющего организации выживать ...
  4. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Введение Совершенствование организации управления является одной ... в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой ... уделения особого внимания информационному обеспечению процессу принятия управленческих решений ...
  5. Стратегическое управление на примере предприятия

    Реферат >> Экономическая теория
    ... в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, ... постиндустриальной (информационной стадии развития1). Стратегическое управление является системным процессом, который ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019240379333496