Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Приходя на работу, человек принимает те нормы поведения и общения, которые существуют в коллективе, включается в систему взаимоотношений с коллегами.Н...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Прежде всего, заемные средства необходимы для финансирования растущих предприятий, когда темпы роста собственных источников отстают от темпов роста пр...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предот...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Успех организации решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшне...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

21.Команда проекта и трудовой коллектив: основные различия

Команда проекта - коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации и проекта.

Отличительными признаками команды проекта являются:

- ориентации работников на творческую составляющую работы;

- совместное участие работников с руководителями в управлении проектом;

- взаимный контроль и взаимопомощь;

- использование группового и индивидуального потенциала.

Период существования команды всегда связан с началом и окончанием проекта. В процессе существования команды выделяют 5 стадий:

1. Образование – члены команды объединяются со стремлением к взаимному сотрудничеству;

2. Интенсивное формирование – после начала совместной работы оказывается, что члены команды имеют различные мнения относительно способов достижения целей проекта и подходов к его осуществлению, что может приводить к спорам и даже - конфликтам;

3. Нормализация деятельности – члены команды приходят к взаимному согласию в результате переговоров и принятия компромиссов и разрабатывают нормы, на основании которых будет построена их дальнейшая работа;

4. Исполнение планов по выполнению проекта – после того, как мотивация членов команды и эффективность ее работы возрастают, процесс осуществления проекта стабилизируется, и команда проекта может работать с высокой эффективностью на протяжении всего периода его осуществления.

5. Трансформация команды или ее расформирование – завершение работы команды по мере завершения работы над проектом требует разрешения вопроса о будущей работе членов команды.

Трудовой коллектив - коллектив, в котором работники получают возможность включаться в трудовой процесс, группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием.

Отличительными признаками трудового коллектива являются:

- совместная деятельность;

- наличие общих интересов, целей и задач;

- единая организация и управление;

- относительная устойчивость и длительность функционирования.

Развитие трудового коллектива - процесс последовательного прохождения трудовым коллективом пяти стадий:

1. Возникновение коллектива - стадия проектирования формальной структуры, органов управления и системы отчетности;

2. Формирование коллектива - стадия образования неформальных малых групп и формирования общественного мнения;

3. Стабилизация коллектива - стадия стабильного существования неформальной структуры коллектива при сформированных условиях его равновесия и социальных нормах;

4. Совершенствование коллектива;

5. Распад коллектива.

Основные различия команды проекта и трудового коллектива проявляются по следующим признакам:

      • по способу организации трудового коллектива и команды;

      • по целям объединения в групповую общность людей;

      • по наличию системообразующих признаков;

      • по характеру лидерства;

      • по предназначению членов коллектива и членов команды к предназначению организации.

22.Характеристики и особенности инновационных проектов. Особенности жизненного цикла инновационных проектов

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

  • Модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);

  • Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);

  • Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

  • Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта, могут быть:

      • Краткосрочными (1-2 года);

      • Среднесрочными (до 5 лет);

      • Долгосрочными (более 5 лет).

2.По характеру целей проекта, могут быть:

      • Конечными – отражать цели, решения проблемы в целом;

      • Промежуточными.

3.По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4.По типу инноваций, могут быть:

      • Введение нового или усовершенствованного продукта;

      • Создание нового рынка;

      • Освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

      • Реорганизация структуры управления.

5.По уровню принимаемых решений, могут носить:

      • Международный;

      • Федеральный;

      • Региональный;

      • Отраслевой;

      • Фирменный характер.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

        1. Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

        2. Мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

        3. Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Под жизненным циклом инновационного проекта нами понимается полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения — от появления замысла, проведения НИОКР, подготовки производства и непосредственного производства продукции до ее реализации. В него может входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукта.

Жизненный цикл проекта характеризуется структурой, составом выполняемых работ и мероприятий, совокупностью исполнителей и заказчиков, контролируемыми событиями.

23.Контроль исполнения проекта. Мониторинг проекта.

Для успешной реализации проекта руководитель должен иметь полную точную информацию о ходе исполнения проекта, о выполненных работах, осуществленных поставках, возможных рисках. Для того, чтобы мониторинг исполнения проекта был эффективным необходимо соблюдение ряда требований.

1. Формат представления отчетов должен быть одинаков для всех участников команды проекта. При этом данные отчетов должны быть сопоставимы с планом. Очевидно, что если в планировании учтены одни показатели, а отчетность осуществляется по другим, то отследить достижение контрольных событий, понять исполняется ли проект надлежащим образом, будет практически невозможно.

2. Необходимо определить критерии, по которым будет производиться контроль. Такие критерии должны охватывать основные функциональные области управления проектом: сроки, стоимость, качество, организацию работы, предметную область. Пример исходных данных необходимых для контроля приведен в таблице.

Критерии контроля

Исходные данные

Сроки

Планируемые сроки начала работ

Фактические сроки начала работ

Планируемые сроки окончание работ

Фактические сроки окончания работ

Объем произведенных работ

Стоимость

Затраты осуществленные

Затраты оставшиеся

Качество

Соответствие качества выполненных работ нормативным критериям

Организация работ

Соблюдение внутренних регламентов

Предметная область

Изменения в объеме работ

Технические и иные проблемы

3. Следует установить методы, которые будут использованы в ходе контроля, определить степень детализации данных. Так, например, в ходе мониторинга фактического выполнения отдельных работ могут применяться следующие методы:

a. Метод 0-100. Оцениваются две степени завершения работ: работа выполнена - 100процентов и работа не выполнена - 0процентов. При использовании данного метода работа, завершенная на 99 процентов, является не выполненной работой.

b. Метод детального контроля. В данном методе помимо состояния завершенности отдельной работы (выполнена - не выполнена) используются промежуточные оценки степени выполнения. Например: 25 процентов, 50 процентов и другие. Очевидно, что данный метод является более сложным и трудозатратным. Применение метода детального контроля предполагает наличие в организации правил (стандартов) оценки степени завершенности работ.

c. Метод по вехам. Один из наиболее часто применяемых методов для отслеживания выполнения длительных работ. Работа делится на части (не обязательно равные) вехами, характеризующими выполнение отдельных этапов работ. В дальнейшем отслеживается достижение обозначенных вех.

Используемые методы контроля должны быть простыми и удобными. Необходимо соблюдать баланс между количеством времени, затраченном членами команды проекта на проведение мониторинга и составление отчетности и количеством, частотой представления данных, необходимых для результативного контроля.

24.Особенности жизненного цикла традиционных и нетрадиционных проектов.

Подразделение проектов на традиционные и нетрадиционные в значительной степени зависит от того, насколько идея проекта уже известна или же в какой мере она является новаторской. В качестве традиционных, или стандартных, проектов можно рассматривать мно­гие мероприятия из области архитектуры. Далее следует упомянуть, например, проекты по строительству дорог, а также и любые другие, которые близки к понятию стандартных. При осуществлении всех этих проектов имеется возможность опираться на уже известную техноло­гию и планирование результатов.

К нетрадиционным, то есть нестандартным, проектам могут быть отнесены мероприятия, которые представляют собой сотрудничество между предприятиями. Кроме того, нетрадиционными следует называть чрезвычайно крупные проекты в момент их первого испытания. Для традиционных про­ектов необходимы также и традиционные методы их осуществления, в то время как нетрадиционные проекты зачастую требуют нестандарт­ных подходов. В случае успеха нетрадиционного проекта он перево­дится в разряд традиционных и становится стандартным.

Жизненный цикл проекта— последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

Применительно к действующим в Российской Федерации нормативным документам принципиальную схему жизненного цикла традиционного проекта составляют четыре фазы:

1) концепция (1-5%);

2) планирование и разработка (9-15%);

3) осуществление (65-80%);

4) завершение (10-15%).

Выходом каждой фазы являются результаты, анализ которых позволяет принять решение или о переходе к следующей фазе проекта, или об исправлении возникших ошибок, или о завершении проекта. Положительные результаты завершения каждой фазы проекта обеспечивают продвижение к достижению цели всего проекта в целом, т.е. создание конечного продукта (за исключением случая завершения проекта в силу нецелесообразности его продолжения).

При нетрадиционном подходе к проектированию провозглашается принцип возвратно-поступательного развития, или итеративного наращивания системы, суть которого состоит в следующем. На каждой фазе проекта строятся работоспособные продукты, развиваемые в дальнейшем путем обогащения функциональности. Как следствие, фазы развития проекта (в традиционном понимании этого слова) при выполнении отдельной итерации оказываются незавершенными, они дополняются (наращиваются) на последующих итерациях. Этот принцип во многом трансформирует понятие жизненного цикла: если раньше изделие производилось лишь к концу периода разработки, то теперь на каждой итерации появляются относительно законченные рабочие продукты. Также трансформируется понятие документации: вместо технического описания, появляющегося как итог конструирования, разрабатывается рабочее описание, дополняемое на каждой итерации. В табл. приводится сопоставление особенностей традиционных и нетрадиционном схем жизненного цикла.

Таблица Особенности традиционных и нетрадиционном схем жизненного цикла разработки программного изделия

Традиционные схемы

Нетрадиционном схема

Полностью завершенные фазы проектирования

Итеративно наращиваемые возможности. Традиционные фазы распределяются по итерациям

Продукт в конце периода разработки

Рабочие продукты на каждой итерации

Техническое описание как итог конструирования

Рабочее описание, дополняемое на каждой итерации

Последовательная разработка

Возвратно-поступательная разработка

Модули действий, операций

Иерархии классов объектов

Структурная, пошаговая детализация

Наследование, переопределение, полиморфизм

25.Приведите трёхмерную модель классификации проектов, используя следующие условия: степень неопределённости, скорость реализации и степень резервирования ресурсов.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Понятие и сущность управления, его функции

    Реферат >> Маркетинг
    1. Понятие и сущность управления, его функции. Упр.-наука, искусство, функция, процесс ... определение их состава, задач и функций. Установление соподчиненности и взаимосвязей. Здесь ... деятельности организации. Основные задачи менеджмента: Обеспечение интересов ...
  2. Основные функции менеджмента (5)

    Реферат >> Менеджмент
    ... функции современного менеджмента. Целью данной работы является раскрыть сущность, содержание и состав основных функций менеджмента. Функция ... системах понятиефункция” также ... ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ 2.1 Основные функции управления и их взаимосвязь Функция ...
  3. Понятие и сущность менеджмента. Специфика менеджмента в России и за рубежом

    Реферат >> Менеджмент
    ... Основные качества менеджера Для полного срока № 1. Понятие и сущность менеджмента Сущность менеджмента Цели и задачи менеджмента Принципы менеджмента ... расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях. Менеджмент включает ...
  4. Основные функции менеджмента (4)

    Реферат >> Менеджмент
    ... существует множество трактовок понятия «менеджмент». Менеджмент - вид профессиональной ... отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными ... мы дали определение основным функциям менеджмента, раскрыли их сущность и, соответственно, ...
  5. Основные функции менеджмента (3)

    Реферат >> Экономическая теория
    ... Функции менеджмента. Функция – широко распространенное понятие, применяемое в философии, биологии, математике и др. науках. Функцией в менеджменте ... Основные функции управления. Планирование. Планирование – основная функция менеджмента ... Сущность ... их взаимосвязями ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019938945770264