Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Закон
Актуальность темы курсовой работы. В современном обществе люди и различного рода их объединения постоянно соприкасаются с правилами (нормами), зафикси...полностью>>
Государство и право->Реферат
Защита религиозных, этнических и языковых меньшинств относится к числу традиционных проблем международного права. Можно утверждать, что эта проблема в...полностью>>
Государство и право->Реферат
«Свобода воли» - общее условие любого вида социальной ответственности личности в обществе. В праве для характеристики ответственности есть юридическое...полностью>>
Государство и право->Реферат
Информационное обеспечение управления – это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом. Оно может рассмат...полностью>>

Главная > Закон >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

4. Принципы организации и построения организационных структур

нижестоящих уровней иерархии. Соответственно такому уровню сложности и напряженности работы следует применять необходимые инструменты мотивации.

Линейные структуры применимы в организациях, в которых отсутствует функциональное разделение управленческой деятельно­сти, в т.ч. на малых предприятиях, в отдельных подразделениях крупных предприятий (производственное подразделение, состоящее из бригад).

Схожа по строению с линейной, организационной структурой управления функциональная, учитывающая функциональную спе­циализацию, соответствующую данной организации, и характери­зующаяся наличием прямых и обратных функциональных коммуни­каций между различными структурными подразделениями. Данная структура отличается многообразием вертикальных межуровневых , связей. Наличие в организационной структуре управления функцио­нальных связей позволяет различным структурным подразделениям координировать и контролировать работу друг друга. Это может происходить как на уровне обособленных структурных подразделе­ний так и на уровне управлений, отделов и даже групп. Реально по­является возможность включать в функциональные организационные структуры управления различных обслуживающих подразделений.

Функциональная организационная структура управления пред­ставлена на рис. 16.




4. Принципы организации и построения организационных структур

- затруднение координации деятельности организации;

- тенденции к чрезмерной централизации.
Функциональная организационная структура управления про­
изводственного предприятия представлена на рис. 17.

Для линейно-функциональной организационной структуры управления характерно сочетание линейных и функциональных свя­зей (рис. 18). Функционально специализированные структурные под­разделения теряют самостоятельность влияния на нижестоящие по уровням иерархии подразделения. Вертикальные связи четко подраз­деляются на основные - линейные и дополнительные - функцио­нальные. Наличие многочисленных связей существенно затрудняет

4. Принципы организации и построения организационных структур

координацию деятельности всех линейных и функциональных под­разделений, а также создает значительные перегрузки для руководи­телей, вынужденных выполнять все управленческие функции.

Линейно-функциональные структуры применяются на круп­ных многопрофильных и многофункциональных предприятиях.

Для штабных структур характерно сосредоточение функцио­нального обеспечения в штабах, высокая значимость линейного ру­ководства и слабость функционального управления. Могут успешно использоваться на малых предприятиях.

Штабная организационная структура управления представлена на рис. 19.

Органические (адаптивные) организационные структуры управ­ления значительно более гибкие по сравнению с бюрократическими, обладают способностью быстро приспосабливаться к динамичной внешней среде. Основными видами таких структур являются дивизио-нальные и матричные организационные структуры управления.

В основе дивизиональной структуры управления находится принцип разделения структуры на дивизионы, т.е. на крупные обо­собленные структурные подразделения с большой степенью само­стоятельности. Это достигается тем, что в каждом из таких струк­турных подразделений есть необходимое для их эффективного

4. Принципы организации и построения организационных структур

функционирования количество необходимых внутренних подразде­лений.

Дивизиональная организационная структура управления харак­теризуется многоуровневостью, определенной полицентричностью, расширением среднего звена и усилением его роли в деятельности организации. Основными видами структурными связей являются вертикальные и горизонтальные в пределах отдельных дивизионов. Дивизиональные структуры широко используются в крупных дивер­сифицированных корпорациях. Дивизиональная организационная структура управления представлена на рис. 20.

4. Принципы организации и построения организационных структур

Достоинствами дивизиональной организационной структуры управления являются:

  • высокая степень самостоятельности дивизионов;

  • делегирование части полномочий высшего менеджмента;

- высокая степень выживаемости в условиях современного
рынка;

  • наличие тенденций к децентрализации;

  • развитие у руководителей обособленных структурных под­
    разделений необходимых умений и навыков для возможного попол­
    нения за счет них резерва на выдвижение.

Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:

  • ослабление контроля над деятельностью дивизионов;

  • дублирование функций в дивизионах;

  • ослабление связей между персоналом различных дивизионов;

  • отсутствие одинакового подхода к управлению различными
    дивизионами у высшего менеджмента, за счет чего эти обособленные
    структурные подразделения могут иметь различный уровень конку­
    рентоспособности.

В соответствии с особенностями структурного построения вы­деляются следующие разновидности дивизиональных организацион­ных структур управления: продуктовая, региональная, потребитель­ская.

Дивизиональная организационная структура управления, по­строенная по продуктовому признаку (продуктовая), представлена на рис. 21.

В дивизиональной организационной структуре управления, по­строенной по продуктовому признаку департаментализация осуще­ствляется по отдельным продуктовым группам, структура каждой из

4. Принципы организации и построения организационных структур

В дивизиональной организационной структуре управления, по­строенной по потребительскому признаку, департаментализация осуществляется по отдельным группам потребителей, на которые ориентированы производство и сбыт продукции.

Дивизиональная организационная структура управления, по­строенная по потребительскому признаку (потребительская), пред­ставлена на рис. 23.

4. Принципы организации и построения организационных структур

В дивизиональной организационной структуре управления, по­строенной по потребительскому признаку, могут применяться в раз­личном сочетании виды департаментализации по отдельным группам продукции, по отдельным регионам и странам, по группам потреби­телей, на которые ориентированы производство и сбыт продукции.

Дивизиональная организационная структура управления, по­строенная по комбинированному признаку (смешанная), представле­на на рис. 24.

4. Принципы организации и построения организационных структур

Матричные организационные структуры управления относятся к полиадминистративным структурам. При такой организации работа постоянно ведется по нескольким направлениям одновременно. При внедрении нового проекта назначается руководитель, отвечающий за этот процесс полностью. Для осуществления действенной помощи в организации процесса внедрения нового проекта под его начало вы­деляются высокопрофессиональные сотрудники. После завершения процесса они вновь занимают места в своих подразделениях. Мат­ричная организационная структура состоит из основных базисных структур типа «круг», в основном образующихся в границах корпо­рации для быстрого внедрения нескольких проектов одновременно.

4. Принципы организации и построения организационных структур

Достоинствами матричной организационной структуры управ­ления являются:

  • возможность оперативной ориентации на потребности своих
    клиентов;

  • снижение затрат на разработку и апробацию новых проектов;

- сокращение времени на внедрение новых проектов;
Недостатками матричной организационной структуры управ­
ления являются:

  • сложность в управлении и координации деятельности в це­
    лом;

  • несоблюдение принципа единоначалия и, как следствие, необ­
    ходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса
    в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и ру­
    ководителю проекта, и своему непосредственному начальнику;

  • опасность возникновения конфликтов между руководителя­
    ми проектов и начальниками подразделений, из которых они полу­
    чают специалистов для реализации своих проектов.

Организационную структуру следует рассматривать с учетом различных критериев. На эффективность деятельности организации влияют:

  • реальные взаимосвязи между людьми и их работой;

  • политика руководства и методы, воздействующие на поведе­
    ние персонала;

- полномочия и функции работников на различных уровнях
управления.

Рациональная организационная структура управления предпо­лагает комбинацию указанных факторов.

Бригадная организационная структура управления представля­ет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых групп, в основе которой лежит организация работ по рабочим груп­пам. При этом подчиненными в данной группе являются руководи­тели нижестоящих рабочих групп.

Принципами функционирования бригадной организационной структуры являются:

  • автономная работа рабочих групп;

  • самостоятельное принятие решений и координация работ;

  • отсутствие бюрократических связей.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Теория организации (14)

    Курсовая работа >> Экономико-математическое моделирование
    ... научных знаний 4.1 Организация и задачи теории организации 4.2 Неоклассический подход к теории организации 4.3 Современный подход к теории организации 4.4 Основные вопросы теории организации и основные ...
  2. Теория организации (17)

    Задача >> Государство и право
    ... теории организации 1. МЕСТО ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ НАУК Термин «организация» ... ОРГАНИЗАЦИИ  4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ  5. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ  6. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ  7. КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ...
  3. Теория организации (18)

    Закон >> Менеджмент
    ... теория организации имеет два основных направления: теория организации - процесс и теория организации - явление. Теория организации представляет ... общая теория систем, кибернетика, структурный анализ, теория катастроф, теория организаций, теория управления. ...
  4. Теория организации (20)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Колокнов М.В. Теория организации в вопросах и ответах. М.:«Кнорус», 2004. Леонов А.С. Теория организации. М. МГУС, 2006. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра ...
  5. Теория организации (19)

    Практическая работа >> Менеджмент
    ... вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной ... вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной ... вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0016989707946777