Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Реферат
По субъекту ответственность делят на индивидуальную и коллективную, граждан и юридических лиц и т. д. Ответственность в научной литературе в большинст...полностью>>
Государство и право->Реферат
Исполнительные документы о взыскании алиментов составляют существенную часть от общего количества исполнительных документов, поступающих в производств...полностью>>
Государство и право->Курсовая работа
Скотоводство является одной из важных и сложных отраслей сельского хозяйства. Эта отрасль дает ценные продукты питания – мясо и молоко, а также кожеве...полностью>>
Государство и право->Реферат
В состав бетоносмесительного цеха входят склады заполните­лей вяжущих материалов и добавок с грузоприемными устройства­ми, система транспортных устрой...полностью>>

Главная > Закон >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

4. Принципы организации и построения организационных структур

К числу основных универсальных принципов организации действующих в природе и обществе, относятся исследованные А.А. Богдановым принципы:

  • цепной связи - всякое соединение комплексов происходит через
    общие звенья, образующие цепную связь. Совокупность общих,
    совпадающих элементов между комплексами, входящими в цеп­
    ную связь, образует «связку».

  • ингрессии - образование цепной связки осуществляется путем
    вхождения посредствующих комплексов между организуемыми.

  • отбора - «всякое событие, всякое утверждение может рассматри­
    ваться как сохранение или умножение одних активностей, упро­
    чение и усиление одних связей, устранение, уменьшение, ослаб­
    ление других в том или ином комплексе, в той или иной системе».
    [2,т.2, 152]

  • подвижного равновесия - организационные формы никогда не
    сохраняются в простом и чистом виде. «Сохранение является
    лишь результатом того, что каждое из возникающих изменений
    уравновешивается тут же другим, ему противоположным — оно и
    есть подвижное равновесие изменений». [2, т.1, 197]

  • слабого звена - организационная целостность любой системы оп­
    ределяется устойчивостью ее относительно слабого звена.

В связи с тем, что организация рассматривается нами в статике (как упорядоченное состояние целого), в динамике (как процесс по упорядочению) и в прогрессивном развитии, принципы организации можно условно разделить на следующие группы:

  • принципы организационной статики, определяющие правила по­
    строения структур (структуризации);

  • принципы организационной динамики - общие правила формиро­
    вания организационных процессов;

  • принципы рационализации - общие правила совершенствования
    статики и динамики организации.

4.2. Принципы построения структур

Понимание сущности организаций расширяется благодаря оз­накомлению с их внутренней и внешней средой, миссией и системой целей, концепцией жизненного цикла организаций, включая все ста-

4. Принципы организации и построения организационных структур

дии развития, основными элементами организационной культуры. В соответствии с различными подходами к решению вопроса опти­мальной структуры организации выделяются:

  • универсальные теории - обосновывающие единственный рацио­
    нальный способ построения организации;

  • ситуационные теории - основывающиеся на позиции существова­
    ния различных структур, являющихся оптимальными в опреде­
    ленных условиях.

Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. [8,46]

Комплексность рассматривает степень дифференциации в рам­ках организации и включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень терри­ториального распределения подразделений.

Формализация - заранее разработанные и установленные пра­вила и процедуры, определяющие поведение работников.

Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленче­ские решения. Принятое соотношение централизации и децентрали­зации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления.

Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, фор­мальные координирующие механизмы и модели взаимодействия.

Выделяются два направления формирования рациональной структуры организации:

  1. Рационализация структуры в рамках данного компонентного
    состава. Имеет место, когда компонентный состав является наилуч­
    шим для реализации цели данной организации или когда его трудно
    изменить. Состав в этом случае является исходным, а структура -
    производной от него.

  2. Рационализация структуры за пределами существующего компо­
    нентного состава. Наблюдается в том случае, если это является целе­
    сообразным для функционирования организации. Состав и структура
    организации определяются исходя из установленных целей, функцио­
    нального назначения и условий деятельности организации.

4. Принципы организации и построения организационных структур

Рациональная структура формируется на основе принципов статической организации. Выделяются следующие принципы струк­туризации [17].

Целеполагание. Рациональность структуры состоит в ее целе­сообразности. Структура должна соответствовать целевой ориента­ции организации, основу которой составляет ее миссия.

Приоритет функций над составом звеньев. Достижение уста­новленных целей предполагает осуществление организацией опреде­ленных функций. Эти функции обеспечиваются соответствующей структурой.

Приоритет объекта над субъектом. Структура - важнейшая объективная характеристика организации. Она определяет жизнедея­тельность организации в сложившейся ситуации при существующих объективных условиях. Рациональная структура должна обеспечи­вать гомеостатичность организации и устойчивость ее существова­ния при различном состоянии субъективных факторов.

Адаптивность. Структура должна обладать способностью адаптироваться к изменениям внешней и внутренней среды, к целе­вой переориентации, к новой стратегии развития. Основное условие адаптивности - гибкость структуры.

Полная координация. Основные направления структурной ко­ординации:

- обеспечение согласованности различных функциональных струк­
тур (технологической, организационной и т.д.);

—• формирование четкой системы координирующих связей между центром, средним звеном и периферией;

  • эффективная межблоковая координация;

  • четкая взаимная координация деятельности структурных подраз­
    делений различных уровней (цехов, участков и т.д.);

  • обеспечение скоординированности функционирования каналов и
    узлов связи.

Минимум сложности. Основными направлениями минимиза­ции структурной сложности являются:

  • обеспечение компактности структуры;

  • установление четкой целевой ориентированности структуры и ее
    отдельных компонентов;

Для разомкнутой звездной конфигурации характерна четкая централизация и отсутствие периферийных связей, (рис. 8) Данная конфигурация используется в качестве центрального элемента при построении централизованных организационных структур управле­ния. Удлиненные лучи в звездной конфигурации отражают усиление централизации управления в структуре.

4. Принципы организации и построения организационных структур

Конфигурация «колесо» представляет собой комбинацию кольцевой и звездной конфигураций с наличием развитых перифе­рийных связей и является централизованной, (рис. 9)

В разомкнутой веерной конфигурации используются конвер­гентные и дивергентные соединения. Расходящаяся и сходящаяся веерные конфигурации представлены на рис. 10.

4. Принципы организации и построения организационных структур

структуры управления. Они построены по бюрократическому прин­ципу и характеризуются многоуровневостью. Исключительно линей­ные связи, как основной признак линейной организационной струк­туры управления, обуславливает все ее плюсы и минусы. Департа-ментализация в линейной организационной структуре управления осуществляется путем формирования автономных, самостоятельных и функционально однородных подразделений, не являющихся спе­циализированными в той или иной сфере деятельности. Основными системообразующими связями являются прямые линейные связи ти­па «руководитель - подчиненный». Линейная организационная структура управления представлена на рис. 15.

Достоинствами данного вида организационных структур уп­равления являются:

4. Принципы организации и построения организационных структур

  • четкая система взаимосвязей типа «начальник - подчинен­
    ный»;

  • в явном виде выраженная ответственность;

  • наличие быстрой реакции на прямые управленческие воздей­
    ствия;

  • относительная простота построения организационной струк­
    туры управления;

  • высокая степень «прозрачности» деятельности всех струк­
    турных единиц.

Среди недостатков можно выделить:

  • чрезмерную нагрузку на базовый уровень управления;

  • отсутствие вспомогательных подразделений;

  • отсутствие возможности быстрого разрешения вопросов, воз­
    никающих между различными структурными подразделениями;

  • высокую зависимость от личных качеств руководителей лю­
    бого уровня.

Высокая степень централизации при принятии управленческих решений приводит к тому, что ее деятельность становится полно­стью зависимой от деятельности базового уровня управления. Нахо­дящиеся на более низших уровнях иерархии, руководители мелких структурных подразделений и служащие становятся только провод­никами и исполнителями воли высшего менеджмента. При этом пол­ностью отсутствует инициатива со стороны служащих. Высшему ме­неджменту организации это грозит большими перегрузками, т.к. ему необходимо осуществлять оперативное управление, вследствие чего происходит снижение эффективности функционирования организа­ции в целом.

Децентрализация снимает такие проблемы. Однако, при деле­гировании полномочий на нижестоящий уровень управления, одно­временно вместе с дополнительной ответственностью за принятие управленческих решений следует расширить права руководителей



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Теория организации (14)

    Курсовая работа >> Экономико-математическое моделирование
    ... научных знаний 4.1 Организация и задачи теории организации 4.2 Неоклассический подход к теории организации 4.3 Современный подход к теории организации 4.4 Основные вопросы теории организации и основные ...
  2. Теория организации (17)

    Задача >> Государство и право
    ... теории организации 1. МЕСТО ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ НАУК Термин «организация» ... ОРГАНИЗАЦИИ  4. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ  5. СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ  6. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ  7. КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ ...
  3. Теория организации (18)

    Закон >> Менеджмент
    ... теория организации имеет два основных направления: теория организации - процесс и теория организации - явление. Теория организации представляет ... общая теория систем, кибернетика, структурный анализ, теория катастроф, теория организаций, теория управления. ...
  4. Теория организации (20)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Колокнов М.В. Теория организации в вопросах и ответах. М.:«Кнорус», 2004. Леонов А.С. Теория организации. М. МГУС, 2006. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра ...
  5. Теория организации (19)

    Практическая работа >> Менеджмент
    ... вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной ... вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной ... вами материала по курсу «Теория организации» оцените преимущества и недостатки данной ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0020029544830322