Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Такая ситуация возникает буквально каждый день, когда продавец, например, после работы сам идет в магазин за покупками или обращается в разные агентст...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Финансы предприятий - это основа финансовой системы государства, поскольку предприятия являются основным звеном народнохозяйственного комплекса. Состо...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В настоящее время утвердилось общее мнение, что основу успешно действующих организаций составляет ее персонал. Бизнес - это организация, определяющим ...полностью>>
Менеджмент->Отчет по практике
Любой англо-русский словарь сразу снимет завесу таинственности. Открыв, его мы узнаем, что английское слово realty означает не что иное, как недвижимо...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Введение

Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.

Сегодня в России в среде управленцев и предпринимателей слово «контроллинг» входит в моду. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу.

Российские предприятия испытывают большие затруднения в заполнении вакансий контроллеров в своем департаменте по причине отсутствия на рынке труда работников, отвечающих выдвигаемым на эту должность требованиям.

Сейчас на рынке есть бухгалтера, экономисты и финансисты, которые считают себя контроллерами. К сожалению, у подавляющего большинства таких претендентов весьма далекое представление о контроллинге в общем, о миссии и задачах контроллинга, наконец, о философии контроллинга, в частности.

Не лучше, как показывает практика, обстоит дело в понимании сути контроллинга, его места и роли в системе управления и со стороны работодателей, включая тех, кто уже начинает воспринимать контроллинг как инструмент управления.

1. Сущность контроллинга

Понятие контроллинга не равно понятию контроля. Контроль обращен в прошлое, а контроллинг в будущее.

Контроллинг основывается на самоуправлении, на самоответственности, на полном доверии. Там, где предприятие построено централизованно, контроллингу места нет. Предприятие, имеющее децентрализованную структуру (предприятие, перешедшее на квазипредприятие) – поле для контроллинга.

Управление бизнес-процессами требует компетентного решения многочисленных проблем, обуславливаемого внутренними и внешними факторами.

Первая проблема, которая мешает нам принять решение – отсутствие сигналов не благополучия на предприятии. Отсутствие или недостаточность информации о текущем состоянии и перспективах бизнеса отсутствие информационных систем, помогающих принять мотивированное решение. Отсутствие инструментов по выявлению «узких мест» предприятия и толковых рекомендаций по их устранению.

Контроллинг – это искусство управления (система управления), направленное определение будущего состояния деятельности функционируемого предприятия и достижения его. В больших предприятиях организуются службы контроллинга. Появляется еще один пользователь – контроллер. Суть работы контроллеров - стремиться так управлять процессами, чтобы по возможности исключить любые ошибки, отклонения, и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Система контроллинга целесообразна в случаях когда функции управления предприятием делигированны его подразделениям (отделам, службам). Стимулы контроллинга – каждый рабочий заинтересован в том, чтобы предприятие процветало. Каждый рабочий оценивается по своему вкладу. Контроллингу свойственно следующее:

- самостоятельность вместо зависимости;

- самоуправлению вместо подчинения;

- доверие вместо контроля.

Лишь такое действие механизма контроллинга приводит к изменениям во взаимоотношениях между работниками предприятия и способствует взаимопониманию между ними.

Сущность самого контроллинга в понятийном плане определено литературой по-разному. Наиболее распространенное понимание контроллинга и его методов сводится к следующему:

- планирование (подробное);

- контроль за выполнением плана;

- глубокий анализ ответственности работающего;

- учет (управленческий).

Контроллинг – это система управления процессом достижения конечных целей и результатов фирмы.

Контроллинг сравнивают с современным навигационным оборудованием корабля, позволяющим предприятию лучше ориентироваться в бурном мире рыночных отношений.

Контроллинг несколько по-иному трактует экономически показатели. Например, такие как: прибыль, оборот и затраты. Прибыль признается только чистая, обороты признаются по реализации. Например, в контроллинге не все затраты планируются только считается целесообразным планировать зависимые затраты от производства. Используется директ-костинг. Своеобразно строится ценовая политика.

1.2.Задачи и функции контроллинга

Цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

Для реализации этой цели решаются следующие задачи:

1. В сфере учета

    • создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства;

    • разработка и поддержание системы внутреннего учета информации о протекании технологических процессов;

    • подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.

2. В сфере планирования

    • формирование и развитие системы комплексного планирования;

    • разработка методов планирования;

    • определение необходимой для планирования информации и путей ее получения;

    • разработка методов ведения, контроля за реализацией планов, определение места его проведения и объем.

В рамках системы контроллинга определяется как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных мероприятий. Таким образом, служба контроллинга советует как и когда планировать и оценивать возможность реализации запланированных мероприятий, а не определяет что планировать.

На основании плановых документов разрабатываются контрольные документы, в которых фиксируются сроки проведения контроля и содержание подконтрольных функций. Для этого заранее определяются допустимые отклонения контрольных величин. В соответствии с контрольными документами проводится сопоставление фактических и плановых характеристик и выявляется степень достижения поставленной цели. Далее проводится анализ отклонений с выяснением причин их появления, по результатам анализа вырабатываются предложения по уменьшению отклонений.

3. В сфере информационного обеспечения:

    • разработка архитектуры информационной системы;

    • стандартизация информационных каналов и носителей;

    • выбор методов обработки информации для обеспечения руководства предприятия аналитической информацией;

    • проведение специальных исследований, определяющих состояние и развитие предприятия в рыночных условиях.

Система контроллинга должна обеспечивать сбор, обработку и представление руководству существенной для принятия решений информации.

Контроллинг как концепция системы управления послужила ответом на изменения внешних условий функционирования предприятий.

Для реализации перечисленных выше задач контроллинг обеспечивает решение следующих функций:

    • координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;

    • информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;

    • создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;

    • обеспечение рациональности управленческого процесса;

    • оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения.

В каждом отдельном случае функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций и задач контроллинга:

Учет:

    • сбор и обработка информации;

    • разработка и ведение системы внутреннего учета;

    • унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений.

Планирование:

    • информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок);

    • формирование и совершенствование всей «архитектуры» системы планирования;

    • установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования;

    • координация процесса обмена информацией;

    • координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию;

    • проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость;

    • составление сводного плана предприятия.

Контроль и регулирование:

    • определение величин контролируемых во временном и содержательном разрезах;

    • сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели;

    • определение допустимых границ отклонений величин;

    • анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.

Информационно - аналитическое обеспечение:

    • разработка архитектуры информационной системы;

    • стандартизация информационных носителей и каналов;

    • предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией;

    • сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных;

    • разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений;

    • консультации по выбору корректирующих мероприятий и решений;

    • обеспечение экономичности функционирования информационной системы.

Специальные функции:

  • сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы;

    • сравнение с конкурентами;

    • обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов;

    • проведение калькуляции для особых заказов;

    • расчеты эффективности инвестиционных проектов.

Полученный перечень функций и задач контроллинга дает возможность достаточно четко представить сферу его применения Объем реализуемых на предприятии функций контроллинга зависит в основном от следующих факторов:



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Контроллинг на производстве (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... менеджмента и управления проектами РЕФЕРАТ На тему: «Контроллинг на производстве» Подготовила: Студентка 4курса Группы МНС ... функциями. Рис1. Пирамида контроллинга на предприятии. Специалисты, реализующие функции контроллинга на предприятии, обычно называются ...
  2. Контроллинг (7)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... цели и задачи контроллинга. Инструменты контроллинга. Этапы внедрения контроллинга на предприятиях. В современных ... ликвидности предприятия Контроллинг на производстве Информационное обеспечение процессов производства и управления Контроллинг маркетинга ...
  3. Этапы организации контроллинга на предприятии

    Реферат >> Экономика
    ... инструментальной базы контроллинга. Создание службы контроллинга не тождественно созданию системы контроллинга на предприятии в целом ... раза затрат на телефонные разговоры — факт примечательный, однако если в себестоимости производства эта ...
  4. Планирование производства и реализация продукции в системе контроллинга

    Курсовая работа >> Экономика
    ... использования контроллинга на предприятиях. 1. Особенности контроллинга в системе планирования производства и реализации продукции 1.1 Сущность контроллинга на производстве Целевая задача контроллинга производства ...
  5. Контроллинг, его сущность и виды

    Реферат >> Менеджмент
    ... анализа происходит полная раскладка процесса производства на минимальные составные элементы, каждый из ... решений. Список используемой литературы: 1. Малышева Л. Контроллинг на предприятии // Открытые системы 2000. 2. Ананькина ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019500255584717