Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Ментальные карты, а в оригинале Mind maps, это разработка Тони Бьюзена - известного писателя, и консультанта по вопросам интеллекта, психологии обучен...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Ежегодно преподавателей Вузовской кафедры интересует вопрос о том, насколько полно выпускаемые ими молодые специалисты подготовлены к творческой самос...полностью>>
Менеджмент->Задача
В современном обществе, когда стрессы знакомы почти любому не понаслышке, когда каждый к чему-то стремится и чего-то боится, поэтому проблемы предотвр...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Следует добавить, что к отдыху относиться и иные развлечения и или рекреации, но они обычно осуществляются в стационарных комплексах (рекреационных зо...полностью>>

Главная > Книга >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Целью изучения дисциплины является овладение теоретическими и практическими знаниями, необходимыми для постановки системы стратегического планирования и управления на предприятиях.

В рамках сформулированной цели решаются следующие задачи:

  • формирование знаний и умений видеть перспективы развития организации, определять ее миссию и цели;

  • формирование знаний и умений находить варианты реализации принятых стратегических решений.

Требования к уровню освоения дисциплины

В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен:

знать

  • основные подходы к стратегическому анализу организации;

  • значение миссии организации;

  • методы разработки стратегических альтернатив и их оптимального выбора;

  • процесс стратегического планирования и его этапы;

  • основы бизнес-планирования на предприятии;

уметь

  • анализировать конкретную ситуацию с помощью изученных методов;

  • формулировать миссию и основные стратегические цели организации;

  • обосновывать оптимальный стратегический выбор организации;

иметь представление о

  • результатах исследований и практическом опыте преподавания стратегического менеджмента в России;

  • практическом применении стратегий на российских и зарубежных предприятиях.

Содержание тем дисциплины

Тема 1. Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента.

Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом. Особенности стратегического менеджмента. Этапы стратегического менеджмента. Виды стратегического управления.

Тема 2. Миссия и стратегические цели.

Значение целевого начала в управлении. Формирование видения и миссии фирмы. Стратегические цели. Определение стратегии. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.

Тема 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды фирмы.

Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента. Анализ внешней среды фирмы. Анализ внутренней среды фирмы. Комплексный анализ внешней и внутренней среды. SWOT-анализ. Стратегический управленческий анализ для некоммерческих организаций (НКО).

Тема 4. Стратегии фирм, их сущность и классификация.

Классификация стратегий. Базовые стратегии. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. Стратегии поведения в конкурентной среде. Отраслевые стратегии. Портфельные стратегии. Функциональные стратегии.

Тема 5. Подходы к формированию стратегических альтернатив и стратегический выбор.

Разнообразие принципиальных позиций. Понятие и типы стратегических альтернатив. Процесс разработки стратегических альтернатив и стратегического выбора. Факторы формирования вариантов портфелей стратегий. Роль и значение бенчмаркинга. Организационные аспекты процесса разработки стратегических альтернатив. Подходы к формированию стратегических альтернатив.

Тема 6. Стратегическое планирование.

Сущность стратегического планирования. Типология стратегического планирования. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты. Процесс стратегического планирования и его этапы. Стратегический план и его структура.

Тема 7. Бизнес-план как элемент стратегического планирования.

Основы бизнес-планирования на предприятии. Структура бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.

Тема 8. Реализация стратегии и контроль.

Процесс реализации стратегии. Стратегические изменения в организации. Выполнение основных функций управления реализацией стратегии.

Формы контроля

Для контроля усвоения дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности «Менеджмент организации» предусмотрено выполнение контрольной, курсовой, экзаменационной работ (см. БЛОК КОНТРОЛЯ).

Литература

Список рекомендуемой литературы для изучения дисциплины приведен в конце учебно-методических материалов.

КУРС ЛЕКЦИЙ

ВВЕДЕНИЕ

Данный курс содержит обобщение теоретических и практических положений в области стратегического менеджмента, накопленных в мировой и отечественной науке и практике.

В курсе дано обобщение концепций отечественных и зарубежных ученых относительно сущности стратегического менеджмента, взаимосвязи со стратегическим маркетингом, основных составляющих стратегического менеджмента и его этапов. По дисциплине «Стратегический менеджмент» раскрываются такие вопросы государственного образовательного стандарта, как стратегическое управление, стратегический маркетинг, формирование стратегических целей и стратегии предприятия (фирмы), стратегические проблемы развития производства и структура промышленности. Подробно освещается тема ГОС ВПО: ситуационный анализ, стратегический потенциал организации, рассматриваются стратегия и техническая политика предприятия (фирмы), стратегия внешнеэкономической деятельности и другие виды стратегий, а также стратегия и организационная структура, управление реализацией стратегии. Проанализированы практически все вопросы, предусмотренные стандартом, а также вопросы, тесно связанные с ними: классификации стратегий, подходы к формированию стратегических альтернатив, стратегический выбор, стратегическое планирование, реализация стратегии.

Теперь определим соотношение родственных категорий: «стратегический менеджмент» и «стратегическое управление». Считаем, что стратегический менеджмент является частью стратегического управления, которое включает в качестве управляемого объекта и коммерческую фирму, и некоммерческую организацию, и государство с его институтами, и национальную экономику, и социально-политическое положение страны и ее регионов разного уровня. В учебном курсе указанные категории используются синонимично, чтобы можно было показать общность многих используемых методов и подходов для объектов управления разного типа, а также потому, что многие специалисты при изложении своей позиции не проводят жесткой грани между ними.

Стратегический менеджмент  одна из самых интересных областей науки, и если руководитель обеспокоен будущим своей фирмы, то этот электронный учебный курс для него. Конечно, стратегический менеджмент в большей степени является искусством, чем наукой, в нем нет строгих рецептов поведения, но именно знание этой области науки управления поможет проявиться таланту умелого руководителя  стратега, политика, новатора.


ТЕМА 1. НЕОБХОДИМОСТЬ, СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Целью изучения темы «Необходимость, сущность и содержание стратегического менеджмента» является выявление сущности стратегического менеджмента, его места в системе развития предприятия, определение особенностей и этапов стратегического управления.

1.1. Сущность стратегического менеджмента, его взаимосвязь со стратегическим маркетингом

1.1.1. Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент  область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами.

Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

2) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

3) каким способом достигнуть желаемого положения? (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Сущность стратегического менеджмента

Прежде чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, и ответить на первый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.

Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести:

  • реконструкцию предприятия;

  • внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

  • организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

  • выход на новые рынки сбыта;

  • приобретение, слияние предприятий и т.д.

Стратегическое управление  это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Стратегический менеджмент (33)

    Реферат >> Менеджмент
    Стратегический менеджмент 1. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности 1 2. стратегия предприятия, стратегическое управление 6 3. стратегический маркетинг 7 4. ситуационный анализ ...
  2. Стратегический менеджмент (34)

    Реферат >> Менеджмент
    ... : Рилант, 2001. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2004. Стратегический менеджмент / Под ред. ПетроваА. Н. — ... СПб.: Питер, 2005. Стратегическое планирование / под ...
  3. Стратегический менеджмент (36)

    Реферат >> Менеджмент
    Стратегический менеджмент Вопрос №12 Конкурентное ... взаимодействия организации с внешней средой стратегическое управление интересует прежде всего то ...  • проверенный временем менеджмент.  Слабые стороны: • нет ясных стратегических направлений;  • ухудшающаяся ...
  4. Стратегический менеджмент (15)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    Стратегический менеджмент ПЛАН. Введение. 3 1. Краткая характеристика предприятия. 4 2. Стратегический анализ внешней среды предприятия. 7 2.1 ... Разработка мероприятий по реализации стратегических решений. К стратегическим решениям предприятия можно отнести ...
  5. Стратегический менеджмент (23)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... фирмы………………………………………...40 Глава 4. Стратегический менеджмент……………………………………………...41 4.1 Сущность стратегического менеджмента……………………………….41 4.2 Требования к стратегическому менеджменту…………………………..42 Глава 5. Практический ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019640922546387