Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Аудитор (от лат. auditor – слушатель, ученик, последователь) – лицо, проверяющее состояние финансово – хозяйственной деятельности предприятия за опред...полностью>>
Экономика->Реферат
Транспорт является основой формирования внутреннего и международного рынков, обеспечивая развитие нормальной рыночной экономики. Он наряду с другими и...полностью>>
Экономика->Реферат
Он доказал теорему, согласно которой при неизменных мировых ценах и наличии только двух секторов в экономике расширение использования избыточного факт...полностью>>
Экономика->Реферат
В финансовой системе любой страны ведущее место занимает бюджет, который характеризует денежные отношения, складывающиеся у органов государственной вл...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине « Управленческие решения »

Группа 7251

Студент _________________ Сазонова Т.В.

Преподаватель _________________ Корчин О.П.

Дата « 21 декабря 2008 »

Оценка ________________

Москва 2008

Содержание.

1. Расчётная часть ………………………………………………………….. 3

1.1. Исходные данные к расчётной части задания ………………………. 3

1.2. Расчёт общих показателей ……………………………………………. 4

1.3. Расчёт эффективности системы управления ………………………. 15

1.4. Обоснование управленческих предложений …………………………. 18

1.5. Экспертные предложения для принятия управленческого

решения ……………………………………………………………….......... 19

Заключение ………………………………………………………………… 20

Приказ ……………………………………………………………………… 21

Список литературы …………………………………………………………. 22

1. Расчётная часть

1.1. Исходные данные к расчётной части задания

В объединение входят два предприятия «Механический завод», изготавливающий корпуса и осуществляющий сборку токарных, фрезерных, шлифовальных и других станков. «Инструментальный завод» изготавливает оснастку к станкам и различные инструменты – свёрла, фрезы и др.

В объединении работает 3 460 человек, в том числе служащих и инженерно-технических работников (ИТР) – 386 человек. По плану их численность должна составлять 418 человек. На предприятии по плану должно быть 47 подразделения, а фактически их число составляет 53.

Стоимость основных производственных фондов достигает 7 900,0 тыс. рублей, а нормируемых оборотных средств – 6 800,0 тыс. рублей. Доля полуфабрикатов по кооперативным поставкам в процентах от общей стоимости продукции достигает 4,5%. Плановый выпуск нормативно-чистой продукции в месяц составляет 36 200,0 рублей при средней цене за станок 17,15 тыс. рублей и 47,15 рублей за инструмент.

За базовое предприятие принято «Механобр» со стоимостью основных производственных фондов в 9 200,0 тыс. рублей и долей полуфабрикатов по кооперативным поставкам 5% от общей стоимости продукции.

Балансовая стоимость технических средств для управления производством составляет 620,0 тыс. рублей при нормативе на долю ИТР и служащего – 1 483 руб. средняя заработная плата ИТР и служащего составляет 6 000,0 рублей.

Во главе объединения стоит Совет учредителей и генеральный директор.

В объединении система управления функционального направления – четырёхступенчатая: генеральный директор → директор по направлению → начальник отдела → руководитель группы. При этом на одного руководителя по плану приходится 7→6→20→4, а фактически: 3→5→20→6 человек соответственно.

В объединении преобладают управленческие решения среднего нижнего уровня над решениями руководства предприятия примерно в соотношении 70 : 1.

В текущем году использование технических средств по плану должно было составлять 3080,0 часов, а фактически использование составило 2470,0 часов. На предприятии в течение года используются 6 300 различных видов документов, в том числе: унифицированных – 3750, стандартизированных – 650, трафаретных – 440 и произвольной формы – 1 460.

Общий срок выполнения заданий Министерства машиностроения объединению «Механоинструмент» составил 340 дней, при этом время задержки в выполнении задания Министерства составило 43 дней. По плану руководство объединения определило общий срок выполнения заданий для производственных подразделений в 290 дней, а для функциональных – 168 дней, однако задержки в выполнении задания составила 22 и 38 соответственно.

В результате халатного отношения к своим служебным обязанностям функциональные отделы объединения давали неполные и не всегда верные сведения для принятия руководством объединения управленческих решений. Это отрицательно повлияло на коммерческую деятельность предприятия.

Однако эти нарушения трудовой и исполнительной дисциплины были связаны с отсутствием надлежащего контроля, как со стороны руководства объединения, так и его производств.

Плановый выпуск станков в месяц – 360 шт., фактический – 350 шт.

1.2. Расчёт общих показателей

Показатели, характеризующие состояние системы управления в объединении «Механоинтрумент», имеют следующие значения.

1.2.1. Определение коэффициента соответствия структуры аппарата управления (КссП) нормативным требованиям

,

где Пф – фактическое число структурных подразделений;

Пн – нормативное (плановое) число структурных подразделений.

Рассчитываем значение КссП согласно исходным данным:

Кссп = 53 / 47 = 1,128,

1,0 – 1,128 = (-) 0,128 (-12,8 %)

Рассчитываем значение КссП согласно нормативным данным:

КссП = 53/26=2,038 (203,8 %), т.е. в 2 раза фактическое число подразделений превышает существующий норматив.

В первом случае количество подразделений на 12,8 % выше нормативного, а во втором число существующих подразделений превышает норматив в 2 раза, т.е. на 27 отделов больше, чем положено

1.2.2. Определение коэффициента соответствия численности

сотрудников аппарата управления (КссЧ)

,

где Чф – фактическое число сотрудников управленческого звена;

Чн – нормативная (плановая) численность сотрудников управленческого звена.

- Рассчитаем значение КссЧ согласно исходным данным:

Кссч = 386 / 418 = 0,9,

1,0 – 0,9 = 0,1 (10%);

- Рассчитаем значение КссЧ согласно нормативным данным:

Кссч = 386 / 314 = 1,22,

В первом случае на 10% не хватает сотрудников согласно расчёту ПЭО, во втором – их число превышает норматив на 1,22 раз, т.е. на 72 человека больше, чем положено. Причина того – отсутствие верных управленческих решений, не проведение реструктуризации объединения.

В результате этого произошел перерасход по фонду заработной платы на:

ЗПЛ = N ЗПЛср.мес. = 72 6 000 = 432 000 руб./мес.;

ЗПЛ = (N ЗПЛср.мес.) 12 = 432 000 12 = 5 184 000 руб./год,

где N – сверхнормативное число сотрудников.

      1. Определение коэффициента оперативной (Ко.р.)

аппарата управления – он характеризует своевременность

исполнения задания

,

где D1, D2, D3…Dn – директивные сроки исполнения задания, установленного соответственно вышестоящей организацией, руководством фирмы и функциональными подразделениями, дни;

d1, d2, d3…dn – отставание или опережение от принятого срока исполнения соответствующих заданий, дни;

m1, m2, m3…mn – число заданий;

K1, K2, K3…Kn – коэффициенты значимости, условно характеризующие различные виды заданий по степени важности.

Вид документации:

1. Документация вышестоящих организаций (Министерств, ведомств) - K1 = 1,0;

2. Документация заводоуправления (аппарата фирмы) – K2 = 0,8;

3. Документация производственных и функциональных подразделений – K3 = 0,6.

Определяя коэффициент оперативной работы, необходимо иметь ввиду три случая выполнения задания:

первый – задание выполнено в срок;

второй – задание выполнено досрочно;

третий – задание выполнено с опозданием.

В нашем случае задание выполнено с опозданием.

Это означает, что управленческое звено комбината истратило дополнительно «n»-е количество дней к тому сроку, который был запланирован руководством, т.е. время выполнения заказа будет равно:

t1 =340+43=383 (дня),

t2=290+22=312 (дней),

t3=168+38=206 (дней) тогда

Ко.р. = ((340 – 383) * 1 + (290 – 312) * 0,8 + (168 – 206) * 0,6) / (340 * 1 + 290 * 0,8 + 168 * 0,6) = ((-43) * 1 + (-22) * 0,8 + (-38) * 0,6) / (340 + 232 + 100,8) = ((-43) + (-17,6) + (-22,8)) / 672,8 = (-83,4) / 672,8 = -0,124

В нашем случае «-» означает, что задание в срок не выполнено. Общая задолженность по срокам исполнения составляет 84 дней. Это связано с отсутствием мотиваций работников, их заинтересованности в работе; с превышением числа работающих и неверным контролем выполнении заданий.

Для определения ущерба, нанесённого управленческим звеном при выполнении задания, воспользуемся следующей формулой:

,

где СЗ – стоимость задолженности (ущерб);

зпу – средняя заработная плата управленческого звена в день;

стс – стоимость использования технических средств, приходящаяся на один день работы;

d – задолженность выполнения задания, дней.

зпу = (386 6 000) / 22= 2316000 / 22 = 105272,73 руб./дней;

стс = 620 000 / 22 = 28181,82 руб.;

СЗ = (зпу +стс) d = (105272,73 + 28181,82)84 = 133454,5584 = 11 210 182,2 руб.

Таким образом, ущерб от плохой оперативной работы управленческого звена составил 11 210 182,2 рублей.

      1. Коэффициент технической вооружённости (КТ.В.) управленческого труда

Коэффициент технической вооружённости (КТ.В.) управленческого труда характеризует степень соответствия фактической стоимости оргтехники нормативным нормам.

,

где Сф – фактическая стоимость технических средств в управлении производством;

НТ.С. – нормативы оснащённости техническими средствами в среднем на одного ИТР и служащего;

ЧФ – фактическая численность работников управленческого звена.

Кв.т. = 620 000 / (1 483 * 386) = 620 000 / 572438 = 1,0830 = 108,3 %.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управленческие решения (10)

    Лекция >> Менеджмент
    1. Сущность, свойства управленческих решений Понятие управленческого решения. Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе ...
  2. Управленческие решения (12)

    Реферат >> Менеджмент
    ... информации Т а б л и ц а 1. Классификация управленческих решений. Оптимизация управленческих решений. Основные методы оптимизации управленческих решений. Методы оптимизации управленческих решений подразделяются на ...
  3. Управленческие решения (17)

    Реферат >> Менеджмент
    ... управленческого решения эффективность управленческого решения 1. Управленческое решение. 1.1 Понятие управленческого решения.Управленческие решения – это основная форма управленческой деятельности.Принятие решений - составная часть любой управленческой ...
  4. Управленческие решения (19)

    Реферат >> Менеджмент
    ... управленческих решений……………………………………………………………………………………… 3 2 Классификация управленческих решений……………………………………………………………… 4 3 Методы разработки управленческих решений…………………………………………………… 7 4 Природа процесса принятия решения……………………………………………………………………… 10 ...
  5. Управленческие решения (20)

    Реферат >> Менеджмент
    ... является принятие оптимальных управленческих решений. Управленческие решения могут приниматься применительно ... и принимаются управленческие решения. 1.Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение - закономерный ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0022149085998535