Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
В предисловии предоставлена краткая информация об ISO, его функциях, Подкомитете SC2 «Системы качества» Технического Комитета ISO/TC 176 «Управление к...полностью>>
Менеджмент->Дипломная работа
Уже не для кого не секрет, что одной из современных базовых управленческих технологий является логистика В узком смысле понятие логистика “включает” о...полностью>>
Менеджмент->Дипломная работа
В условиях современной системы управления предприятием, вне зависимости от сферы деятельности, без использования информационных технологий (далее ИТ) ...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
ОАО "ЭСТА" создано путем приватизации государственного предприятия "Ростовское экспериментальное проектно - конструкторское бюро" ...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание

Введение ----------------------------------------------------------------------– 3

Глава 1. Ресурсы –----------------------------------------------------------- 5

    1. То, без чего не будет дела ---------------------------------------------- 5

      1. Особенности ресурсов для бизнеса -------------------------- 6

      2. Значение ресурсов ----------------------------------------------- 6

    2. Ресурсы, необходимые для деятельности завода

холодильного оборудования ------------------------------------------ 9

      1. Сырьевые и материальные ресурсы ------------------------- 9

      2. Финансовые ресурсы -------------------------------------------- 11

Глава 2. Управляем важным – управляем всем ------------------ 14

2.1. Трудовые ресурсы --------------------------------------------------------- 14

2.1.1. Понятие трудовых ресурсов ---------------------------------- 14

2.1.2. Управление трудовыми ресурсами -------------------------- 16

2.2. Информационные ресурсы --------------------------------------------- 26

2.3. Методы повышения эффективности использования

ресурсов промышленного предприятия ---------------------------- 29

Заключение ------------------------------------------------------------------ 34

Список использованных источников -------------------------------- 35

Введение

Основные фонды промышленности нашей страны значительно изношены фи­зически и морально. Учитывая то, что формирование рыночных отношений предполагает конкурентную борьбу, победить в которой смогут лишь те, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов, отечественные предприятия зачастую неспособны выпускать конкурентоспособный продукт, как по цене, так и по качеству. Если не принять необходимых мер по системати­ческому обновлению основных фондов, их техническому перевоору­жению с учетом современных требований, невозможно будет нара­щивание отечественного производства. Без этого развитие отечественной экономики, основанной на собственном материальном производ­стве, немыслимо.

Учитывая столь острую актуальность данной проблемы, я решила рассмотреть в своей курсовой работе не только все виды ресурсов и их значение в успешной деятельности предприятия, но и методы изменения сложившейся ситуации.

Таким образом, целью своего изучения я ставлю нахождение наиболее эффективных способов повышения благополучия предприятия. Из чего следует возможность улучшения государственной обстановки за счет общего уровня всех организаций в целом. И, конечно, раскрывая данный вопрос, нельзя не углубиться в тему эффективности использования ресурсов, так как она становится базисной для данной работы.

Вид промышленности, который был выбран мною для рассмотрения, также соответствует актуальной ситуации в нашей стране. В связи со сложившейся тенденцией ухудшения здоровья граждан Российской Федерации, необходимо искать пути решения данной проблемы. Настоящий вопрос является комплексным и затрагивает абсолютно все виды деятельности. Не является исключением и производство холодильного оборудования, ведь именно благодаря ему продукты прекрасно сохраняются, не лишаясь при этом своих основных полезных свойств. Таким образом, миссией предприятий данного вида производства является здоровье нации.
Определившись с темой и видом деятельности, на которые будет направлено моё изучение, я бы хотела начать поиск путей улучшения благополучия предприятий, а вместе с ними и страны, с подробнейшего рассмотрения самого понятия ресурсов, а также их роли и возможности способствовать достижению поставленной цели.

Глава 1. Ресурсы

    1. То, без чего не будет дела.

По своей сути бизнес – это целенаправленная деятельность по преобразованию экономических ресурсов в достижение цели.

Экономические ресурсы - денежные средства, запасы, имущество, кадры, компетенции и другие возможности осуществления бизнес - деятельности. То есть это совокупность средств, которые необходимы и могут быть использованы в процессах бизнеса: создании, производстве, продаже товара, а также управлении этими процессами. Тем самым ресурсы являются источниками и предпосылками достижения бизнес – целей, составными элементами, которые превращают возможности в реальные результаты [2; 51].

Ресурсы - движущие силы бизнеса, призванные при правильном сочетании элементов и их умелом взаимодействии обеспечить эффективное получение результатов [2;23].

Проблемы эффективности и результативности бизнеса часто заключаются в том, что бизнес не рассматривается управляющими через ресурсную модель, что существенно снижает эффективность управления издержками, вызывает нерациональность в привлечении и использовании ресурсов, порождает кризисные явления. Затраты бизнеса без ресурсной модели не достаточно оптимизируются, так как не воспринимаются в связи с теми результатами, которые они должны обеспечивать (доход, прибыль, конкурентные преимущества и другие).

Экономика ресурсов состоит в привлечении необходимых и достаточных ресурсов для выполнения поставленных целей, соединении их в производящей силе, обоснованном и сбалансированном распределении между основными направлениями и функциями деятельности для получения доходов, превышающих затраты на ресурсы. Кроме этого ресурсная база должна формироваться и развиваться с учетом стратегических устремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические затраты.

1.1.1. Особенности ресурсов для бизнеса:

  • Потребности в ресурсах всегда безграничны в желаниях, но в

силу добываемости, созидаемости, платности и прочего, ресурсы в реальности всегда ограничены. Поэтому привлечение ограниченных ресурсов и эффективное их использование есть проявление предпринимательской способности [5; 118].

  • Привлечение некоторых видов ресурсов происходит на рынках

ресурсов: труда, капитала и так далее. Компании вынуждены вести конкурентную борьбу за привлечение ресурсов.

  • Ресурсы обладают свойствами: мобильностью,

взаимозаменяемостью (альтернативностью), комбинированностью, комплексностью.

  • Стоимость ресурсов часто определяется не ценами на ресурсы, а

стоимостью того от чего приходится отказаться, чтобы их приобрести (альтернативная стоимость). При выборе альтернативной стоимости принимают наилучшую из упущенных возможностей. Следует учитывать возможную разницу в подходах к оценке стоимости между производителем (может исходить только из затрат) и покупателем (может исходить только из альтернативной стоимости).

  • В отношении ресурсов действует закон убывающей отдачи

(производительности) ресурсов во времени.

1.1.2. Значение ресурсов.

Роль ресурсов состоит в обеспечении выбранной деятельности необходимыми составляющими для производства и продажи товаров, получения доходов, которые окупают затраты ресурсов с прибылью, достаточной для расширенного воспроизводства.

В настоящее время подход к ресурсам часто определяется, как к только затратным составляющим деятельности, что в корне неверно и искажает их роль и значение.

Ресурсы – это источники доходов бизнеса, ориентированные на удовлетворение запросов потребителей или формирующие спрос в выбранной сфере деятельности. Тем самым бизнес – это деятельность, основанная на привлечении, создании, использовании экономических ресурсов для обеспечения результативности и эффективности, то есть это деятельность, основанная на экономических ресурсах (activity-based Economic Resources) [3; 247].

Результативность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам:

  • Необходимости наличия достаточных ресурсов для

производства, продажи продукта, управления деятельностью (состава определенных ресурсов).

  • Целенаправленного воздействия кадровых ресурсов на

овеществленные для получения продукта.

  • Получения доходов от реализации продукта потребителю.

  • Конкурентных позиций на потребительском рынке и рынках

ресурсов (возможности привлечения качественных ресурсов).

Эффективность деятельности – это оптимальная эксплуатация ресурсов, которая выражается в максимизации доходов над затратами ресурсов. Затраты – это стоимость израсходованных ресурсов на получение результата, то есть затраты должны быть эффективны, то есть окупаемы доходами, ростом капитала. Эффективность обеспечивается экономической сутью ресурсов в бизнесе, они рождают (предопределяют) доходы, но для их получения необходимы затраты.

Формулу роли ресурсов в финансовой эффективности бизнеса можно представить таким образом [2; 204]:


Ресурсы могут порождать good-well, если их эффективность и стратегическая производительность признается и оценивается инвесторами.

Эффективность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам:

  • Количества и качества привлеченных ресурсов, их

производительного взаимодействия, что определяет доходность деятельности: выручка, доходы от финансовой и инвестиционной деятельности, гуд – вилл, приток денежных средств.

  • Количества, стоимости использованных ресурсов, которые

измеряются (оцениваются) затратами ресурсов: себестоимость, расходы на финансовую, инвестиционную деятельность, отток денежных средств.

  • Разница между доходами от эксплуатации ресурсов и затратами

на их привлечение и использование дает положительный финансовый эффект (прибыль, рост капитала, чистый дисконтированный денежный поток).

  • Эффективная эксплуатация ресурсов обеспечивает компании

лидерство в затратах по отрасли, то есть усиление конкурентных преимуществ на рынках.

  • Привлечения инвестиций в бизнес при оценке инвесторами

качества и производительности ресурсов компании.

Ресурсы – главные производительные силы, которые формируют финансовые, рыночные, социальные результаты деятельности.

Роль ресурсов в бизнесе состоит не только в обеспечении результативности и эффективности деятельности, но и создании конкурентных преимуществ.

Конкурентные преимущества в ресурсах для первенства на рынках заключаются:

  • В привлечении лучших, более производительных ресурсов по сравнению с конкурентами.

  • Во владении исключительными, ограниченными ресурсами.

  • В создании уникальных ресурсов, недоступных другим участникам рынков.

  • В формировании системы ресурсов, обеспечивающей высокую результативность и эффективность.

  • В наличии предпринимательских способностей.

Компании, обладающие конкурентными преимуществами в ресурсах, особенно если они защищены каким – либо способом, получают сверхнормальную прибыль.

Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что деятельность, основанная на ресурсах, играет ключевую роль в осуществлении любого бизнеса или некоммерческой деятельности. Без рациональной ресурсной системы, результативность, эффективность и конкурентные преимущества будут на более низком уровне по сравнению с возможностями, которые предоставляет данная практика.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Управление конфликтами, как метод менеджмента

    Реферат >> Менеджмент
    Реферат по менеджменту Тема реферата: “Управление конфликтами, как метод менеджмента” План: Введение; Природа конфликтов в организации: ... убедить вышестоящее руководство выделить эти ресурсы ему, а не другому руководителю. Межличностный ...
  2. Управление качеством продукции на предприятии (11)

    Реферат >> Государство и право
    ... Международный стандарт ИСО 8 402 определил управление качеством как «методы и виды деятельности оперативного характера ... производства; регулирование затрат и ресурсов; развитие производства; совершенствование менеджмента; социальное развитие коллектива; ...
  3. Классификация методов менеджмента

    Реферат >> Менеджмент
    ... , выступают как методы менеджмента. Решая ту или иную задачу менеджмента, методы служат целям практического управления, предоставляя ... времени и других ресурсов на постановку и реализацию целей. Рассматриваемые нами методы менеджмента применяются по ...
  4. Совершенствование теории и практики менеджмента в России

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... обеспечивает эффективное использование материальных и финансовых ресурсов. Занимается заключением договоров с поставщиками ... для всех работников управления. Рассмотрим, какие методы менеджмента как искусства управления применяются на рассматриваемом ...
  5. Управление запасами в производственном менеджменте

    Реферат >> Менеджмент
    ... 1. Управление запасами в производственном менеджменте Цели управления и виды запасов. Запасы ресурсов и ... показан цикл замедленного потребления ресурса Как видим, в отличие ... использованием двух методов; Метода равномерного начисления; Метода суммы чисел лет ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.001439094543457