Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Структура управления организацией, или организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциям...полностью>>
Менеджмент->Реферат
МЕНЕДЖЕР (от англ. manage — управлять) — специалист по управлению производством и обращением товаров, наемный управляющий. Менеджеры организуют работу...полностью>>
Менеджмент->Кодекс
Устав - это свод правил, регулирующих организацию и порядок деятельности в какой-либо определённой сфере отношений или какого-либо государственного ор...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотива...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию РФ

ГОУ ВПО Уральский государственный технический университет – УПИ

Факультет заочного обучения

Кафедра Экономики и организации предприятий машиностроения

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

Тема: «Совершенствование деятельности менеджера в организации ООО «Детали машин»

Невьянск 2008г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................................4

Глава 1 характеристика И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Детали машин»……………………………………….................................5

1.1 Характеристика предприятия……………………………………….........................5

1.2 Анализ и оценка внешней и внутренней среды ООО «Детали машин»................6

1.3 Оценка организационной структуры предприятия. Методы управления

персоналом …...............................................................................................................9

Глава 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ СОВЕРШЕНСТВЛОВАНИЮ…………...11 2.1 Цели, задачи и функции руководства.......................................................................11

2.2 Психологический портрет руководителя.................................................................13

2.3 Определение стиля руководства...............................................................................13

2.4 Анализ использования рабочего времени руководителя........................................14

2.5 Оценка эффективности и личных ограничений в работе руководителя..............16

глава 3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И УЛУЧшЕНИЮ РАБОТЫ ЕЁи РУКОВОДИТЕЛЯ......16

Заключение …..................................................................................................................18 Список литературы…….............................................................................................20

ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………………………...21

ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………………………...22

ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………………………………………………...23

ПРИЛОЖЕНИЕ 4…………………………………………………………………………...24

ПРИЛОЖЕНИЕ 5…….……………………………………………………………………...25

РЕФЕРАТ

Объект исследования ─ ООО «Детали машин».

Цель курсовой работы ─ анализ организации труда руководителя данного предприятия, разработка мероприятий по повышению менеджерского мастерства и результативности работы.

В первой главе дана характеристика и анализ работы предприятия, анализ внешней и внутренней среды, оценка оргструктуры.

Во второй главе проведен анализ деятельности руководителя, разработаны рекомендации по её совершенствованию.

В третьей главе рассматриваются мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием.

ВВЕДЕНИЕ

Целью курсовой работы является исследование менеджерских характеристик и организации труда руководителя ООО «Детали машин», разработка рекомендаций по повышению менеджерского мастерства и результативности его работы.

Задачей курсовой работы является выявление недостатков и проблем, связанных с организацией управления предприятием и непосредственно работой самого руководителя.

Ценен тот руководитель, который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит наряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время необратимо. К сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.

Здесь было бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан Лэкейн: «Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь»; Ульрих Зиверт: «Умение распоряжаться временем наряду с правильным руководством и техникой влияния на людей выступает фактором, который предопределяет Ваш успех и неудачу».

Таким образом, мы можем смело сказать, что успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономических величин, но и от того, как он распоряжается самым ценным достоянием – временем.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ДЕТАЛИ МАШИН»

1.1 Характеристика предприятия

Предприятие образовалось в г. Невьянске Свердловской области 1998 году, его деятельностью является производство и реализация комплектующих и запчастей для предприятий машиностроения Свердловской и соседних областей.

Юридическая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

С точки зрения технологии - производство мелкосерийное.

Данное производство использует следующие виды ресурсов:

  • Материальные - оборудование, транспорт, энергоносители, расходные материалы, упаковка;

  • Информационные - о клиенте, о поставщиках, о конкурентах, о ценах на рынке, о появлении новых технологий в данной сфере деятельности, о рынке труда;

  • Трудовые - персонал предприятия;

  • Финансовые - счет в банке.

Предприятие может от своего имени заключать договоры, быть истцом и ответчиком в суде.

Источник капитала - собственный.

Численность персонала: 1 директор, 1 бухгалтер, 24 чел. - производственные рабочие

Весь персонал работает по специальности. Должность менеджера отсутствует.

Последнее время руководство уделяет внимание вопросам качества выпускаемой продукции, расширения номенклатуры. Для выполнения этих целей было приобретено 5 единиц оборудования (токарные, фрезерные станки, приспособление для вентиляции).

Принципы разделения труда - на основании функциональной и профессиональной принадлежности.

Директор

Бухгалтер

Производственные рабочие

Рис.1 - Структурная схема предприятия

1.2 Анализ и оценка внешней и внутренней среды ООО «Детали машин»

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Основное предназначение внешнего анализа - определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть в настоящем и будущем, а также определить стратегические альтернативы.

Внешний анализ является частью SWOT-анализа, связанного с выявлением сильных и слабых сторон предприятия.

Таблица 1- Сильные и слабые стороны предприятия

Функциональные отрасли

Сильные стороны

Слабые стороны

Маркетинг

  1. Не развит

Финансы

1. Большой товарооборот.

2. Устойчивое положение

1. Увеличение затрат на транспортные расходы, энергоносители

Производство

  1. Увеличение рабочего времени

  1. Непредвиденные технические неисправности

Персонал

1. Полное знание продукции

2.Бригадная форма организации труда

1. Наличие нарушений трудовой дисциплины

Организационная культура

1. Систематические беседы с персоналом, собрания

1.Недостаточная твердость в борьбе с причинами нарушения трудовой дисциплины

Таблица 2 - Возможности и угрозы

Возможности

Угрозы

  1. проникновение на новые рынки сбыта;

  2. спрос на продукцию предприятия

  3. расширение ассортимента

3. приобретение нового современного оборудования

  1. конкуренция

  2. зависимость от снижения спроса

  3. издержки на новую продукцию

  4. возникновение производственных проблем

Поставщики. Поставщиками ООО «Детали машин» являются частные предприятия г. Екатеринбурга (ОАО «Детали машин» - поставка металлопроката).

Потребители. Потребителями ООО «Детали машин» являются:

  • Челябинский тракторный завод;

  • Екатеринбургское трамвайно-троллейбусное управление (комплектующие для трамваев и троллейбусов);

  • г. Миасс (золотники для гидравлики);

  • г. Полевской (гидравлические валы).

Конкуренты. Важнейшим элементом внешней среды являются конкуренты. Конкуренцию данному предприятию составляют ООО «Незтор», ООО «Пресс».

Экономический фактор. Для анализа этого фактора необходимо анализировать информацию о безработице, производительности труда, процентной ставке банков, структуре населения, уровне образования рабочей силы. Не менее серьезной проблемой для предприятия может стать ухудшение экономической ситуации в стране, рост инфляции, повышение цен на бензин, электроэнергию. Всё это может сказаться на спросе на продукцию.

Политический фактор. Для анализа этого фактора, необходимо изучить и предугадать намерения правительства, узнать и проанализировать те средства, какие используют правительство и местные органы власти для проведения своей политики. На сегодняшний день политическая и экономическая ситуация в стране складывается положительно для деятельности частных предприятий.

Социальный фактор. При изучении и анализе этого фактора выясняют отношения людей к работе и качеству жизни, обычаи работников, проживающих в районе действия организации, демографическую ситуацию.

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Во главе ООО «Детали машин» стоит директор. Как и в любой другой организации, на предприятии имеется бухгалтер. На предприятии подобран высококвалифицированный персонал. Информация организации имеет как внутренний, так и внешний источник. Внутренняя информация передается через устные сообщения, распоряжения, документы; а внешняя - через почту, переговоры по телефону и разговоры персонала вне организации.

Таблица 3 - Составляющие управления внутренней средой организации

Персонал

Финансы

Материалы

Технология

Информация

Директор

Бухгалтер

Производственные рабочие

Собственный капитал

оборудование,

энергоносители, расходные материалы

Реализация продукции на рынке сбыта, выполнение заявок

Внутренняя

Внешняя

Вид и ключевая цель деятельности предприятия. Вид деятельности ООО «Детали машин» - производство комплектующих и запчастей для предприятий машиностроения.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Совершенствование инновационного планирования на предприятии ООО Балтийский Автомобильный Завод

    Дипломная работа >> Финансы
    ... совершенствованию выпускаемой продукции ОАО «Автотор-Холдинг» как управляющая организация ... .. Все демонтированные детали сортируют, складывают ... - - - - машины и оборудование 64 441,00 ... менеджера. В первой главе бал проведен финансовый анализ деятельности ООО ...
  2. Совершенствование маркетинговой деятельности розничного торгового предприятия ООО Аверс

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... было не возможно сделать некоторые детали машины. Первый реализовал идею Перфокарт ... деятельности производственного предприятия ООО «АВЕРС», Разработаны рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности в ООО «АВЕРС. Анализируя деятельность ...
  3. Совершенствование деятельности маркетинга на предприятии

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... организации службы маркетинга и дальнейшее совершенствование маркетинговой деятельностью ... что менеджеры убежденны, ... целует детей, встречается с представителями организаций, финансирующих ... 13,81% и ООО «Содружество-Казань» - ... автоматических стиральных машин. в) ...
  4. Управление эффективностью деятельности предприятия на базе ООО "Навигатор"

    Дипломная работа >> Экономика
    ... техники, совершенствование организации труда, ... другие детали, ... старшего менеджера относятся: 1. Анализ деятельности ... на машину ... Организация ООО «Навигатор» по ОКПО │ │ ├─────────┤ Идентификационный номер налогоплательщика ИНН │ │ ├─────────┤ Вид деятельности ...
  5. Организация и направления развития маркетинговой деятельности на промышленных предприятиях Кабар

    Реферат >> Маркетинг
    ... деятельности; совершенствования ... , целуя детей, встречается со ... недорогую машину). 2. ... организация получает необходимую информацию из опыта своей повседневной деятельности. Менеджеры ... менеджерами четырех предприятий промышленности КБР (ОАО «Каббалкресурсы», ООО ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019629001617432