Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными ор...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «уп...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В России за длительный период времени сформировалась деформированная структура производства, не отвечающая реальным потребностям людей В практике цент...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к вн...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Курсовая работа

Выбор организационной структуры предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………31.Теоретические основы выбора организационной структуры предприятия………………….…………………………………..5

1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры……...……5

1.2 Типы организационных структур……………………………………………8

1.3 Виды бюрократических и органических структур управления организацией………………………………………………….…………………….12

2 Анализ исследования организационной структуры ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»……………………………………………………23

2.1 Краткая производственно-экономическая характеристика предприятия…23

2.2 Анализ организационной структуры ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»…..31

2.3 Рекомендации и предложения по совершенствованию организационной структуры на ОАО «Лесосибирский ЛДК №1»…………………………………..36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………….……………………………..44

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..………….46

Введение

Актуальность данной выбранной темы в том, что повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.

Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Организации создают структуру для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Структуры организаций отличаются друг от друга сложностью (т.е. степенью разделения деятельности на различные функции), формализацией (т.е. степенью использования заранее установленных правил и процедур), соотношением централизации и децентрализации (т.е. уровнями, на которых принимаются управленческие решения).

Существуют различные типы организационных структур (линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные). Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое.

Таким образом, в курсовой работе уделяется большое внимание принципам и методам формирования, выбору типа структуры управления, изучению тенденции в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.

Объект исследования ОАО «Лесосибирский ЛДК».

Цель исследования заключается в совершенствовании выбора организационной структуры предприятия.

Задачи исследования:

  1. Изучить теоретические основы организационной предприятия;

  2. Рассмотреть анализ исследования организационной структуры управления предприятием на примере ОАО «Лесосибирский ЛДК»;

  3. Оценка эффективности и разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления на ОАО «Лесосибирский ЛДК».

1 Теоретические основы выбора организационной структуры предприятия

1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации (4; c. 105).

Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных меж­ду ними постоянных связей (рис. 1.1). Она выражает определенную технологию управленческой дея­тельности, процессы разделения и кооперации труда в сфере управ­ления, последовательность реализации управленческих процедур. Она также связывает структуру и функции управления (9, c. 12).

Организационная структура управления определяет субординацию и координацию производственных подразделений и управленческих служб организации.

Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненное, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов си­стемы управления.

Оргструктура управления, ее типы и параметры зависят от мно­гих факторов и определяются размером организации, характером и типом производства, видом деятельности, уровнем внутрипроизвод­ственной специализации и кооперации, характером и сложностью продукции.

В первую очередь оргструктура управления определяется произ­водственной структурой организации. Вместе с тем она оказывает существенное влияние на изменение производственной структуры, поскольку усложнение первой приводит к созданию излишних цехов, участков и служб.

Организационная структура органа (аппарата) управления пред­ставляет собой единство подразделений, каждый из которых пред­назначен для выполнения определенных функций по управлению организацией и находится во взаимосвязи и соподчиненности другими подразделениями.

А

Структура управления организацией – упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношения, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми об6еспечивают координацию по их выполнению

ппарат управления организационно строится таким образом, чтобы в его структуре можно было выделить звенья и ступени (8; c. 110).



Элементы организационной структуры

Связи в структуре управления

Принципы формирования организационной структуры



Работник управления – чело-век, выполняющий опреде-ленную функцию управления

Горизонтальные – носят ха-рактер согласования и яв-ляются одноуровневыми

Структура управления долж-на отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненной производству и меняеться вместе с ним



Орган управления – группа работников, связанных опре-деленными отношениями, состоящие из первичных групп



Вертикальные – связи под-чинения, возникают при на-личии нескольких уровней управления

Должна отражать функцио-нальное разделение труда и объем полномочий работни-ков управления: последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются в направле-нии более высоких уровней управления



Функциональные – имеют место при подчинении по определенной группе проб-лем функциональному ру-ководителю



Первичная группа – коллек-тив работников управления, у которого есть общий руково-дитель, но нет подчиненных



Линейные связи означают подчинение линейным ру-ководителям, т.е. по всем вопросам управления



Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентирами, принятыми традициями и нормами



Важное значение имеет реа-лизация принципа соответст-вия между функциями и пол-номочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры - с другой.





Рис.1. 1 Организационная структура управления.

Звено аппарата управления — это структурное подразделение, вы­полняющее определенную функцию по осуществлению процесса управления.

Ступень представляет собой совокупность звеньев управления на одном иерархическом уровне управления (8; c. 110).

Организационная структура управления может быть двух- и многоступенчатой (рис. 1.2 и 1.3).

Заводоуправление



Участки


Рис. 1.2 Двухступенчатая организационная структура управления предприятием

Заводоуправление



Производство (корпус)




Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Анализ деловой среды предприятия. Выбор организационной структуры предприятия

    Реферат >> Менеджмент
    ... раздела является: анализ деловой среды предприятия; выбор организационной структуры предприятия; SWOT - анализ. Целью третьего раздела ...
  2. Стратегия и организационная структура предприятия (1)

    Реферат >> Менеджмент
    ... 2009 г. Содержание Введение……………………………………………………………...3 Стратегия предприятия ……………………………………………..4 Организационная структура предприятия………………………..13 Процесс и факторы выбора организационной структуры предприятия……………………………………………………………………...20 Заключение ...
  3. Организационные структуры предприятия (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ВВЕДЕНИЕ Под философией управления мы ... связано с предоставлением ресурсов и обеспечением возможности выбора для подразделений, работающих по программам ...
  4. Организационная структура предприятия (7)

    Реферат >> Менеджмент
    Организационная структура предприятия Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, ... правительственных учреждениях. Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей ...
  5. Организационная структура предприятия (8)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... деятельности того или иного предприятия или фирмы Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени ... отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0071079730987549