Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Исследование систем управления - это вид деятельности, направленный на развитие и совершенствование управления в соответствии с постоянно изменяющимис...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Жалобы на нехватку времени — главные жалобы современности. Но его расход никто серьезно не учитывает. О доходах за прошлый год мы можем сказать с точн...полностью>>
Менеджмент->Реферат
По мере становления российского бизнеса и его интеграции в глобальную экономику все острее встает вопрос о национальной специфике российского менеджме...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Одна старая поговорка прекрасно описывает ситуацию в мировой экономике до 2008 года: в ураган летают даже индюки. Во многих странах успешными были даж...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

1. Опишите основные типы структур управления, их содержание, достоинства и недостатки.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления - это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Таким образом, под организационной структурой уп­равления необходимо понимать совокупность управлен­ческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Внутренним выражением организационной структуры управ­ления является состав, соотношение, расположение и взаимо­связь отдельных подсистем организации. Она направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельны­ми подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяются следу­ющие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи - горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразде­ления, а также отдельные специалисты, выполняющие соответ­ствующие функции управления либо их часть. К звеньям уп­равления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких струк­турных подразделений.

В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающи­еся между отделами связи носят горизонтальный характер.

Подуровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих зве­ньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией (Рис.1).

Организационные структуры управления отличаются боль­шим разнообразием форм, в основе которых лежат отличительные признаки, в частности размеры производственно-коммерческой деятельности организации, производственный профиль, степень финансово-экономической самостоятельности, централизация (децентрализация) управления и др.

Рис.1

В рамках структуры протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а, следовательно, права и ответственность за их выполнение.

Организационная структура предприятия — средство достижения поставленных целей и задач. Работа над структурой должна начинаться с целей и стратегии. Структура следует стратегии и определяется ею, т.е. первая меняется тогда, когда меняется вторая.

Структура управления выражает форму разделения труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функциони­рования системы управления. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результа­тивность бизнеса.

Организационная структура управления не является чем-то застыв­шим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разно­образием и определяются многими объективными факторами и усло­виями. Важнейшие из них следующие:

  • масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

  • производственные и отраслевые особенности бизнеса (производ­ство товаров, услуг, купля-продажа);

  • характер производства (массовый, серийный, единичный);

  • сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

  • уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

квалификация работников.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления.

Линейная организационная структура

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых (Рис.2).

Рис.2

Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру часто называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать:

  • Простое построение

  • Однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности

  • Жесткое руководство органами управления

  • Оперативность и точность управленческих решений

Недостатки:

  • Затруднительные связи между инстанциями

  • Концентрация власти в управляющей верхушке

  • Сильная загрузка средних уровней управления.

Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура основана на создании подразделений для выполнения определённых функций на всех уровнях управления. К таким функциям относят исследования, производство, сбыт, маркетинг и т.д. Здесь с помощью директивного руководства могут быть соединены иерархически нижние звенья управления с различными более высокими звеньями управления. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется в зависимости от вида поставленной задачи (Рис.3).

Рис.3

Например, рабочий в цехе получает поручения не от одного человека (мастера), а от нескольких штатных единиц, т.е. действует принцип многократной подчинённости. Поэтому такую организационную структуру называют многолинейной.

Функциональная структура управления производством нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своём составе специалистов высокой квалификации, выполняющих в зависимости от возложенных на них задач конкретные виды деятельности.

К преимуществам такой структуры можно отнести:

  • Сокращение звеньев согласования

  • Уменьшение дублирования работ

  • Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

  • Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций.

К недостаткам:

  • Неоднозначное распределение ответственности

  • Затруднённая коммуникация

  • Длительная процедура принятия решений

  • Возникновение конфликтов из-за несогласия с директивами, так как каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

Функционально-линейная структура

Функционально-линейная структура (штабное управление) представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы), которые помогают линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления.

Эти штабы могут:

  • Ограничиваться центральными уровнями управления (штабы руководства);

  • Находиться в нескольких уровнях управления;

  • Образовывать штабную иерархию на всех уровнях управления.

Штабы на нескольких уровнях иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями (Рис.4).

Рис.4

Чем крупнее фирма и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

  • Возможность получить высокую степень профессиональной специализации сотрудников

  • Точно определить места и необходимые ресурсы (особенно кадров)

  • Способствует стандартизации, формализации и программированию процесса

Недостатки:

  • Затрудняет горизонтальное согласование

  • С трудом реагирует на изменение.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Совершенствование организационной структуры управления на ОАО Белгород Мобил ТелеКом

    Реферат >> Экономика
    ... исследования послужил формирование организационных структур управления персоналом. Целью курсовой работы является анализ организационной структуры управления предприятием ОАО ...
  2. Организационная структура управления (4)

    Реферат >> Менеджмент
    ... по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое. С понятием «организационная структура управления» тесно связано более ...
  3. Организационное проектирование. Анализ и формирование организационных структур управления

    Реферат >> Безопасность жизнедеятельности
    ... . Вместе с тем соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным. На ... системы ("дерева") целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности ...
  4. Организационные структуры управления, их место и значение в системе управления предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... организационных структур управления.Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:- рассмотреть организационную структуру управления ... ("дерева") целей; экспертный анализ предполагаемых вариантов организационной структуры; составление ...
  5. Анализ и формирование организационных структур управления

    Реферат >> Государство и право
    ... показателю, поэтому и соответствие между системой целей и организационной структурой управления не может быть однозначным. Общая ... предусматривает выполнение следующих этапов: разработка дерева целей исходя из конечных результатов; экспертный ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.001953125