Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Маркетинг->Реферат
Можливості бізнесу і стратегія реалізації. В даний час ринок фотопослуг розвивається досить високими темпами, і хоча підвищений інтерес до послуг фото...полностью>>
Маркетинг->Дипломная работа
В наше время постоянной конкуренции чтобы начать бороться за кошелек потребителя мы в первую очередь начинаем бороться за его внимание. И это внимание...полностью>>
Маркетинг->Дипломная работа
Новые тенденции в развитии мировой экономики усиливают конкуренцию на мировых рынках, коренным образом изменяют структуру конкурентообразующих факторо...полностью>>
Маркетинг->Курсовая работа
Организации и предприятия все больше осознают необходимость разработки новых товаров и услуг и связанные с этим выгоды. Срок жизни ныне существующих т...полностью>>

Главная > Бизнес-план >Маркетинг

Сохрани ссылку в одной из сетей:

37



Содержание

Введение

3

1.

Общая характеристика содержания бизнес - плана

5

1.1.

Краткое описание

6

1.2.

Бизнес и его общая стратегия

8

1.3.

Маркетинговый анализ и маркетинговая стратегия

10

1.4.

Производство и эксплуатация

18

1.5.

Управление и процесс принятия решений

24

1.6.

Финансы

25

1.7.

Факторы риска

29

Заключение

33

Список литературы

37

Введение

Для чего нужен бизнес-план?

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г. Райен: “Понять себя и продать себя”. Другими словами, бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Как видно, в отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

Для начинающего предпринимателя бизнес-плен- это по сути, всё, чем он может привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес-плана становится показателем надёжности серьёзности предпринимателя и его дела.

Как правило, бизнес-план является отправной точкой для начала переговоров между предпринимателем и возможными инвесторами (например, банками). Особенно необходим бизнес-план при ведении переговоров с иностранными инвесторами.

Бизнес-план, как никакой другой из планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращая в своего рода товар, продажа которого должна принести максимально возможный выигрыш.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет ещё одну важную функцию - он является инструментом приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией (оздоровлением) приватизируемых предприятий. Бизнес-план входит в состав проспектов эмиссии ценных бумаг, публикуемых при акционировании экономической организации.

Для сегодняшней российской практики характерна тенденция перехода чрезмерно формализованного к более взвешенному и разумному применению бизнес-планов в процессе приватизации.

1. Общая характеристика содержания бизнес-плана

Наибольшую популярность в России приобрела методика, которая была разработана под эгидой UNIDO, а также Tacis. Требованиям этих организаций были также подчинены популярные в России пакеты разработки бизнес-планов COMFAR (UNIDO) и Project Expert (UNIDO, Tacis). В связи с этим обстоятельством, давая характеристику содержания бизнес-плана, было бы разумным также придерживаться рекомендаций указанных организаций.

С этих позиций основными разделами бизнес-плана являются следующие:

  1. Краткое описание.

  2. Бизнес и его стратегия

  3. Рынок и маркетинговая стратегия (план-маркетинг)

  4. Производство и эксплуатация

  5. Управление и процесс принятия решений

  6. Финансы (финансовый план)

  7. Факторы риска

1.1. Краткое описание

Этот раздел, к сожалению, часто недооценивается разработчиками. Хотя он является одним из самых важных разделов плана, так как может вызвать (или нет) интерес читателя – потенциального инвестора.

Контрольный список вопрос для составления краткого описания.

Бизнес

  • краткая история бизнеса, описывающая период его создания и роста

  • краткое описание существующей стадии развития бизнеса и среды, в которой он ведется

  • краткое описание распределения акций, ответственности и т.д., и участия руководства в принятии стратегических решений

  • краткое описание целей бизнеса (например, указания о добавленной стоимости продукции при переработке и маркетинге)

  • описание того, как было решено осуществлять предлагаемый бизнес-план и куда это может привести компанию

Продукция

краткое описание того, что делает продукцию уникальной и тех отличительных особенностей, которые ставят ее вне конкуренции в отношении ценообразования и/или качества и/или продолжительности поставок сырья

Рынок

  • существующая емкость рынка, рост

  • внутренний и/или международный

  • каналы распределения

  • прогнозируемый рост

  • предполагаемая доля рынка (по подтвержденным оценкам)

Руководство и персонал

  • насколько укомплектован штат

  • каков образовательный уровень

  • какой уровень безработицы в данной области бизнеса

  • краткое описание имеющегося опыта (подчеркнуть сильные стороны)

Финансирование

  • описание точных целей требуемого финансирования

  • прогнозирование доходов и чистого дохода после уплаты налогов на три последующие года

  • проектирование начала поступления прибыли

1. 2. Бизнес и его общая стратегия

Этот раздел представляет собой тщательное описание компании. Обычно он не превышает 5-ти страниц.

Контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии:

  • описание организации бизнеса, форм участия в нем, совета директоров, схемы управления и высокопрофессионального персонала

  • описание целей бизнеса

  • какими представляются экономические преимущества

  • будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг, характеристикой процесса переработки и маркетинга

  • описание стратегии бизнеса

  • на какой стадии находится бизнес в настоящее время

  • какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет

  • описание основных характеристик продукции и услуг:

  • цены и качества

  • стоимости в сравнении с конкурентами

  • любых негативных характеристик бизнеса, и как они могут быть скорректированы или устранены

  • правил и положений, и как их следует соблюдать

  • описание стратегии управления и стратегии маркетинга, которым необходимо следовать, например, для сокращения расходов, получения более высокой добавленной стоимости, приобретения лидерской позиции по качеству продукции

  • общее описание рынка:

  • к какому рынку необходимо стремиться

  • создает ли данный бизнес новый спрос или удовлетворяет уже существующий спрос

  • каков потенциальный рост рынка

  • чем является продукция для покупателя

  • кто является покупателями (например, оптовые закупщики, экспортеры)

  • кто является конкурентами и какова их доля на рынке, их сильные и слабые стороны



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO

    Реферат >> Финансы
    Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO: - резюме - описание ... 1. Резюме Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо ... проекту Данный стандарт для написания бизнес-плана является самым подробным, поэтому идеально ...
  2. Структура бизнес-планов и роль анализа в определении основных плановых показателей

    Бизнес-план >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... бизнес-планирования; изучить структуру бизнес-плана; определить методологические основы анализа бизнес-планирования; проанализировать структуру бизнес-плана ... 1.2 Понятие и структура бизнес-плана Бизнес-план – это в общем случае план создания и развития ...
  3. Понятие и структура бизнес-плана

    Бизнес-план >> Менеджмент
    ... и организация планирования на предприятии…………11 4.Структура бизнесплана……………………………………………13 4.1. Резюме ……………………………………...………………………..13 4.2. Продукт ... базовое предприятие принято АО «Гурман» 4. Структура бизнес-плана. 4.1.Резюме АО «Гурман» представляет ...
  4. Назначение и структура бизнес-плана предприятия

    Курсовая работа >> Экономика
    ... , исходя из условий, изложенных в бизнес-плане. Глава 1 «Структура и содержание бизнес-плана» Структура бизнес-плана инвестиционного проекта не регламентирована ...
  5. Сущность, необходимость разработки и структура бизнес-плана

    Бизнес-план >> Маркетинг
    ... Сущность бизнес- плана, необходимость разработки………………………………4-6 Структура бизнес- плана……………………………………………………………...7-8 3.1.Общая ... др. 3. Структура бизнес- плана Состав, структура и объем бизнес- плана определяется спецификой деятельности ...
  6. Бизнес-план как форма стратегического планирования: цели и задачи

    Реферат >> Экономика
    ... и другими факторами. Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-плана не существует. Однако, как правило ... планирования. Естественно, что состав разделов и структура бизнес-плана могут корректироваться в зависимости от поставленных ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0025417804718018