Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Коммуникация - это процесс обмена информацией, опытом и сведениями. Коммуникация является неотъемлемой частью функционирования предприятия, и менеджер...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
Кооперация возникла в непосредственной связи с социалистическим движением, но было бы очень ошибочно смешивать кооперацию с социализмом. Духовный отец...полностью>>
Менеджмент->Бизнес-план
Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана - один из видов планирования. Планирование - это процесс творческого осмысления буд...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание

Введение 3

  1. Документационно архивная функция управления в системе

государственного муниципального управления. 5

    1. Понятие государственного и муниципального управления 5

    1. Принципы и функции государственного муниципального управления 8

    1. Понятие архивного документа. 10

1.4 Номенклатура дел организации. 12

1.5 Роль документационно архивного аппарата в государственном

муниципальном управлении. 16

2. Структура управления организации 17

2.1 Выбор структуры управления 17

2.2 Проектирование и преобразование ОСУ 18

2.3 Структура управления 22

3. Методические рекомендации по совершенствованию управления на исследуемом предприятии. 25

Заключение 29

Список литературы 31

Введение

Государственное и муниципальное управление – это широкая, политологическая трактовка управления. В нем участвуют все ветви власти: законодательная, исполнительная, судебная, другие органы, которые многими исследователями считаются не входящими ни в одну ветвь. В более узком, специальном смысле, под государственным и муниципальным управлением понимается ограниченная сфера деятельности государственных и муниципальных органов: административная, исполнительно-распорядительная деятельность.

Тема исследования данной курсовой работы: «Структура управления организации».

Актуальность данной проблемы вытекает из необходимости выбора подходов управления на современном этапе. Россия переживает сложный период формирования правовых, экономических, социальных основ демократического общества. Предстоит усовершенствовать методы и стили руководства. Дальнейшее развитие рыночной экономики, современно руководства тесно связано с разработкой и практическим решением проблем управления.

Цель исследования - теоретическое обоснование и экспериментальная проверка структуры управления на исследуемом предприятии.

Объект исследования – управленческая деятельность на КЗСК

Предмет исследования – структура управления на КЗСК

В основу исследования была положена гипотеза, согласно которой активизация деятельности предприятия будет эффективнее, если:

- признавать динамичность неотъемлемой чертой современных структур управления;

- планировать изменения и проектирование структур управления в соответствии со стратегией развития организаций и изменением их внешней среды;

- оценивать организационную структуру не с позиций ее оптимального построения, а сточки зрения влияния на потенциал организации;

- отказаться от применения единственной структуры управления организацией и стремление получать максимальные выгоды от сочетания разнообразных видов структур.

В соответствии с поставленной целью и гипотезой исследования были определены следующие задачи:

- рассмотреть и уточнить сущность управленческой деятельности на данном предприятии;

- выявить возможности перехода на новую структуру управления;

- разработать методические рекомендации по совершенствованию управления на исследуемом предприятии;

- выявить условия для улучшения работы предприятия;

Управление как специфический вид человеческой деятельности обособился в ходе разделения и кооперации общественного труда. Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые он решает, с другой, его предметом, средствами и самой работой по управлению.

Управление это, прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия. Трудовая деятельность людей в организации, и их отношения в процессе управления могут опосредованно выступать в виде информации в ее различных формах. В процессе управленческой работы происходит сбор, обработка, передача информации. Связи в процессе управления между различными управленческими работниками, между руководителем и производственным персоналом осуществляется также посредством информации. Поэтому управленческая работа имеет информационную работу.

Достижение целей управления осуществляется путем подготовки и реализации воздействия на людей, активизирующих их работу в организации. Это и есть специфический продукт управленческого труда.

1. Документационно архивная функция управления в системе государственного муниципального управления.

1.1. Понятие управления

Управление как специфический вид человеческой деятельности обособился в ходе разделения и кооперации общественного труда. Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые он решает, с другой, - его предметом, средствами и самой работой по управлению.

Управленческий труд – преимущественно умственный труд. Он, хотя непосредственно и не выступает созидателем материальных благ, является неотъемлемой частью труда совокупного работника, не случайно, поэтому оценка деятельности управленцев (прежде всего высшего руководства) связана с результатами деятельности компании.

Основные задачи управления состоят в определении целей организации и создании необходимых условий (экономических, организационных, технических, социальных, психологических и т.д.) для реализации, ««установление гармонии» между индивидуальными трудовыми процессами, координация совместной деятельности работников. Управление в современных условиях должно быть направлено на удовлетворение потребностей работников, что в свою очередь способствует эффективности деятельности организации.

Управление – это прежде всего работа с людьми, а их трудовая деятельность служит объектом управляющего воздействия. Трудовая деятельность людей в организации, их отношения в процессе управления могут опосредованно выступать в виде информации в ее различных формах. В процессе управленческой работы происходит сбор, обработка, передача информации. Связи в процессе управления между различными управленческими работниками, между руководителем и производственным персоналом осуществляется также посредством информации. Поэтому управленческая работа имеет информационную природу

Достижения целей управления осуществляется путем подготовки и реализации управляющих воздействий на людей, активизирующих их работу в организации. Это и есть специфический продукт управленческого труда. Основной формой такого воздействия является управленческое решение. В процессе управления управленческие работники решают самые различные проблемы организационного. Экономического, технического, социально – психологического, правового характера. Их многообразие также является важной особенностью управленческого труда.

Управление – процесс многогранный, неоднозначный. Анализ внешней и внутренней среды, принятие на этой основе управленческих решений зависит от сложной и подвижной совокупности факторов, постоянно создающей нестандартные ситуации. Именно эти обстоятельства требуют от человека, занимающегося управленческой работой, творческого подхода. Решения, принимаемые управленцами, зависят не только от их знаний и квалификации, но и от личных качеств, практического опыта, интуиции, здравого смысла. Поэтому правомерно говорить об искусстве управления. Средствами управленческого труда являются организационная и вычислительная техника, а уровень и полнота ее использования во многом определяют культуру и эффективность управления.

Управление – универсальный и необходимый элемент окружающего нас мира. В предельно широком смысле слова – это различные способы воздействия субъекта (субъектов) на объект ( объекты), изменяющие положение, поведение и свойства субъекта (субъектов). Однако под управлением чаще всего понимают не стихийное, а целенаправленное воздействие со стороны людей ( созданных ими устройств) на те объекты, которые поддаются регулированию. Далеко не все объекты, события, состояния могут быть предметом управления людей. Применять управленческие меры к недолжному объекту бесполезно. Не все цели могут быть достигнуты при управлении (сфера управления погодой). Поэтому, применяя управленческие меры, нужно ставить реальные цели.

Управление направлено на достижение какого-либо результата, оно должно быть результативным. Однако не всякое воздействие даже на должный объект и с реальной целью, дает результат, к которому стремился управляющий субъект. Иногда принимаемые им меры не дают никакого результата, а нередко приводят к обратным последствиям. Это не означает, что управление отсутствует, просто воздействие не достигло желаемой цели.

Государственная власть возникает в обществе страны, муниципальная – первоначально в коллективе людей, осевших для жизни для общей жизни. Эти две разновидности публичной власти имеет свои особенности. Они коренятся в том, что государственная власть действует от имени всего народа, а муниципальная – от имени сравнительно небольшого территориального коллектива. Государственная власть действует на всей территории страны и в международных отношениях, муниципальная власть имеет локальную смену деятельности. Полномочия государственной власти шире, а также качественно иные, что вытекает, в частности, из государственного суверенитета. Муниципальный аппарат управления ориентирован на другие, местные задачи. Различие государственной муниципальной власти находят свое продолжение в различии государственного и муниципального управления.

Вместе с тем каждая из этих двух разновидностей публичной власти обладают многими общими характеристиками: обладаю правом устанавливать общие обязательные для данного коллектива общие правила и применять принуждения, обладают особым аппаратом – коллективом людей, как бы выделенных из общества и профессионально занимающихся управлением (и принуждением) – государственным и муниципальным. Исходя из общности государственного муниципального управления можно выделить ряд характерных принципов и функций.

    1. Принципы и функции государственного

муниципального управления

Основными принципами государственного и муниципального управления являются следующие:

  1. Публичная власть управляющего. Для государственного и муниципального управления необходимы право распоряжаться (полномочия) и сила, обеспечивающая исполнение распоряжений.

  2. Единство руководства и разделение управленческого труда. Разделение труда обеспечивает специализацию, т.е. качество управления.

  3. Единство распорядительства по определенному кругу вопросов и конкретность исполнителей. При множестве распорядителей, дающих указание по одному и тому же вопросу, возникает беспорядок, а без конкретного обозначения исполнителя распоряжения не выполняются.

  4. Подчинение интересам государственного и муниципального управления иных интересов на государственной и муниципальной службе.

  5. Необходимая степень централизации и иерархии в управлении. Это создает стабильность и обеспечивает деятельность управленческого механизма как единого целого.

  6. Постоянство управленческого персонала. Текучка руководителей и исполнителей вредна для дела организации.

  7. Справедливость в отношении начальника, подчиненных, сотрудников управляющего органа. Поощрение и наказание должны быть соразмерны поступку и расцениваться коллективом как обоснованные, справедливые.

  8. Обратная связь в управлении. Управляющий должен учитывать результаты своих действий и корректировать их, если обратная связь указывает на необходимость этого.

  9. Вознаграждение управленческого труда. Труд должен оплачиваться в соответствии с его общественной полезностью, количеством и качеством.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Совершенствование управления стоимостью промышленного предприятия

    Реферат >> Экономика
    ... оценки и управления предприятием на основе критерия стоимости. Отдельные методические рекомендации по совершенствованию управления стоимостью предприятия были использованы на предприятиях АО "Алюминий ...
  2. ... положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления социально-экономическим развитием сельских муниципальных образований (на примере Серпуховского ...

    Дипломная работа >> Социология
    ... практических рекомендаций по совершенствованию управления ... отчетности исследуемых ... предприятий и учреждений), предоставляя необходимые ресурсы (финансовые) и нормативно-правовое и методическое обеспечение. Например, управление ... согласованном управлении на ...
  3. Управление оборотными средствами предприятия на примере ООО Радуга-Сервис

    Дипломная работа >> Финансы
    ... -методических основ формирования оборотных средств и управления ... разработать рекомендации по совершенствованию управления оборотными средствами предприятия. Теоретической ... уровня исследуемых показателей ... предприятия. На данном предприятии на ...
  4. Содержание анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия

    Курсовая работа >> Экономика
    ... . На протяжения периода исследования значение показателя было ниже нормы. 3. Рекомендации по совершенствованию управления финансовой устойчивостью предприятия ...
  5. Товарооборот на производственном предприятии

    Дипломная работа >> Экономика
    ... предприятия, а также разработка мероприятий по совершенствованию товарооборота на исследуемом предприятии ... , нормативно - методическими документами и инструктивными ... соответствии с рекомендациями ОСТ 4.010 ... .00 «Экономика и управление предприятием» днев. и заочн ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019569396972656