Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Маркетинг->Реферат
С изобретением трансформатора возник технический интерес к переменному току, который до этого времени не применялся. Выдающийся русский электротехник ...полностью>>
Маркетинг->Реферат
Привабливість товару не дає достатніх гарантій щодо його продажу. Для цього потрібно поінформувати споживачів про його існування, переконати про його ...полностью>>
Маркетинг->Курсовая работа
Фирмы и предприятия должны отдавать себе отчет, не только зачем они занимаются рыночной деятельностью (это как раз понятно: чтобы обеспечить достойную...полностью>>
Маркетинг->Реферат
«Школа соціальних систем»: Увага акцентується на взаємовідношенні людини в колективі. Досліджується процес формування робочих груп оптимальної чисельн...полностью>>

Главная > Задача >Маркетинг

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Москва - 2009г.

Содержание

Введение

Глава 1. Основы планирования в деятельности организации

1.1 Сущность планирования. Планирование как функция управления

предприятием

1.2 Цели и задачи планирования

1.3 Основные принципы планирования

Глава 2. Система планов предприятия и их взаимосвязь

2.1 Виды планирования

2.2 Анализ альтернатив и выбор стратегии

2.3 Процесс планирования стратегии развития

Глава 3. Стратегическое и оперативное планирование на предприятии.

3.1 Задачи и содержание оперативного планирования

3.2 Стратегическое планирование: стратегические цели, разработка, реализация стратегии, контроль и оценка стратегии

Глава 4. Анализ деятельности промышленного предприятия в различных технико-экономических показателях

Заключение

Список литературы

Введение

Историю планирования и организации производства можно прослеживать с момента масштабного становления промышленности - начиная с XVIII в., когда английский механик Аркрайт создал "фабричный кодекс", предусматривающий систему штрафов при отклонении от запланированного хода производства. Говоря об этом фабричном кодексе, К.Маркс назвал его карикатурой "того общественного регулирования процесса труда, которое становится необходимым при кооперации в крупном масштабе и при совместном применении средств труда, особенно машин". К.Маркс. Капитал: Том 1-й. - 1978г. - с.435 Новое время - новые задачи. В основном они связаны жесткой конкуренцией и капризами (в хорошем смысле) потребителей. Задача предприятия при планировании состояла в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства, переработать их и "на выходе" выдать. Такого рода трансформационный процесс обозначается как производство.

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

«Необходимость в планировании при нестабильности государственных заказов и решений, бесконтрольности ценовой стихии, безудержной инфляции и других не совсем благоприятных условий развития экономики не вызывает сомнений. Успеха на рынке, повышения доходности уровня оплаты труда и социальных выплат могут добиться предприятия, только планируя производство и реализацию продукции» И.А.Либерман. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. - 2-е издание. - М.: РИОР, 2007. - стр.7 . «В сложившейся ситуации сегодня на рынке, несомненно, назрела объективная необходимость более обстоятельного обсуждения существующих проблем планирования производственной деятельности. Все предприятия различных сфер производства нуждаются в обновлённых, апробированных указаниях о порядке планирования на предприятии. Они должны быть составлены на базе мирового и отечественного опыта организации плановой работы. Совершенствование планирования и приспособления его к условиям рынка будут способствовать заметному росту экономического потенциала России и ощутимому улучшению экономических результатов деятельности каждого предприятия в отдельности» В.И.Титов. Экономика предприятия. М.: - Инфра-М, 2005. - стр.23. Потребность в планировании на современных предприятиях вытекает из огромных размеров обобществления производства, его специализации и кооперирования, наличия многочисленных структурных подразделений в рамках предприятия, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. В этом же направлении действует и такой фактор, как стремление предприятий подчинить себе рынок, усилить свое воздействие на формирование потребительского рыночного спроса.

Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. В данной курсовой работе освещены существующие в рыночной системе важнейшие планово-экономические механизмы, нормативы и показатели использования основных средств, капитала, потенциала предприятия.

Объект исследования курсового проекта - это промышленное предприятие, его потенциал, имеющиеся производственные мощности. Предметом же является его деятельность, в частности планирование производства. Я считаю данную тему очень актуальной и в прошлые периоды развития экономики и сегодня, поскольку планирование является важной функцией управления производством и позволяет заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Целью данного курсовой работы является изучение теоретической и практической основы планирования производственной деятельности предприятия, анализ особенностей планирования в условиях стабилизирующегося рынка, исследование системы планирования, ее элементов и связей между ними, анализ современного уровня деятельности, анализ эффективности производственной деятельности предприятия, его потенциала. Главные задачи работы: в первой главе основной части раскрыть сущность планирования, его функции, цели, задачи и принципы. Во второй главе изложить основные виды планирования, охарактеризовать процесс и анализ альтернатив планирования. В третьей главе - главным образом, подробно предложены контрольные вопросы стратегического и оперативного планирования, реализации, контроля и оценки стратегии развития предприятия. В заключительной части курсовой произведены расчёты и анализ деятельности предприятия на основе различных показателей: эффективности использования оборотных средств, технического состояния основных фондов, прибыли и рентабельности промышленных предприятий.

А также не последняя задача - использовать самые современные источники литературы, изучить мнения авторов экономической и управленческой литературы и выразить собственное мнение по поводу рассматриваемой проблемы.

Глава 1. Основы планирования деятельности предприятия.

1.1 Сущность планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ--это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу. В широком смысле слова планирование включает процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения, а также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением http://www.aup.ru/books/m64/4_2.htm. Среди всей совокупности функций управления ведущее место занимает планирование, так как оно призвано жёстко регламентировать поведение объекта (фирмы) в процессе реализации поставленных перед ним целей.

В условиях изменения общих принципов государственного устройства, переходного периода становления рыночных отношений, отказа от административно-командной системы управления общественным хозяйством планирование приобретает новое значение.

С его помощью предприятие должно осуществить самостоятельный выбор перспектив своего развития и скоординированных решений по использованию финансовых средств, материально-технических и трудовых ресурсов.

Ликвидация организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления, создаёт благоприятный климат для внедрения на предприятиях достижений научно-технического прогресса и других решений, от которых во многом зависит финансовое и материальное благополучие всего населения страны и каждого отдельного работника.

Планирование в современных условиях направлено на определение конкретных задач каждому отдельному предприятию и его подразделениям на различные плановые периоды и разработку экономически оправданных производственных программ. Строгая увязка этих программ по всем подразделениям предприятия и цехам, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами является основной функцией планирования.

Обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики может быть достигнуто, если планирование обеспечит функционирование предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, включая: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Для реализации основных функций управления предприятием разрабатываются программные плановые документы в области производства продукции, маркетинга, менеджмента цен, издержек, налогов, финансов, использования основных и оборотных средств, амортизации, инвестиций, кредитов и накоплений. Процесс планирования в организации предполагает чёткое понимание того, что же нужно делать для её эффективного развития и функционирования. Планирование начинается с постановки общих целей для выбора ориентиров в направлении работы всей организации.

Успех любого плана зависит от:

качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего её развития и успешности её реагирования на изменения во внешней среде;

качества предварительного анализа деятельности организации и её ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и пр.;

правильной оценки конкурентоспособности организации;

выбора реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.

Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и её дальнейшего развития с учётом материальных источников и рыночного спроса.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого её подразделения в отдельности на установленный период времени; определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации в целом.

Планирование деятельности предприятия предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учётом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и организации в целом.

Планирование - начальный этап управления деятельностью организации для достижения поставленных целей, однако оно представляет собой не единственный акт, а процесс, продолжающийся до получения планируемого результата. Поэтому планирование должно обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями организации, между разными целями, стоящими перед ними.

Основные этапы планирования.

I. Анализ перспектив развития организации.

Главная задача - выяснение тенденции и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций в организации.

II. Анализ возможностей организации в конкурентной борьбе

Главная задача - определение конкурентоспособности товара (услуги) и что можно сделать для повышения результатов в конкретных направлениях, если организация будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности.

III. Выбор стратегии на основе анализа перспектив организации в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения её эффективности и обеспеченности ресурсами.

IV. Анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

V. Оценка эффективности деятельности и разработка стратегических альтернатив.

Уровень и качество планирования деятельности организации определяются следующими важнейшими условиями:

компетентностью руководства организации на всех уровнях управления;

квалификацией персонала, работающего в функциональных подразделениях;



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Стратегический менеджмент (24)

    Книга >> Менеджмент
    ... . 6.5. Место стратегического планирования в системе стратегического управления Определив составные элементы процесса планирования устанавливается последовательность действий по стратегическому планированию. Процесс стратегического планирования ...
  2. Стратегический менеджмент. Теории стратегического планирования

    Книга >> Менеджмент
    ... Практикующие менеджеры на первое место по значимостиставят А - ... стратегических зон хозяйствования и стратеги ческих бизнес-единиц Анализ привлекательности стратегической зоны хозяйст вования 5.1. Стратегический ... ние планирования». Составляются системы планов ...
  3. Стратегическое планирование (28)

    Реферат >> Менеджмент
    ... Система стратегического планирования в администрации муниципального образования Стратегическое планирование ... стратегических планов развития территории, сделать эти стратегические планы общественно значимыми. Место стратегических ... зоны; − зоны ... хозяйствования ...
  4. Стратегическое планирование маркетинговый подход к управлению фирмой

    Реферат >> Менеджмент
    ... управления, хозяйствования в ... времени и места ее совершения ... зоны: зону, в которую организация должна инвестировать; зону ... стратегического планирования. Будучи функцией управления, стратегическое планирование является фундаментом, на котором строится вся система ...
  5. Стратегическое планирование процесса формирования железнодорожных туров

    Реферат >> Физкультура и спорт
    ... функционирования. Стратегическое планирование является порождением рыночной системы хозяйствования. Оно ... от одного места пребывания (проживания) к месту назначения и ... свою деятельность в нескольких стратегических зонах хозяйствования, они чаще всего ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0018401145935059