Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Закон
В современных условиях рыночной экономики многие предприятия поставлены в условия самостоятельного выбора стратегии и тактики своего развития. Самофин...полностью>>
Менеджмент->Реферат
За последние годы наблюдается тенденция сокращения реальных инвестиций, что отрицательно отразилось на ускорении НТП и развитии всего народнохозяйстве...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Факторами влияния корпоративной стратегии на операционную являются те, которые связаны с основной функцией или фокусом предприятия, с проектированием ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Решения принимают все – инженеры, менеджеры, экономисты, домохозяйки и космонавты. Принятие решений – основа любого управления. Поэтому знакомство с с...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УГТУ-УПИ

Заочное отделение

Курсовая работа

По курсу: социальные технологии

На тему: Технология разработки должностных инструкций работников

Выполнил: студент

гр. ПСЛ-14К

Тимухин А.А.

Проверил:

Сухой Лог 2004г.

Содержание

1. Введение………………………………………………………………..

3

1. Разработка должностной инструкции работника

1.1. Понятие должностной инструкции…………………………………

5

1.2. Требования к оформлению и содержанию

должностной инструкции……………………………………………….

8

2. Разработка положения об отделе и должностной инструкции менеджера на ОАО «Сухоложскцемент»

2.1. Краткая природно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………..

24

2.2. Разработка положения об отделе маркетинга……………………..

27

2.3. Разработка должностной инструкции менеджера

на ОАО «Сухоложскцемент»……………………………………………

40

Заключение………………………………………………………………..

51

Приложение 1……………………………………………………… ……

52

Приложение 2……………………………………………………………

53

Приложение 3…………………………………………………………….

56

Список литературы……………………………………………………….

57

Введение

Целью курсовой работы является разработка должностной инструкции менеджера на ОАО «Сухоложскцемент». Должностные инструкции должны разрабатываться на каждом предприятии. При разработке ставятся следующие задачи:

-повышение результативности труда;

-повышение трудовой активности;

-развитие предприимчивости и деловой инициативности;

Решение этих задач может быть достигнуто путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников, рациональной организации их труда и повышения его эффективности, а также компетентности, дисциплины.

Задача курсовой работы показать важность правильной разработки должностной инструкции на предприятии.

Особого внимания требует характеристика менеджера. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью предприятия, его структурных подразделений и обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса. Менеджеры соответствующего профиля осуществляют следующие основные функции: маркетинг, управление кадрами, материально-техническое обеспечение, рекламно-информационное обслуживание и др.

Каждая квалификационная характеристика является нормативным документом, регламентирующим содержание выполняемых функций работников, способствующим обеспечению оптимальной технологии трудовой деятельности, рационального разделения труда, высокой организованности, дисциплины и порядка на каждом рабочем месте, а также совершенствованию системы управления персоналом. На основе квалификационных характеристик разрабатываются должностные инструкции для конкретных работников.

1. Разработка должностной инструкции работника

1.1. Понятие должностной инструкции

Важнейшим элементом в решении задач по совершенствованию управления и повышению эго эффективности является оптимизация организационной структуры управления, упорядочение и уточнение содержания работы служб и отделов. Необходимой предпосылкой для этого выступает разработка должностной инструкции и положений.

Положение о структурном подразделении 1является документом, определяющим порядок создания подразделения, правовое положение подразделения в организационной структуре предприятия, задачи и функции подразделения, права подразделения. Взаимодействие с другими подразделениями и предприятиями.

Практикой выработано несколько моделей положений о подразделениях предприятия. Одной из наиболее распространенных

является модель, которая содержит следующие разделы:

  1. Общие положения.

  2. Структура и штатная численность подразделения.

  3. Задачи подразделения.

  4. Функции подразделения.

  5. Права подразделения.

  6. Взаимоотношения (служебные связи) подразделения с другими подразделениями предприятия.

  7. Ответственность подразделения.

Должностная инструкция 2это организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности. Она составляется по каждой штатной должности организации, носит обезличенный характер и объявляется сотруднику под расписку при заключении трудового контракта (в том числе при перемещении на другую должность и при временном исполнении обязанностей по должности).

В настоящее время во многих организациях и на предприятиях отсутствует практика разработки должностных инструкций. Между тем, с их введением достигается целый ряд целей ( Приложение1).

Основой для разработки должностных инструкций являются квалификационные характеристики (требования) по должностям служащих, которые утверждаются Министерством труда и социального развития РФ.

Главным нормативно-правовым документом, содержащим квалификационные характеристики, является Постановление Министерства труда РФ от 21 августа 1998 года № 37 “Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих” в редакции Постановления Минтруда России от 21.01.00 № 7. В этом справочнике содержатся характеристики массовых должностей, общих для всех отраслей экономики.

Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих предназначен для решения вопросов, связанных с регулированием трудовых отношений, обеспечением эффективной системы управления персоналом на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономики независимо от форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

Квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов:

1.“Должностные обязанности”. Этот раздел содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.

2.“Должен знать”. В этом разделе приводятся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний:

- законодательных актов, положений, инструкций, других руководящих и нормативных документов;

- методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей.

3.“Требования к квалификации”. В данном разделе определяются:

- уровень профессиональной подготовки работника, необходимой для выполнения предусмотренных должностных обязанностей;

- требования к стажу работы.

Все указанные разделы служат основой для разработки должностных инструкций служащих.

Между тем, в общепринятой схеме должностной инструкции есть два важных обособленных раздела “Права служащего” и “Ответственность служащего”. Однако, права напрямую связаны с обязанностями, а ответственность является следствием неисполнения или ненадлежащего исполнения обязанностей.

В квалификационных характеристиках представлены наиболее характерные для той или иной должности работы, поэтому при разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях. Одновременно определяются требования к необходимой специальной подготовке работников.

К должностной инструкции предъявляются две группы требований:

- по оформлению и содержанию;

- по расположению реквизитов.

1.2. Требования к оформлению и содержанию

должностной инструкции

Макет должностной инструкции представлен в Приложении 2.

Согласно Изменению № 1 ГОСТ Р 6.30 - 97 день месяца и месяц оформляются двумя парами арабских цифр, разделенных точкой, а год - четырьмя арабскими цифрами. Например, дату 5 января 2004 года следует оформлять: 05.01.2004.

1.2.1. Наименование организации.

Организация3 - юридическое лицо, которое имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде, а также имеющее самостоятельный баланс и смету и зарегистрированное в государственных органах юстиции в установленном порядке.

Наименование организации, являющейся автором документа, должно соответствовать тому, которое закреплено в учредительных документах. При наличии вышестоящей организации ее наименование также указывается в документе (его помещают выше).

Наименования организаций субъектов Российской Федерации, имеющих наряду с русским языком в качестве государственного национальный язык, печатают на двух языках - русском и национальном.

Сокращенное наименование организации приводят в тех случаях, когда оно закреплено в учредительных документах организации и помещают (в скобках) ниже полного.

Наименование обособленного структурного подразделения организации (филиала, представительства и т.д.) указывают в том случае, если оно является автором документа, и располагают ниже наименования организации. Здесь необходимо привести некоторые пояснения.

Согласно ст. 55 Гражданского кодекса РФ филиалом является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения и осуществляющее все его функции или их часть, в том числе функции представительства.

Та же статья ГК РФ содержит следующее определение представительства. "Представительством является обособленное подразделение юридического лица, расположенное вне места его нахождения, которое представляет интересы юридического лица и осуществляет их защиту.".

Структурное подразделение организации 4- официально выделенный орган управления частью организации с самостоятельными функциями, задачами и ответственностью за выполнение возложенных на него задач. Оно может быть как обособленным, так и не обладающим полными признаками организации (внутренним).



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Разработка должностных инструкций персонала организации

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... разработки должностных инструкций. Должностные инструкции, разработанные работодателем, должны содержать конкретный перечень должностных обязанностей работников ... : а) последовательность операций, действий, «технология» деятельности; б) режим труда и отдыха ...
  2. Должностная инструкция (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... работника по форме: С инструкцией ознакомлен (подпись, дата). Первые экземпляры должностных инструкций хранятся в деле, копии – у работников. 3. Разработка должностной инструкции ...
  3. Оформление должностной инструкции.

    Реферат >> Промышленность, производство
    ... аттестации работника; – соблюдение объективности при поощрении и взыскании; – разрешение трудовых споров. При разработке должностных инструкций ... г. N 149-ФЗ «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» [Электронный ресурс]. Режим ...
  4. Требования к составлению и оформлению должностной инструкции на примере должностной инструкции

    Контрольная работа >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... № 65-ст. 1.3 Формальные признаки В ходе разработки должностной инструкции и при внесении в нее изменений важно ... разделе описываются элементы технологии выполняемых работ. Права работника. Определяются права работника по реализации ...
  5. Разработка мероприятий по повышению производительности труда в организации

    Дипломная работа >> Экономика
    ... разработке должностных инструкций по соответствующим должностям служащих, а также дифференциации в уровне оплаты труда этих работников ... Внедрение современных технических средств и информационных технологий 7. Контроль за своевременным и правильным ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0041499137878418