Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Одной из главных функций управленцев и специалистов разного уровня является решение проблем через разрешение противоречий и конфликтов. Для этого треб...полностью>>
Менеджмент->Реферат
главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий вс...полностью>>
Менеджмент->Реферат
С переходом к рыночным отношениям экономическая жизнь в стране наполнилась новыми явлениями приватизация акционирование, банкротство, слияние и разукр...полностью>>
Менеджмент->Лекция
Четкая и прогрессивная организация производства услуг создает условия для эффективного обслуживания. И наоборот, хорошо организованное обслуживание сп...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

3 Разработка положения о подразделении

Положение о транспортном отделе

I Общие положения

  1. Транспортный отдел является самостоятельным структурным подразделением, возглавляется главным сварщиком и подчиняется непосредственно заместителю глав­ного инженера по технической подготовке производства.

  2. Отдел возглавляет главный сварщик, назначаемый и освобождаемый приказом генерального директора предприятия по представлению главного инженера предприятия.

  3. Структуру и штаты отдела утверждает генеральный директор предприятия в соответствии типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

  4. Целью деятельности отдела является обеспечение изготовления и выпуска высококачественной продукции, совершенствование конструкций изделий, их технологичность, экологичность, высокую производительность труда.

  5. Основными задачами отдела являются:

  • организация выполнения сварочных работ в соответствии со стандартами, техническими условиями и иными принятыми нормами качества сварочных работ;

  • обеспечение выполнения производственного плана путём своевременной подготовки сварочного производства

  • обеспечение безопасного и рационального использования сварочного оборудования предприятия;

  • совершенствование технологии и повышение экономичности проведения сварочных работ.

  1. Положение об отделе главного сварщика разрабатывается главным инженером и утверждается генеральным директором предприятия, а распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится руководителем отдела (главным сварщиком).

  2. Положение изменяется и корректируется по мере изменения це­лей, функций, прав и обязанностей, возлагаемых на подразделение, и со­вершенствования системы управления предприятием. Все изменения со­гласуются с руководителем отдела (главным сварщиком).

II Функции и обязанности

Функции

Обязанности

Периодичность

1

2

3

Плановая

Разрабатывать перспективные и текущие планы технологической подготовки производства сварочных работ, графики проведения планово-предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования

В зависимости от типа плана

Планировать сроки и объемы работ, затраты трудовых и материальных ресурсов

<<

Составлять заявки на оборудование и материалы, требующиеся для выполнения сварочных работ

По мере необходимости

Проектная

Разрабатывать новые технологии в области сварки и наплавки, а также в области резки, нанесения защитных покрытий с учётом перспективного развития предприятия

Постоянно

Разрабатывать мероприятия по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций

<<

Разрабатывать необходимую техническую документацию и обеспечивать ею соответствующие производственные подразделения

По мере необходимости

Производственная

Осуществлять технологическую подготовку выполнения сварочных работ

Согласно утвержденным планам

Проводить аттестацию технологии сварочных работ

<<

Создавать и реорганизовывать производственные подразделения, выполняющие и контролирующие сварочные работы, с учетом требований рациональной организации труда и правил техники безопасности

По мере необходимости

Организовывать выполнение работ, связанных с повышением уровня специализации и кооперирования производства, использованием резервов повышения производительности труда

Постоянно

Участвовать в рассмотрении вопросов реконструкции и технического перевооружения предприятия, принимать меры по внедрению нового сварочного оборудования, комплексной механизации и автоматизации технологических процессов

По мере необходимости

Координировать деятельность подразделений и работников предприятия, осуществляющих выполнение работ по сварке

Постоянно

Реализовывать мероприятия по внедрению прогрессивной техники и технологии, улучшению использования технологического оборудования и оснастки, производственных площадей, повышению качества и надежности сварных конструкций

По мере разработки

Осуществлять внедрение научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта по технологической подготовке и выполнению сварочных работ

<<

Проводить опытно-экспериментальные работы по отработке технологии сварки и наплавки

<<

Контрольная

Осуществлять контроль за соблюдением технологических режимов сварки, норм расхода материалов, правил технической эксплуатации оборудования и безопасного ведения работ

Постоянно

Учетная

Организовывать учет сварочного оборудования и его паспортизацию

<<

Аналитическая

Изучать и анализировать технологию и качество сварочных работ, условия работы оборудования

<<

Информационная

Представлять информационно-аналитические материалы, о причинах брака сварочных работ и путях их предотвращения, методах рационального использования сварочного оборудования и обеспечения безопасности сварочных работ

По мере

разработки

Организовывать работу по подготовке и повышению их квалификации работников подразделений, осуществляющих сварочные работы

Согласно установленным срокам

Управленческая

Обеспечивать непрерывность управления по всем направлениям, функциям и обязанностям, а также по структурным единицам подразделения

Постоянно

Осуществлять координацию деятельности подконтрольных подразделений

<<

Осуществлять методическое руководство

Кадровая

Осуществлять подбор и расстановку персонала

По мере

необходимости

Организация, в соответствии с установленными сроками и нормами, аттестации и освидетельствования работников транспортных служб

Согласно установленным нормам

Оценивать результаты работы персонала отдела и подконтрольных подразделений

Постоянно

Организовывать обучение и повышение квалификации персонала

<<

III Взаимоотношения с другими подразделениями предприятия

1. С производственно-диспетчерским отделом:

Получает: планы производства и выполнения сварочных работ.

Представляет: планы-графики проведения подготовительных и профилактических мероприятий.

2. С отделами материально-технического снабжения, внешней кооперации, инструментальным, капитального строительства:

Получает: материалы, запасные части, инструмент, оборудование.

Представляет: заявки на необходимые материалы, запасные части, инструмент и сварочное оборудование.

3. С планово-экономическим отделом:

Получает: годовую и квартальную производственную программу по предприятию; методические указания по вопросам планирования; утвержденную сумму предельных ассигнований на осуществление утвержденных мероприятий.

Представляет: проект плана производственно-хозяйственной деятельности отдела; отчеты о выполнении планов и оргтехмероприятий.

4. С главной бухгалтерией:

Получает: инструкции по ведению учета.

Представляет: документы, необходимые для бухгалтерского учета и контроля за хозяйственной деятельностью отдела.

5. С отделом организации труда и заработной платы:

Получает: плановые задания по снижению трудоемкости для разработки мероприятий оргтехплана; задание по охвату работающих мероприятиями НОТ по основным направлениям и экономическому эффекту от их внедрения; утвержденные штатные расписания, предельные ассигнования на содержание аппарата управления, положения о премировании и соответствующих изменениях в них; типовые проекты организации рабочих мест; коллективный договор, план социального развития коллектива.

Представляет: предложения по совершенствованию организации труда, технического нормирования, системы оплаты и материального поощрения, социальному развитию коллектива; проекты штатных расписаний и ассигнований на содержание аппарата управления; сведения о выполнении плана социального развития коллектива, мероприятий коллективного договора; необходимые данные и материалы для составления отчетов в органы статистики, вышестоящие организации и для анализа состояния организации труда и заработной платы сотрудников отдела; отчеты о выполнении мероприятий по планам НОТ.

VI Права

1. Требовать от начальников всех цехов и отделов представления необходимых материалов, отчетов и информации для планирования и организации подготовки и выполнения сварочных работ.

2. Давать всем цехам и отделам указания по вопросам правильной организации сварочных работ и рационального использования сварочного оборудования.

3. Приостанавливать действия распоряжений и указаний руководителей цехов и других структурных подразделений, противоречащих правилам технической эксплуатации транспорта.

4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по вопросам, относящимся к деятельности отдела.

5. Подготавливать проекты приказов и распоряжений по предприятию, а также инструктивные документы по вопросам, связанным с работой отдела.

6. Проводить совещания по обсуждению вопросов, входящих в компетенцию отдела.

7. Представительствовать от имени предприятия в других организациях и учреждениях по вопросам, относящимся к компетенции отдела.

8. Издавать распоряжения по отделу о поощрении работников отдела, отличившихся в работе, и о наложении взысканий на работников отдела, нарушивших трудовую дисциплину и должностные обязанности, а также распоряжения по организации отдельных видов работ в подчиненных цехах и их взаимодействия.

V Ответственность

Функции

Контролируемые показатели

Исполнители

Периодичность

1

2

3

4

Плановая

Нарушение сроков утверждения планов-графиков хозяйственной деятельности

Главный инженер

По типу плана

Нарушение сроков представления и необоснованность смет расходов

ПЭО

Раз в месяц

Нарушение сроков представления и необоснованность заявок на используемые материалы

ОМТС

<<

Проектная

Претензии к качеству разработанных технологий, организационно-технических мероприятий и нормативной документации в сфере подготовки сварочных работ

Главный инженер

По мере

выявления

Производственная

Претензии к своевременности и качеству проведения подготовки сварочных работ

Цеха, подразделения, функциональные службы

По факту возникновения

Нарушение сроков проведения аттестации технологии сварочных работ

Главный инженер

<<

Технико-экономическая обоснованность проведения организационных и реорганизационных мероприятий и работ

ПЭО

<<

Отказ от участия в рассмотрении вопросов, касающихся деятельности отдела

Главный инженер

<<

Неудовлетворительная координация подчиненных служб и работников

<<

<<

Несоответствие используемых технологий и оборудования современным научно-техническим достижениям

<<

Раз в год

Контрольная и учетная

Несвоевременное выявление нарушений, искажение предоставляемой информации

Главный инженер

Постоянно

Отсутствие либо несоответствие учетной информации

Главный бухгалтер

<<

Аналитическая

Отсутствие или непредставление необходимых информационно-аналитических материалов

Главный инженер

<<

Информационная

Нарушение сроков и форм отчетности по деятельности отдела

<<

<<

Недостоверность предоставляемой информации

<<

<<

Управленческая

Нарушение требований по непрерывности транспортного обслуживания

Цеха, подразделения, функциональные службы

По мере выявления

Нарушение работниками трудовой дисциплины, требований законодательства и внутренних нормативных актов

Отдел кадров, отдел охраны

<<

Кадровая

Не полная укомплектованность рабочих мест, несоответствие работников занимаемым должностям

Отдел кадров

Раз в год

Отсутствие персональной оценки квалификации и работы сотрудников

<<

<<

Отсутствие индивидуальных планов развития персонала, нарушение сроков и качества их исполнения

<<

<<

Заключение

В результате проделанной работы мы создали проект организационной структуры системы управления ОАО. Проектирование осуществлялось в следующей последовательности: выбор, в соответствии с исходными данными, типовой организационной структуры, разработали систему управления отдельных блоков, определили численность ИТР и служащих по функциям управления, на основе действующих нормативов управляемости и современных тенденций в области организации управления окончательного варианта. Разработали организационную структуру управления цехом и положения о транспортном отделе.

В результате проделанной работы мы построили, широко распространённую на российских предприятиях, линейно-функциональную структуру управления. Данный тип структуры управления хорошо зарекомендовал себя, в том числе и на современных предприятиях, в то же время, линейно-функциональная структура управления не обладает достаточной для рыночных условий функционирования гибкостью и поэтому периодически нуждается в проведении реорганизационных мероприятий.

В современных условиях внешняя среда стала более динамичной и функционирование организационных структур, сложившихся на многих предприятиях еще в период административно-командной системы хозяйствования, не удовлетворяют изменившимся условиям. Организационная структура управления должна постоянно совершенствоваться, в соответствии с изменениями внешних условий. Разработка эффективной структуры управления – длительный процесс с хорошей обратной связью. В сложившейся правовой, экономической, финансовой и административной среде нужно внедрять новые механизмы функционирования предприятия.

Экономическое благополучие предприятий зависит от многих факторов, в том числе от организационной структуры управления. Время диктует объективную необходимость в изменении структуры управления на большинстве отечественных предприятий.

Список использованных источников

  1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // ИПС Консультант плюс.

  2. Арабянц З.И., Благодарев И.М. и др. Справочник начальника цеха промышленного предприятия, – М.: Экономика, 1987. – 245 с.

  3. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 216 с.

  4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 504 с.

  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.

  6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити, 2007. – 511 с.

  7. Катков В.М., Методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине «Менеджмент». – Муром: ВЛГТУ МИ, 1995.

  8. Катков В.М., Методические рекомендации по разработке положения о подразделениях. – Муром: ВЛГТУ МИ, 1990.

  9. Катков В., Лоскутов В. Технология реструктуризации промышленного предприятия // Экономика и производство, № 1, 2001. Стр. 10 – 13.

  10. Молодчик А.В. Молодчик М.А. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: Учеб. пособие для вузов. – М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.

  11. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / Под ред. К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. – М.: Экономика, НОРМА, 1997. – 526 с.

  12. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 304 с.

  13. Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К°, 2008. – 556 с.

  14. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 704 с.



Похожие страницы:

  1. Совершенствования системы управления на предприятии

    Реферат >> Государство и право
    ... системы управления……………… Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Рассвет»…… Краткая характеристика предприятия………………………… Анализ системы управления…………………………………… Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии ...
  2. Системы качества на предприятии

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... является система управления качеством и процесс управления качеством предприятия, ориентированный на повышение конкурентоспособности предприятия. ... же причине, т.к. стандартизация системы управления на предприятии воспринимается ее создателями не как ...
  3. Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... и социальной эффективности системы управления на предприятии. Исследованию оценки экономической и социальной эффективности системы управления на предприятии посвящены труды многих ...
  4. Система управления малым предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... системы управления малым предприятием; - провести анализ системы управления на конкретном предприятии; - разработать предложения по совершенствованию системы управления на малом предприятии ... разработка системы управления на малом предприятии. Научная ...
  5. Система управления персоналом предприятия (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии, правовая защищенность работника на предприятии; достойное место работы ... . 2.2. Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0071141719818115