Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бескон...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Область профессиональной деятельности менеджера – обеспечение рационального управления экономическими процессами, организация систем управления, совер...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Наша жизнь в последние годы настолько изменилась, что в голове каждого из нас произошла настоящая управленческая революция. Сегодня каждому ясно, что ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности являет...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления

Пользуясь соответствующими нормативами создания структурных подразделений и введения должностей в цехе, а также типовой структуры разработаем конкретную организационную структуру управления механическим цехом.

Руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха осуществляет начальник цеха. Он полностью отвечает за общие и конечные результаты работы всего коллектива, выполнение плановых заданий, качество выпускаемой продукции, технику безопасности и охрану труда, подбор и воспитание кадров, соблюдение финансовой и штатной дисциплины, за состояние документации, учёта и отчётности; распоряжается материальными и денежными средствами цеха, обеспечивает максимально эффективное использование цехового оборудования, производит расстановку рабочих кадров и т.д.

Начальнику цеха подчиняется заместитель по технологической подготовке производства, который руководит следующими службами:

  • технологическая;

  • инструментальная;

  • ремонтная (механик, хозяйственная и транспортная службы).

Мастер, как руководитель коллектива участка во всех случаях должен оставаться полномочным представителем администрации на участке. Он несёт ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка, успешное выполнение стоящего перед ним задач по повышению эффективности и качества работы.

Для машиностроительных предприятий число сменных мастеров устанавливается из расчёта подчинения каждому из них от 20 до 30 чел. В проектируемом цехе работают 620 рабочих на 16 производственных участках. Учитывая вышеуказанные нормы, в проектируемом цехе требуется введение от 21 до 31 должностей мастера. Должность старшего мастера вводится при условии подчинения ему не менее 3-х мастеров. Учитывая 2-х сменный режим работы и нормы управляемости, предлагается введение 32 должности мастеров и 8 должностей старших мастеров, т.е. по 16 мастеров и 4 старших мастеров в каждую смену.

В обязанности мастера входит обеспечение выполнения участком в установленные сроки плановых заданий по объёму производства продукции (работ) высокого качества в заданной номенклатуре (ассортименте); повышение производительности труда; снижение трудоёмкости продукции; соблюдение технологического процесса; обеспечение рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, внедрение НОТ, своевременное доведение производственного задания до исполнителей; формирование и координация деятельности бригад, обеспечение правильного использования производственных площадей, оборудования, оснастки и инструмента, своевременной подготовки производства и равномерной (ритмичной) работы участка, создание и поддержание соответствующего психологического климата в коллективе.

Старший мастер выполняет те же функции, что и мастер, только на уровне участка или группы технологических участков, возглавляемых мастерами, координируя и направляя их деятельность.

Численность работников бюро подготовки производства (БПП), для механосборочных цехов крупносерийного производства, определяется из соотношения 55 – 60 производственных рабочих на одного ИТР и служащего, то есть в БПП проектируемого цеха требуется 11 работников.

Численность работников планово-диспетчерского бюро (ПДБ) определяется из соотношения 65 – 70 производственных рабочих на одного ИТР и служащего, то есть в ПДБ проектируемого цеха требуется 9 работников.

Экономическая и бухгалтерская службы в цехе I группы возглавляются старшими специалистами.

Экономическая служба осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование деятельности цеха и его подразделений, разработку техпромфинплана цеха и планов по труду участков, экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности цеха и других его подразделений, улучшение технико-экономических показателей, выявление и использование резервов, внедрение и совершенствование внутрицехового расчёта.

Бухгалтерская служба цеха осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учёта, контроль над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, анализ деятельности цеха. В неё входят табельщики, которые осуществляют фиксацию и учёт выходов на работу, выявление причин неявок, анализ динамики этих показателей и подача данных в отдел развития персонала, и бухгалтера.

Бюро труда и заработной платы (БТЗ) занимается вопросами организации труда. Численность работников БТЗ определяется из соотношения 170 – 250 производственных рабочих на одного ИТР и служащего, то есть в БТЗ проектируемого цеха требуется 3 – 4 работника.

Должность инженера по научной организации труда (НОТ) вводится при численности производственных рабочих свыше 250 человек, а должность табельщика из расчета 500 работающих на одного табельщика. Согласно данным нормативам, для проектируемого цеха рекомендуется введение должности инженера НОТ и 2 должности табельщика.

Нормировщики осуществляют нормирование затрат рабочего времени на различные виды работ в соответствии с установленными нормами, осуществляют доведение норм и нормативов до рабочего, контролируют соблюдение уже установленных норм и нормативов, проводят в случае необходимости их корректировку, начисляют заработную плату в соответствии с тарифными ставками, расценками и т.д.

Численность ИТР и служащих по функциям управления цехом представлена в табл. 6.

Схема организационной структуры управления цехом представлена в приложении Б.

Таблица 6 – Численность ИТР и служащих по функциям управления

Функции и должность

Численность

Линейное руководство

  1. Начальник цеха

1

  1. Заместитель начальника цеха по технической подготовке производства

1

  1. Заместитель начальника цеха по производству

1

  1. Старший мастер

8

  1. Мастер

32

Итого:

43

Технологическая и инструментальная подготовка производства

  1. Начальник технологического бюро

1

  1. Старший инженер-технолог

1

  1. Инженеры технологи 1,2 и 3 категории

5

  1. Инженер по инструменту

1

  1. Техник-технолог

2

  1. Мастер участка оснастки

1

Итого:

11

Оперативное управление производством (ПДБ)

  1. Начальник ПДБ

1

  1. Старший диспетчер

1

  1. Диспетчер

5

  1. Техник-диспетчер

2

Итого:

9

Организация труда и заработной платы (БТЗ)

  1. Начальник БТЗ

1

  1. Нормировщик

2

  1. Инженер по НОТиУП

1

Итого:

4

Бухгалтерская служба

  1. Старший бухгалтер

1

  1. Бухгалтер

1

  1. Табельщик

2

Итого:

4

Технико-экономическое планирование (ПЭБ)

  1. Старший экономист

1

  1. Экономист

2

Итого:

3

Ремонтно-механическое, -энергетическое, хоз-во и транспортное обслуживание

  1. Механик

1

  1. Энергетик

1

  1. Хозяйственный мастер

1

Итого:

2

Общее делопроизводство: Секретарь-машинистка

1

Всего ИТР и служащих:

78



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Совершенствования системы управления на предприятии

    Реферат >> Государство и право
    ... системы управления……………… Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Рассвет»…… Краткая характеристика предприятия………………………… Анализ системы управления…………………………………… Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии ...
  2. Системы качества на предприятии

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... является система управления качеством и процесс управления качеством предприятия, ориентированный на повышение конкурентоспособности предприятия. ... же причине, т.к. стандартизация системы управления на предприятии воспринимается ее создателями не как ...
  3. Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... и социальной эффективности системы управления на предприятии. Исследованию оценки экономической и социальной эффективности системы управления на предприятии посвящены труды многих ...
  4. Система управления малым предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... системы управления малым предприятием; - провести анализ системы управления на конкретном предприятии; - разработать предложения по совершенствованию системы управления на малом предприятии ... разработка системы управления на малом предприятии. Научная ...
  5. Система управления персоналом предприятия (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии, правовая защищенность работника на предприятии; достойное место работы ... . 2.2. Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0051097869873047