Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Одной из главных функций управленцев и специалистов разного уровня является решение проблем через разрешение противоречий и конфликтов. Для этого треб...полностью>>
Менеджмент->Реферат
главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий вс...полностью>>
Менеджмент->Реферат
С переходом к рыночным отношениям экономическая жизнь в стране наполнилась новыми явлениями приватизация акционирование, банкротство, слияние и разукр...полностью>>
Менеджмент->Лекция
Четкая и прогрессивная организация производства услуг создает условия для эффективного обслуживания. И наоборот, хорошо организованное обслуживание сп...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Согласно разработанным блокам непосредственно в подчинении у генерального директора находятся 3 директора дочерних предприятий, 8 функциональных заместителей (директоров), 4 руководителя отделов и служб. Учитывая введенный стратегический центр, количество непосредственно подчинённых генеральному директору явно превысит вышеуказанные нормы управляемости.

Решить проблему, можно введя должность исполнительного директора, передав ему функции управления технической подготовкой, производством и дочерними предприятиями, а также перераспределив непосредственно подчинённые генеральному директору отделы между недостаточно загруженными заместителями по принципу функциональной близости.

Таким образом, можно перевести:

  • Юридический отдел и Отдел технического контроля – в блок «Управление материальными ресурсами».

Юридический отдел целесообразно включить в данный блок потому, что сбытовая и снабженческая деятельность связана с заключением хозяйственных договоров, а в обязанности юридического отдела входит обеспечение соблюдения законности деятельности предприятия и правовая защита его интересов.

Несмотря на то, что деятельность ОТК тесно связана с производством продукции, но для того чтобы обеспечить более высокий контроль качества выпускаемой продукции его следует подчинить именно коммерческому директору, так как качество один из главных факторов оказывающих влияние на сбыт, в увеличении которого коммерческий директор наиболее заинтересован, так как это основной показатель его работы. В свою очередь качество продукции во многом зависит от используемых сырья, материалов и комплектующих, а снабжение также осуществляют подчиненные коммерческому директору отделы снабжения и внешнего кооперирования.

  • Отдел АСУ – в «Экономический» блок.

В связи с компьютеризацией и автоматизацией производства отдел автоматической системы управления АСУ является жизненно важным на любом предприятии. Целесообразность перевода его в «Экономический» блок, обусловлена тем, что в его состав входит информационно вычислительный центр (ИВЦ), а наибольший объём вычислительных работ связан с экономической деятельностью предприятия.

Кроме того, в целях улучшения контроля финансово-хозяйственной деятельности организации, в «Экономическом блоке» целесообразно создание отдела контролинга.

Изменение экономической и политической систем в России в 1990-е годы вызвало необходимость изменений концепции управления персоналом предприятия. Сегодня существенно меняется сам характер работы службы управления персоналом, ее цели, функции, задачи. Если традиционно эти подразделения выполняли функции учета личного состава, то сегодня преобладают содержательные аналитические и организационные аспекты деятельности. В основе новой концепции подготовки кадров лежит становление и развитие творческой личности.

Такой подход проявляется даже в названиях отдельных подразделений кадрового блока. Важным фактором становится передача отдела труда и заработной платы в блок управления персоналом, так как он охватывает важнейшие мотивационные механизмы труда [].

В системе управления разработанной на основе типовых блоков часть функций управления персоналом разделены по разным функциональным блокам. В связи с этим предлагается:

  • Введенную должность директора по быту преобразовать в должность заместителя директора по персонала по быту, подчинив под его общее руководства социально-бытовые отделы и учреждения.

  • Отдел организации труда и заработной платы (ОТиЗ) и Лабораторию научной организации труда и управления производством (НОТиУП) перевести из «Экономического» блока в блок «Управление персоналом».

  • Отдел охраны труда и техники безопасности (ОТиТБ), перевести из «технического» блока в блок «Управление персоналом»;

  • Создать лабораторию социально-психологических исследований, под управлением начальника отдела развития и управления персоналом. Она осуществляет разработку и проведение психологических исследований, тестирования и анкетирования персонала с целью изучения актуальных вопросов связанных с развитием персонала и производства.

Кроме того, под непосредственное управление директора по персоналу целесообразно передать отдел охраны, а общее управление канцелярией и административно-хозяйственным отделом возложить на заместителя директора по быту.

Окончательная организационная структура управления предприятием представлена в приложении.

2 Разработка организационной структуры управления цехом

2.1 Выбор типовой организационной структуры управления

На структуру управления цехом в целом и ее составные элементы оказывают влияние следующие факторы:

  1. масштабы производства;

  2. тип производства;

  3. сложность продукции, выполняемых работ и технологических процессов;

  4. производственная структура предприятия и цеха;

  5. сложность технологического оборудования и другие.

Для определения типа структуры управления цеха рассчитаем общую сумму баллов по всем факторам, оказывающих существенное влияние на структуру управления цехом.

Таблица 4 – Количественная оценка факторов, влияющих на организационную структуру управления цеха

Фактор

Характеризующий

показатель

Обозна­че­ние

Коэффициент, Кi

Формула

расчета

Баллы, Бi

1

Масштабы

производства

Численность

основных рабочих

РПЦ = 620

0,2

К1 ∙ РПЦ

124

2

Тип производства

Коэффициент

закрепления операций

КЗО = 12

1

К2 ∙ КЗО

12

3

Сложность

продукции

Средний разряд работ

РС = 2,9

10

К3 ∙ РС

29

4

Производственная

структура

Коэффициент характера

производства

КХП = У ∙ КСП

16 ∙ 1,2 = 19,2

5

К4 ∙ КХП

96

5

Сложность

оборудования

Сумма единиц ремонтной сложности оборудования

СР = 9300

0,01

К5 ∙ СР

93

Итого: сумма баллов

354

* У = 16 – количество производственных участков в цехе; КСП – коэффициент специализации участков цеха, принимается равным 1, при специализации участков цеха по технологическому принципу; 1,2 – при специализации участков цеха по предметно-замкнутому принципу.

Поскольку сумма баллов проектируемого цеха значительно превышает диапазон баллов I группы, следовательно, все функции управления представлены в наивысшей организационной форме.

По принятой в настоящее время классификации на машиностроительном предприятии осуществляется 17 функций управления. С учетом рекомендаций НИИ труда по оптимальной степени централизации функций управления на рассматриваемых предприятиях семь функций должны осуществляться централизованно – в заводоуправлении, остальные – децентрализовано, т.е. в цехах.

Состав функций, подразделения и работники, занятые их выполнением для цехов первой группы, представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Состав и организационные формы функций управления цехом

Функции управления

Подразделение или категория работников

1

Общее (линейное) руководство

основным производством

1

Начальник цеха

2

Зам. начальника цеха по подготовке производства

3

Старшие мастера

4

Мастера

2

Технологическая подготовка

производства

5

Технологическое бюро

3

Обеспечение производства инструментом и оснасткой

6

Старший инженер по инструменту

7

Инженер по инструменту

8

Мастер участка оснастки

4

Организация труда и заработной платы

9

Бюро труда и заработной платы

10

Инженер по НОТ

5

Ремонтное и энергетическое обслуживание

11

Механик цеха

12

Энергетик цеха

13

Мастер по ремонту оборудования

6

Оперативное управление основным производством

14

Планово-диспетчерская бюро (ПДБ)

15

Планировщик на участках

7

Технико-экономическое

планирование

16

Старший экономист

17

Экономист

8

Бухгалтерский учет и финансовая деятельность

18

Старший бухгалтер

19

Бухгалтер

20

Табельщики

9

Общее делопроизводство

21

Секретарь-машинистка

10

Хозяйственное обслуживание

22

Хозяйственный мастер

Анализ состава функций управления, осуществляемых в цехе, позволяет перейти к разработке принципиальной структурной схемы управления цехом, которая является базой для разработки типовых структур управления.



Похожие страницы:

  1. Совершенствования системы управления на предприятии

    Реферат >> Государство и право
    ... системы управления……………… Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Рассвет»…… Краткая характеристика предприятия………………………… Анализ системы управления…………………………………… Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии ...
  2. Системы качества на предприятии

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... является система управления качеством и процесс управления качеством предприятия, ориентированный на повышение конкурентоспособности предприятия. ... же причине, т.к. стандартизация системы управления на предприятии воспринимается ее создателями не как ...
  3. Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... и социальной эффективности системы управления на предприятии. Исследованию оценки экономической и социальной эффективности системы управления на предприятии посвящены труды многих ...
  4. Система управления малым предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... системы управления малым предприятием; - провести анализ системы управления на конкретном предприятии; - разработать предложения по совершенствованию системы управления на малом предприятии ... разработка системы управления на малом предприятии. Научная ...
  5. Система управления персоналом предприятия (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии, правовая защищенность работника на предприятии; достойное место работы ... . 2.2. Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0042738914489746