Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Одной из главных функций управленцев и специалистов разного уровня является решение проблем через разрешение противоречий и конфликтов. Для этого треб...полностью>>
Менеджмент->Реферат
главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий вс...полностью>>
Менеджмент->Реферат
С переходом к рыночным отношениям экономическая жизнь в стране наполнилась новыми явлениями приватизация акционирование, банкротство, слияние и разукр...полностью>>
Менеджмент->Лекция
Четкая и прогрессивная организация производства услуг создает условия для эффективного обслуживания. И наоборот, хорошо организованное обслуживание сп...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

1.3 Определение численности ИТР и служащих

1. Общее (линейное) руководство основным производством:

НЛ = 0,099 ∙ РП0,677 ∙ Ф0,210 ,

Где: РП = 9091 – численность производственных рабочих, чел;

Ф = 164400 – стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

НЛ = 0,099 · 90910,677 · 1644000,210 = 590 чел.

Данному уровню руководства соответствуют следующие должности: директора компаний, заместители директоров, начальники линейных отделов (по производству, маркетингу, финансам), начальники цехов, заместители начальников производства, старшие мастера, мастера.

2. Разработка и совершенствование конструкции изделий:

НК = 0,155 ∙ КС ∙ а,

Где: КС = 0,85 – коэффициент сложности деталей;

а = 1900 – количество наименований оригинальных деталей.

НК = 0,155 ∙ 0,85 ∙ 1900 = 250 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: ОГК, проектные группы, отдел главного металлурга, отдел главного сварщика, отделы научно-исследовательских работ, научно-исследовательские лаборатории.

3. Технологическая подготовка производства:

НТ = 0,155 ∙ М0,908 ∙ Т0,060 ,

где: М – количество рабочих мест в основном производстве,

PП = 9091 – численность производственных рабочих, чел;

КУ = 1,38 – коэффициент укомплектованности рабочих мест;

Т = 5450 – количество технологических операций (или норм) в основном производстве, шт.

НТ = 0,155 ∙ 65880,908 ∙ 54500,06 = 762 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: отдел главного технолога, отдел главного металлурга, отдел главного сварщика, технологические бюро в цехах, технологи в проектных подразделениях.

4. Обеспечение производства технологической оснасткой:

НО = 0,2 ∙ НТ

НО = 0,2 ∙ 762 = 152 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: проектные группы, ОГТ, инженер по оснастке, отдел пуско-наладочных работ.

5. Стандартизация и нормализация:

НСТ = 0,05 ∙ (НК + НТ)

НСТ = 0,05 ∙ (250 + 762) = 51 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: отдел стандартизации, нормировщики, группы и специалисты по проектному и технологическому нормированию.

6. Организация труда и заработной платы:

НОТ = 0,0087 ∙ РПП0,965,

где: РПП = 13540 – численность промышленно-производственного персонала, чел.

НОТ = 0,0087 ∙ 135400,965 = 84 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: отдел труда и заработной платы, бюро труда и заработной платы, нормировщики.

7. Ремонтное и энергетическое обслуживание:

НРО = 0,02 ∙ Ф0,884

где: Ф = 164400 – стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

НРО = 0,02 ∙ 1644000,884 = 816 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: отдел главного механика, отдел главного энергетика, механики и энергетики в цехах.

8. Контроль качества продукции:

НКП = 0,044 ∙ М0,853 ∙ Т0,041

где: М = 6588 – количество рабочих мест в основном производстве, чел.;

Т = 5450 – количество технологических операций (или норм) в основном производстве, шт.

НКП = 0,044 ∙ 65880,853 ∙ 54500,041 = 113 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: отдел главного конструктора, бюро технического контроля в цехах, отдел главного метролога.

9. Оперативное управление основным производством:

НП = 0,119 ∙ РП0,587 ∙ С0,732,

где: РП = 9091 – численность производственных рабочих, чел;

С = 17 + 3 = 20 – количество самостоятельных подразделений в основном производстве, данная переменная определяется как сумма (количество цехов головного предприятия + количество предприятий).

НП = 0,119 ∙ 90910,587 ∙ 200,732 = 225 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: планово-диспетчерский отдел (диспетчеры, группы экономического планирования).

10. Технико-экономическое планирование:

НЭ = 0,043 ∙ Ф0,427 ∙ М0,302

где: Ф = 164400 – стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

М = 6588 – количество рабочих мест в основном производстве, чел.;

НЭ = 0,043 ∙ 1644000,427 ∙ 65880,302 = 103 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: планово-аналитический и финансово-аналитический отделы, экономисты и нормировщики в цехах.

11. Бухгалтерский учет и финансовая деятельность:

НБ = 0,037 ∙ РПП0,79 ∙ м0,064 ,

где: РПП = 13540 – численность промышленно-производственного персонала, чел.

м = 2630 – количество наименований, типоразмеров, артикулов, применяемых основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, покупных изделий и выпускаемой продукции, шт.

НБ = 0,037 ∙ 135400,79 ∙ 26300,064 = 112 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: центральная бухгалтерия, бухгалтерия в цехах, финансовый отдел.

12. Материально-техническое снабжение и сбыт продукции:

НС = 0,078 ∙ РО 0,524 ∙ м0,085 ∙ П0,096,

где: РО = 10331 – общая численность рабочих, чел;

м = 2630 – количество наименований, типоразмеров, артикулов, применяемых основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, покупных изделий и выпускаемой продукции, шт.

П = 4730 – количество поставщиков и потребителей.

НС = 0,078 ∙ 103310,542 ∙ 26300,085 ∙ 47300,096 = 51 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: отдел МТС, маркетинговые и сбытовые службы.

13. Комплектование и подготовка персонала:

НПК = 0,099 ∙ РПП0,608

где: РПП = 13340 – численность промышленно-производственного персонала, чел.

НПК = 0,099 ∙ 133400,608 = 32 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: отдел кадров, отдел по подготовке производства, организации обучения и подготовки персонала.

14. Хозяйственное обслуживание:

НД = 0,004 ∙ РПП0,950

где: РПП = 13340 – численность промышленно-производственного персонала, чел.

НД = 0,004 ∙ 133400,95 = 20 чел.

Данному уровню руководства соответствуют: хозяйственный отдел.

Итого, численность ИТР и служащих по функциям управления составляет – 3377 чел.

Норматив численности работников аппарата управления НА.У. определяется по формуле:

НА.У. = 0,213 ∙ РПП0,79 ∙ Ф0,16 ∙ КСМ-0,34,

Где: РПП = 13340 – численность промышленно-производственного персонала, чел.

Ф = 164400 – стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

КСМ – коэффициент сменности работы предприятия (при 2-х сменном режиме работы КСМ = 1,5).

НА.У. = 0,213 ∙ 133400,79 ∙ 1644000,16 ∙ 1,5-0,34 = 2328 чел.

Поскольку в отделах сосредоточено около 75% всех ИТР и служащих, то минимальная численность любого из них должна составлять 10 чел. Для конструкторских и технологических отделов установлена ми­нимальная численность – 21 чел, для прочих бюро – 7 чел, для технических отделов – 16 чел.

1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления ОАО «Орион»

При построении окончательной организационной структуры управления целесообразно учитывать следующие факторы:

  1. минимальную численность работников, необходимую для формирования самостоятельных подразделений;

  2. нормы управляемости для линейных и функциональных руководителей;

  3. соотношения между численностью работников по должностным категориям в самостоятельных подразделениях;

  4. зависимости, для расчета числа заместителей директоров предприятия (генерального директора).

Нормы управляемости для линейных руководителей составляют 5 – 8 чел., для функциональных – 6 – 12 чел. []

В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», высшим органом управления акционерного общества «Орион» является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно.

Общее руководство деятельностью акционерного общества осуществляет совет директоров общества.

На современном этапе совет директоров выступает как звено, организующее и направляющее операции всей фирмы. Решения совета директоров содержат целевые установки главным образом долгосрочного характера, в рамках которых осуществляется вся управленческая деятельность. Совет директоров играет также роль координирующего органа, согласовывающего и увязывающего между собой деятельности различных служб управления на разных уровнях, обеспечивающего проведение единой линии в руководстве фирмой.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Орион» осуществляет генеральный директор, он подотчётен совету директоров и общему собранию акционеров.

Основными функциями генерального директора является: текущее планирование; выработка конкретного курса действий, программ и методов, предназначенных для реализации глобальных целей предприятия и руководства по их выполнению; принятие решений по организационным формам управления; делегирование полномочий должностным лицам на более низкие уровни управления; контроль за состоянием финансового положения предприятия; утверждение ежегодных и квартальных бюджетов предприятия; контроль за прибыльностью операций; обеспечение внутрифирменных связей и расчетов.

Управление современным предприятием немыслимо без стратегического планирования. Однако, процесс стратегического планирования достаточно сложен и трудоёмок, поэтому в крупных фирмах необходимо создание специального стратегического центра. Он занимается разработкой долгосрочных перспектив, новых направлений деятельности фирмы, развивает материальную базу, создает филиалы предприятия, составляет бизнес-планы проектов [].

Стратегический центр, помимо разработки стратегических планов должен играть роль координирующего органа, согласовывающего и увязывающего между собой деятельности различных служб управления на его разных уровнях, обеспечивающего проведение единой линии в руководстве фирмой. Поэтому он должен быть на высоком уровне управления. В связи с этим, предлагается, стратегический центр подчинить непосредственно генеральному директору.



Похожие страницы:

  1. Совершенствования системы управления на предприятии

    Реферат >> Государство и право
    ... системы управления……………… Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Рассвет»…… Краткая характеристика предприятия………………………… Анализ системы управления…………………………………… Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии ...
  2. Системы качества на предприятии

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... является система управления качеством и процесс управления качеством предприятия, ориентированный на повышение конкурентоспособности предприятия. ... же причине, т.к. стандартизация системы управления на предприятии воспринимается ее создателями не как ...
  3. Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... и социальной эффективности системы управления на предприятии. Исследованию оценки экономической и социальной эффективности системы управления на предприятии посвящены труды многих ...
  4. Система управления малым предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... системы управления малым предприятием; - провести анализ системы управления на конкретном предприятии; - разработать предложения по совершенствованию системы управления на малом предприятии ... разработка системы управления на малом предприятии. Научная ...
  5. Система управления персоналом предприятия (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии, правовая защищенность работника на предприятии; достойное место работы ... . 2.2. Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0066928863525391