Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Одной из главных функций управленцев и специалистов разного уровня является решение проблем через разрешение противоречий и конфликтов. Для этого треб...полностью>>
Менеджмент->Реферат
главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий вс...полностью>>
Менеджмент->Реферат
С переходом к рыночным отношениям экономическая жизнь в стране наполнилась новыми явлениями приватизация акционирование, банкротство, слияние и разукр...полностью>>
Менеджмент->Лекция
Четкая и прогрессивная организация производства услуг создает условия для эффективного обслуживания. И наоборот, хорошо организованное обслуживание сп...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Заместитель главного инженера по техническому обеспечению руководит деятельностью следующих отделов:

Отдел главного механика обеспечивает сохранность, надлежащее техническое состояние и рациональную эксплуатацию оборудования, своевременное ремонтное и техническое обслуживание.

Отдел главного энергетика, в обязанности которого входит контроль над сохранностью, техническим состоянием и рациональным использованием энергетического оборудования. Обеспечение мероприятий по экономному потреблению энергоресурсов, тепловой и электрической энергии.

Отдел главного метролога призван обеспечивать высокое качество выпускаемой продукции за счет применения новых или передовых методов контроля. В данный отдел входят следующие лаборатории: измерительная, контрольно-измерительных приборов, автоматики.

Должность заместителя главного инженера по охране труда и тех­нике безопасности создается при численности работающих свыше 8000 человек, и численности ППП, работающих в цехах с вредными условиями тру­да, свыше 4 тыс. человек. Отдел охраны труда и технике безопасности (ООТиТБ) создается при численности работающих свыше 4 тыс. чел. и численности производственного персонала, рабо­тающих в цехах с вредными условиями труда, свыше 2 тыс.чел.

В проектируемой организации общая численность рабочих составляет 10331 чел, а численность рабочих в цехах с вредными условиями – 4197 чел. Таким образом, введение должности заместителя главного инженера по охране труда и тех­нике безопасности, а так же создание отдела охраны труда и техники безопасности обоснованно.

Отдел ох­раны окружающей среды создается на предприятиях, где суммарный коэффициент (К) по выбросам в стоках и атмосферу равен 12 баллам, определяемый по форму­ле:

К = К1 + К2,

Где: К1 = 1 баллу, за каждые 2000 м3/сут. загрязненных сточных вод.

К2 = 1 баллу, за каждые 200000 нм3/ч объема технологических газовых выбросов, загрязненных вредными примесями.

Показатель К < 12 баллов, следовательно создание отдела охраны окружающей среды нецелесообразно.

На рис. 3 представлен вариант блока «Техническое руководство».

Рисунок 3 – Организационная структура блока “Техническое руководство”

1.2.4 Управление экономической деятельностью

Укрупнённый блок «Управление экономической деятельностью», возглавляемый главным экономистом, выполняет в масштабах всего предприятия следующие функции: экономический анализ и перспективное планирование; технико-экономическое планирование; организацию системы хозяйственного расчёта и экономического стимулирования; калькуляция и ценообразование; организацию труда и заработной платы, финансовое обеспечение; научную организацию труда и управления производством.

Задачи планово-экономического отдела:

  • Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

  • Разработка и организация мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

Финансовый отдел занимается организацией финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами плановых заданий, эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.

Лаборатория экономического анализа осуществляет руководство работой по комплексному экономическому анализу производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью более рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, сокращения объёмов незавершённого производства, повышения экономической эффективности и рентабельности производства.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) обеспечивает создание эффективной системы материальной заинтересованности работников.

Лаборатория научной организации труда и управления производством. Научная организация труда (НОТ) – наука о том, как наиболее рационально организовать условия труда, обеспечивающие высокую производительность и качество продукции.

Организационная структура блока «Управление экономической деятельностью» представлена на рисунке 4.

Рисунок 4 – Организационная структура блока «Управление экономической деятельностью»

1.2.5 Управление материальными ресурсами

Укрупнённый функциональный блок «Управление материальными ресурсами» под управлением заместителя генерального директора по маркетингу состоит из следующих отделов: сбыта; сервисного обслуживания; маркетинга; материально-технического снабжения (МТС); рекламы.

Внутренняя структура подразделений блока формируется в основном по товарному принципу.

В современной крупной промышленной фирме, аппарат, осуществляющий маркетинговую деятельность, обычно включает отдел маркетинга в производственном отделении и центральную службу маркетинга как функциональное подразделение фирмы.

Отдел маркетинга в производственном отделении координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности по каждому продукту или группе закреплённых за ним продуктов. Он осуществляет:

  • исследование рынка;

  • разработку программ маркетинга;

  • разработку новых видов продукции и товарных знаков;

  • определение цен на продукцию;

  • выявление новых каналов товародвижения.

Учитывая, что в проектируемой организации отсутствует должность заместителя по транспорту, управление транспортным хозяйством возложим на заместителя по маркетингу.

Организационная структура блока «Управление материальными ресурсами» выглядит следующим образом (рис. 5).

Рисунок 5 – Организационная структура блока «Управления материальными ресурсами»

1.2.6 Управление кадрами и социальным развитием

При формировании блока по составу входящих в него подразделе­ний необходимо учитывать ряд факторов: количество и стоимость объек­тов социально-бытового назначения; размеры жилого фонда и ряд других факторов.

Основные задачи отделов блока:

1. Разработка плана потребностей по персоналу.

2. Набор и отбор персонала.

3. Оформление документов при приеме (увольнении) на работу (заключение или расторжение контракта).

4. Адаптация персонала.

6. Обучение и переобучение персонала.

7. Формирование собственного резерва персонала.

Для обеспечения выполнения социальных функций предприятия организуется отдел со­циально-бытового обслуживания и административно-хозяйственный отдел.

Административно-хозяйственный отдел организует хозяйственное обслуживание всех подразделений предприятия, а так же содержит здания и сооружения завода в соответствии с требованиями правил и норм безопасности.

Отдел социально-бытового обслуживания и жилищно-коммунальный отдел (ЖКО) призваны заниматься вопросами организации общественного питания на предприятии и другими вопросами социально-бытового обслуживания работников.

На рисунке 6. представлена схема организационного построе­ния подразделений блока «Управление кадрами и социальным развитием».

Рисунок 6 – Организационная структура блока «Управление персоналом и со­циальным развитием»

1.2.7 Управление капитальным строительством

Основными факторами, определяющими состав структурных подразделений блока управления капитальным строительством, являются: объем капитальных вложений; объем работ, проводимых хозяйственным и подрядным способом, соотношение промышленного и гражданского строительства и т.д.

Отдел капитального строительства организуется на промышленных предприятиях при годовом объеме строительно-монтажных работ, осуществляемых хозяйственным способом, не менее 300 тыс. руб. или при годовом объеме работ, осуществляемых подрядным способом, не менее 1 млн. руб.

Отдел технического надзора вводится при годовом объеме строительно-монтажных работ, осуществляемых только подрядным способом, от 500 до 800 тыс. руб.

Схема организационной структуры блока «Управление капитальным строительством» представлена на рис. 7.

Рисунок 7 – Организационная структура блока «Управление капитальным строительством»

1.2.8 Управление транспортным хозяйством

Вследствие объёмности суммарного грузооборота, большой протяженности железнодорожных путей и значительном количестве железнодорожных вагонов и грузовых автомобилей, находящихся на балансе предприятия, пришлось ввести должность заместителя генерального директора по транспорту.

Непосредственно в его подчинении находится диспетчерский отдел, ремонтный цех и два цеха эксплуатации: автомобильного и железнодорожного транспорта, которые отвечают за поддержание средств транспорта в рабочем состоянии и бесперебойное обеспечение всех подразделений транспортными средствами.

Основная задача, стоящая перед подразделениями блока, состоит в организации бесперебойного транспортного обслуживания производственных подразделений и предприятия в целом.

Рисунок 8. Организационная структура блока «Управление транспортным хозяйством»



Похожие страницы:

  1. Совершенствования системы управления на предприятии

    Реферат >> Государство и право
    ... системы управления……………… Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Рассвет»…… Краткая характеристика предприятия………………………… Анализ системы управления…………………………………… Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии ...
  2. Системы качества на предприятии

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... является система управления качеством и процесс управления качеством предприятия, ориентированный на повышение конкурентоспособности предприятия. ... же причине, т.к. стандартизация системы управления на предприятии воспринимается ее создателями не как ...
  3. Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... и социальной эффективности системы управления на предприятии. Исследованию оценки экономической и социальной эффективности системы управления на предприятии посвящены труды многих ...
  4. Система управления малым предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... системы управления малым предприятием; - провести анализ системы управления на конкретном предприятии; - разработать предложения по совершенствованию системы управления на малом предприятии ... разработка системы управления на малом предприятии. Научная ...
  5. Система управления персоналом предприятия (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии, правовая защищенность работника на предприятии; достойное место работы ... . 2.2. Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0067238807678223