Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Осуществление финансовой деятельности в современных условиях невозможно без специальных методов анализа и управления рисками Функция управления финанс...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Финансовый менеджмент — вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функ­ционированием фирмы на основе испол...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами произв...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Финансовый анализ является существенным элементом финансового менеджмента и аудита Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий использ...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание

Введение 3

1 Разработка организационной структуры системы управления ОАО «Орион» 4

1.1 Выбор типовой организационной структуры 4

1.2 Определение отдельных блоков системы управления 6

1.2.1 Общее руководство 6

1.2.2 Линейное и оперативное руководство производством 10

1.2.3 Техническое руководство 12

1.2.4 Управление экономической деятельностью 16

1.2.5 Управление материальными ресурсами 17

1.2.6 Управление кадрами и социальным развитием 19

1.2.7 Управление капитальным строительством 20

1.2.8 Управление транспортным хозяйством 21

1.3 Определение численности ИТР и служащих 22

1.4 Разработка окончательной организационной структуры системы управления ОАО «Орион» 27

2 Разработка организационной структуры управления цехом 32

2.1 Выбор типовой организационной структуры управления 32

2.2 Разработка окончательной организационной структуры управления 34

3 Разработка положения о подразделении 38

Заключение 46

Список использованных источников 47

Введение

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития предприятия в рыночных условиях хозяйствования. Большую роль играют изменения в организационных формах и характере деятельности фирмы.

Важнейшей исходной задачей управления предприятием является выбор и обоснование его организационной структуры управления, а так же содержание управленческой деятельности. В условиях рыночной экономики правильность построения управленческой деятельности – это основа успеха или причина краха предприятия.

Целью данной курсовой работы является проектирование и обоснование организационной структуры управления ОАО «Орион», её совершенствование с целью получения оптимального варианта, более экономически выгодного и прогрессивного.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

  • изучение отечественного и зарубежного опыта проектирования организационных структур управления;

  • используя исходные данные и методические материалы спроектировать и обосновать организационную структуру управления ОАО «Орион» и механического цеха;

  • составить положение о подразделении «Транспортный отдел».

Теоретической основой данной курсовой работы являются: методические рекомендации к дипломному и курсовому проектированию по дисциплине «Менеджмент» и методические рекомендации по разработке положения о подразделениях; учебная литература; нормативные акты РФ, регулирующие деятельность акционерных обществ; публикации в периодических изданиях.

1 Разработка организационной структуры системы управления ОАО «Орион»

1.1 Выбор типовой организационной структуры

В настоящее время проектирование и совершенствование организационных структур осуществляется с помощью двух основных методов.

Первый метод – аналитический, поисковый применяется для уникальных предприятий. Сущность этого метода заключается в том, что организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применении нестандартных решений, приемлемых только для данного конкретного предприятия.

Второй метод – нормативный, типовой применяется в том или ином виде для всей массы предприятий. Этот метод основан на том, что предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами.

Для выбора организационной структуры проектируемого предприятия целесообразно сочетать оба метода, используя преимущества каждого из них.

Типовая организационная структура разработана для семи групп предприятий. Для того, чтобы выбрать типовую организационную структуру для ОАО «Орион», необходимо рассчитать количество баллов по табл. 1, определить группу и соответствующее количество отделов по табл. 2.

Таблица 1 – Оценка основных показателей предприятий в баллах

Показатель

Производство

МиКС

С

ИиМС

МиКС

С

ИиМС

Особо сложная продукция

Сложная и простая продукция

1 миллион (Ф)

3,2 – 5,0

3,8 – 6,0

4,4 – 7,0

2,5 – 4,0

3,5 – 4,8

3,5 – 5,6

100 человек (Рп.п.)

2,5 – 3,2

3,0 – 3,8

3,5 – 4,4

2,0 – 2,5

2,4 – 3,0

2,8 – 3,5

* С – серийное; МиКС – массовое и крупносерийное; ИиМС – индивидуальное и мелкосерийное;

Ф – стоимость основных производственных фондов; Рп.п. – численность производственного персонала.

Тип производства проектируемого предприятия – серийное, характер продукции – сложная и простая. Исходя из типа производства и характера продукции, по таблице 1 выбираем коэффициенты: по стоимости основных производственных фондов – 4, по численности персонала – 2,5. Рассчитаем количество баллов проектируемого предприятия:

По таблице 2 определим количество отделов проектируемой организации.

Таблица 2 – Определение типовой организационной структуры предприятий

Количество баллов

2 – 5

5 – 15

15 – 50

50 – 110

110 – 220

220 – 400

Более 400

Группа

VII

VI

V

IV

III

II

I

Количество отделов

2

2 – 7

7 – 9

9 – 13

13 – 20

20 – 22

22

Так как Б > 400 то данное предприятие относится к I группе, которой соответствует наличие в структуре управления не менее 22-х отделов указанных в табл. 3.

Таблица 3 – Типовая организационная структура предприятий I группы

Наименование отделов

Функции управления

1

Отдел кадров

Работа с кадрами

2

Отдел технического обучения

3

Отдел организации труда и заработной платы

Организация труда и планирования

4

Планово-экономический отдел

5

Производственно-диспетчерский отдел

6

Отдел технического контроля

Контроль и учет

7

Бухгалтерия

8

Юридический отдел

9

Отдел главного конструктора

Подготовка производства

10

Технологический отдел

11

Бюро тех информации и оргтехники

12

БРИЗ

13

Бюро материальных нормативов

14

Отдел главного металлурга

15

Инструментальный отдел

16

Отдел техники безопасности

17

Отдел главного механика

18

Отдел главного энергетика

19

Отдел материально-технического снабжения

Внешние связи

20

Отдел кооперирования

21

Финансово-сбытовой отдел

22

Административно-хозяйственный отдел

Административно-хозяйственные связи

1.2 Определение отдельных блоков системы управления

Повышать степень аналитической проработки организационных структур можно на основе применения блочного подхода, при котором разрабатываются типовые решения не по структуре в целом, а по отдельным её частям – укрупнённым блокам.

Под термином «блок» в данном случае подразумевается совокупность взаимосвязанных звеньев управления и исполнения, на которые возложено выполнение функций одной из систем, входящих в целостную организационную систему (ЦОС) в качестве её подсистемы. По каждому блоку определяется соответствующее должностное лицо, ответственное за функционирование соответствующей системы и её влияния на конечные результаты работы предприятия.



Похожие страницы:

  1. Совершенствования системы управления на предприятии

    Реферат >> Государство и право
    ... системы управления……………… Анализ системы управления персоналом на ЗАО «Рассвет»…… Краткая характеристика предприятия………………………… Анализ системы управления…………………………………… Рекомендации по совершенствованию системы управления на предприятии ...
  2. Системы качества на предприятии

    Курсовая работа >> Государство и право
    ... является система управления качеством и процесс управления качеством предприятия, ориентированный на повышение конкурентоспособности предприятия. ... же причине, т.к. стандартизация системы управления на предприятии воспринимается ее создателями не как ...
  3. Оценка экономической и социальной эффективности управления на предприятии

    Реферат >> Менеджмент
    ... и социальной эффективности системы управления на предприятии. Исследованию оценки экономической и социальной эффективности системы управления на предприятии посвящены труды многих ...
  4. Система управления малым предприятием

    Реферат >> Менеджмент
    ... системы управления малым предприятием; - провести анализ системы управления на конкретном предприятии; - разработать предложения по совершенствованию системы управления на малом предприятии ... разработка системы управления на малом предприятии. Научная ...
  5. Система управления персоналом предприятия (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... взаимоотношения в трудовом коллективе на предприятии, правовая защищенность работника на предприятии; достойное место работы ... . 2.2. Цели и задачи системы управления персоналом Целями системы управления персоналом предприятия (организации) являются: - ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0014979839324951