Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Реферат
Тема данной контрольной работы, несомненно, актуальна в данный момент времени вследствие, и прежде всего потому, что принятие законов представительным...полностью>>
Государство и право->Реферат
Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон...полностью>>
Государство и право->Реферат
Право человека на труд является одним из самых принципиальных. Сегодня граждане Российской Федерации могут реализовать это конституционное право в сам...полностью>>
Государство и право->Реферат
1. Прокурор является должностным лицом, уполномоченным в пределах компетенции, осуществлять от имени государства уголовное преследование в ходе уголов...полностью>>

Главная > Реферат >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии.

Вашему вниманию предлагается дипломный проект на тему: «Управление персоналом предприятия в рыночных условиях». Работа выполнена по материалам ООО «Алаид». Дипломный проект состоит из введения, теоретической, аналитической, проектной главы и заключения.

В первой главе проведены исследования теоретических аспектов управления персоналом предприятия по литературным источникам рассмотрены вопросы сущности, функции и методы эффективности управления персоналом предприятия, а так же резервы повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов.

Во второй главе дипломного проекта дается организационно-экономическая характеристика предприятия, его организационно-правовой статус здесь проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия.

Данные, характеризующие хозяйственную деятельность предприятия приведены в таблице № 2.

Согласно показателям финансово-экономической деятельности ООО «Алаид» приведенных в таблице 2 можно сделать следующие выводы.

За анализируемый период с 2006 года по 2008 год реализация продукции увеличилась с 44704 тысяч рублей до 78856 тысяч рублей или на 76,4%.

За этот период наблюдается увеличение средней списочной численности со 143 до 182 человек, на 39 человек, или на 27,3% больше по сравнению с 2006 годом.

Увеличение численности связано в первую очередь с ростом численности руководителей, специалистов и других служащих на 23 человека и рабочих 16 человек. Темп роста численности руководителей, специалистов и других служащих значительно выше темпов роста численности рабочих, соответственно он составил 152,3% и 116,2% у рабочих.

За период с 2006 года по 2008 год производительность труда на одного работающего увеличилось на 120,7 тысяч рублей или на 38,6%.

Фонд заработной платы в 2008 году составил 32622 тысяч рублей, что выше по сравнению с 2006 годом, на 41,9%.

Среднемесячная заработная платана одного работающего возросла с 13393,9 рублей в 2006 году до 14936,8 рублей в 2008 году, рост составил 1542,9 рублей. В том числе зарплата рабочих увеличилась на 2073 рубля. Среднемесячная заработная плата руководителей, специалистов и других служащих возросла на 700 рублей.

Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 35547 тысяч рублей в 2008 году или на 82,3% к уровню 2006 года.

Затраты на один рубль товарной продукции возросли с 96,6 копеек до 99,8 копеек, т.е. на 3,3% к уровню базы.

Прибыль реализованной продукции уменьшилась с 1530 тысяч рублей в 2006 году на 1395 тысяч рублей и составила в 2008 году 135 тысяч рублей.

Снижение рентабельности товарной продукции на 3,33% с 3,5% до 0,17% происходит за счет увеличение себестоимости реализованной продукции.

По состоянию на конец 2008 года величина фондоотдачи составила 2,06 рубля (в 2006 году – 1,14 рублей), т.е. каждый рубль стоимости основных средств дает 2 рубля 06 копейки стоимости реализованной продукции, что на 92 копейки больше, чем в 2006 году.

За анализируемый период наблюдаются отрицательные сдвиги в структуре и состоянии основных средств, о чем свидетельствует фондовооруженность. Данный показатель снизился с 274,5 тысяч рублей до 210,7 тысяч рублей, т.е. на 63,8 тысяч рублей, или 23,24% к уровню базового года.

Согласно анализу можно сделать вывод, что предприятие, несмотря на рост объемов реализации, не может обеспечить устойчивое финансовое состояние.

Данные характеризующие динамику основных показателей, себестоимости, прибыли и рентабельности сведены в таблице 2.3.

Данные таблицы показывают, что на предприятии низкая рентабельность, а в 2007 году предприятие было убыточным.

В дипломном проекте проведен анализ системы оплаты труда; системы премирования и других видов социальной мотивации.

На предприятии в основном применяется сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда разработаны положения о премировании рабочих, а так же руководителей, специалистов и других служащих.

Сумма премии начисляется на сумму заработной платы рассчитанной по сдельным расценкам или на сумму заработной платы, рассчитанную по часовым тарифным ставкам рабочих или на должностной оклад за отработанное время ежемесячно.

Руководители, специалисты и другие служащие предприятия по результатам работы предприятия дополнительно максимальный размер 20% за выполнение плана реализации.

Состав и структура персонала представлена в таблице 2.5, а квалификационный состав в таблице 2.6.

За анализируемый период с 2006 года по 2008 год на данном предприятии среднесписочная численность увеличилась на 39 человек или на 27,3% к уровню базы и составила в отчетном году 182 человека.

Весь персонал предприятия ППП (промышленно-производственный персонал) представлен: руководителями, специалистами, служащими и рабочими. Численность руководителей, специалистов и служащих за анализируемый период увеличилась на 23 человека и составила в отчетном году 67 человек.

Наибольший удельный вес в составе ППП занимают рабочие 63,2%, это на 6% меньше, чем в 2006 году. Их численность за этот период возросла всего на 16 человек или на 16,2% к уровню базы и составила в отчетном году 115 человек.

В свою очередь темпы роста численности рабочих отстают от темпов роста руководителей, специалистов и других служащих.

Особое внимание в анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами уделяется анализу квалификационного состава персонала, представленного в таблице 2.6.

Из данных приведенных в таблице 2.6 видно, что за анализируемый период численность рабочих увеличилась на 16 человек или на 16,2% к уровню базы. Уровень квалификации, хотя и незначительно уменьшила, так как средний разряд рабочих в 2008 году снизился на 0,06 или на 1,55% к уровню базы, несмотря на то, что в 2007 году был рост на 0,05 или на 1,3% по сравнению с 2006 годом.

На снижение квалификации повлияло незначительное увеличение численности I, II и III разрядов.

Динамика движения персонала представлена в таблице 2.7.

За анализируемый период с 2006 по 2008 годы численность персонала на конец 2008 года увеличилась на 39 человек или на 27,2% к уровню 2006 года.

Принято в 2007 году было на 10 человек или на 35,7% больше, чем в 2006 году, а в 2008 году на 18 человек или 64,3% меньше, чем в базовом году.

Количество уволенного персонала по собственному желанию снижается в течении всего анализируемого периода.

В связи с этим данными коэффициент оборота по приему рабочих в 2008 году снижается на 0,141 или 76,5% к уровню базы. Коэффициент оборота по выбытию также снижается в 2008 году на 0,071 или на 72,4% к уровню 2006 года. Снижается и коэффициент текучести кадров с 0,028 до 0,016 на 0,012 или 42,9% к уровню базового года. Коэффициент стабильности кадров увеличился на 0,012 или 1,2% в 2008 году к уровню 2006 года.

Таким образом, динамика движения персонала является положительной.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Использование трудовых ресурсов в ООО «Алаид» приведено в таблице 2.8.

Как показывают приведенные данные, среднегодовая численность рабочих увеличивается с каждым годом, в 2008 году составила 115 человек, это на 16 человек больше или 16,2% чем в 2006 году.

Сведения по использованию рабочего времени, по производительности труда приведен в таблице (2.9) (2.10).

Среднее количество отработанных дней и часов одним рабочим увеличивается в 2008 году соответственно на 5,7% и 5,8% в 2008 году по сравнению с базовым годом.

Данные использования трудовых ресурсов, приведены в таблице (2.9).

За анализируемый период с 2006 года по 2008 год число отработанных человека - дней увеличилось на 10836 или на 34,5 к уровню базы. Количество прогулов возросло на 1 чел/дн или 25%. Неявки с разрешения администрации (отпуск без содержания) уменьшилось на 285 чел/дн или на 49,9% к уровню 2006 года.

Увеличение количества неявок связано с увеличением потерь по больничным листам на 397 чел/дн или на 35% к уровню базового года. Простои увеличились до 142 чел/дн или на 89,3 к уровню 2006 года.

Увеличение неявки за счет праздничных и выходных дней на 2644 чел/дн или на 16,4%.

Администрации предприятия необходимо принять меры, связанные с потерей рабочего времени по вине простоев и по болезни, а в остальном наблюдается положительная тенденция использования рабочего времени.

При анализе использования трудовых ресурсов большое внимание было уделено изучению показателей производительности труда.

Исходя из проведенного анализа производительности труда таблица (2.10) можно сделать вывод, что среднегодовая выработка одного работающего в 2008 году выше на 120,7 тысяч рублей или на 38,6% чем в 2006 году.

По результатам проведенного исследования в дипломном проекте предприятию в качестве основных путей совершенствования управления персоналом предлагается использовать: административное экономические и специально-психологические методы управления используя при этом ситуационный подход к управлению, необходимо уделять больше внимания подготовке и повышению квалификации работников, как способа повышения эффективности системы управления персоналом.

В дипломном проекте предлагается ряд мероприятий по совершенствованию управления трудовыми ресурсами предприятия.

Основными направлениями совершенствования ООО «Алаид» могут быть:

  1. мероприятия по стимулированию роста производительности труда;

  2. реструктуризация персонала предприятия по категориям работников, повышение квалификации работников;

  3. предоставление работникам всех форм социальных льгот, услуг и преимуществ, независимо от их положения на производстве и результатов их работы (безопасности труда, охрана здоровья, создание условий для отдыха и разгрузки);

  4. оснащение рабочих мест техническими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребностей работников.

В дипломном проекте наиболее подробно рассмотрены первые два направления.

Возросла также среднегодовая выработка рабочего на 234,1 тыс. руб. или на 51,85 к уровню базы, при этом доля рабочих в общей численности ППП уменьшилась на 8,8%. Увеличилась и среднечасовая выработка одного рабочего в 2008 году на 0,112 тысяч рублей или на 43,4% к уровню базового года.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда рассматривается в тесной связи СС оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты.

Результаты данной таблицы свидетельствует о том, что на данном предприятии за анализируемый период, фонд заработной платы увеличился на 9638 тысяч рублей или на 58,1 к уровню базового года. Также увеличение связано с ростом производительности труда в целом по предприятию. Значительное увеличение наблюдается в фонде оплаты труда рабочих на 5618 тысяч рублей или на 35% к уровню базового года.

Исходя из проведенного анализа, можно сделать выводы, что в ООО «Алаид» трудовые ресурсы используются достаточно полно, однако уровень квалификации работников несколько уменьшился. Темп роста средней заработной платы ниже, темп роста производительности труда это экономически обосновано и тем не менее предприятию необходимо принимать меры по увеличению производительности труда.



Похожие страницы:

  1. Ценовая политика предприятия в рыночных условиях на примере ООО КЕВ

    Курсовая работа >> Экономика
    ... ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ( на примере ООО ... предприятиях с малыми и нерегулярными объемами продаж, а также малочисленным персоналом ... стоимость материалов, ... управления ООО «КЕВ» необходимо разрабатывать ежегодный план маркетинга, где взаимосвязаны по ...
  2. Управление персоналом предприятия (4)

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... рыночных условиях система управления персоналом на предприятиях ... управления персоналом основывается на привлечении высококвалифицированных специалистов по управлению персоналом, управленческого пер­сонала предприятия ... и материалов не ... "Белвино" и ООО ТПО ОЭМК. ...
  3. Развитие системы управления персоналом на примере ОАО Александра и Софья продукт

    Реферат >> Государство и право
    ... управления персоналом предприятия в современных условиях; разработан проект по развитию существующей организационной структуры управления персоналом с целью улучшения управляемости предприятия ...
  4. Система управления персоналом предприятия ООО Элеконд

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... с этим выделяют и такие цели управления персоналом как: - повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; - повышение эффективности производства ...
  5. Управление персоналом организации находящимися в кризисном состоянии

    Реферат >> Астрономия
    ... управления персоналом ооо «энерготеплоресурс» 2.1. Оценка состояния фактического управления персоналом предприятия в условиях кризиса Финансовое состояние предприятия ... , 2001- 289 с. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0071780681610107