Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Физкультура и спорт->Контрольная работа
В процессе становления и развития экскурсионного дела в понятие "экскурсия" вкладывалось различное содержание В современное понятие сущности...полностью>>
Физкультура и спорт->Реферат
Гольф (англ golf) — спортивная игра, в которой отдельные участники или команды соревнуются, загоняя маленький мячик в специальные лунки ударами клюшек...полностью>>
Физкультура и спорт->Реферат
История женского футбола, который сегодня становится всё более популярнее, очень интересна и запутана Между тем, сама идея женского "ножного мяча...полностью>>
Физкультура и спорт->Доклад
История развития большого тенниса имеет не английские корни, как может показаться изначально, а французские Именно во Франции восемьсот лет назад появ...полностью>>

Главная > Реферат >Физкультура и спорт

Сохрани ссылку в одной из сетей:

ВВЕДЕНИЕ

Управление процессом реорганизации приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полной технической, экономической и финансовой реорганизации для повышения эффективности работы предприятий. Целью реорганизации является нахождение способов вывода предприятия из кризисного положения, превращение его в рентабельное производство. Реорганизация должна охватывать многие организационно-управленческие, финансовые и социальные аспекты деятельности предприятия.

Традиционно под предприятиями, требующими реформирования и реструктуризации, понимаются бывшие (акционированные) государственные структуры, находящиеся в кризисном или предбанкротном состоянии.

Это не совсем верно. Реформирование не менее необходимо и благополучным предприятиям или коммерческим организациям, имеющим неиспользованные резервы системы управления, и предприятиям, идущим к финансовому кризису из-за потери управляемости (когда система управления не соответствует производственным возможностям).

Кроме того, изучая теорию и опыт реорганизации, реструктуризации и реформирования предприятий можно столкнуться с проблемой несогласованности толкования данных понятий, так как каждый автор дает свое определение. Поэтому появляется необходимость проанализировать формулировки разных авторов и вывести наиболее подходящее определение для данной работы.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что мир, в котором мы живем, беспрерывно изменяется и совершенствуется по всем аспектам. Туризм в России - одна из самых перспективных и быстроразвивающихся индустрий. Сдерживающим фактором для бурного и качественного роста является низкая информационная грамотность и слабые коммуникации. Однако в России уже есть готовые решения для успешного использования в туризме по автоматизации бизнес процессов и подключение к сети Интернет.

Для эффективного развития предприятия очень важно моделирование экономической деятельности туристской фирмы в целях её стабильной работы и процветания в долгосрочном периоде.
Менеджмент, персонал и автоматизация - вот то, что даст шанс обойти конкурента и обеспечит турфирме успех. Используя новые преимущества компьютерных технологий, современное оборудование, комфортабельную мебель, увеличивая площадь офиса, а также привлечение квалифицированных кадров - туристическая компания будет уверенно и успешно работать, закладывая фундамент завтрашнего процветания.

Объект исследования – деятельность общества с ограниченной ответственностью «Сибирия - Омск».

Предмет исследования – бизнес-планирование при реорганизации предприятия.

В данной курсовой работе были использованы следующие методы: описательный анализ, синтез, анализ, мониторинг, экономическо - математический метод.

Целью курсовой работы является разработать бизнес-план процесса при реорганизации предприятия туриндустрии.

Поставленная цель предполагает решение следующих задач:

1. Исследование теоретических основ бизнес-планирования при реорганизации предприятия;

2. Анализ текущей деятельности предприятия;

3. Разработка бизнес-плана при реорганизации предприятия.

Практическая значимость: полученные результаты в курсовой работе могут быть использованы студентами при подготовке рефератов, докладов, курсовых работ, а также для теоретических и практических занятий на данную тему. Информация, изложенная в курсовой, может быть использована мною в будущей профессии – тур – менеджера

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РЕОРГАНИЗАЦИИ ТУРАГЕНТСТВА

    1. Сущность понятия реорганизации предприятия

Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация. [11]

Изучая теорию и опыт реорганизации, реструктуризации и реформирования предприятий (организаций) можно столкнуться с проблемой несогласованности толкования данных понятий, так как каждый автор дает свое определение. Поэтому появляется необходимость проанализировать формулировки разных авторов и вывести наиболее подходящее определение для данной работы.

Согласно Гражданскому кодексу РФ реорганизация - это перестройка, переустройство юридического лица (лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Формами реорганизации являются: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. [17]

Кутелев П. В. рассматривает реорганизацию как «процесс изменения организационно-правовой структуры предприятия, приводящий к изменению состава имущества хозяйствующего субъекта». [1]

Оба определения отражают только юридическую сторону изменения предприятия. Так как под организацией понимается не только юридическая форма, а вся деятельность предприятия, данные определения можно назвать узкими.

Фатхутдинов Р.А. дает следующее определение:

«Реорганизация - преобразование, переустройство организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия». [18]

Данное определение также является узким, так как касается изменения только организационной структуры предприятия.

Реструктуризация же, по мнению обоих авторов, является следствием реорганизации. «Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики».

«Реструктуризация это процесс комплексного изменения методов функционирования бизнеса и его реформирования, осуществляемый в рамках компании», считает Кутелев П.В., следовательно, реформирование является частью реструктуризации. Однако определение реформирования не дается. Фатхутдинов Р.А. порядок проведения изменений на предприятии рассматривает в следующем порядке: реорганизация - реформирование - реструктуризация.

«Реформирование - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности».

Баринов В.А. в учебном пособии «Антикризисное управление» не проводит разграничений между понятиями реорганизация, реструктуризация и реформирование и дает определение только реструктуризации предприятия. «Реструктуризация предприятия - это перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических). Основным способом реструктуризации выступает изменение организационной системы управления путем создания комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций». [9]

Чтобы определить как понятия реорганизация, реструктуризация и реформирование связаны между собой, целесообразно обратиться к словарю иностранных слов.

Реорганизация - переустройство, преобразование.

Реорганизовать - перестроить, преобразовать.

Реформировать - менять путем реформ, преобразовывать.

Реформа - преобразование, изменение, переустройство чего-либо.

Организация - совокупность людей, групп, объединенных для достижения, какой-либо цели, решения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры. Структура - взаиморасположение и связь составных частей чего-либо.

Ре - приставка придает слову значение повторности или противоположности.[16]

Если сравнить понятие реорганизовать и реформировать, видно, что они определяются одним словом - преобразовать. Только реформирование проводится путем проведения реформ. А реформа есть преобразование, изменение, так как реорганизация проводится также путем изменений, разграничивать понятие реорганизация и реформирование не имеет смысла. Для определения понятия реструктуризация, необходимо сравнить значение слов организация и структура. Структура это часть организации, следовательно, реструктуризация это часть реорганизации. При реструктуризации происходит изменение или преобразование какой-либо структуры, а преобразование есть реорганизация. Значит преобразование структуры это и реструктуризация, и реорганизация. Реорганизация может охватывать любую сферу деятельности предприятия, это понятие наиболее обширное.

Возникает необходимость сформулировать определение реорганизации предприятия.

Реорганизация предприятия - проведение комплекса мероприятий, индивидуального для каждого предприятия, с целью преобразования и улучшения деятельности всех либо отдельных сфер его деятельности с учетом определенной стратегии, выработанной на основании исследований внешней среды.

Задачами реорганизации предприятия являются:

  • защита прав участников (учредителей);

  • четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей фирмы, развитие механизмов корпоративного управления;

  • обеспечение инвестиционной привлекательности фирмы;

  • создание эффективного механизма управления фирмы;

  • использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;

  • повышение квалификации работников предприятия как один из факторов повышения устойчивости развития фирмы.

Критериями реорганизации предприятия являются:

  • четкое разграничение полномочий и ответственности между участниками (учредителями) предприятия и его руководителем;

  • отсутствие задолженности по платежам в бюджеты всех уровней;

  • отсутствие задолженности по заработной плате либо наличие конкретной программы мероприятий по ликвидации указанной задолженности;

  • отсутствие не денежных форм расчетов либо наличие конкретной программы мер по их снижению. [18]

Основные направления реорганизации предприятия:

1. Анализ существующего состояния предприятия. Приводится основная информация о предприятии - дата основания, местонахождение, форма собственности, организационно-правовая форма, учредители, основной вид деятельности;

2. Совершенствование организационной структуры. Необходимо привести организационную структуру центров хозяйствования, демонстрирующую, как будут осуществляться взаимодействие, координация и контроль деятельности служб и подразделений, дать сведения об общей потребности в рабочей силе, организации набора и специальной подготовки, условиях труда, оплате труда, дополнительных льготах и т.д.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Развитие туризма в Ленинградской области

    Дипломная работа >> Физкультура и спорт
    ... прибывших ... повышением уровня и качества жизни россиян. В таблице 1.3 представлены статистические данные по целям ... турагенства, прямые продажи через турагенства, прямые продажи через турагенства ... 3 Качество обслуживания удовлетворительное 3 Хорошее ... реорганизации ...
  2. Ответы на ГОСы (2)

    Шпаргалка >> Физкультура и спорт
    ... прибыли и уровнем ... обслуживания работникам розничной фирмы, сопровождающим в поездке туристские группы; . вручение представителям розничных турагенств ... реорганизации ... целью повышения экономической эффективности предлагаемых мер. По экспертным оценкам, по уровню ...
  3. Курс лекций по Туроператорская и турагентская деятельности

    Закон >> Физкультура и спорт
    ... его реорганизации, за исключением реорганизации в форме ... прибыли, покрывающая косвенные издержки туроператора, учитывается на уровне ... цель которого – повышения качества туристского обслуживания ... соглашения с независимым турагенством; заключение агентского ...
  4. Корпоративное управление турфирмой в условиях рыночных отношений

    Реферат >> Менеджмент
    ... уровне ее первичных звеньев – повышение уровня капитализации отечественных компаний. Основным условием достижения вышеуказанной цели, повышении ... нераспределенной прибыли, ... с другой. Турагенства либо организуют ... реорганизации ... туризма, обслуживанием и ...
  5. Концепция жизненного цикла организации понятие, сущность, стадии

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... на проведение реорганизации и осуществление ... обслуживания. Высокое качество обслуживания ... развития предприятия и повышения прибыли. Ведь от ... организационной структуры турагенства. Сложившаяся ... семинаров с целью повышения профессионального уровня; 11) выпуск ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0018808841705322