Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
 Менеджер – кто это? В соответствии со словарем менеджеры – это начальники, которые управляют подчиненными. Среди них - бригадиры, заведующие секторам...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из больш...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Стратегическое планирование представляет собой набор действенных решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратеги...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В условиях рыночных отношений в любых организациях и на предприятиях актуальность управления качеством определяется его направленностью на обеспечение...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

58


оглавление

Введение ………………………………………………………………………..

Глава I. Бенефиционная система как элемент материального стимулирования персонала …………………………………………………...

  1. Мотивация и стимулирование …………………………………………….

2. Социально-психологические факторы системы вознаграждения персонала в организации ………………………………………………………

3. Составляющие системы дополнительного вознаграждения персонала …

4. Системы формирования вознаграждения …………………………………

глава ii. бенефиционная система в филиале «уренгой бурение» ооо «газпром бурение» ……………………………………………………………

1. История создания, структура предприятия ……………………………….

2. Цели и предмет деятельности филиала ……………………………………

3. виды материального стимулирования в филиале «уренгой бурение» ооо «газпром бурение» ………………………………………………………

4. основные мотиваторы бенефиционной системы в филиале «уренгой бурение» ………………………………………………………………………...

Вывод …………………………………………………………………………...

Список использованной литературы ………………………………………….

Приложения …………………………………………………………………….

2

4

4

17

20

24

32

32

35

36

44

54

57

59

Введение

Актуальность работы в том, что на сегодняшний день мотивация персонала является одной из перспективных задач множества предприятий. Все больше руководителей внедряют и применяют различные виды стимулирования труда работников с целью улучшения их работоспособности и, соответственно, более высокой производительности труда. Основополагающим фактором внедрения мотивационных программ стала так же и текучесть кадров, так как у каждого сотрудника есть свои требования к работе, а в частности ее оплаты. Возможно, не каждый руководитель способен повысить кому-то одному заработную плату, тем самым не обидев остальных. Но ведь можно поступить и иначе. К примеру, выдать работнику премию за личный вклад в успех фирмы, или за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника произвести доплату. Кроме различных доплат и премий можно стимулировать работников и другими способами, такими как выделение к отпуску путевок на санаторно-курортное лечение, возмещение части потраченных денежных средств на лечение сотрудника и неработающих пенсионеров и прочее. Все это позволяет уменьшить число недовольств работников. Пусть не каждый руководитель в силе повысить заработные платы, а внедрить различные программы стимулирования может практически каждый.

Объектом изучения является филиал «Уренгой бурение» ООО «Газпром бурение».

Предметом является изучение бенефиционной системы в организации как элемент материального стимулирования работника.

Целью работы является изучение бенефиционной системы в организации.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

  1. Описать сущность мотивации персонала, что такое стимул и стимулирование и его влияние на работу персонала.

  2. Выяснить какие виды материального стимулировании используются в филиале «Уренгой бурение».

  3. Сравнить существующие мотиваторы групп А и Б бенефиционной системы и применяемые в филиале и в какой форме они проявляются.

Методологической основой для написания курсовой работы послужили труды следующих ученых:

Курсовая работа написана на ___ страницах и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы из 24 источников, и приложений.

Курсовая работа составлена и написана на кафедре социального менеджмента.

ГЛАВА I. БЕНЕФИЦИОННАЯ СИСТЕМА КАК элемент МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

  1. Мотивация и стимулирование

Сущность мотивации персонала

В основе поведения всегда лежит мотивация, за исключением деятельности, основанной на безусловных рефлексах. В психологии мотив - это то, что активизирует поведение, либо поддерживает и направляет его.

Под мотивом понимается состояние предрасположенности, готовности, склонности человека действовать тем или иным способом. Среди внутренних побудителей мотив является звеном, предшествующим действию.

Предрасположенность – внутренняя позиция работника по отношению к различным объектам и ситуациям. Мотив – средство, с помощью которого личность объясняет и обосновывает свое поведение. Мотивы придают трудовой ситуации личностный смысл. Стабильная готовность к определенным действиям выражается понятием установка.

Функции мотивов:

  1. Ориентирующая (мотив направляет поведение работника в ситуации выбора вариантов этого поведения);

  2. Смыслообразующая (мотив определяет собой субъективную значимость данного поведения для работника, выявляя его личностный смысл);

  3. Опосредующая (мотив рождается на стыке внутренних и внешних побудительных сил, опосредуя их влияние на поведение);

  4. Мобилизующая (мотив мобилизует силы работника для реализации значимых для него видов деятельности);

  5. Оправдательная (человек оправдывает свое поведение).

Различают следующие виды мотивов:

    • Мотивы побуждения (истинные реальные мотивы, активизирующие к действиям);

    • Мотивы суждения (провозглашаемые, открыто признаваемые, несут в себе функцию объяснения себе и другим своего поведения);

    • Мотивы тормоза (удерживают от определенных действий, деятельность человека обосновывается одновременно несколькими мотивами или мотивационным ядром).

Мотивация – динамический процесс физиологического и психологического управления поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость. Мотивацией называются внутренние побуждения индивида, которые отвечают за уровень, направление и настойчивость усилий, затрачиваемых на работу.

Термином «мотивация» могут обозначаться две группы явлений: индивидуальная система мотивов и система действий по побуждению других сделать что-либо, которая часто обозначается неуклюжим термином «мотивирование».

Мотивация в кадровом менеджменте подразумевает создание условий, когда у человека пробуждаются его собственные мотивы, потребности.
Мотивации персонала в кадровой работе - группа качественных характеристик персонала и требований, предъявляемых к должности или рабочему месту. Эта группа характеристик включает:

  • сферу профессиональных и личных интересов;

  • стремление сделать карьеру;

  • стремление к власти;

  • готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам и т. п.

Соломанидина Т. О. указывает, что мотивация в управлении (менеджменте) как система построена на следующих «китах»: ожидание работника от компании, ожидания компании о работника, факторы внутренней и внешней среды (рис. 1.1).

Составляющие мотивации в управлении


Рисунок 1.1

Ожидания (работника от компании, компании от работника) выделены в четыре основные группы и рассматриваются в таблицах 1.1 и 1.2. При этом, рассматривая ожидания работника от компании, выделяются:

  1. личные ожидания;

  2. групповые ожидания;

  3. статусные ожидания;

  4. Культурно-этические ожидания.

Рассматривая ожидания компании от работника, выделяются следующие группы:

  1. Трудовые ожидания;

  2. Групповые ожидания;

  3. Ожидания по обеспечению безопасности;

  4. Культурно-этические ожидания.

Таблица 1.1

Ожидания работника от компании

Элементы

Характеристика

Личные ожидания

Характер работы на новом месте, ее содержание, требования к результатам, перспективы развития, вознаграждение, качество рудовой жизни, справедливость оценки, гарантии на будущее

Групповые ожидания

Конформность при работе в группе, обособленность коллектива от других, значимость его в компании, автономность в принятии решений, степень ответственности за работу

Статусные ожидания

Оценка своего места и роли в компании, значимость, признание, уважение, манера общения, стиль руководства, стиль управления конфликтными ситуациями

Культурно-этические ожидания

Степень соответствия ценностей, целей, этических норм, стиля лидерства и других элементов культуры компании представлениям, нормам и культуре работника


Таблица 1.2



Загрузить файл

Похожие страницы:

Поиск не дал результатов..

Generated in 0.0016319751739502