Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Курсовая работа
Однієї з найбільше важливих задач розвитку промисловості є забезпечення виробництва насамперед за рахунок підвищення його ефективності і більш повного...полностью>>
Экономика->Дипломная работа
Актуальність теми Зовнішньоекономічна діяльність має важливе значення в умовах розвитку ринкової економіки, оскільки дає можливість виходу на нові рин...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Продолжительность жизненного цикла проекта определяется сроком эксплуатации оборудования и составляет 5 лет Амортизация производится равными долями в ...полностью>>
Экономика->Учебное пособие
Исходные данные: наименование, объем, площадь, поверхностность, сметную стоимость и ее распределение на основе заданных процентов использования средст...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Рр – прибыль от реализации продукции (Ф2, стр. 050);

З – себестоимость реализации продукции (Ф2, стр. 020);

Рч – чистая прибыль (Ф2, стр. 190);

Вср – средний за период итог баланса;

Исср – средняя за период величина собственного капитала и резервов;

V - выручка от реализации, тыс.руб.

Рисунок 2.15 – Динамика показателей рентабельности ООО «РуссИнтегралТранспорт»

за 2008 – 2010 гг.

По данным таблицы 2.32 и рисунка 2.15 видно, что и в 2009 г., и в 2010 году все показатели рентабельности увеличились, что является благоприятным для деятельности предприятия.

Рентабельность продаж показывает доходность реализации. Данный показатель повысился в 2009 году с 0,004 до 0,20, в 2010 году рентабельность продаж увеличилась до 0,3, т.е. предприятие получит 0,3 руб. прибыли с каждого рубля выручки от реализации продукции. Это связано с динамикой цены реализации продукции, уровнем затрат на производство.

Рентабельность реализованной продукции показывает прибыль от понесенных затрат на производство продукции. Ежегодно данный показатель увеличивался.

Рентабельность всего капитала предприятия определяет эффективность всего имущества предприятия. Данный показатель имеет тенденцию к повышению в 2009 году, что говорит об эффективном использовании капитала предприятия, и в 2010 году ситуация не меняется: рентабельность увеличилась с 0,15 до 0,21 %. и показывает эффективное использование всего имущества предприятия.

Рентабельность собственного капитала отражает эффективность использования средств, принадлежащих собственникам предприятия. В 2009 году 4,9 руб. прибыли имеет предприятие с каждого рубля, вложенного в организацию собственниками. В 2008 году этот показатель составлял -0,96 руб., что являлось отрицательной тенденцией. А в 2010 году рентабельность собственного капитала увеличилась до 4,1%, что говорит о повышении эффективности использования собственного капитала ООО «РуссИнтеграл_Транспорт».

2.2 Основные этапы проведения реорганизации

В ООО «РуссИнтегралТранспорт» цели реорганизации путем слияния:

  • расширение бизнеса (вертикальное и горизонтальное);

  • повышение рентабельности за счет оптимизации издержек и других «синергетических» эффектов;

  • повышение устойчивости бизнеса за счет диверсификации, в том числе приобретения антициклических или балансирующих активов;

  • увеличение доли рынка.

При оценке предполагаемого проекта реорганизации необходимо составить прогноз будущих денежных потоков, которые предполагается получить после завершения сделки. При расчете денежных потоков должны быть учтены все синергетические эффекты, чтобы предусмотреть предельное влияние реорганизации.

Синергетический эффект – превышение стоимости объединенных компаний после слияния по сравнению с суммарной стоимостью компаний до слияния, или добавленная стоимость объединения (2 + 2 = 5).

Выгода может быть прямая и косвенная.

Прямая выгода от объединения предприятий – увеличение чистых денежных потоков реорганизованных компаний. Анализ прямой выгоды включает три этапа:

  1. оценку стоимости предприятия на основе прогнозируемых денежных потоков до реорганизации;

  2. оценку стоимости объединенной компании на основе денежных потоков после реорганизации;

  3. расчет добавленной стоимости (все расчеты проводятся на базе модели дисконтированных денежных потоков).

Оценить эффективность реорганизации может оказаться легче, чем новый инвестиционный проект, так как объединяются действующие предприятия. Прогнозы объема продаж и издержек, как правило, бывают основаны на результатах прошлых лет, следовательно, они более точные.

Косвенная выгода – увеличение рыночной стоимости акций или изменение мультипликатора цена/прибыль, так как акции объединенной компании могут стать более привлекательными для инвестора и их рыночная стоимость возрастет.

Вне зависимости от состояния экономики ООО «РуссИнтегралТранспорт» всегда стоят перед выбором модели развития:

  1. Ограниченный рост за счет расширения собственных производственных мощностей;

  2. Активный рост за счет реорганизации компаний.

Первая модель более консервативна, вторая сопряжена с большим риском, но при этом может значительно увеличить благосостояние бенефициаров компании.

Реорганизация компании – современная тенденция консолидации активов и концентрации производственной деятельности.

Процесс реорганизации предприятия объективно необходим в условиях динамично развивающейся экономики, и для принятия эффективных решений в этой сфере проводят оценку стоимости предприятий в целях реорганизации.

При реорганизации необходимо оценить компании (объекты реорганизации) и денежные потоки, которые будут генерировать компании вместе. Если участники сделки пренебрегают оценкой компаний, реорганизация может оказаться напрасной тратой денежных средств.

Например, исследования показали, что компании, которые отдавали предпочтение подготовительной оценке синергетики слияния, оказались на 28% более успешными, чем в среднем по всем эффективным сделкам. В то же время компании, которые сосредоточили свое внимание на приведении в порядок только финансов, оказались на 15% менее успешными, чем в среднем по эффективным сделкам.

Оценка проекта реорганизации компании представляет собой комплексный процесс. Для получения оценки проекта реорганизации, обеспечивающей достижение поставленных целей, необходимо использовать специализированный аналитический инструментарий. На сегодняшний день общепризнанным инструментом в данной области являются модели оценки бизнеса, в рамках которых отражается вся специфика проекта, а также осуществляется ее связывание с денежными потоками.

Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реорганизации предприятия. В процессе оценки выявляют альтернативные подходы к управлению предприятием и определяют, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену, что и является основной целью собственника и задачей управляющих фирм в рыночной экономике.

При оценке стоимости в рамках сделок реорганизации могут быть оценены следующие компоненты:

  • рыночная стоимость компаний, участвующих в сделке,

  • рыночная стоимость объединенной (консолидированной) компании,

  • инвестиционная стоимость синергетического эффекта,

  • инвестиционная стоимость компании, участвующей в сделке, для компании-партнера по сделке.

При слиянии, присоединении, разделении или выделении предприятия, независимая оценка имущества позволит установить справедливое соотношение между долями акционеров (участников), отражающее их реальный имущественный вклад в уставный капитал. Определение рыночной стоимости имущества, вносимого в уставный капитал, позволит прогнозировать затраты, связанные с налогом на имущество и амортизационными отчислениями.

Таким образом, оценка в рамках процесса реструктуризации и реорганизации представляет собой практический инструмент, позволяющий получать результат, на основании которого можно принимать оптимальные управленческие решения.

В практической деятельности задача проведения оценки заключается в формировании вывода о стоимости оцениваемого объекта с учетом возможных вариантов реструктуризации. При этом процесс оценки двунаправлен. С одной стороны, оценка позволяет получить информацию об изменении стоимости компании, на балансе которой находятся объекты, попадающие под реструктуризацию, с другой стороны, оценка позволяет получить информацию о стоимости данных объектов, исходя из выбранных вариантов реструктуризации.

Задачи оценки может быть определена исходя из конкретной ситуации. Как правило, конечной задачей оценки в рамках реструктуризации является определение стоимости оцениваемого объекта, исходя из возможных вариантов его использования (продажа, инвестиции, выход и распродажа по частям и т.п.).

В большинстве случаев в ходе оценки определяется рыночная стоимость объекта, которая представляет собой наиболее вероятную цену, по которой объект оценки может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства. Но также при условии различных вариантов использования объекта и формирования различных предложений по реструктуризации может определяться инвестиционная, ликвидационная, фундаментальная (действительная) стоимость. При этом необходимо учитывать, что определенная величина стоимости не является фиксированной. Разброс в значениях может быть весьма значительным в зависимости от варианта использования объекта.

2.3 Финансовая оценка влияние реорганизации на финансово-экономический результат деятельности компании

Использование технического транспорта предприятий заказчиков.

Проанализировав систему предприятии можно сделать вывод, что для оказания услуг по производству КРС, предприятию необходим технический транспорт с различными агрегатными установками. На данный момент предприятие использует привлеченный транспорт у сервисных фирм с очень высокой арендной платой, следовательно, необходимо либо снизить арендную плату, либо частично отказаться от некоторых единиц техники. Другим важным мероприятием является замена устаревшего оборудования на новое более дешевое и современное. Основная цель предприятия при разработке мероприятий - выявление путей повышения эффективности производства (снижение времени), повышения прибыли и конкурентоспособности, снижения издержек производства.

Центром анализа затрат на данном предприятии является планово-экономический отдел, который планирует, контролирует и анализирует затраты.

Центром ответственности являются подразделения ЦИТС, ПКРС, БПО по обеспечению и выполнению производственных заданий.

Предлагаемый в этой работе проект решает задачу по снижению затрат на привлеченный транспорт и производственных затрат на работы по снижению ремонтных работ.

Претворение проекта в жизнь позволит:

  • снизить затраты на аренду транспорта.

  • снизить затраты на производство капитального ремонта скважин

  • сэкономить время работы бригад КРС при производстве ремонта скважин

  • увеличить количество дополнительных ремонтов

В целях реорганизации для проведения капитального ремонта скважины необходимо задействовать несколько единиц технического транспорта, таких как КРАЗ А50-мачта, УРАЛ трубовоз и КРАЗ-АГРЕГАТ А50. Аренда данного транспорта у сервисных предприятий очень велика и составляет 2000 руб. в час для каждой единицы. Время, затрачиваемое на проведения КРС одной скважины, составляет в среднем для КРАЗ А50-мачта - 400 ч., УРАЛ-трубовоз – 100 ч. и КРАЗ-АГРЕГАТ А50 – 50 ч. Количество рабочих требующихся для проведения КРС одной скважины составляет 2 бригады по 7 человек. Заработная плата одного рабочего составляет 25000 р. Итого получается 350 тыс.руб. Следовательно, затраты предприятия с использованием привлеченного транспорта и с учетом з/пл. составляют 1450 тыс.руб. При такой структуре работы предприятие-заказчик производит оплату предоставляемых услуг в размере 1800 тыс.руб.

Вместо аренды технического транспорта у сервисных компаний предлагается использовать тех. транспорт предприятий-заказчиков. Стоимость аренды тех. транспорта в таком случае у предприятия-заказчика составляет 1300 руб. в час на каждую рассмотренную единицу.

Ключевым моментом в данном мероприятии является оказание услуг по производству КРС за счет технического транспорта предприятия-заказчика. В результате этого предприятие-заказчик снизит оплату предоставляемых им услуг на 40% и будет составлять 1080 тыс.руб. В данном случае ЗАО «Обьнефтеремонт» несет затраты на з/пл рабочих число которых в свою очередь тоже сократилось на 2 чел. в каждой бригаде. И налог на прибыль в размере 24%. Следовательно прибыль будет составлять 830 тыс.руб., что на 480 тыс.руб больше чем использовать привлеченный транспорт.

Отказ от аренды тех. транспорта у сервисных предприятий и заключение договора на проведения КРС за счет тех. транспорта предприятия-заказчика предлагается выполнить в начале III 2007 г., специалистом договорного отдела.

Таблица 3.1.1.

Затраты на мероприятие, в руб.

Наименование показателя

До

мероприятия

После мероприятия

Эффект снижения затрат

1.

Отказ от привлеченного транспорта

1450000

1080000

-370000

2.

Затраты на аренду тех. транспорта

1100000

-

-1100000

3.

Затраты на з/пл. рабочим

350000

250000

-100000

4.

Итого

2900000

1330000

-1570000

Сравним изменение некоторых показателей с учетом и без учета предлагаемых мероприятий.

За счет отказа от привлеченного транспорта произойдет снижение затрат на 380000 руб., Исчезнут затраты за аренду тех. транспорта (рисунок 5).

Рис. 5. Изменение транспортных затрат до и после мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реорганизация (restructuring) – это процесс внедрения структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних экономических условий.

Реорганизации обычно приводит к ликвидации убыточных производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер, свойственный реализации сложных проектов.

Реорганизации является сложным и ответственным делом для организации и ее руководства, поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

Первым этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании, ее слабых и сильных сторон, места компании на рынке и среди конкурентов. Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Аистова М.Д. Реорганизации предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. – М.: Альбина Паблишер, 2008. – 287с.

  1. Алпатов, А. Реорганизации предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2008. № 3. С. 26–32.

  2. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях//В кн.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. – М.: Мир, 2008.

  3. Белых, Л.П. Реорганизации предприятий: 2. учеб. пособие. М. : Юнити-Дана, 2009. 511 с.

  4. Биван, Алан А., Эстрин, Сол, Шаффер, Марк. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках / Determinants of Enterprise Performance during Transition // Экономический журнал ВШЭ. 2007. Т. 6. № 1. С. 3-27. [Статья]

  5. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 352с.

  6. Гохан, П.А. Слияние, поглощения и реорганизации компаний : пер. с англ. 3-е изд. М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. 741 с.

  7. Гританс, Я.М. Организационное проектирование и реорганизации (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты: практ. руковод. по управленч. и финанс. консультированию. М. : Волтерс Клувер, 2009. 224 с.

  8. Депамфилис, Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. Процесс, инструментарий, примеры из практики, ответы на вопросы : пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес, 2009. 960 с.

  9. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2008.

  10. Королькова Е.М. Реорганизации предприятий : учебное пособие / – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. – 80 с. – 100 экз. – ISBN 5-8265-0608-3 (978-5-8265-0608-0).

  11. Коротков, Э.М. Антикризисное управление : учебник / Э.М. Коротков. – М. : ИНФРА-М, 2008.

  12. Мазур, И.И. Реорганизации предприятий и компаний : справ. пособие для специалистов и предпринимателей / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М. : Высш. шк., 2008. 587 с

  13. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации : сб. документов. – М. : Издательский центр "Акционер", 2008.

  14. Тренев, В.Н. Реформирование и реорганизации предприятия: Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков и др. – М., 2009.

  15. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии : учебник для вузов / А.А.Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. ; под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М. : Банки и биржи; ЮНИТИ, 2008.

  16. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая. – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2001. – 704с. – (Экономическое образование)

  17. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 304с.

  18. Скляренко В. К., Прудников В. М., Акуленко Н. Б., Кучеренко А. И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под. ред. проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 256с. – (Серия «Высшее образование»).

  19. Смагин В. М. Экономическая оценка инвестиций: Учебное пособие. – Челябинск: Изд-во ЮурГУ, 2008. – 104с.

  20. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 576с.

  21. Шеремет А. Д., Сайфуллин Р. С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М, 2008. 123с.

  22. Шеремет В. В. и др. Управление инвестициями: в 2-х т. – М.: Высшая школа, 2008 г., т. 1 – 416с., т. 2 – 512с.

  23. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. – 712с.

  24. Балобанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2007. – 384 с.

  25. Баранов Л.С. Перспективы развития производства отечественных строительных материалов // Строительные материалы, оборудование, технология XXI века. № 2. 2008. С. 2-4. 27с.

  26. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие / Под ред. Декусар О., Татевосова М. 2008

  27. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. – Новосибирск: Наука, 2009. – 736 с.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Предприятие на финансовом рынке работа с акциями

    Курсовая работа >> Финансы
    ... Тема: «Предприятие на финансовом рынке ... на результаты торгов, осуществляемых на валютных биржах. На ... цели его деятельности; наименование ... реорганизации ... экономический потенциал акционерных форм собственности, пробуждается волна акционирования предприятий. На ...
  2. Влияние внешней миграции на социально-экономическое развитие Челябинской области

    Дипломная работа >> География
    ... процессе реорганизации, ... его результатов ... финансово-кредитной сферы. Молодежь в основном занята в коммерческих структурах: частные предприятия ... экономической деятельности, 2008 г. Приложение 3 Оценка влияния внешней миграции на социально-экономическое ...
  3. Влияние системы налогообложения на бюджет страны

    Реферат >> Финансы
    ... обременяющая финансовое состояние сельскохозяйственных организаций. Оказывает негативное влияние на устойчивость ... его значение в законодательной и правоприменительной деятельности, экономические и правовые отличия косвенных и прямых налогов. По результатам ...
  4. Реструктуризация предприятия (4)

    Реферат >> Финансы
    ... производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ по ... важно предусмотреть предельное влияние реорганизации. Синергетический эффект - ... стоимости предприятия на основе прогнозируемых денежных потоков до реорганизации; • ...
  5. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия

    Реферат >> Менеджмент
    ... "выживаемость" предприятия и учитывает влияние всех остальных видов стратегии на конечные финансовые результаты его деятельности. Динамика конечных финансовых результатов деятельности предприятия является ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019130706787109