Ведение учета материалов

Главная > Реферат >Бухгалтерский учет и аудит

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Страницы: следующая →

1 2 3 4 5 6 7 8 9 Смотреть все

Оглавление:

Введение ………………………………………………………………………...3

Глава 1. Организация бухгалтерского учета на КДООО ОАО «СЗЭМ»……5

Технико-экономическая характеристика предприятия……….5

Понятие, классификация и оценка учета материалов………..13

Учетная политика организации………………………………..20

Глава 2. Организация бухгалтерского учета материалов на

КДООО ОАО «СЗЭМ»………………………………………………23

2.1. Документальное оформление движения материалов…………..23

2.2. Учет производственных запасов на складах……………………26

2.3. Учет материалов в бухгалтерской службе предприятия……….27

2.4. Инвентаризация материалов……………………………………..34

Глава 3. Совершенствование учета материалов……………………………..36

3.1. Международные стандарты бухгалтерского учета материалов………………………………………………………..36

Заключение……………………………………………………………………..39

Список используемой литературы……………………………………………42

Приложения 1. Приемный акт

Приложение 2. Лимитно-заборная карта (ф.№ М-8)

Приложение 3. Требование-накладная (ф.№ М-11)

Приложение 4. Списание материалов по участкам

Введение

Любая фирма создается не просто так, а с определенной целью. Как правило, высшей целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, то есть достижение как можно большей прибыли или возможно высокой рентабельности.

Деятельность на любом производственном предприятии связана с потреблением сырья, материалов, топлива, с выплатой заработной платы, отчислением платежей на социальное и пенсионное страхование работников и рядом необходимых затрат.

Посредством процесса обращения эти затраты возмещаются из выручки предприятия от реализации продукции (работ, услуг), что обеспечивает непрерывность производственного процесса.

Вся деятельность ежемесячно, ежедневно, ежеминутно фиксируются документами. В результате каждый месяц подводятся итоги деятельности предприятия, чтобы узнать, получена ли прибыль или убыток. Для подсчета суммы всех расходов предприятия их приводят к единому показателю. Таким показателем является себестоимость.

Так как тема данной работы называется « организация учета материалов и пути его совершенствования», рассмотрим, в чем заключается актуальность одной из статей, входящих в себестоимость продукции (работ, услуг) – «материальные затраты».

Материалы относятся к числу так называемых оборотных активов, то есть в отличие от основных средств и нематериальных активов потребляются единожды, в течение одного производственного цикла, то есть затратная статья «материальные затраты» полностью передается на вновь созданный продукт (объем работ, услуг) и, как правило, составляет наибольший удельный вес. В зависимости от вида деятельности предприятия удельный вес вышеуказанных затрат может достигать более 80%. Например, особенности и специфика строительной отрасли оказывают непосредственное влияние на систему организации учета материально – производственных ценностей при проведении строительных работ и обуславливает значительные различия по сравнению с другими видами деятельности.

В общей системе бухгалтерского учета в строительстве учет материально – производственных запасов занимает важное место. Материальные затраты являются основным элементом себестоимости строительной продукции. В некоторых строительных организациях данный показатель доходит до 60% себестоимости объекта строительства. В новых условиях рынка расходы и доходы тесно взаимосвязаны. Без тщательного анализа показателя себестоимости материалов строительная организация не сможет контролировать уровень затрат на выполнение и сдачу работ, сопоставлять его с выручкой и тем самым влиять на рост своего дохода.

Расширение производства, увеличение объектов строительства ведет к увеличению потребления товарно – материальных ценностей. Увеличение их ассортимента, рост цен – все это обуславливает значительный удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции (работ, услуг).

Исходя из вышеупомянутого следует, что тема учета материалов, рационального их использования в производстве не является второстепенным вопросом.

Организация грамотного учета материалов в современных условиях является весьма актуальным для многих предприятий при таком учете очень важно организовать контроль за сохранностью материалов, их соответствием документам, за соблюдением норм потребления, выявления затрат, связанных с заготовкой материалов.

В целях формирования информации, необходимой для принятия своевременных решений, касающихся движения материально – производственных запасов, необходимо организовать бухгалтерский учет так, чтобы формировались следующие показатели:

остатки на начало и конец отчетного периода;
поступление материалов за отчетный период;
расход материальных ценностей по объектам.

Помимо специфики производства, определяемой видом деятельности, на ведение учета материально – производственных запасов оказывает влияние принятая структура управления, правовая форма и другие факторы. Принимая во внимание эти обстоятельства, в учетной политике необходимо определить, какие синтетические счета следует включить в рабочий план счетов и какие субсчета необходимо открыть к этим счетам.

Существенными элементами организации учета материально – производственных запасов являются также методы их оценки, экономические мероприятия, которые предусматривают технико-экономические расчеты, экономический анализ запасов сырья и материалов.

Глава 1. Организация бухгалтерского учета на КДООО ОАО «СЗЭМ».

1.1.Производственно-техническая характеристика предприятия.

Калининградское дочернее общество с ограниченной ответственностью открытого акционерного общества «Севзапэлектромонтаж» (КДООО ОАО «СЗЭМ») имеет более чем 60-ти летнюю историю. Отсчет своей деятельности предприятие ведет с 1946 года как электромонтажный участок, который был создан для восстановления разрушенного войной электрохозяйства области.

Предприятие относится к строительной отрасли. Основным видом деятельности общества является выполнение всех видов электромонтажных работ как на вновь строящихся, так и на реконструируемых объектах различных отраслей, в том числе: монтаж наружных и внутренних сетей освещения, систем и приборов учета электрической энергии, силовых трансформаторов, основного и вспомогательного оборудования подстанций до 35 кв. включительно и распределительных устройств, прокладка кабельных линий, воздушных линий электропередачи постоянного и переменного тока и пр. электромонтажные работы.

Общество осуществляет свою деятельность на основании лицензии, выданной Федеральным агентством по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, устава, имеет свидетельство о государственной регистрации предприятия, свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе юридического лица. Форма собственности – частная.

Несмотря на жесткую конкуренцию на подрядном рынке, КДООО ОАО «СЗЭМ» занимает лидирующее место среди конкурентов. Крупными предприятиями-конкурентами являются:

ОАО «Стройкомплект», АО «Экобалтсервис», АОЗТ «Балтсеверсталь», ДЗАО «Калининградбуммонтаж» и др. Однако, эти предприятия занимаются выполнением лишь некоторой части электромонтажных работ (монтаж и изготовление металлоконструкций, продажа различной электропродукции и т.д.), тогда как КДООО ОАО «СЗЭМ» выполняет совокупность электромонтажных, пусконаладочных и других видов услуг. Используя современные материалы и оборудование, общество выполняет работы качественно и в срок, что положительно сказывается на росте его делового имиджа среди заказчиков города и области. Основными заказчиками КДООО ОАО «СЗЭМ» являются ООО «Ленгазспецстрой»-объект-расширение мощностей газопровода Минск – Вильнюс – Каунас – Калининград для подачи газа в Калининградскую область; администрация Калининградской области; ЗАО СМУ-4 Строй - объекты: перинатальный центр по ул. Каштановая аллея, жилые дома по ул. Интернациональной, Кошевого, школа в пос. Мельниково; КПД- Калининградстрой - жилые дома по ул. Громовой, Кошевого, Челнокова, Горького в г. Светлом; ООО «Резюме» жилой дом с офисными помещениями; ООО «Росслитстрой»- детский дом «Надежда», областной туберкулезный диспансер по ул. Дубовая аллея; УВД Калининградской области, таможенный комитет - таможенный переход Голдап-Безледы; дом - интернат для престарелых в г. Советске и др. здания и сооружения.

Структура управления общества.

Переход к рыночной экономике коренным образом видоизменил сложившуюся в предшествующий период систему экономических отношений, формы собственности, устоявшиеся принципы и методы хозяйствования, вертикальные системы и структуры управления, характер складывающихся экономических связей и взаимоотношений с государством, муниципальными органами, другими хозяйствующими субъектами.

Эти фундаментальные преобразования оказывают решающее воздействие на характер функционирования всех производственных ячеек и предъявляют новые требования к аппарату управления производственными структурами. Возникает ряд новых функций, нужных для решения многих новых проблем. В их числе: изучение конъюнктуры строительного рынка, инвестиционных намерений потенциальных заказчиков и проведение преддоговорных переговоров, прогноз возможных изменений стоимости строительно-монтажных работ и учет инфляционных факторов при заключении строительных контрактов; участие в торгах на строительные подряды (подготовка, анализ ситуации, предварительная оценка стоимости и продолжительности строительства); подготовка контрактов; взаимоотношения с налоговыми инспекциями и проведение новых расчетов, связанных с налогообложением; защита коммерческой тайны и др.

Эффективное функционирование КДООО ОАО «Севзапэлектромонтаж» обусловлено созданием такого аппарата управления, который может обеспечить рентабельную работу и устойчивость организации в конкурентной борьбе в условиях рынка. Права и обязанности органов управления общества изложены в должностных инструкциях на каждого работника соответствующих служб общества. Все службы общества организовывают свою работу ориентируясь на должностные инструкции, требования соответствующих нормативных документов и законодательных актов.

Согласно штатного расписания общество имеет простую линейную структуру управления (рис.1). Возглавляет общество директор, которому подчиняются: гл. инженер, финансово-экономическая служба (главный бухгалтер, главный экономист), старший инспектор по кадрам и спец. работе.