Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Маркетинг->Реферат
Выходя на рынок, предприниматель готов предложить потребителям, некий продукт или услугу, которые будут удовлетворять их потребности Предприниматель т...полностью>>
Маркетинг->Реферат
Выходя на рынок, предприниматель готов предложить потребителям, некий продукт или услугу, которые будут удовлетворять их потребности Предприниматель т...полностью>>
Маркетинг->Реферат
Детерминированный факторный анализ представляет собой методику исследования, влияния факторов, связь которых с результативным показателем носит функци...полностью>>
Маркетинг->Контрольная работа
Таким чином, маркетингова товарна політика – це комплекс заходів, пов’язаних із формуванням конкурентних переваг і створенням товарів, що задовольняют...полностью>>

Главная > Реферат >Маркетинг

Сохрани ссылку в одной из сетей:

1.Учет фактора риска в планировании. Методика анализа и планирования риска.

Главная задача стратегического планирования — это разработка стра­тегий, обеспечивающих реализацию миссии и целей развития бизнеса в пределах возможностей предприятия с допустимым уровнем риска. На практике не существует бизнеса без риска. Поэтому на всех этапах стратегического планирования необходимо предусмотреть идентифи­кацию, классификацию и разработку методов учета влияния рисков на полученный результат. Концепция разработки любой стратегии развития предполагает, что будущие результаты можно определить, оценить или измерить. Если предположить ситуацию, при которой мы можем иметь полную информацию по всем экономическим процес­сам, явлениям, факторам, то в таком случае можно просчитать и опре­делить будущее. Не имея такой возможности, при принятии управлен­ческих решений необходимо учитывать факторы неопределенности. Неопределенность принимаемого решения, результата обусловлена следующими факторами:

  • достаточно длительным временным интервалом между разработ­кой стратегии и получаемым результатом от ее реализации;

  • степенью контролируемости процесса управления;

  • степенью информированности о переменных, влияющих на раз­работанную стратегию, и характер взаимосвязей;

  • отсутствием опыта в области принятия конкретных управленчес­ких решений;

  • субъективным подходом к принятию управленческих решений.
    В этой связи выбор той или иной стратегии развития предприятия должен осуществляться с учетом осознанного отношения к идентифи­цированным рискам. Причем необходимо не только идентифициро­вать риски, но и определять степень чувствительности к ним. Кроме того, в процессе разработки стратегии развития предприятий следует учитывать, что время наступления и сила воздействия неблагоприят­ных событий являются плохо прогнозируемыми величинами и пред­сказаны быть не могут.

В общем случае все риски, которые могут возникать в процессе дея­тельности предприятий, условно подразделяются на следующие виды.

1.  Известные риски, возникающие вследствие определенного рода воздействий или изменений факторов, влияющих на анализиру­емый вид бизнеса Например, риски уплаты штрафов, потери час­ти ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безо­пасности и т. д.

2.  Предвиденные риски, возможность появления которых предска­зуема на основе накопленного опыта деятельности предприятий. Это потеря качества вследствие невыполнения требований раз­работанных стандартов, договорные риски на условиях предопла­ты, отдельные виды валютных рисков и т. д.

3.  Непредвиденные риски, которые прогнозируемы заранее ввиду отсутствия опыта и (или) информации. К такого рода рискам сле­дует отнести изменения в целях акционеров, изменения полити­ческой обстановки в стране и т. п.

Необходимо отметить, что процесс стратегического выбора всегда происходит в условиях много вариантности альтернатив, каждой из ко­торых присущ тот или иной вид риска. Вследствие чего процесс разра­ботки стратегий и их реализации является непрерывным и требует по­стоянного принятия определенных решений на разных его стадиях. Этот процесс состоит из формулировки цели, формализации планируе­мого результата, из определения способа его достижения и критериев его оценки с учетом рисков и правил выбора. Кроме того, выбор реше­ния зависит от уровня информации, полученной в процессе исследова­ния проблемы его уровня (системный, личностный, функциональный), структуры и полноты анализа, системы управления рисками, психо­логических механизмов выбора решения (волевое, интеллектуальное, эмоциональное и др.). Главными же факторами принятия решения являются информационные условия и их неопределенность. По степени определенности условия, в которых осуществляется стратегическое планирование, можно разделить на: детерминированные, случайные и неопределенные.

Детерминированные (определенные) условия предполагают извест­ный результат при различных альтернативных вариантах выбора.

Случайные условия предполагают определение результата при каждом из альтернативных вариантов с определенной степенью вероятности.

Неопределенные условия не предполагают определения потенциаль­ного результата.

Оценка решения осуществляется по выбранным критериям и пара­метрам. Для построения модели учета рисков в стратегическом планиро­вании необходимо дать определения основным, наиболее существенным, понятиям, которые могут использоваться при исследовании рисков.

1. Определение понятия рисков

Для эффективной разработки стратегии управления рисками необхо­димо четко и точно определить для всех участников реализации стра­тегии предприятия, что подразумевается под понятием «риск». При­ведем наиболее часто встречающиеся определения этого понятия.

А. П. Градов, интерпретируя риск, обращает внимание на следую­щие аспекты :

  • во-первых, под риском подразумевается опасность, что реализация проекта может привести к убыткам;

  • во-вторых, под риском понимают меру рассеивания (дисперсию) оценочных показателей рассматриваемого проекта (например, при­быль, рентабельность и т. п.), полученных в результате множествен­ного прогноза;

  • в-третьих, под риском понимается опасность, связанная с тем, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намечен­ном объеме.

В свою очередь, Шеннон дает следующее определение риска приме­нительно к потребности оценки бизнеса: «Риск — это степень опреде­ленности (или неопределенности), связанной с получением ожидаемых в будущем доходов».

По мнению Э. А. Уткина, риск очень часто сопоставляют с определенными количественными потерями материальных, трудовых или финансовых ресурсов вследствие реализации разработанного плана действий.

Г. Б. Клейнер применительно к принятию стратегических решений приводит следующее определение риска: «Риск — это возможность та­ких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются».

При определении риска на уровне человеческого сознания, как пра­вило, исходят из частоты происходящего события. В сознании челове­ка вероятность события тем выше, тем чаще оно появляется в области восприятия человеческого сознания (средства массовой информации, реклама и т. д). И наоборот, чем реже происходит это событие, тем в человеческом сознании ниже его вероятность.

Необходимо отметить, что отсутствие общепринятого определения понятия «риск» прежде всего обусловливается многообразием самих рисков, различной степенью их влияния на развитие бизнеса и разной степенью чувствительности к этим рискам. Вполне понятно, что риск объективно присутствует в любой области человеческой деятельности, в том числе и в процессе реализации стратегических планов развития предприятий. Нам представляется, что в данной сфере деятельности под риском следует понимать возможность не достижения значения оценочных критериев в процессе реализации базовой и (или) функцио­нальной стратегии развития предприятия.

Оценка последствий не достижения поставленной цели и будет слу­жить показателем влияния риска на выполнение стратегии. Заметим, что данное влияние может иметь как отрицательный, так и положитель­ный эффект. Однако наличие различных препятствий и факторов рис­ка при реализации разработанных стратегий снижает привлекатель­ность данных разработок или делает их совсем малопривлекательными. Вообще все факторы, влияющие на риск и его последствия, разделяют на объективные и субъективные. К объективным факторам относятся те, которые не зависят от данного предприятия и его стейкхолдеров: факторы внешней деловой окружающей среды. К субъективным фак­торам относятся те факторы, которые непосредственно связаны с дея­тельностью предприятия, его ресурсным потенциалом и с деятель­ностью его стейкхолдеров.

2. Субъект риска

К субъектам риска следует отнести либо тех, кто принимает риск на себя полностью, частично или опосредованно, либо тех, кто управляет рисками. В соответствии с этим к субъектам риска можно отнести всех стейкхолдеров предприятия, так как они связаны с реализацией стра­тегии данного предприятия и имеют возможность влиять на ход ее реализации. Причем всех стейкхолдеров по отношению к характеру восприятия риска можно разделить на различные категории. Каждый из стейкхолдеров имеет свой интерес, связанный с деятельностью предприятия, и оценивает уровень риска с позиций потери своего интереса собственного восприятия категории «риск». Более того, часто гра­ницы риска, допустимые одной категорией стейкхолдеров, могут не со­впадать с оценкой риска другими категориями. С целью уменьшения уровня риска предприятия в целом необходимо добиваться компро­мисса сходимости заданных границ оптимальных значений по уста­новленному и согласованному набору базовых показателей стратегии, что позволит в будущем избежать риска от несогласованных действий стейкхолдеров. И субъекты по-разному относятся к возможным рис­кам. Любой собственник старается избежать неоправданных рисков. Поэтому даже если есть возможность заработать максимальную при­быль на рискованом проекте, не каждый собственник может решиться на это. Причем следует учитывать, что разные стейкхолдеры облада­ют различной склонностью к риску и по-разному оценивают одну и ту же рисковую ситуацию. Вследствие этого одной из наиболее рас­пространенных рисковых ситуаций может быть такая, при которой не достигается компромисс целей различных стейкхолдеров. Поэтому большинство собственников ставят задачу разработать систему либо для управления рисками либо для снижения их уровня для компенсации.

Риски, которые возникают при разработке целей развития предпри­ятия, можно условно разделить на две группы рисков, являющихся следствием:

•    недостатка информации о выбранном направлении развития бизнеса;

•    субъективности участников, которые обосновывают и формули­руют цели развития бизнеса.

Причем переориентация вида деятельности предприятия и переформулирование целей развития могут существенно повлиять на прогнози­руемый результат, и поэтому на стадии формулирования целей стратеги­ческого плана развития предприятия необходимо собрать максимальное количество надежной и достоверной информации для снижения влия­ния субъективного фактора и выбора наиболее оптимального решения в условиях конкретной рисковой ситуации. В этой связи субъектами управления риском при разработке целей стратегического плана развития предприятия являются все стейкхолдеры. Более того, от этих субъектов во многом зависит степень достоверности информации, которая используется при разработке стратегии развития предприятия, причем послед­няя, в свою очередь, может быть условно подразделена на виды:

•    достоверная, которая получена из достоверных источников как официального, так и неофициального характера;

•    относительно достоверная;

•  недостоверная, полученная с определенным искажением.

Таким образом, при стратегическом планировании развития пред­приятия уже на стадии целеполагания необходимо достигать опреде­ленного компромисса понимания риска и определять границы его до­пустимого уровня.

Причем согласование параметров допустимого уровня риска по всем стейкхолдерам составляет одну из сложнейших задач стратеги­ческого управления рисками.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Учет фактора риска в управлении финансов

    Курсовая работа >> Финансы
    ... тему: « Учет фактора риска в управлении финансов» ... учет, анализ, оценка и планирование возможных потерь составляют суть управления финансовыми рисками. 2.1 Российская специфика управления рисками ... А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА, 2000 ...
  2. Риск и планирование инвестиционных проектов

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    Риск и планирование ... фактора, и тем сильнее подвержен проект соответствующему риску. Анализ ... пункте 5. Разработанная методика формирования оптимального портфеля ... КноРус, 2006. Бортник А.Н. Проблемы учета и анализа инвестиций и инвестиционной деятельности. – ...
  3. Технико-экономический анализ предприятия (2)

    Дипломная работа >> Экономика
    ... -за различий в учете и отчетности использовать эффективные методики анализа и планирования показателей и т. ... деятельности предприятия, оценка рисков и страхования. Все ... персонала. Таблица 1.2.5. Анализ факторов изменения объема реализации продукции ...
  4. Учет кредитов и займов (4)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... рисков, связанных с выдачей займа (риск невозврата суммы займа; риск изменения цены; риск ... относят: социально-экономические факторы: - распределение полномочий ... единой системой учета и отчетности, однотипной методикой анализа и планирования торговой ...
  5. Анализ финансового планирования предприятия

    Реферат >> Менеджмент
    ... – i-й фактор, i = 1, ..., n. Широкое применение в планировании финансовых показате­лей ... на фазе планирования, учета, контроля и анализа показан ... Специфические рискириски характерные непосредственно ... бюджетирования, отсутствие методики подготовки плановых ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0012919902801514