Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Реферат
Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: у...полностью>>
Менеджмент->Контрольная работа
Стратегический анализ зародился в конце 1960-х годов. В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в с...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Следует отметить, что данные отклонения могут быть связаны как с потерями, так и с дополнительными приобретениями. Однако дальше мы будем рассматриват...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Культура в общечеловеческом смысле — исторически оп­ределенный уровень развития общества и человека, выражен­ный в формах организации жизни, а также в...полностью>>

Главная > Реферат >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

План доходов и расходов будет составляться в следующем порядке: сначала определим величину процентов за кредит и амортизационных отчислений. Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли и рассчитанных постоянных затрат определим величину необходимой маржинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:

Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маржинальной прибыли

Всего

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

Маржинальная прибыль

977445

50170

95265

169215

195315

219965

247515

Постоянные расходы

172985

28710

28855

28855

28855

28855

28855

Проценты за кредит

29000

5800

7250

8700

5800

1450

0

Амортизация

6960

1160

1160

1160

1160

1160

1160

Валовая прибыль

768500

14500

58000

130500

159500

188500

217500

Наше предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:

  1. Обслуживание клиентов.

  2. Пополнение базы данных.

  3. Маркетинг.

Для первого и второго вида деятельности нанимаем одного специалиста по программному обеспечению с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью часа работы 290 руб. Тогда оборот за 1 месяц по этому виду деятельности будет равен 59 450 руб. и так далее по месяцам. Прямые расходы на материалы невелики, а заработная плата за месяц составит 5 800 руб. План доходов и расходов по первому и второму видам деятельности представлен в таблице:

Расчет маржинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности

Всего

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

Годовой бюджет времени

35670

5945

5945

5945

5945

5945

5945

Объем продаж

356700

59450

59450

59450

59450

59450

59450

Прямые расходы на материалы

6090

580

870

1160

1160

1160

1160

Прямые расходы на з/п

34800

5800

5800

5800

5800

5800

5800

Прямые расходы всего

40890

6380

6670

6960

6960

6960

6960

Маржинальная прибыль

315810

53070

52780

52490

52490

52490

52490

Видно, что маржинальная прибыль для маркетинга должна составлять 50170-53070= -2900 в первый месяц, и т.д.

Требования к маржинальной прибыли для 3-го вида деятельности

Всего

1 мес.

2 мес.

3 мес.

4 мес.

5 мес.

6 мес.

Маржинальная прибыль

156310

-2900

42485

116725

142825

167475

195025

Цены, затраты и прибыль на 1 абонента

Договор/месяц

%

Цена

50

100%

Материалы

2

4%

Зарплата

22

44%

Другие прямые расходы

1

2%

Итого затрат

25

50%

Прибыль

25

50%

Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.

Текущий бюджет 1 и 2 виды деятельности

1 месяц

3 вид

Договор

ВСЕГО

2 месяц

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

59 450

- 5 800

53 650

Объем продаж

59 450

84 970

144 420

Прямые расходы мат.

580

- 232

348

Прямые расходы мат.

870

3 393

4 263

Прямая зарплата

5 800

-2 552

3 248

Прямая зарплата

5 800

37 381

43 181

Другие прямые

-

- 116

- 116

Другие прямые

-

1 711

1 711

Всего прямые

6 380

-2 900

3 480

Всего прямые

6 670

42 485

42 485

Маржинальная прибыль

53 070

- 2 900

50 170

Маржинальная прибыль

52 780

42 485

95 265

Постоянные расходы

-

-

28 710

Постоянные расходы

-

-

28 855

Проценты

-

-

5 800

Проценты

-

-

7 250

Амортизация

-

-

1 160

Амортизация

-

-

1 160

Валовая прибыль

-

-

14 500

Валовая прибыль

-

-

58 000

3 месяц

3 вид

Договор

ВСЕГО

4 месяц

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

59 450

233 450

292 900

Объем продаж

59 450

285 650

345 100

Прямые расходы мат.

1 160

9 338

10 498

Прямые расходы мат.

1 160

11 426

12 586

Прямая зарплата

5800

102 718

108 518

Прямая зарплата

5 800

125 686

131 486

Другие прямые

-

4 669

4 669

Другие прямые

-

5 713

5 713

Всего прямые

6 690

116 725

123 415

Всего прямые

6 960

142 825

149 785

Маржинальная прибыль

52 490

116 725

169 215

Маржинальная прибыль

52 490

142 825

195 315

Постоянные расходы

-

28 855

28 855

Постоянные расходы

-

28 855

28 855

Проценты

-

8 700

8 700

Проценты

-

5 800

5 800

Амортизация

-

1 160

1 160

Амортизация

-

1 160

1 160


5 месяц

3 вид

Договор

ВСЕГО

6 месяц

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

59 450

334 950

394 400

Объем продаж

59 450

390 050

449 500

Прямые расходы мат.

1 160

13 398

14 558

Прямые расходы мат.

1 160

15 602

16 762

Прямая зарплата

5 800

147 378

153 178

Прямая зарплата

5 800

171 622

177 422

Другие прямые

-

6 699

6 699

Другие прямые

-

7 801

7 801

Всего прямые

6 960

167 475

174 435

Всего прямые

6 960

195 025

201 985

Маржинальная прибыль

52 490

167 475

219 965

Маржинальная прибыль

52 490

195 025

247 515

Постоянные расходы

-

28 855

28 855

Постоянные расходы

-

28 855

28 855

Проценты

-

1 450

1 450

Проценты

-

-

-

Амортизация

-

1 160

1 160

Амортизация

-

1 160

1 160

Валовая прибыль

-

-

188 500

Валовая прибыль

-

-

217 500


Общий бюджет на 6 месяцев

3 вид

Договор

ВСЕГО

Объем продаж

356 700

1 323 270

1 679 970

Прямые расходы мат.

6 090

52 925

59 015

Прямая зарплата

34 800

582 233

617 033

Другие прямые

-

26 477

26 477

Всего прямые

40 890

661 635

703 395

Маржинальная прибыль

315 810

661 635

977 445

Постоянные расходы

-

115 420

172 985

Проценты

-

15 950

29 000

Амортизация

-

4 640

6960

Валовая прибыль

-

-

768 500

Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0,13. Может быть принят равным 2 месяцам.

Расчет точки окупаемости

Затраты постоянного характера:

3 вид

Договор

ВСЕГО

Постоянные расходы

-

115 420

172 985

Проценты

-

15 950

29 000

Амортизация

-

4 640

6 960

Всего расходов

-

136 010

208 945

Точка окупаемости = Постоянные расходы / (Цена - Переменные расходы на ед.).

Договор

2 726

Расчет заработной платы

Всего

1

2

3

4

5

6

Сумма з/платы

154 947

3 248

43 181

108 518

131 486

153 178

177 422

Количество рабочих

3

3

3

3

3

3

3

Среднемесячная зарплата в руб.

51 649

1 083

14 394

36 173

43 829

51 059

59 141

2.3 Выводы и предложения

Подводя итог всему вышесказанному, можно выделить ряд важных моментов.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана имеет ряд положительных моментов:

1) заставляет руководителей активно заниматься перспективами фирмы;

2) позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

3) устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;

4) заставляет менеджера четче и конкретнее определить цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;

5) делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций, т. е. уменьшает время адаптации;

6) устанавливает обязанности и персональную ответственность всех руководителей фирмы по обеспечению достижения поставленных целей.

Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана:

Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке (в данном случае информационных услуг). Но, при этом, не слишком детализировать, т. к. слишком детальный бизнес-план становится трудно читаемым и, скорее всего, будет отклонен.

Во-вторых, не следует писать: «У нас нет конкурентов». Знающий, опытный инвестор, несомненно, проигнорирует бизнес-план с таким утверждением по двум причинам:

  • недостаточно полно изучены все условия (реалии) бизнеса;

  • для такого товара (услуги) нет рынка, другими словами, они никому не нужны.

В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности.

Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера.

Заключение

Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:

- во-первых, новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;

- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);

- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.

- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

- в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.

Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.

В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана ООО Центр «ЭИМС». Были даны некоторые рекомендации по его составлению.

Список использованной литературы

  1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 456 с.

  2. Богомолов А.В., Горемыкин В.А. Бизнес-план. – М.: Ось, 2002. – 864 с.

  3. Буров, В. П., Ломакин, А. Л., Морошкин, В. А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 192 с.

  4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Ростов н / Д: Феникс, 2007. – 377 с.

  5. Волков, О. И., Скляренко, В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 601 с.

  6. Грибов, В. Д., Грузинов, В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2005. - 336 с.

  7. Грузинов, В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учеб. пособие. - М.: Софит, 2001. - 208 с.

  8. Зелль А. Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: пер. с нем. – М.: Издательство Ось-89, 2007.- 240 с.

  9. Зигель Э.С. Шульц Л.А. Составление бизнес-плана. М: Финансы и статистика, 2006.- 632с.

  10. Идрисов, А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. – М.: PRO-INVEST Consulting, 1995. - 160 с.

  11. Ильин, А. И. Планирование на предприятии: Учебник. - Мн.: Новое знание, 2001. - 625 с.

  12. Ковалев В.В.. Финансовый анализ: методы и процедуры. Финансы и статистика. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 559 с.

  13. Колесникова Н.А., Миронов А.Д. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. - М.: «Финансы и статистика», 2006.- 410 с.

  14. Косов В. В. Бизнес-план: обоснование решений. Учебное пообие. 2-е изд. Москва: ГУ ВШЭ, 2002. - 272 с.

  15. Котлер Ф. Основы маркетинга. 9-е изд., пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003. - 1200 с.

  16. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 608 с.

  17. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. - М.: Дело ЛТД, 1995.- 112 с.

  18. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2004.- 264 с.

  19. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В. Бизнес-план: опыт, проблемы. – М.: Книга Сервис, 2004. – 96 с.

  20. Миронова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. – Спб: ПрофиКС, 2006.-108с.

  21. Муртузалиева С.Ю. Попов В.М. Ляпунов С.И. и др. Финансовый бизнес - план. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 480 с.

  22. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Ось-89, 2002.- 96 с.

  23. Попов В.М., Ляпунов С.И. Сборник бизнес-планов. – М.: КНОРУС, 2008. – 336 с.

  24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.-536 с.

  25. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. – М.: Юнити-Дана, 2004. – 462 с.

  26. Скляренко, В. К., Прудников, В. М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 528 с.

  27. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 160 с.

  28. Щевчук Д.А. Как составить бизнес-план. - АСТ, 2008 г. – 192 с.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Сущность и содержание бизнес планирования в коммерческой деятельности предприятия

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... Контрольная работа "Сущность и содержание бизнеспланирования в коммерческой деятельности предприятия" Введение Большое значение для ... и повышению эффективности бизнеса позволит анализ деятельности. Для обоснования управленческих решений необходимо выявлять ...
  2. Бизнес-планирование в туристической деятельности

    Бизнес-план >> Экономика
    ... Глава 1. Бизнес-планирование в туристической фирме………....................4 1.1 Планирование, как функция ... образом, под планированием деятельности туристско­го предприятия следует ... бизнес-плана организационной и управленческой структурой, в бизнес- ...
  3. Бизнес планирование в малых предприятиях

    Реферат >> Маркетинг
    ... . Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений: управление текущей деятельностью и развитием ...
  4. Бизнес-планирование (6)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... значение. 2. Изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия. 1. Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления ... основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений. ...
  5. Бизнес-планирование теория, методика, практика

    Бизнес-план >> Экономика
    ... рассмотрена методика бизнес-планирования организации. слайд 4 Предметом исследования является методика бизнес-планирования деятельности организации. В ... Стаж Требования к образованию Административно-управленческий персонал Исполнительный директор Директор ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0014848709106445