Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Финансовые науки->Контрольная работа
Проанализируем искомые показатели: порог рентабельности и запас финансовой прочности Расчеты подтверждают, что порог рентабельности меняется, при увел...полностью>>
Финансовые науки->Контрольная работа
Незавершенное производство на начало месяца – НЗПнач ед , готовность 50% Мат затраты в НЗП составили МЗнач руб , Добавленные издержки – ДЗнач руб В те...полностью>>
Финансовые науки->Курсовая работа
Смета в строительстве - документ, на основании которого определяется сметная стоимость строительства Сметная документация состоит из локальных смет, л...полностью>>
Финансовые науки->Контрольная работа
Ситуационная (практическая) задача предполагает самостоятельное осуществление студентом сравнительной оценки правил (способов) налогового учета в усло...полностью>>

Главная > Дипломная работа >Финансовые науки

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2.1.2 Организационная структура предприятия

Организационная структура предприятия направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями Общества, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура ОАО и ее управление не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими объективными факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, форма собственности; размеры производственной деятельности предприятия (крупная, средняя, мелкие); производственный профиль предприятия (специализация на выпуске одного вида продукции, широкой номенклатуры изделий различных отраслей, оказание услуг); характер оказываемых услуг, выпускаемой продукции, сфера деятельности предприятия.

Организационная структура ОАО «КАТЭК» приведена в приложении А. Высшим органом управления на данном предприятии является Общее Собрание Акционеров, Наблюдательный совет и Генеральный директор.

Как видно из организационной структуры предприятия директору подчиняется исполнительный директор и отдел маркетинга. Исполнительный директор предприятия относится к категории руководителей, он подотчетен директору предприятия и общему собранию акционеров. Исполнительный директор ведет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, организовывает взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, обеспечивает выполнение всех принимаемых предприятием обязательств, включая обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами, а также по договорам, создает условия для внедрения новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, принимает меры по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, осуществляет контроль за соблюдением законодательства Республики Беларусь в деятельности всех служб, защищает имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти.

Отдел маркетинга осуществляет следующие функции:

1 исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворенности ими покупателей;

2 анализ конкурентоспособности продукции предприятия, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями конкурирующей продукции, выпускаемой другими предприятиями;

3 расчет емкости рынка для продукции предприятия;

определение географического размещения потенциальных потребителей;

4 организация обратной связи с потребителями: изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению выпускаемой продукции;

5 анализ сильных и слабых сторон конкурирующей продукции;

6 разработка стратегии рекламы по каждому изделию и плана проведения рекламных мероприятий.

Заместитель директора по производству осуществляет руководство работой по оперативно-производственному планированию, организовывает работу по разработке и выполнению плана производства, изысканию и внедрению прогрессивных систем оперативно-производственного планирования и совершенных систем взаимосвязи всех подразделений по вопросам производства, обеспечивает контроль за своевременным доведением до производственных участков номенклатурных планов производства, графиков выпуска продукции, обеспечивает устранение различного рода диспропорций, организационных и технических неполадок на производстве, участвует в разработке предложений о производстве новых видов продукции, обеспечивает организацию выполнения плановых заданий по прибыли и рентабельности производства.

Технологический отдел ОАО «КАТЭК» разрабатывает и внедряет прогрессивные, экономически обоснованные, ресурсо- и природосберегающие технологические процессы и режимы производства выпускаемой предприятием продукции, осуществляет выполнение работ (услуг), обеспечивающих повышение уровня технологической подготовки и технического перевооружения производства, сокращение расходов сырья, материалов, затрат труда, улучшение качества продукции, работ (услуг) и рост производительности труда; планирует и организовывает внедрение новой техники и технологий, осуществляет повышение технико-экономической эффективности производства и разработку технологической документации; участвует в работе по организации и планировке новых цехов и участков, их специализации, освоению новой техники, повышению технического уровня производства и коэффициента сменности работы оборудования; проведению мероприятий по предупреждению и устранению брака, снижению материалоемкости продукции и трудоемкости ее производства.

ОАО «КАТЭК» имеет собственные склады которые находятся на территории предприятия. Это позволяет создать необходимый ассортимент для выполнения заказов клиентов, что содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту. Складирование и хранение позволяют выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дают возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов.

Мастер производственного участка осуществляет руководство производственным участком в соответствии с законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность организации; обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг) высокого качества, в заданной номенклатуре (ассортименте), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии; проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ, осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг); принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ.

Конструкторское бюро предприятия организовывает изготовление опытных образцов, их экспериментальной проверки, а главный конструктор в свою очередь осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытного производства, а также руководство подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

Технический отдел занимается организацией процесса проектирования, своевременной и качественной разработкой конструкторской документации на вновь разрабатываемые изделия, а так же сопровождением конструкторской документации в процессе производства и испытаний изделий. Все инженеры технического отдела подчиняются руководителю технического отдела, который в процессе своей работы занимается анализом потребностей рынка и планированием направлений технического развития предприятия; организацией и проведением испытаний готовой продукции согласно ТУ силами лаборатории; участием в организации и проведении совместно с отделом маркетинга презентаций продукции для проектных институтов и потребителей; техническими консультациями и согласованием проектных решений с проектными институтами; оказывает техническую поддержку отделу маркетинга; составляет технические задания на конструкторскую разработку новых изделий; организовывает опытно-конструкторские проработки новых изделий; составляет технические условия на новые изделия и организовывает работу с внешними организациями.

Основными функциями отдела снабжения являются:

  1. Определение потребности в материальных ресурсах (сырье, материалах, полуфабрикатах, оборудовании, комплектующих изделиях, топливе, энергии и др.).

  2. Определение источников покрытия потребности в материальных ресурсах.

  3. Разработка проектов перспективных, текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений.

  4. Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества.

  5. Составление балансов материально-технического обеспечения, сводных таблиц по видам сырья, материалов.

  6. Создание запасов, необходимых для производства.

  7. Подготовка и заключение договоров с поставщиками.

  8. Приемка материально-технических ресурсов на склады сырья и материалов.

Отдел снабжения подчиняется руководителю отдела, который контролирует выполнение работы данным отделом.

Заместитель директора по финансовым вопросам ОАО «КАТЭК» осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его деятельностью с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности; организовывает работу финансовых служб предприятия с учетом краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития финансовой ситуации на рынке; организовывает своевременность платежей по обязательствам в государственный, местный бюджеты, поставщикам и банкам; организовывает работу по определению потребности предприятия в кредитах, утверждать планы технического перевооружения и реконструкции предприятия, строительства новых производств; контролирует своевременное поступление доходов; контролирует сроки финансово-расчетных и банковских операций, выплату заработной платы работников предприятия; контролирует выполнение финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за законным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости; возглавляет работу по: подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности; обеспечению порядка проведения инвентаризаций; контролю за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской и информации и порядка документооборота.

На предприятии существует таможенный отдел, который осуществляет работу с таможенными агентами; устанавливает контакты с предприятиями, организациями и объединениями; осуществляет сбор и систематизацию нормативных документов, касающихся таможенного оформления товаров в Республике Беларусь и сопредельных государствах; участвует в подготовке проектов внешнеторговых контрактов.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Повышение финансовой устойчивости предприятия в современных условиях

    Дипломная работа >> Финансы
    ... является разработка рекомендаций по повышению финансовой устойчивости предприятия ОАО «Нефтекамскшина». Исходя из ... и относительных показателей предложить пути повышения финансовой устойчивости предприятия ОАО «Нефтекамскшина»; – разработать рекомендации и ...
  2. Прогнозирование и повышение финансовой устойчивости предприятия в современных условиях

    Курсовая работа >> Экономика
    ... группу факторов, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий, образуют финансово экономические факторы. Повышение финансовой устойчивости предприятий в рамках данной группы ...
  3. Реализация инвестиционного проекта как фактор повышения финансовой устойчивости предприятия

    Дипломная работа >> Финансы
    ... проекта как фактор повышения финансовой устойчивости предприятия (на примере предприятия ООО «Малая ... ГЛАВА I Инвестиционный проект как метод повышения финансовой устойчивости предприятия………………………………….… 7 Теоретические аспекты инвестиционного проекта………..… ...
  4. Пути повышения финансовой устойчивости предприятия (2)

    Реферат >> Менеджмент
    ... пути повышения финансовой устойчивости предприятия. Глава 1. Теоретические базы на финансовую устойчивость предприятия 1.1. Понятие, сущность и показатели на финансовую устойчивость предприятия Любая ...
  5. Основные направления повышения финансовой устойчивости предприятия на примере ОАО Нефтемаш

    Реферат >> Менеджмент
    ... характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия 2.2. Анализ структуры баланса предприятия 2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия 3. Основные направления повышения финансовой устойчивости предприятия ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019450187683105