Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Финансы->Реферат
Попытки потеснить наличные деньги из обращения с помощью различных платежных инструментов имеют длительную историю, однако только в конце ХХ в. развит...полностью>>
Финансы->Реферат
Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях ...полностью>>
Финансы->Реферат
Управление финансами компании, или финансовый менеджмент является важнейшим инструментом экономического развития и усиления конкурентных позиций росси...полностью>>
Финансы->Реферат
Наука выполняет две основные функции: познавательную и практическую. В соответствии с этими функциями можно говорить о науке как о системе ранее накоп...полностью>>

Главная > Реферат >Финансы

Сохрани ссылку в одной из сетей:

содержание

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 8

1.1. Содержание и предпосылки реструктуризации 8

1.2.Стратегии и задачи реструктуризации предприятия 19

1.3. Методы расчета показателей финансового состояния предприятия 28

2. РАСЧЕТ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 36

2.1. Вертикальный и горизонтальный анализ баланса 36

2.2. Анализ тенденций, характеризующих финансовую устойчивость, ликвидность и рентабельность ОАО «УралАЗ» 47

3. АЛГОРИТМ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 55

3.1. Разработка концепции формирования холдинга 55

3.2. Формы и методы государственной поддержки реструктуризации предприятий 70

4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНОГО РАЗВИТИЯ 76

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ, РЕКОМЕНДАЦИИ 100

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104

Приложения 107

ВВЕДЕНИЕ

Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию/услуги, методов их производства и обслуживания сталкивается с необходимостью радикального изменения своих структуры и функций в форме слияния и приобретения, разделения и выделения, преобразования (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще, — комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы — реструктуризацией. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление.

В отличие от прошлого опыта сегодняшний переход не может быть регламентирован утвержденным “центром” планом мероприятий. Речь должна идти о кардинальной реформировании не только принципов и методов ведения хозяйства, но главным образом о формировании нового “рыночного” мышления на всех уровнях управления предприятием. Процесс реструктуризации охватывает абсолютно все аспекты деятельности предприятия, включая производственно-кадровый потенциал, организационно-управленческие структуры, правовую форму, хозяйственный механизм. Такая ситуация обусловила выбор темы дипломного проекта.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Уральский автомобилестроительный завод».

Предметом исследования является процесс реструктуризации промышленного предприятия.

Целью дипломного проекта является разработка алгоритма реструктуризации промышленного предприятия..

Поставленная цель достигается путем поэтапного развертывания следующих задач:

  • изучить сущность и цели реформирования;

  • рассмотреть задачи и стратегии реструктуризации;

  • описать алгоритм расчета финансового состояния предприятия;

  • провести вертикальный и горизонтальный анализы баланса;

  • рассчитать и проанализировать коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия;

  • проанализировать формы и методы государственной поддержки реструктуризации;

  • разработать концепцию формирования холдинга.

В теоретической части дипломного проекта раскрывается определение понятия «реструктуризация» в экономической литературе, представлена принципиальная схема структуры реструктуризации предприятия, определены главные цели, направления и задачи реформирования, рассматривается возникновение синергетического эффекта и виды синергии, предложен алгоритм расчета показателей финансового состояния предприятия.

Во второй части проводится горизонтальный и вертикальный анализ баланса: анализируется структура активов (внеоборотных и оборотных) и пассивов; рассчитываются и анализируются коэффициенты финансовой устойчивости, ликвидности и рентабельности; выявляются улучшения (ухудшения) финансово-хозяйственной деятельности. Динамика изменения структуры баланса за анализируемый период и показатели анализируемых коэффициентов представлены на рисунках.

Практическая часть дипломного проекта - определить формы финансового оздоровления – составить алгоритм проведения дальнейшей реструктуризации предприятия. В разных отраслях российской экономики руководство предприятий по разному подходит к вопросу о формировании антикризисной системы управления. Одним из путей выхода промышленного предприятия из сложившегося кризиса является холдинговая концепция. Необходимо создать такую систему управления, которая позволила бы заводам, находящимся в состоянии, близком к банкротству, рассчитаться с госбюджетом и кредиторами, т.е. погасить до признания себя банкротом задолженность. Форма концепции реформирования предприятия – управление строится на основе образовании холдинга.

Предмет защиты – концепция формирования холдинга. Рекомендуется к внедрению на ОАО «УралАЗ», руководством предприятия.

В дипломном проекте использованы труды отечественных авторов, таких как Грязновой, Грачева, Белых, Тренева, статьи периодических изданий, а также финансовая отчетность предприятия за 1997, 1998, 1999 и 2000 года.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Содержание и предпосылки реструктуризации

В качестве оправдавшего себя механизма преобразований предприятия проявила себя реструктуризация, осуществляемая силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов при активном использовании внутренних возможностей самих компаний.

В этих условиях реструктуризация стала высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями.

Важно заметить, что необходимость реструктуризации возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии (спад производства и оборота, приближение к состоянию банкротства и др.). Как ни парадоксально, значительный интерес проявляют руководители процветающих предприятий и компаний. Последнее, правда, относится к умным, дальновидным руководителям, понимающим, что быстрый рост оборота, заметное повышение уровня жизни работников могут означать «синдром большого бизнеса»: неадекватность системы управления новым масштабам деятельности. На основании полученного опыта можно утверждать, что разработка и массовая реализация программ реструктуризации предприятий и компаний может привести к перелому негативных тенденций экономических регионов и страны в целом. К сожалению, этот опыт, недостаточно обобщен и формализован, что препятствует его широкому распространению.

Важнейшей задачей радикальных реформ, проводимых в нашей стране, является реформирование предприятий, их организационной структуры и методов хозяйствования.(11).

Рыночные отношения открывают перспективу для российского бизнеса, но в то же время становится ясно, что многие предприятия имеют мало шансов выжить под давлением конкуренции и новых условий хозяйствования без существенной реорганизации. Экономика унаследовала структуру, в которой ресурсы (капитал, рабочая сила, земля и предпринимательские способности) недоиспользуются на крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятиях.

В экономической литературе раскрываются следующие определения понятия реструктуризации:

Реструктуризация - это обеспечение эффективного использования природных ресурсов, приводящих к увеличению стоимости бизнеса.(5).

Реструктуризация (в переводе с лат. - вновь) - это изменение структуры производственной системы с целью стабилизации и созданию условий для оптимизации управления, т.е. восстановление работоспособного состояния системы.(2)

Рассматривают реструктуризацию, как важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ее конкурентоспособность.(6)

Реструктуризация это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности.(4)

Разные авторы дают различные определения понятию «реструктуризация», но смысл один - это ряд мероприятий, способных улучшить состояние предприятия, увеличить его эффективность.

Принципиальная схема реструктуризации предприятий и компаний предложена на рисунке 1.1.

Реструктуризация осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Структура задач реструктуризации предприятий компаний приведена на рис. 1.2.

Далее нужно определить назначение реструктуризации. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (организаций), так как позволяет при минимальных издержках на осуществление добиться существенного повышения эффективности.


Проведение организационных и других изменений в редких случаях бывает вызвано исключительно внутрифирменными проблемами. Чаще они являются реакцией на внешнее давление, когда под воздействием неожиданных изменений во внешней среде организация вынуждена экстренно менять свою рыночную стратегию. Это приводит к появлению новых (дополнительных) видов деятельности, требует приобретения новых навыков, создания новых подразделений — иными словами, диктует необходимость переоценки и адаптации всех ключевых элементов управления: стратегии, структуры, систем и процедур управления, состава персонала, стиля управления, суммы навыков персонала, совместно разделяемых ценностей.


Главные цели реструктуризации: создание корпоративных межотраслевых производственно-торговых, научно-технических и финансовых объединении, обеспечивающих устойчивый рост производства конкурентоспособной продукции; увеличение количества малых предприятий до 5-6 млн. с учетом возрастания их роли по выполнению заказов населения и крупных корпораций; повышение роли корпоративных (в основном межотраслевых) систем в укреплении межхозяйственных, межрегиональных и межгосударственных связей, способствующих формированию свободного экономического пространства и равновыгодного общего рынка; укрепление финансово-экономического положения предприятий, увеличение доходов консолидированного бюджета.(11)

Достижение таких целей сопряжено с учетом прогрессивного международного опыта управления, повышения роли корпоративных систем в ускорении НТП, экономической и социальной эффективности производства. Мир вступил в новую историческую эпоху постиндустриального развития с применением коллективных форм управления производством. Формируется новый тип предприятия, представляющий собой производственно-торговый и финансовый комплекс с развитой маркетинговой службой и научно-техническими подразделениями. Такие предприятия способны создавать конкурентную продукцию и осуществлять инвестирование за счет собственных ресурсов и кредитов банков. Они напрямую могут устанавливать устойчивые хозяйственные связи с потребителями и проводить совместную работу по повышению качества продукции. Ориентируясь на платежеспособный спрос, корпорации организуют своевременный сбыт своих изделий и мало нуждаются в обособленных сбытовых организациях спекулятивного толка. В современных условиях обособленный завод, если даже на нем занято до 20 тыс. работающих, еще не является предприятием, отвечающим требованиям цивилизованного рынка. Его надо реструктурировать в производство корпоративного типа с высокопрофессиональным коллективным управлением.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Реструктуризация предприятия (3)

    Доклад >> Финансы
    Реструктуризация предприятия - это изменение структуры предприятия (иными словами порядка, ... . Реструктуризация сельскохозяйственных предприятий. Планируя и реализуя реструктуризацию предприятия необходимо помнить, что процесс реструктуризации стоит ...
  2. Реструктуризация предприятия (1)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... Теоретические аспекты реструктуризации 1.1 Сущность, виды и формы реструктуризации Реструктуризация предприятия – это ... Стратегический менеджмент.- М., 2003 г. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия.- М, 1998; Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент ...
  3. Реструктуризация предприятия (2)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... фактически осуществляются на отдельном предприятии. В настоящее время реструктуризацию предприятий необходимо рассматривать как ... . Библиографический список литературы Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ...
  4. Реструктуризация предприятия (5)

    Реферат >> Финансы
    Содержание Введение 2 Глава 1. Реструктуризация как инструмент стратегического развития предприятия 1.1. Направления реструктуризации предприятия 5 1.2. Реструктуризация – как метод повышения ...
  5. Реструктуризация предприятия (6)

    Реферат >> Экономика
    ... реструктуризации по изменению стоимости предприятия 14 8. Изучить опыт реструктуризации конкретного предприятия 15 1. Обосновать необходимость реструктуризации предприятий ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.001945972442627