Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Контрольная работа
Основными показателями, характеризующими естественное движение населения, являются показатели рождаемости, смертности, естественного прироста, а так ж...полностью>>
Экономика->Контрольная работа
Стратегически ориентированная политика содействия развитию экономики на муниципальном и региональном уровне характеризуется целенаправленным учетом ра...полностью>>
Экономика->Реферат
рынок недвижимости - сфера вложения капитала (инвестиционная сфера), а также система экономических взаимоотношений между участниками финансового рынка...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, ключ к преуспеванию в которой – постоянное обновление своей продукции, внедрение п...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОй ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Московский государственный текстильный университет имени А.Н.Косыгина»

Кафедра экономики

Курсовая работа

Организационная структура

управления предприятием

Выполнил: студент группы 46з-08

Лопухина Е.Н.

Проверил: к.т.н., доц. каф. экономики

Меншикова Л.М.

Москва 2011

Содержание:

Введение……………………………………………………………………….с.3

1. Линейная структура управления……………………………………….с.4

    1. Особенности и области применения

1.2 Преимущества и недостатки

2. Функциональная структура управления………………………………с.5

2.1 Особенности и области применения

2.2 Преимущества и недостатки

3. Дивизиональная структура управления………………………………..с.8

3.1 Особенности и области применения

3.2 Преимущества и недостатки

4. Адаптивные структуры управления…………………………………….с.12

4.1 Особенности и области применения

4.2 Преимущества и недостатки

5. Принципы построения организационной структуры управления….с.15

Заключение…………………………………………………………………....с.17

Список литературы…………………………………………………………….с.18

Введение

Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным. Более подробное рассмотрение этих структур является целью моей курсовой работы.

1. Линейная структура управления

1.1 Особенности и области применения

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могуч передаваться только одним доминантным лицом — руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения повеем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем (рис.1).

Р

Л1

Л2


И1

И2

И3

И4


Рис.1 Линейная структура управления: Р- руководитель; Л- линейные органы управления (линейные руководители); И— исполнители.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. В настоящее время такая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами) а также небольшими фирмами однородной и несложной технологии.

1.2 Преимущества и недостатки

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Возрастание масштабов производства и его сложности сопровождается углублением разделения труда, дифференциацией функций деятельности производственной системы. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления. При этом создается функциональный тип структуры управления.

2. Функциональная структура управления

2.1 Особенности и области применения

Функциональная структура (рис. 2) сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Р


Ф2

Ф3

Ф1

И1

И2

И3

И4

Рис. 2. Функциональная структура управления: Р — рукофункциональные органы управления (функциональные руководители); и—исполнители

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Традиционные функциональные блоки предприятия — это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей.

Если размер всей организаций или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит R том, чтобы максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность с тем, чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия.

На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (рис. 3). Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.

Р


Л1

Ф1

Ф2

И1

И2

И3

И4


Рис. 3. Линейно-функциональная структура управления: Р — руководитель; Ф функциональные органы управления (функциональные руководители); Л- линейные органы управления: И — исполнители.

Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Эта система имеет две разновидности: цеховую структуру управления, характеризующуюся созданием при начальнике цеха функциональных подразделений по важнейшим функциям производства, и безцеховую структуру управления, применяющуюся на небольших предприятиях и характеризующуюся делением не на цехи, а на участки.

Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом.

2.2 Преимущества и недостатки

К преимуществам функциональной структуры можно отнести го, что она стимулирует деловую и профессиональную специализацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает координацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональные отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает вероятность конфликтов между функциональными отделами. Кроме того, на крупном предприятии цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.

Опыт показывает, что функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в: стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих. задач. Примерами такого рода могут служить предприятия, действующие в металлургической, резинотехнической промышленности, в отраслях; производящих сырьевые материны.

Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.

Для предприятий такого типа более подходят дивизиональные структуры.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Организационная структура управления предприятием (4)

    Реферат >> Менеджмент
    ... для менеджеров, руководителей и работников предприятий. 1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 1.1 Понятие и виды организационной структуры управления предприятием Организационная структура – это целостная система, специально ...
  2. Организационная структура управления предприятием (6)

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... : «Основы менеджмента» На тему: «Организационная структура управления предприятием» Выполнила: студентка 2 курса, 26 ... в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены ...
  3. Организационная структура управления предприятием (5)

    Отчет по практике >> Менеджмент
    ... представление об организации, его описание, организационную структуру и изучение содержания деятельности Ярославского ... состоит из 560 специалистов. 2.Организационная структура управления предприятием. Региональный центр возглавляет начальник Регионального ...
  4. Организационная структура управления предприятием (3)

    Реферат >> Менеджмент
    ... …………………………………………. 1.3.Организационная структура управления предприятием……………………………... 2.Общие данные предприятия…………………………………………………………........ 2.1. ... склад); 1.3.Организационная структура управления предприятием. 2. Общие данные предприятия 2.1.Режим работы ...
  5. Организационные структуры управления предприятием рыночной экономики

    Курсовая работа >> Менеджмент
    ... обучения КУРСОВАЯ РАБОТА На тему "Организационные структуры управления предприятием рыночной экономики" по дисциплине теория ... не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть. Организационные структуры управления - как раз ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0019960403442383