Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Курсовая работа
Як відомо, товарне виробництво є серцевиною ринкової економіки Саме тому дослідження та наукове обґрунтування складних і суперечливих процесів, що від...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Один из элементов комплекса маркетинга (маркетинг-микса) С этой точки зрения, цена — количество денег, запрашиваемое за продукцию, или сумма благ (цен...полностью>>
Экономика->Реферат
В различных учебниках понятие производства может трактоваться по-разному, однако общая черта все-таки есть Производство – это не только процесс создан...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Просматривая множество тем и статей по экономической жизни современной России для выбора темы курсовой работы, меня привлек вопрос о приватизации госу...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2.3.3 Анализ управленческих расходов на предприятии по элементам затрат

Поскольку управленческие расходы занимают сравнительно небольшой вес в совокупных расходов исследуемой организации, в них вряд ли могут быть сокрыты значительные резервы по снижению общей суммы расходов, однако все же следует провести анализ с целью возможного выявления таковых, так как даже небольшое снижение может вызвать значительный прирост прибыли.

В структуре управленческих расходов большую долю закономерно занимают расходы на оплату труда административно-управленческого персонала (АУП), и доля этих расходов растет, в своем объеме определяя величину управленческих расходов предприятия.

Рост доходов является основным фактором повышения заинтересованности и мотивации, а, следовательно, и качества труда управленцев, и поэтому крайне важен для оказания производственно-стимулирующего эффекта.

Рост расходов на обучение персонала связан с приобретением нового высокотехнологичного оборудования и освоением новой технологии производства, а также с запланированными расходами на повышение квалификации производственного персонала.

Расходы на текущий ремонт связаны с высокой степенью износа имеющихся офисных зданий и помещений.

Также на рост расходов оказало влияние расширение масштабов бизнеса (открытие новых филиалов предприятия).

2.3.4 Анализ расходов предприятия, связанных с прочей деятельностью

В завершении анализа расходов аналитика элементов, входящих в соответствии с учетной политикой ОАО ВБД Напитки в состав прочих расходов, позволяет оценить влияние отдельных статей на формирование расходов предприятия, связанных с прочей деятельностью, а также рассмотреть пути их использования и распределения.

Наибольшую долю занимают убытки, связанные с финансовыми операциями ОАО ВБД Напитки, полученные вследствие образования отрицательных курсовых разниц.

Доля резервов по сомнительной дебиторской задолженности существенна, что является следствием наличия у предприятия неуплаченных долгов со стороны покупателей (заказчиков).

Возросший налог на имущество связан с увеличением находящегося в собственности и поставленного на баланс имущества организации.

Также в увеличении прочих расходов сыграли выявленные убытки прошлых периодов.

Увеличивающиеся убытки от списания брака свидетельствуют о существенной доли брака в процессе производства продукции, неэффективности расходования сырья в процессе переработки.

2.4 Расчет показателей операционного рычага

В процессе анализа расходов, необходимо оценить еще один аспект их влияния на деятельность предприятия, а именно влияние на операционный риск.

Уровень операционного риска определяется структурой расходов в разрезе переменной и постоянной составляющих, которая в свою очередь зависит от структуры активов организации.

Операционный рычаг (операционный леверидж) показывает, во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Зная значение операционного рычага, можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки.

Минимальный объем выручки, необходимый для покрытия всех расходов, называется точкой безубыточности или критическим объемом продаж. В свою очередь, насколько может уменьшиться выручка, что бы предприятие сработало без убытков показывает запас коммерческой прочности.

В структуре расходов, как показали предыдущие расчеты, преобладают переменные (материальные расходы), вследствие чего операционный рычаг не слишком велик.

Поскольку на основании имеющихся в распоряжении данных нельзя обособленно выделить постоянные и переменные расходы, алгоритм расчета показателей операционного рычага выбран следующий. К переменным расходам были отнесены материальные расходы, а также часть расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды (50%). К постоянным расходам были отнесены амортизация, прочие расходы, а также оставшаяся часть расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды.

Таблица 2.11 Расчет показателей операционного рычага для предприятия ОАО ВБД Напитки за период 2006-2008гг (тыс. руб.)

№ п/п

Показатель

2006 год

2007 год

2008 год

Темп прироста показателей, %

2007/

2006г

2008/

2007г

1.

Выручка, тыс. руб.

6 239 141

8 804 444

12 043 720

41,12

36,79

2.

Расходы по обычным видам деятельности, тыс. руб.

5 811 983

7 617 248

10 880 519

31,06

42,84

3.

Переменные затраты (материальные затраты и 50% затрат на оплату труда и отчислений на социальные нужды), тыс. руб.

4 839 869

5 357 868

6 048 760

10,70

12,89

4.

Постоянные затраты (суммарные затраты минус переменные затраты), тыс. руб.

972 114

2 259 380

4 831 759

132,42

113,85

5.

Прибыль от продаж

427 158

1 187 196

1 136 201

177,93

-4,30

6.

Уровень операционного рычага

3,28

2,90

5,28

-11,38

81,75

7.

Критический объем продаж, тыс. руб.

4 334 508

5 771 695

9 706 879

33,16

68,18

8.

Запас коммерческой надежности, %

30,53

34,45

19,40

12,84

-43,67

Уровень операционного рычага = (Выручка – Переменные затраты) / Прибыль от продаж

Критический объем продаж = Постоянные затраты / (1-Переменные затраты/Выручка)

Запас коммерческой надежности = (Выручка – Критический объем продаж) / Выручка *100%

Подготовленные таким образом данные, определили результат расчетов – уровень операционного рычага в 2008 году равен 5,28, критический объем продаж составил 9 706 879 тыс. руб., что обеспечило запас коммерческой надежности, равный 19,40%.

Уровень операционного рычага в 2008 году по сравнению с предшествующими несколько увеличился, поэтому снизился запас коммерческой (операционной) надежности с 30-35% до 19,40%, а, следовательно, рискованность организации повысилась.

Такое изменение уровня операционного рычага вызвано тем, что расходы выросли в большей степени, чем выручка. В целом уровень операционного риска можно считать средним, а запас коммерческой надежности достаточным.

Для более полной оценки влияния операционного рычага на деятельность организации был рассчитан фактический уровень операционного рычага, таблица 2.?.

Таблица . Показатели фактического уровня операционного рычага на предприятии ОАО ВБД Напитки за период 2006-2008 гг. (тыс. руб.)

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

Темпы прироста, %

2007/2006

2008/2007

Выручка, тыс. руб.

6 239 141

8 804 444

12 043 720

41,12

36,79

Прибыль от продаж, тыс. руб.

427 158

1 187 196

1 136 201

177,93

-4,30

Маржа, %

6,85

13,48

9,43

96,95

-30,04

Фактический уровень операционного рычага

-

4,33

-0,12

-

-

Фактический уровень операционного рычага рассчитывается как отношение темпа прироста прибыли от продаж к темпу прироста выручки.

Таким образом, произведенные расчеты показывают, что в 2008 году при увеличении выручки на 36,79%, прибыль от продаж снизилась на 4,3%, то есть уровень операционного рычага отрицателен и вместо значения 5,28 имеет значение -0,12. Такое значение фактического показателя объясняется снижением операционной маржи на 30,04%, вследствие роста всех показателей расходов по обычным видам деятельности предприятия, что и привело к снижению прибыли от продаж, несмотря на рост доходов.



Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Маркетинговые исследования деятельности ОАО Вимм-Билль-Данн

    Курсовая работа >> Маркетинг
    ... отражаются результаты оценки важности вышерассмотренных факторов внешней и внутренней среды для предприятия ОАО «Вимм-Билль-Данн». SWOT ... ; Рост цен на сырье и, как следствие, снижение рентабельности; Растущие расходы на рекламу Сильные стороны ...
  2. Экономическая эффективность развития молочной промышленности на примере ОАО Назаровское молоко ф

    Курсовая работа >> Экономика
    ... напитков. 4. Портрет предприятия: ОАО «ВБД ПП» 4.1. Характеристика компании ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания», которое на ... частности, вызванное снижением цен на сырое молоко. Коммерческие расходы ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" увеличились ...
  3. Анализ платежеспособности предприятия (10)

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... КУРСОВОЙ ПРОЕКТ На тему: Анализ платежеспособности предприятия (на примере ОАО «Вимм-Билль-Данн» Дмитровское ш.,108 ... снижение их себестоимости; рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов; сокращение непроизводительных расходов ...
  4. Управление собственным капиталом предприятия (6)

    Курсовая работа >> Финансы
    ... капиталом на примере ОАО «ВиммБилльДанн» 2.1 Оценка состава и структуры собственного капитала предприятия Компания «Вимм-Билль-Данн» — лидер ... следующие пути их решения, а следовательно совершенствования деятельности всего предприятия. увеличение ...
  5. Международный маркетинг и его роль во внешнеэкономической деятельности предприятия

    Реферат >> Экономика
    ... и снижению стоимости концентратов. Во втором квартале 2009 года валовая маржа в сегменте «Напитки» ... и банка. У предприятия европейский подход к развитию предприятия. Как отмечалось ранее, подготовка к выходу ОАО "Вимм-Билль-Данн" на мировой ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0018999576568604