Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономическая теория->Реферат
Изучение законов совокупного спроса и совокупного предложения является актуальным для экономики любой страны, т.к. дает возможность приблизиться к иде...полностью>>
Экономическая теория->Курсовая работа
Деньги – это металлические или бумажные знаки, являющиеся мерой стоимости при купле-продаже, средством платежей и предметом накопления. Они законодате...полностью>>
Экономическая теория->Реферат
Тема теории денег была актуальна во все времена, т.к. деньги являются важнейшим атрибутом рыночной экономики. От того, как функционирует денежная сист...полностью>>
Экономическая теория->Курсовая работа
Рынок в целом представляет собой систему отдельных взаимосвязанных рынков. Фондовый рынок с сопутствующей ему системой финансовых институтов - сфера, ...полностью>>

Главная > Книга >Экономическая теория

Сохрани ссылку в одной из сетей:

– санация с сохранением существующего юридического статуса предприятия-должника;

– санация с изменением организационно-правовой формы и юридического статуса санируемого предприятия (реорганизация).

Производственно-технические санационные мероприятия связаны, прежде всего, с модернизацией и обновлением производственных фондов, с уменьшением простоев и повышением ритмичности производства, сокращением технологического времени, улучшением качества продукции и снижением ее себестоимости, усовершенствованием ассортимента выпускаемой продукции, поиском и мобилизацией санационных резервов в сфере производства.

Поскольку санация предприятия связанная, как правило, с сокращением излишнего персонала, большое значение имеют санационные мероприятия социального характера. В особенности это касается финансового оздоровления предприятий-гигантов или градообразующих предприятий, поскольку увольнение работников может привести к социальной нестабильности в регионе.

Различают следующие формы реструктуризации:

  • технологическая реструктуризация;

  • реструктуризацию производства;

  • реструктуризация активов;

  • финансовая реструктуризация;

  • корпоративная реструктуризация (реорганизация).

Технологическая реструктуризация характеризуется длительностью осуществления технологических изменений, их сложностью, стоимостью и необходимостью в НИОКР и инновациях. Эти критерии определяют вероятность успеха технологической реструктуризации. С практической точки зрения при технологической реструктуризации предприятия, его структурных подразделений для того, чтобы решить вопрос, «как» реформировать, необходимо проанализировать технические возможности предприятия. Технологическая реструктуризация предприятия предусматривает:

разработку оптимальных моделей организации производства с учетом объемов производства ориентированных на спрос, и видов продукции, а также технического состояния имеющихся агрегатов;

привлечение инвесторов для технической модернизации производства (для осуществления указанной цели предлагается создать совместное предприятие в виде АО, не имеющее обязательств перед государством и кредиторами);

выделение из уставного фонда излишних производственных мощностей с дальнейшей их приватизацией как отдельных объектов, консервацию или ликвидацию;

выделение из уставного фонда объектов незавершенного капитального строительства, не имеющих первостепенного значения, а также неустановленного оборудования, для дальнейшей их приватизации как отдельных объектов в соответствии с действующим законодательством;

реализация объектов промышленного и непромышленного назначения, не связанных с основной производственной деятельностью (создание на базе имущества самостоятельных юридических лиц (акционерных обществ), передача в собственность местным советам детских дошкольных учреждений и жилищно-коммунального сектора).

Реструктуризация производства предусматривает внесение изменений в организационную и производственно-хозяйственную сферу предприятия с целью повышения его рентабельности и конкурентоспособности и включает следующие мероприятия:

изменение руководства предприятия;

внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления;

диверсификацию ассортимента продукции;

улучшение качества продукции;

повышение эффективности маркетинга;

уменьшение затрат на производство;

сокращение численности.

Реструктуризация активов предусматривает такие мероприятия:

продажу части основных фондов;

продажу излишнего оборудования, запасов сырья и материалов и т.п.;

продажу отдельных подразделений предприятия;

обратный лизинг,

реализацию отдельных видов финансовых вложений;

рефинансирование дебиторской задолженности.

Финансовая реструктуризация связана с изменением структуры и размеров собственного и ссудного капитала, а также с изменениями в инвестиционной деятельности предприятия. К ним относятся следующие меры:

реструктуризация задолженности перед кредиторами;

получение дополнительных кредитов;

увеличение уставного фонда;

замораживание инвестиционных вложений.

Финансовая реструктуризация обязательно должна сопровождаться реструктуризацией производства, в противном случае возможна ликвидация предприятия.

Наиболее сложным видом реструктуризации является корпоративная реструктуризация, которая предусматривает реорганизацию предприятия с целью изменения собственника уставного фонда, создания новых юридических лиц или новую организационно-правовую форму деятельности. Такая реструктуризация может сопровождаться:

частичной или полной приватизацией;

разделом крупных предприятий на части;

выделением из больших предприятий ряда подразделений, в частности объектов соцкультбыта и других непрофильных подразделений;

присоединением или слиянием с другим более мощным предприятием.

Реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) предприятия должна происходить с соблюдением требований антимонопольного законодательства по решению только собственника либо собственника при участии трудового коллектива или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, или по решению арбит­ражного суда.

Перед проведением санационной реорганизации необходимо проанализировать финансово-хозяйственное состояние предприятия, учесть основные характеристики его деятельности. На основе результатов анализа делается вывод о санационной состоятельности предприятия.

1.2. Цели, механизмы и проблемы реструктуризации предприятий

Изучение теории вопроса и анализ действующей практики позволяют автору поддержать точку зрения тех ученых, которые считают, что реструктуризация предприятий осуществляется в следующих трех основных направлениях: производственно–технологическом, которое характеризуется внедрением новых эффективных технологий применительно к потребностям рынка; финансово–экономическом, связанном с оздоровлением финансового состояния; изменением организационной структуры предприятия и системы его управления, что для каждого предприятия необходимо создавать и реализовывать свою комплексную программу реструктуризации.

Для подготовки комплексной программы реструктуризации предприятия необходимо проанализировать его экономическое положение, определить цель и основные задачи, механизмы и проблемы, возможные формы и методы реструктуризации при изменении форм собственности или отчуждении активов, разработать бизнес-план отчуждения или передачи объектов социальной сферы, согласовав его предварительно с органами местного самоуправления. Следует также разработать программу приватизации объектов незавершенного строительства, реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженностей и их погашения.

Такая программа должна включать создание новой производственной структуры, предложения по реконструкции и развитию, по инвестиционным вложениям, снижению себестоимости продукции. Разработку программ реструктуризации необходимо осуществлять на основе рекомендаций отраслевой программы, которая должна учитывать особенности развития на региональном уровне, а также перспективы расширения внутреннего и внешнего рынков сбыта.

Основными задачами реформирования предприятия являются:

изменение форм собственности;

децентрализация управления, разделение предприятия на самоуправляемые предприятия, ориентированные на сбыт специализированной продукции, услуг;

изменение структуры импорта и экспорта продукции;

внедрение современных, безотходных экологически чистых технологий;

обеспечение инвестиционной привлекательности в наиболее приоритетные направления работы;

развитие механизмов корпоративного управления;

разработка системы оценки эффективности работы персонала, прежде всего руководителей всех уровней;

разработка и пересмотр всей внутренней нормативно–правовой базы предприятия, функциональных обязанностей;

создание системы стимулирования работающих, позволяющей объединить их интересы и потребности предприятия;

разработка комплексной программы реструктуризации предприятий,

учитывающей стратегические, экономические интересы и социальные последствия, создания эффективного механизма управления предприятием. Схема процесса реструктуризации можно представить в виде рис.1.1.

Поэтому целью проведения реструктуризации является эффективное функционирование предприятий на основе финансовой самостоятельности в условиях становления рыночной экономики, производство конкурентоспособной продукции, которая отвечала бы требованиям товарных рынков.

Реструктуризация - сущность

экономического процесса развития предприятий


Цели:



Повышение эффективности работы в целом;

способность адаптироваться в окружающей среде; сохранение жизнеспособности производства в трансформируемой экономике и в будущем предприятия; повышение мотивации труда; выход на качественно новый уровень развития; снижение издержек производства; повышение производительности труда и эффективности управления; оптимизация управления; использование новейших производственных и информационных технологий; усиление роли стратегического планирования и создание подразделений, ответственных за стратегическое развитие программ предприятия



Механизмы:



Создание системы управления демократического типа (разные формы участия членов всего коллектива в управлении) создание автономии производственных единиц, выделение подразделений в самостоятельные производственные предприятия с правом юридического лица, связанных или не связанных с материнским предприятием, перераспределение прав и обязанностей между материнским и дочерними предприятиями





Загрузить файл

Похожие страницы:

  1. Санация предприятия

    Реферат >> Финансы
    ... банкротства предприятия есть финансовая санация. В чем же суть финансовой санации предприятий? Термин "санация" происходит от ... реструктуризацию активов или на реструктуризацию пассивов. За формальными признаками различают два вида санации: а) санация ...
  2. Реструктуризация задолжности кризисного предприятия

    Контрольная работа >> Государство и право
    ... -энергетическим комплексам. К основной реструктуризации предприятия относят реструктуризацию задолжности. Финансовая реструктуризация, как правило, не меняет ... , учредителями, а также иными лицами. Досудебная санация предприятий может быть проведена за счет ...
  3. Реструктуризация и санация (финансовое оздоровление) предприятия (организации)

    Реферат >> Экономика
    ... : Экономика предприятия На тему: Реструктуризация и санация (финансовое оздоровление) предприятия (организации) Содержание Структурная перестройка экономики и реструктуризация предприятия ...
  4. Санации предприятия

    Реферат >> Финансы
    ... лица санируемого предприятия. Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию). Такая санация осуществляется при ... на последующих этапах. Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить ...
  5. Формы санации предприятия и их эффективность

    Реферат >> Экономика
    ... ее осуществления: Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию). Такая санация осуществляется при более ... компенсации на последующих этапах. Санация предприятия, направленная на его реструктуризацию (реорганизацию), может носить ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0020349025726318