Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Организация - это объединение людей, основой жизненного потенциала которого является организационная культура Это понятие включает в себя все то, ради...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В настоящее время в условиях индустриального экономического роста и преобладания технократического хозяйственного поведения и мышления, организационна...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Данная курсовая работа посвящена актуальной для сегодняшнего менеджмента теме – формированию организационной культуры Выражение «культура» в отношении...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Менеджмент и культура организации взаимосвязаны и взаимообусловлены При этом управление не только соответствует культуре организации, зависит от нее, ...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

18

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Воронежская государственная лесотехническая академия

Кафедра управления производством

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Совершенствование построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»

Выполнила: студентка751 гр.

Чернодубова М.Н.

Проверил: Яковлев А.В.

Воронеж 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….. 3

  1. Совершенствование построения и функционирования экономической службы в коммерческой организации………………………………… 5

  2. Экономическая характеристика ЗАО «Боровичи-Мебель»………….. 15

    1. Цель деятельности, местонахождение и специализация предприятия 15

    2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, основными производственными фондами………………………………………… 17

    3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия……… 23

3. Анализ построения и функционирования экономической службы…….. 27

ЗАО «Боровичи-Мебель»……………………............................................. 27

3.1 Анализ организационной структуры и структуры управления ЗАО «Боровичи-Мебель»…………………………………………………………… 27

3.2 Место экономической службы в структуре управления и штат сотрудников, входящих в ее состав…………………………………………. 33

3.3 Анализ системы взаимосвязей и оперативно-производственной информации экономической службы предприятия………………………... 39

3.4 Анализ рабочего времени и организация труда работников экономической службы………………………………………………………. 48

3.5 Организация рабочего места работников……………………………… 53

3.6 Анализ отчетности экономической службы……………………………. 55

4. Мероприятия по совершенствованию построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»……………………..…. 57

Заключение…………………………………………………………….……… 71

Список используемой литературы…………………………………….……. 73

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В теории и практике менеджмента предприятия достаточно много внимания уделяется анализу финансово-экономического состояния предприятия, что находит отражение в зарубежной и отечественной литературе. С этой целью достаточно подробно рассматриваются методы оценки бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и собственного капитала, а также налоговой и статистической отчетности.

Однако при таком подходе не учитывается еще одна сторона финансового менеджмента — организационно-управленческая. Речь в данном случае идет об организации и функционировании финансово-экономической службы предприятия, роли ее руководителя и создании механизма управления финансовой устойчивостью предприятия. Переход российской экономики к рыночным отношениям сделал эту проблему особенно актуальной, так как в современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками.

Объектом исследования выступает закрытое акционерное общество «Боровичи-Мебель», специализирующееся на выпуске корпусной и мягкой мебели.

Целью данной работы является изучение и анализ построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель», а также разработка конкретных предложений по совершенствованию ее работы и организационной стороны укрепления финансовой устойчивости предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Изучение теоретических аспектов экономической службы в коммерческих предприятиях;

  2. Выявить на основе комплексного анализа особенности и недостатки построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»;

  3. Разработать мероприятия по совершенствованию построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»;

  4. Определить показатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Основные методы выполненного исследования: аналогий и сравнений, нормативный, расчетно-аналитический, цепных подстановок, хронометражных наблюдений, опрос.

Процесс организационного проектирования экономической службы состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Проектирование структуры управления ЗАО «Боровичи-Мебель» опиралось на метод аналогии, метод структуризации целей, метод организационного моделирования.

Для выполнения курсовой работы была использована информация из следующих источников: нормативно-правовые акты Российской Федерации, а именно: Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья, федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ, учебники и учебные пособия по дисциплине «Менеджмент», бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность о деятельности ЗАО «Боровичи-Мебель» за 2007-2008 года (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках), а также материалы, полученные в ходе личных наблюдений (анкеты и хронометражных наблюдений рабочего времени работников аппарата управления).

1. СОВЕРШЕНСТВОВАНЕ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Под экономической службой предприятия понимают организационное объединение подразделений, выполняющих функции, связанные с движением денежных средств. Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

  • обеспечением предприятия денежными средствами;

  • распределением и контролем использования денежных средств [10].

Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы.

Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, следует отнести:

  • мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

  • выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

  • содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

  • разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

  • обеспечение оптимальной структуры капитала;

  • контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб.

Вследствие особенностей законодательства и исторического развития нашей страны для российского предприятия характерно отсутствие единой финансово-экономической службы, в которую входили бы все службы, включенные в процесс управления финансами.

Зачастую на предприятии они не объединены в общую службу и не имеют общего руководителя. Обычно это три подразделения:

- бухгалтерская служба;

- финансовый отдел;

- планово-экономический отдел.

При этом эти службы имеют очень слабые связи между собой, а зачастую дублируют часть функций. На практике приходится сталкиваться с достаточно сложными и недружественными взаимоотношениями данных служб между собой. Это происходит по причине отсутствия, а вернее, непонимания единой цели в работе данных служб, отсутствия единого руководителя, а иногда даже наличия конфликта в отношениях руководителей данных подразделений, как правило, главного бухгалтера и финансового директора.

Так можно выделить некоторые основные особенности построения и функционирования экономической службы на российских предприятиях.

Одной из особенностей является то, что главный бухгалтер и финансовый директор напрямую подчиняются директору компании. А потому работа бухгалтерской службы недостаточно скоординирована с работой других отделов финансово-экономических служб. Бухгалтерские решения не всегда четко отражают финансовую политику и стратегию предприятия. Таким образом, считается очевидным и логичным наличие единой структуры финансовой службы под руководством финансового директора, который отвечает в целом за эффективную систему управления финансами.

Именно такой принцип действует на Западе - бухгалтерская служба во главе с главным бухгалтером входит в финансовую службу, и главный бухгалтер подчиняется финансовому директору, при этом финансовый директор является менеджером, а главный бухгалтер - специалистом по ведению учета и составлению финансовой отчетности. [6]

Вторая особенность заключается в том, что в соответствии со ст. 7 Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете» главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору, и именно главный бухгалтер обладает правом подписи денежных и расчетных документов, и без его подписи они считаются недействительными, а финансовый директор не несет никакой ответственности, поскольку его подпись в финансовых документах не требуется. На Западе же финансовый директор несет ответственность за сохранность имущества и выполнение обязательств и ставит подпись под всеми финансовыми документами.



Похожие страницы:

  1. Совершенствование сбытовой деятельности предприятия на примере ЗАО Атлант

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... размещение, организационно-экономический механизм функционирования предприятий отрасли. Факторы ... совершенствованию сбытовой деятельности ЗАО «Атлант» 3.1 Совершенствование организации маркетинговой службы ... процесса и его построение. Достоинствами ПП являются ...
  2. Совершенствование управления образовательным фактором экономического роста в условиях рынка (на материалах Павлодарской области)

    Дипломная работа >> Экономика
    ... за обучение не столько ради будущего диплома, сколько ради отсрочки от службы ... подходы построения ... экономическом развитии. Для этого необходимо обеспечить: - реализацию комплекса мер, способствующих эффективному функционированию и совершенствованию ...
  3. Создание и функционирование маркетинговой службы для общества с ограниченной ответственностью Форрест

    Дипломная работа >> Маркетинг
    ... . Организация маркетинга включает: построение (совершенствова­ние) структуры управления маркетингом; ... и ликвидация экономически необоснованных расходов; Для функционирования данного бюро ... , что возникновение службы маркетинга повлечет за собой: Более ...
  4. Экономическая теория (40)

    Конспект >> Экономическая теория
    ... варианты их совершенствования, уточняет экономическую политику ... экономического развития; б) бухгалтерский учет; в) механизм функционирования экономических систем; г) принципы делового общения; д) экономическую политику государства; е) функционирование ...
  5. Контроль налоговых служб за исчислением и уплатой налогов с физических лиц

    Дипломная работа >> Финансы
    ... работа Контроль налоговых служб за исчислением и уплатой ... налоговая система, построенная в соответствии с ... совершенствования, умение предвидеть все, даже самые отдаленные социально- экономические ... предпосылок нормального функционирования системы налогообложения ...

Хочу больше похожих работ...