Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Курсовая работа
Откуда берется потребность в управлении персоналом? Я, думаю, что она появляется тогда, когда хотя бы два человека объединяют свои усилия для достижен...полностью>>
Менеджмент->Дипломная работа
Деятельность любой фирмы так или иначе связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основн...полностью>>
Менеджмент->Реферат
Управление как научная дисциплина возникла в США в начале XX века Этому способствовал целый ряд факторов, среди которых, следует отметить демократично...полностью>>
Менеджмент->Дипломная работа
Актуальность дипломной работы Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем В каждо...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

18

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Воронежская государственная лесотехническая академия

Кафедра управления производством

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Совершенствование построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»

Выполнила: студентка751 гр.

Чернодубова М.Н.

Проверил: Яковлев А.В.

Воронеж 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….. 3

  1. Совершенствование построения и функционирования экономической службы в коммерческой организации………………………………… 5

  2. Экономическая характеристика ЗАО «Боровичи-Мебель»………….. 15

    1. Цель деятельности, местонахождение и специализация предприятия 15

    2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами, основными производственными фондами………………………………………… 17

    3. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия……… 23

3. Анализ построения и функционирования экономической службы…….. 27

ЗАО «Боровичи-Мебель»……………………............................................. 27

3.1 Анализ организационной структуры и структуры управления ЗАО «Боровичи-Мебель»…………………………………………………………… 27

3.2 Место экономической службы в структуре управления и штат сотрудников, входящих в ее состав…………………………………………. 33

3.3 Анализ системы взаимосвязей и оперативно-производственной информации экономической службы предприятия………………………... 39

3.4 Анализ рабочего времени и организация труда работников экономической службы………………………………………………………. 48

3.5 Организация рабочего места работников……………………………… 53

3.6 Анализ отчетности экономической службы……………………………. 55

4. Мероприятия по совершенствованию построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»……………………..…. 57

Заключение…………………………………………………………….……… 71

Список используемой литературы…………………………………….……. 73

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

В теории и практике менеджмента предприятия достаточно много внимания уделяется анализу финансово-экономического состояния предприятия, что находит отражение в зарубежной и отечественной литературе. С этой целью достаточно подробно рассматриваются методы оценки бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и собственного капитала, а также налоговой и статистической отчетности.

Однако при таком подходе не учитывается еще одна сторона финансового менеджмента — организационно-управленческая. Речь в данном случае идет об организации и функционировании финансово-экономической службы предприятия, роли ее руководителя и создании механизма управления финансовой устойчивостью предприятия. Переход российской экономики к рыночным отношениям сделал эту проблему особенно актуальной, так как в современных условиях все более значимыми по своим последствиям для деятельности предприятий становятся решения, принимаемые финансовыми менеджерами и аналитиками.

Объектом исследования выступает закрытое акционерное общество «Боровичи-Мебель», специализирующееся на выпуске корпусной и мягкой мебели.

Целью данной работы является изучение и анализ построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель», а также разработка конкретных предложений по совершенствованию ее работы и организационной стороны укрепления финансовой устойчивости предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Изучение теоретических аспектов экономической службы в коммерческих предприятиях;

  2. Выявить на основе комплексного анализа особенности и недостатки построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»;

  3. Разработать мероприятия по совершенствованию построения и функционирования экономической службы ЗАО «Боровичи-Мебель»;

  4. Определить показатели экономической эффективности предлагаемых мероприятий.

Основные методы выполненного исследования: аналогий и сравнений, нормативный, расчетно-аналитический, цепных подстановок, хронометражных наблюдений, опрос.

Процесс организационного проектирования экономической службы состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценки и принятия к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Проектирование структуры управления ЗАО «Боровичи-Мебель» опиралось на метод аналогии, метод структуризации целей, метод организационного моделирования.

Для выполнения курсовой работы была использована информация из следующих источников: нормативно-правовые акты Российской Федерации, а именно: Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая, вторая и третья, федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 №208-ФЗ, учебники и учебные пособия по дисциплине «Менеджмент», бухгалтерская, финансовая и статистическая отчетность о деятельности ЗАО «Боровичи-Мебель» за 2007-2008 года (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках), а также материалы, полученные в ходе личных наблюдений (анкеты и хронометражных наблюдений рабочего времени работников аппарата управления).

1. СОВЕРШЕНСТВОВАНЕ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Под экономической службой предприятия понимают организационное объединение подразделений, выполняющих функции, связанные с движением денежных средств. Своеобразным предметом труда финансово-экономической службы являются деньги и денежные потоки, возникающие внутри самого предприятия и за его пределами, связывающие его с другими предприятиями, кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами, находящимися в объединении. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм — система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства. Финансовый механизм призван обеспечивать реализацию функций финансов, связанных с:

  • обеспечением предприятия денежными средствами;

  • распределением и контролем использования денежных средств [10].

Первая функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач финансовой службы.

Распределительная функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством. Контрольная функция предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

Главная цель финансовой службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

К числу наиболее важных задач, возложенных на финансово-экономическую службу, следует отнести:

  • мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;

  • выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате с поставщиками, банками, бюджетом;

  • содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;

  • разработку и реализацию финансового плана, бюджета предприятия;

  • обеспечение оптимальной структуры капитала;

  • контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

Организационная структура финансовой службы отражает состав многочисленных функциональных подразделений предприятия и определяет координацию их совместной деятельности на пути достижения поставленных перед предприятием целей. Именно эта координация выступает основой организационной структуры, которая обычно определяется как совокупность устойчивых связей в организации. Связи здесь рассматриваются как выражение отношений, а не как какое-то конкретное действие. Через структурные связи реализуются отношения координации между подразделениями предприятия, осуществляется взаимодействие функциональных служб.

Вследствие особенностей законодательства и исторического развития нашей страны для российского предприятия характерно отсутствие единой финансово-экономической службы, в которую входили бы все службы, включенные в процесс управления финансами.

Зачастую на предприятии они не объединены в общую службу и не имеют общего руководителя. Обычно это три подразделения:

- бухгалтерская служба;

- финансовый отдел;

- планово-экономический отдел.

При этом эти службы имеют очень слабые связи между собой, а зачастую дублируют часть функций. На практике приходится сталкиваться с достаточно сложными и недружественными взаимоотношениями данных служб между собой. Это происходит по причине отсутствия, а вернее, непонимания единой цели в работе данных служб, отсутствия единого руководителя, а иногда даже наличия конфликта в отношениях руководителей данных подразделений, как правило, главного бухгалтера и финансового директора.

Так можно выделить некоторые основные особенности построения и функционирования экономической службы на российских предприятиях.

Одной из особенностей является то, что главный бухгалтер и финансовый директор напрямую подчиняются директору компании. А потому работа бухгалтерской службы недостаточно скоординирована с работой других отделов финансово-экономических служб. Бухгалтерские решения не всегда четко отражают финансовую политику и стратегию предприятия. Таким образом, считается очевидным и логичным наличие единой структуры финансовой службы под руководством финансового директора, который отвечает в целом за эффективную систему управления финансами.

Именно такой принцип действует на Западе - бухгалтерская служба во главе с главным бухгалтером входит в финансовую службу, и главный бухгалтер подчиняется финансовому директору, при этом финансовый директор является менеджером, а главный бухгалтер - специалистом по ведению учета и составлению финансовой отчетности. [6]

Вторая особенность заключается в том, что в соответствии со ст. 7 Федерального закона от 21.11.1996 N 129-ФЗ "О бухгалтерском учете» главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору, и именно главный бухгалтер обладает правом подписи денежных и расчетных документов, и без его подписи они считаются недействительными, а финансовый директор не несет никакой ответственности, поскольку его подпись в финансовых документах не требуется. На Западе же финансовый директор несет ответственность за сохранность имущества и выполнение обязательств и ставит подпись под всеми финансовыми документами.



Похожие страницы:

  1. Формирование системы развития персонала

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... служба ... мебель», «Калинка», «Регина», «Виктория», «Мебель-Черноземья», «Боровичи-мебель» ... за мебелью; ... построение ... Функционирование отдела по работе с персоналом повысит эффективность производства и системы управления. Совершенствование методов экономического ...
  2. Производственная практика в Компании - Регион

    Отчет по практике >> Менеджмент
    ... «Шатура», фабрика корпусной мебели «Лотус», фабрика «Боровичи», ОАО ХК «Мебель Черноземья», Мебельная фабрика ... . Совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей. Улучшению экономических ...
  3. Социально-культурная деятельность (2)

    Учебное пособие >> Социология
    ... П.П. Блонского, А. А. Богданова, Б/О. Боровича, И. Гревса, П.Ф. Каптерева, Н.К. ... борьбы за экономическое выживание ... бронзы, мебели и т.д. ... цели, построенная в ... Службы социальной защиты Служба ... функционирования, частичным или кардинальным его совершенствованием ...

Хочу больше похожих работ...