Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика
В последнее время широкое распространение получают оффшорные зоны. Интерес к развитию данной темы проявляют такие известные всемирные организации как ...полностью>>
Экономика
Мой выбор темы для курсовой работы «Антимонопольное регулирование в рыночной экономике» является неслучайным. Сегодня уже доказано негативное влияние ...полностью>>
Экономика
С тех пор, как Узбекистан вступил на тропу рыночных отношений, многое в жизни претерпело изменения. Изменились деньги, изменились законы, изменились у...полностью>>
Экономика
От рационального использования трудовых ресурсов, высокого уровня производительности труда зависит объем и своевременность выполнения работ на предпри...полностью>>

Главная
Сохрани ссылку в одной из сетей:


2 Характеристика организации и стратегия ее развития

2.1 Характеристика организации

ООО «Софатрейд» занимается производством и реализацией диванов. Продукцию фирмы выгодно отличают от продукции конкурентов следующие показатели:

­– низкие цены;

– большой спектр предоставляемых сопутствующих услуг (например, собственный отдел дизайна).

Руководство фирмы в своей деятельности ориентируется на изучение спроса на рынке потребления и внедрение новых современных технологий.

Юридический статус, форма и вид предприятия.

Данное предприятие планируется организовать с образованием юридического лица в виде общества с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью – это форма предприятия, участник которого вносит свой собственный уставной капитал в размере: 3 500 000 (белорусских рублей), и несет ответственность в пределах своих вкладов.

Основными преимуществами ООО являются:

  • возможность вести предпринимательскую деятельность не от собственного лица, а опосредованно, через созданное юридическое лицо;

  • ограниченный размер предпринимательского риска;

  • возможность расширения бизнеса, привлечения инвестиций;

  • возможность участия ООО в других хозяйственных обществах, создания дочерних обществ, создания некоммерческих организаций;

  • возможность сформировать структуры управления, соответствующие размерам и специфике деятельности фирмы;

  • наибольшая информационная «закрытость» – не требуется публиковать какие-либо документы, относящиеся к деятельности ООО;

  • безусловным преимуществом ООО, которые являются субъектами малого предпринимательства, является возможность перехода на упрощенную систему налогообложения.

По своей форме данное предприятие относится к малым предприятиям, так как в нем задействовано не более 50 человек. Тем более открывать крупное предприятие, зачастую очень рискованно.

По виду данное предприятие относится к промышленному предприятию, так как основной деятельностью является производство товаров и продажа готовой продукции.

Цель устава – максимальное получение прибыли, поэтому предприятие является коммерческим.

Во главе данного предприятия будет находится генеральный директор.

2.2 Стратегия развития организации

Месторасположение предприятия.

Предприятие по изготовлению диванов планируется организовать в городе Новолукомле, Витебской области. Общая площадь занимаемого помещения составляет 100 кв. м. Арендованное помещение ремонта не требует, так как в предыдущем году был сделан капитальный ремонт всего здания. Помещение соответствует всем требованиям техники пожарной безопасности и санитарно-гигиеническим требованиям. Для нашей фирмы рекомендуется взять в аренду именно это помещение, поскольку здание расположено в центре города, а это предполагает близость торговых и наличие коммуникаций. Данное обстоятельство позволяет сократить транспортные расходы, а также существенно повысить быстроту обслуживания (доставки).

Состояние и проблемы предприятия.

Создание предприятия начинается с нулевой отметки, т.е. объединяются учредители в одно предприятие с собственным уставным капиталом и регистрируются как общество с ограниченной ответственностью.

В начальный период деятельности предприятие не имеет своих собственных основных средств. Поэтому первоочередная задача – это закупка основных средств для производства мебели.

Выбранная сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области предпринимательства. Стратегия ее развития будет учитывать всевозможные риски для предприятия.

1. Сбой в поставке сырья - на этот случай фирма имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно будут заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

2. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка сразу же устраняется, а в случае невозможности наладки фирма использует резерв денежных средств, созданный специально для приобретения оборудования в таких случаях.

3. Неудовлетворительное качество сырья - при этом сырье возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.

4. Допущенный брак - при незначительном браке продукция реализуется по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.

5. Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы усилим рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего товара и сервисе обслуживания.

6. Пожар, хищение - на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой фирме.

7. Отказ в предоставлении аренды помещения - изначально заключим договор на 4 года аренды с последующим продлением срока, сконцентрируем внимание на вопросе ответственности за невыполнение условий договора.

8. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

Основные цели предприятия

Основными целями при создании подобного рода бизнеса, безусловно, являются: получение высокого уровня прибыли, высокого уровня сбыта, роста продаж и завоевания доверия клиентов (наработка собственной клиентской базы).

Основная финансовая цель – наиболее полное удовлетворение существующего спроса на диваны.

Задачи

Предоставление клиенту возможности максимально широкого выбора диванов – наша первоочередная задача. Став однажды нашим клиентом, заказчик не должен искать других исполнителей. Продвижение и стимулирование сбыта продукции преобразуются и проявляются в поддержке делового постоянного сотрудничества с заказчиками. Постоянным проверенным клиентам будут предоставляться скидки и отсрочки платежей.

Для реализации вышеперечисленных целей и задач, а именно, открытия предприятия, нам необходим кредит.

После возвращения банку кредита наша фирма планирует расширение производства.

Стратегия развития

Первоначальная цель предприятия – нахождение заказчиков и проведение рекламной компании. Решение данных задач позволит увеличить объем производства и увеличит доходы предприятия.

ООО «Софатрейд» предлагает своим постоянным клиентам систему скидок и отсрочку платежей.

Применение современных технологий, небольшой коллектив, выгодная ценовая политика, предоставление сопутствующих услуг – дают предприятию возможность выпускать продукцию, способную конкурировать на рынке.

Таблица 1 – SWOT-анализ

Среда предприятия

Сильные стороны, возможности

Слабые стороны, угрозы

Внутренняя среда

  • Более низкая цена по сравнению с конкурентами;

  • Ассортимент шире, чем у конкурентов

  • Изготовление продукции только из экологически чистых продуктов

  • Малая известность предприятия;

  • Подбор квалифицированного производственного персонала.

Внешняя среда

  • Отсутствие сильных конкурентов в занимаемом сегменте рынка;

  • Спрос относительно стабилен;

  • Возможность беспрепятственного входа на рынок.

  • Увеличение расходов на покупные материалы и фурнитуру;

  • Сильное налоговое давление на предприятие;

  • Инфляционный характер роста прибыли;

  • Появление новых конкурентов на рынке.

3 Описание продукции

Предприятие будет выпускать диваны.

У предприятия будет каталог с видами изготовляемой продукции, диваны будут изготовляться как стандартного вида, так и угловые, либо под заказ клиентов, если конечно это будет возможно производственными мощностями. Вся мебель может быть сделана как для гостиной, так и для кухни, веранды и т.п.

Также в каталоге будут представлены образцы материала, ткани и кожи для обивки мебели. Будет предлагаться широкий спектр выбора цветовой гаммы.

При разработке технологического процесса в качестве эталона была выбрана сосна.

Мощности и конструкции перерабатывающих станков позволяют распиливать и обраба­тывать твердые породы древесины - дуб, кедр, орех, лиственницу.

Лиственница – это наиболее перспективный материал для деревянных конструкций, так как она обладает красивой фактурой, твердостью, инертностью к внешним воздействи­ям, а, значит, долговечностью. Уже через несколько лет лиственница приобретает лег­кий серебристый оттенок, который с годами становится еще красивее.

Примеры изготовляемой продукции представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Образцы продукции

Для определения конкурентоспособности нашей продукции для начала определим наиболее сильных конкурентов:

- лучший отечественный аналог - ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев»

- самый сильный конкурент в городе – ЧУП «Элима»

Компания «Пинскдрев» - это лидер производства и продаж мягкой и корпусной мебели для дома и офиса в Республике Беларусь, флагман деревообрабатывающей отрасли в целом. Мебельная продукция холдинга является брэндом №1 в Беларуси и находит свое признание в самых дальних уголках мира.

Вся продукция холдинга аттестована на международный сертификат качества ИСО 9001-2001. Это означает, что жесткий контроль качества сопровождает не только выпуск конечной продукции, но и весь технологический процесс производства мебели.

ЧУП «Элима» является самым сильным конкурентом в нашем районе. У предприятия уже есть сформированная база клиентов, есть широкий ассортимент продукции.

Сначала осуществим оценку в соответствии с нормативными показателями. К ним будут относиться: безопасность, экологичность, патентная чистота, международный сертификат качества ИСО 9001-2001.

Групповой показатель рассчитывается по формуле:

, где

qj – единичный индекс по j-му нормативному показателю.

m – количество нормативных показателей.

Так как показатели у нас соответствуют нормативу, то они у нас равны 1.

Кроме того, рассчитываются показатели технические и экономические. Все данные сводятся в таблицу 2.



Похожие страницы:

  1. Стратегия развития предприятия ОАО "Сукно"

    Доклад >> Экономика
    ... финансовое состояние. 2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ 2.1 Краткая история организации История ОАО Сукно» берет ... предприятия представлен на странице 5-6. 2.2 Характеристика организации Предприятие относится к текстильной отрасли и ...
  2. Бизнес-план инвестиционного поекта

    Бизнес-план >> Экономика
    ... основных средств. Стратегия развития организации отражается в разделе бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития» путем раскрытия ... а именно: «Резюме», «Характеристика организации и стратегия ее развития», «Описание продукции», «Анализ ...
  3. Организация мероприятий по открытию и развитию звукозаписывающей компании

    Реферат >> Финансы
    ... во многом определило стратегию ее развития. Коллектив единомышленников, ... комфортностью и высокими акустическими характеристиками; наличие в студии ... Друзик. - М.: Экономика, 2009. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие / Под ...
  4. Составляем бизнес-план инвестиционного проекта (на примере нормативных актов Республики Беларусь)

    Реферат >> Экономика
    ... бизнес-плане («Резюме»; «Характеристика организации и стратегия ее развития»; «Описание продукции»; «Анализ ... средств. Стратегия развития организации отражается в разделе бизнес-плана «Характеристика организации и стратегия ее развития» путем раскрытия ...
  5. Бизнес планирование предприятия

    Бизнес-план >> Экономика
    ... бизнес-плана. 2. Характеристика организации и стратегия ее развития. В данном разделе даются описание отрасли и характеристика организации, ее роли и места в отраслевой ...

Хочу больше похожих работ...