Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Государство и право->Реферат
Прокуратура, учрежденная 12 января 1722 года Указом Петра I как орган, представляющий императорскую власть и осуществляющий от ее имени и по ее поруче...полностью>>
Государство и право->Реферат
1.Обязательный контроль за финансовой деятельностью физических и юридических лиц осуществляется на основе закона. Это относится, например, к налоговым...полностью>>
Государство и право->Реферат
1. эти отношения носят международный (трансграничный) характер; (иными словами, они возникают, изменяются и прекращаются на территории двух или нескол...полностью>>
Государство и право->Реферат
Хотя Уполномоченный по правам человека в Российской Федерации назначается на должность и освобождается от должности Государственной Думой, в то же вре...полностью>>

Главная > Реферат >Государство и право

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии.

    1. Понятие и правила организации рабочих мест.

1.2. Автоматизированное рабочее место и организация труда руководителей и специалистов.

    1. . Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест.

Глава 2. Организация рабочих мест на примере ООО «Курскжилстрой-1»

2.1. Организационная характеристика ООО «Курскжилстрой-1»

2.2. Структура управления, характеристика персонала ООО «Курскжилстрой – 1».

2.3. Соблюдение требований организации рабочих мест в ООО «Курскжилстрой – 1».

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Организация труда персонала - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть дисциплины «управление персоналом».
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

Повышение эффективности деятельности предприятия в значительной мере связано с использованием живого труда, с рациональным использованием персонала предприятия. Последнее предопределяется созданными условиями для рационального использования трудового потенциала работника: фонда рабочего времени, его квалификационных, творческих и мотивационных возможностей, т.е. от организации труда.

Использование организационных факторов роста производительности труда должно закладываться уже на стадии проектирования новых производств путем учета требований научной организации труда работников, а также в процессе совершенствования действующего производства от рабочего места до предприятия в целом, устранения потерь и нерациональных затрат труда, снижения трудовых нагрузок на работников.

Проектирование, выполненное с учетом всех требований теории, методологии и практики - это составная часть процесса внедрения в производство организации труда на научной основе. Кроме того, проектирование, наряду с использованием передовой технологии, способствует разработке и внедрению научно-обоснованных норм труда, поскольку его итогом является ответ на два взаимосвязанных вопроса: как это сделать технологически и с использованием какого метода труда применительно к конкретным организационно-техническим условиям производства.
В практической деятельности по управлению человеческим фактором в организации можно выделить определенные шаги, первым из которых, несомненно, является анализ рабочего места. Этот первый шаг связан с целым рядом ключевых понятий и видов деятельности, которые формирует сам процесс менеджмента персонала.

Среди них важную роль играет проектирование рабочего места, а также связанные с проектированием рабочего места задачи по улучшению качества производственной среды и трудовой жизни.

Цель данной работы – изучение принципов организации рабочего места персонала.

Задачи:

  1. Изучить систему организации рабочего места.

  2. Рассмотреть организацию рабочего места на примере ООО «Курскжилстрой-1».

Глава 1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии.

1.1. Понятие и правила организации рабочих мест.

Организация рабочего места — совокупность мероприятий по ос­нащению рабочего места средствами и предметами труда и их размеще­нию в определенном порядке. Организовать рабочее место — значит рационально расположить на ограниченной производственной площадке оборудование, оснастку, создать удобство и комфорт в работе для испол­нителей, оградить их от вредных воздействий и неблагоприятных факто­ров внешней среды, обеспечить возможность бесперебойного обслужива­ния рабочих мест всем необходимым для успешного выполнения установленных производственных заданий. В понятие «организация ра­бочего места» входят три элемента: оснащение рабочего места; его пла­нировка; организация обслуживания.

Особенности организации рабочих мест зависят от типа и характера производства, размера и количества единиц оборудования, уровня меха­низации труда, системы обслуживания и ряда других факторов.

К организации рабочих мест на практике предъявляются определен­ные требования, которые частично могут быть выражены в количествен­ных показателях — нормах и нормативах, а частично поддаются лишь качественному описанию.

Ряд требований в области санитарии, техники безопасности, правил эксплуатации оборудования и т.п., являются обязательными, и за их на­рушение руководитель может понести ответственность, вплоть до уго­ловной. Другие требования относятся пока к желательным (эстетичность, эргономичность и пр.), но их соблюдение или несоблюдение непосредст­венно отражается на производительности труда, а потому для предпри­ятия имеет жизненно важное значение.

Существуют следующие правила организации рабочего места.

  1. Учет взаимосвязи работников в процессе трудовой деятельности, особенно совместной, а также последовательности выполнения тех или иных операций, позволяющей сократить перемещения людей, рационали­зировать их движения, снизить усталость.

  2. Обязательное соблюдение действующих санитарных норм в отно­шении площади, освещенности, чистоты, удобства модели, что дает воз­можность сохранить здоровье работникам, а следовательно, деньги орга­низации.

  3. Соответствие номенклатуры и количества оборудования, других технических средств, особенно связанных с приемом и передачей инфор­мации, характеру выполняемой работы и личности сотрудника.

При организации рабочих мест необходимо позаботиться о создании предпосылок для высокопроизводительного труда. В их число входят: оснащение рабочего места, планировка рабочих мест, организация их обслуживания и производственная эстетика.

Оснащение рабочего места — это обеспечение его всем необходи­мым для высокопроизводительной работы. Количественная и качествен­ная характеристика предметов оснащения рабочего места зависит от про­изводственно-технических и психологических факторов. К первым относятся: тип производства, технологическое назначение рабочего мес­та, характер трудовых функций, количество участвующих рабочих, уро­вень специализации; ко второму — антропометрические, психологиче­ские, санитарно-гигиенические, эстетические условия выполнения работ. Совокупность этих факторов определяет степень соответствия оборудо­вания рабочего места с особенностями организма человека.

Планировка рабочих мест обеспечивает удобство работы — рацио­нальное размещение оборудования и других технических средств. Необ­ходимо обеспечить минимальный путь прохождения изделия в горизон­тальном и вертикальном направлении. Укладка изделий должна быть на удобном уровне в пределах досягаемости рук рабочего. На рабочем месте в каждый данный момент должно находиться все необходимое для рабо­ты и в то же время не должно быть ничего лишнего. Нужно помнить простую истину — каждому предмету должно быть определено постоянное место, чтобы рабочий не тратил время на его поиски. Необходимо наибо­лее часто употребляемые предметы размещать ближе к рабочему. Те предметы, которые он берет правой рукой, размещать справа, а те пред­меты, которые он берет левой рукой, размещать слева.

При организации рабочих мест необходимо учитывать требования эр­гономики, которые подразделяются на: антропометрические, биомехани­ческие и инженерно-психологические.

Антропометрические требования учитывают характеристики челове­ка — рост, размеры органов, участвующих в трудовом процессе; возмож­ные позы работы, которые зависят от массы изделий. При массе изделия до 5 кг лучше работать сидя, от 5 до 10 кг — сидя и стоя, свыше 10 кг лучше стоя. При длительном активном наблюдении лучше работать сидя. Целесообразно чередование поз.

Биомеханические требования учитывают механику трудовых движе­ний. Трудовые движения в эргономике подразделяют на пять групп: дви­жение пальцев; пальцев и запястья; движения пальцев запястья и плеча; движение корпуса. При проектировании оборудования и трудового процесса надо стремиться к тому, чтобы движения были ограничены первы­ми тремя группами. Движение корпусом надо всячески избегать.

Инженерно-психологические требования учитывают функции чело­века в системах управления «человек-машина». На долю машин следует отводить выполнение функций, в которых они превосходят человека, ко­торые в значительной степени утомляют человека. Особое внимание, с точки зрения инженерной психологии, следует уделить организации ра­бочих мест операторов: расположение пультов управления и органов контроля на удобном уровне от глаз, чтобы обеспечить оператору наибо­лее благоприятные условия для считывания информации и для манипу­лирования механизмами управления.

Важный элемент организации рабочих мест — организация их об­служивания материалами, заготовками, инструментом, технической до­кументацией и др. Перебои в обслуживании рабочих мест — основная причиной простоя оборудования и рабочих. По степени систематизации различают планово-регламентированное и дежурное обслуживание.

Планово-регламентированное обслуживание производится по заранее разработанным графикам и регламентам. Дежурное обслуживание проис­ходит по вызовам с рабочих мест. Наиболее предпочтительным является планово-регламентированное обслуживание, обеспечивающее более не­прерывную и ритмичную работу.

По степени централизации обслуживание рабочих мест может быть централизованным, нецентрализованным и смешанным. При централизо­ванном — обслуживание производится силами общезаводских служб, при нецентрализованном — силами самого цеха..

Условия труда на рабочем месте во многом зависят от состояния ок­ружающей среды: наличия шума, вибрации, температуры окружающего воздуха, влажности, механической, химической чистоты воздуха, осве­щенности и др.

Существуют факторы риска современного рабочего места:

• для зрения — свечение, мерцание, дрожание, дискретность экранного изображения, блики; длительная фиксация взгляда на экран, интенсивная перефокусировка глаз (документ-клавиатура-экран и обратно);

• для нервной системы — монотонная и длительная работа, чаще всего в условиях дефицита времени и нервно-эмоциональных нагрузок вследствие высокой «цены» за допущенные ошибки;

• для позвоночника и мышц спины — статичность позы (нередко — неправильной), постоянное перенапряжение небольшой группы мышц. Эти факторы порождают: зрительное утомление, а затем и ухудшение зрения, общее утомление, болезненные, чаще тянущие ощущения в мышцах, боли в позвоночнике.



Похожие страницы:

  1. Рациональная организация системы бюджетирования на примере ООО "КХ Весна"

    Курсовая работа >> Финансовые науки
    ... сфере АПК» На тему: ««Рациональная организация системы бюджетирования на примере ООО «КХ ... будет действительно иметь место. Данные всех ... на голову скота, на единицу затраченных кормов и рабочего времени. Сельскохозяйственное предприятие ООО «КХ Весна» на ...
  2. Организации сельскохозяйственного производства на примере ООО Дуслык

    Реферат >> Экономика
    ... работающий в аграрной сфере обеспечивает рабочими местами 6–10 человек в других отраслях ... за 2006-2008 гг. на примере ООО «Дуслык» Шемышейского района Пензенской ... всех производственных затрат на молоко. Организация ежесуточного кормления на ферме включает ...
  3. Лизинг как современная форма финансирования на примере ООО Лизинговая компания УРАЛСИБ

    Реферат >> Банковское дело
    ... отраслям и регионам Рассмотреть организацию лизинговой деятельности на примере ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» ... лизингополучатель обязан содержать имущество в рабочем состоянии, обслуживать его и по ... Москва все же остается на 1-м месте (18% от общего ...
  4. Бухгалтерский и налоговый учет в организации сравнительная характеристика На примере ООО Чел

    Реферат >> Бухгалтерский учет и аудит
    ... рабочие документы организации. В их состав входят положение об учетной политике организации, рабочие документы по организации ... , в частности видно на примере ООО «Челны-Курьер». Даже в случае если организация выбрала кассовый метод ...
  5. Экономика молочного скотоводства на примере ООО Возрождение

    Курсовая работа >> Экономика
    ... совершенствованию ведения молочного скотоводства и организации производства молока на примере ООО «Возрождение». В соответствии с поставленной ... объясняется возвращением персонала ушедшего с предприятия на рабочие места, занимаемые до увольнения). Также ...

Хочу больше похожих работ...