Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Менеджмент->Шпаргалка
Мировоззрение – целостный взгляд на мир и место человека в нем В истории человечества выделяются три основные формы мировоззрения: мифология, религия ...полностью>>
Менеджмент->Реферат
В современном мире все большее влияние на репутацию и имидж организации оказывает занимаемая ею социальная позиция Оценивая ее деятельность, общество ...полностью>>
Менеджмент->Курсовая работа
Процесс реформирования институтов и организационной среды государственного управления - один из приоритетов государственной политики на современном эт...полностью>>
Менеджмент->Реферат
ВВЕДЕНИЕ Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми, направленном на достижение поставленных целей Если управленческая деятельность решае...полностью>>

Главная > Закон >Менеджмент

Сохрани ссылку в одной из сетей:

БАШКИРСКАЯ АКАДЕМИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И УПРАВЛЕНИЯ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН

Кафедра ГСиМУ

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по предмету: теория организации

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ОСНОВНЫЕ СТАДИИ. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАСТУЩИХ И НИСХОДЯЩИХ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

Слушатель ГМУ-1В

Герасимова И.

Руководитель:

Уфа – 2007

Содержание

Введение 3

1. Жизненный цикл организации 4

2. Законы социальной организации 13

3. Законы второго уровня 19

Заключение 30

Литература 32

Введение

В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало

главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область- теорию организации.

Управленческая деятельность в социальной организации всегда связана с риском невыполнения намеченных планов и принимаемых решений. Менеджмент- это управление рисками. Это управление не возможно без знания законов, регламентирующих функционирование социальных организаций, и механизм их действия. Знание этих законов позволяет осуществить эффективное управление рисками, выбирать варианты достижения поставленной цели, наиболее оптимальное с точки зрения материальных и временных затрат при наиболее рациональном использовании социально-психологического ресурса членов коллектива.

Законы играют решающую роль в теории организации, поскольку они образуют фундамент этой дисциплины, способствуют переходу от эмпирического к логическому методу познания, позволяют использовать в процессах управления конкретными организациями научно обоснованные методы предсказания дальнейшего развития событий.

Изучение социальных законов дает возможность менеджменту составить представление о возможных путях достижения поставленной цели, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем.

1. Жизненный цикл организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуютбесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организацииформируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находиться организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Фирма - это реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет). При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей” фирмы можно заметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически. Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Если мы приглядимся к формам неживой, живой и общественной материи, то либо обнаружим цикличность в чистом виде, либо увидим, что формы материи развиваются в основном поступательно и это развитие идет по спирали: от простых форм к более сложным, к отрицанию отрицания в конечном итоге. Но что такое эти витки раскручивающейся спирали? - Последовательно сменяющие друг друга циклы. Экономическая жизнь развивается циклически. Это доказано и эмпирически, и теоретически. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

Жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции – временным интервалом, включающим в себя несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать: полный жизненный цикл продукции; жизненный цикл продукции в сфере производства; жизненный цикл продукции в сфере потребления. Полный жизненный цикл продукции включает время создания, продолжительность выпуска и время эксплуатации изделий потребителями. Это понятие используется для планирования маркетинга и снабженческо-сбытовой деятельности, организации послепродажного обслуживания изделий, выбора адекватных форм управления и создания необходимых структурных звеньев.

Концепции жизненного цикла уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы:

1. Этап предпринимательства. Организация находиться в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами.

2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства.

3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роли высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становиться более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.

При создании организации, когда творческий процесс протекает свободно, проявляется стремление к стабильному и устойчивому развитию. При этом решаются две задачи – обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции. Ключевую роли здесь играет анализ ситуации, получение объективной информации. Для анализа ситуации используем таблицу (табл.1)

Переходя к созданию условий для экономического роста, к обеспечению высокого качества товаров и услуг, организация должна выбрать тип управления, отвечающий особенностям и задачам этого этапа. Этот выбор предопределяется условиями, показанными в таблице (табл. 2)

Главным же критерием при выборе типа управления должно быть поддержание стабильного баланса между постоянством и новшествами, осуществление эффективной деятельности настоящем с одновременным планированием будущего.

Таблица 1.

Анализ ситуации на стадии создания организации:

Направления и этапы

Цель

Методы

Результаты

Выбор товара и услуги

Определить нишу

на рынке

Изучить объем удовлетворяемость спроса (емкость рынка), а также возможность

вытеснения товара с рынка

Возможный объем

продаж и продаж товара

Оценка действий

конкурентов

Определить

возможности

конкурентов для

занятия данной

ниши на рынке

Изучить работу

аналогичных

предприятий: их

технологию организацию,

качество продукции,

затраты, снабжение, сбыт, исследования и

инфраструктурные

связи

Доминирующий

фактор

конкуренции

Анализ схемы

предпринимательств

а

Определить

требуемые ресурсы

и возможность их

получения

Изучить возможности

Создания технологии (или

приобретения, установки

оборудования, его пуска и эксплуатации ), обеспечения сырьем материалами,

омещениями услугами, капиталом

Формирование всей

системы исходных

условий и

предпосылок

Анализ общего

окружения

Определить

значимость

внешних факторов

Изучить состояние

государственно-политических,

технологических и

экономических,

иных факторов

определить характер

тенденций их развития и ожиданий

Неопределенность

Значений факторов.

Стабильность значений факторов.

Темпы измененийзначений факторов

Таблица 2.

Тип управления

Характеристики

Оперативный

Стратегический

Основное назначение

Максимизация прибыли

Максимизация прибыли с

учетом интересов социума

Основной способ достижения цели

Оптимизация использования

внутренних ресурсов

Установление динамического баланса с неопределенным и нестабильным окружением

Важность фактора времени

Не самый важный фактор

в конкуренции

Важнейший фактор в

конкурентной борьбе

Краткосрочная оценка эффективности

Прибыльность

Точность предвидения изменений во внутренней среде и время адаптации к изменениям во внешней среде, качество товаров и услуг

Отношение к персоналу

Работники - один из ресурсов организации

Работники - важнейший ресурс организации

Зрелость организации проявляется в том, что упор делается на эффективность инноваций и стабильность, увеличивается выпуск продукции и расширяется рынок оказания услуг, руководители выявляют новые возможности организационного развития. Все это нацеливается на обеспечение стратегической дееспособности организации, сохранение и упрочение устойчивого положения на рынке. На стадии зрелости особенно важно периодически и своевременно корректировать структуру управления организации, упразднять органы, выполнившие свою задачу, своевременно вводить в структуру новые подразделения, идти на создание временных целевых структурных единиц для решения определенных проблем, выделять специалистов для проведения анализа состояния дел и разработки перспектив развития и т.п.



Похожие страницы:

  1. Жизненный цикл организации (10)

    Реферат >> Менеджмент
    ... практике рассмотрен жизненный цикл конкретного предприятия. Глава 1. Сущность понятия жизненного цикла организации и его основные этапы. Организации зарождаются, развиваются ...
  2. Теория жизненного цикла организации и особенности ее применения

    Реферат >> Менеджмент
    ... теории жизненного цикла организации на практике; Понятие жизненного цикла организации и характеристика его основных моделей Жизненный цикл организации представляет собой совокупность стадий развития ...
  3. Жизненный цикл организации и проблемы разработки организационной структуры

    Реферат >> Менеджмент
    ... Массовое обновление основного капитала - материальная основа экономического цикла и жизненного цикла организации. Возникновение, ... , его специфических потребностях и соотнесение с представлениями о задачах деятельности организации. 2. Стадия закрепления ...
  4. Жизненный цикл организации (6)

    Реферат >> Менеджмент
    ... связывают стадии жизненного цикла организации с жизненными циклами её товара. То есть жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции ...
  5. Жизненный цикл организации (5)

    Реферат >> Менеджмент
    ... 1.Введение.Жизненный цикл организации………………….2 2.Стадии развития организации……………………………….3 3. Циклы развития организации………………………………7 4.Вывод……………………………………………………………8 5 Список литературы…………………………………………..9 1.Жизненный цикл организации Организация - сложный ...

Хочу больше похожих работ...

Generated in 0.0015490055084229