Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Реферат
Актуальность темы исследования На протяжении последних 10-15 лет российское государство и общество переживают сложный и неоднозначный период реформиро...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Проблема рынка труда, занятости и безработицы являются одной из важнейших социально-экономических проблем нашего времени В условиях становления и закр...полностью>>
Экономика->Реферат
Последние десятилетия характеризовались - повсюду в мире - изменением форм занятости в пользу увеличения доли ее неформальной составляющей Существует ...полностью>>
Экономика->Контрольная работа
В современных же теориях регион исследуется как многофункциональная и многоаспектная система Наибольшее распространение получили четыре парадигмы реги...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

2.3.Организация и управление производством ВОАО «Химпром»

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

Организация и управление производством — это процесс воздействия субъекта управления и организации, управляющей и организующей системы, на объект с целью достижения ею заданных свойств, так и ВОАО «Химпром» преследует заданные цели.

Органами управления предприятия являются:

  • Общее собрание акционеров;

  • Совет директоров;

  • Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган), кем является АНДРЕЕВ Дмитрий Геннадьевич.

В ВОАО «Химпром» распространена линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка). Функциональные руководители (главный технолог, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.) [1, стр. 7].

Рассмотрим основные характеристики системы организации производства на предприятии:

  • Проектирование системы организации производства включает анализ требований к выпускаемой продукции и планирование рентабельного производства. В эту часть организации производства входят организация труда, материально-техническое снабжение, планирование технологии и оптимизация капиталовложений.

  • Управление производственной системой состоит в разработке процедур анализа, планирования, координации, составления календарных графиков, а также ресурсного обеспечения этой системы.

  • Руководство производственной системой включает принятие решений по всем аспектам эксплуатации и финансирования этой системы. Руководство предприятия должно планировать производство, организовывать работу персонала, обеспечивать необходимые ресурсы, осуществлять контроль, поощрять инициативу и повышать экономическую эффективность деятельности предприятия [17, стр. 56].

В предприятии характерна пространственная структурные построения, образующие совокупность основных форм организации производства см. рис 6 (приложение №6).

На сегодняшний день ВОАО «Химпром» для эффективной и конкурентоспособной организации производства используются следующие приоритеты производства:

  • Достижение высокой конкурентоспособности

  • Приумножение делового и производственного потенциала

  • Направленность на продукцию, востребованную отечественными и зарубежными потребителями

  • Постоянное развитие и совершенствование существующих на предприятии технологий

  • Внедрение новых технологий за счет эффективного

использования интеллектуального и научно-технического

потенциала

  • Мобилизация финансовых ресурсов и привлечение инвестиций

  • Строительство новой концепции работы с потребителями,

организации производства и охраны окружающей среды,

взаимоотношений с властью

  • Сохранение кадрового потенциала

  • Поддержание преемственности трудовых и профессиональных

Навыков

  • Обеспечение первоклассного уровня культуры производства

  • Социальная ориентированность

Руководители предприятия должны рационально применять методы и соблюдать требования принципов организации и управления производством в комплексе. Только в этом случае можно оптимизировать производственные процессы и, соответственно, добиться максимальной эффективности производства.

2.4. Проблемы предприятия и перспективы развития

Если посмотреть в целом на предприятие прямо скажем, на первый взгляд, довольно радостная картина, «Химпром» сотрудничает с крупнейшими предприятиями различных отраслей промышленности. Регион распространения продукции в России — от Калининграда до Владивостока, более 10 тысяч потребителей во всех уголках страны. В свою очередь, около 1000 предприятий поставляют «Химпрому» свою продукцию. С 1988 года под названием VOCCO (Volga Chemical Company), «Химпром» самостоятельно осуществляет внешнеторговые операции. Сегодня торговая марка VOCCO известна во всем мире. Предприятие активно работает на рынках стран ближнего и дальнего зарубежья, поставляя более 30 наименований своей продукции в Западную и Восточную Европу, страны Ближнего и Дальнего Востока, в Северную и Латинскую Америку, то есть мы видим высокий объем выпуска продукции, стабильные закупки продукции даже во время экономического кризиса. Наиболее важной проблемой упоминаемой руководителем предприятия на собрании акционеров является проблема износа основных производственных фондов. Стоит проблема реального физического разрушения оборудования, а для некоторых цехов - проблема морального износа. В целом, можно заключить, что прогнозируемого пессимистами обвального разрушения производственной базы вряд ли следует ожидать, - проблема действительно существует, но она по-разному проявляется и подчас оценивается субъективно. Например, нам как-то пришлось выслушать подобные жалобы от директора предприятия, имеющего средний возраст оборудования около двадцати лет.

Помимо перечисленного, среди проблем часто упоминается также проблема привлечения инвестиционных ресурсов. Предприятие испытывает серьезные проблемы во взаимоотношениях с кредитными учреждениями (сопоставьте это, например, с избытком ликвидности в банковском секторе), существует тенденция использования для капитальных вложений накопленных собственных средств, либо отвлечения оборотных средств, с последующим финансированием их за счет краткосрочных кредитов. Данная проблема становится особенно актуальной в свете необходимости обновления основных производственных фондов и запуска инновационных проектов [22, стр. 55-61].

Во время разразившего экономического кризиса предприятие требуется дополнительная помощь от государства. Основные методы современной государственной поддержки производителя можно рассматривать: прямое субсидирование, приобретение за рубежом научно-технических знаний и технологий, субсидирование перестройки, предприятий и отдельных производств, установление льготного налогового режима, селективные меры относительно капитальных затрат и структуры финансового рынка, установление особо жестких технических, санитарных и экологических стандартов для продукции, которая ввозится (нетарифные барьеры), введение специальных внешних тарифов, квот и правил сбыта, финансирование экспорта, «добровольные» ограничения экспорта, обвинения в демпинге, установление «справедливых» цен.

Руководитель ВОАО «Химпром» АНДРЕЕВ Дмитрий Геннадьевич говорит буквально следующее: «За счет собственных средств можно решать очень маленькие вопросы, и если предприятие развивается за счет собственных средств, то это признак того, что оно развивается медленнее, чем должно...оно зарабатывает денег меньше, чем предлагает рынок»

Совсем недавно в России прошла международная конференция, посвящённая перспективам развития химической промышленности в рефератах и докладах, как на российском, так и на мировом рынке обменивались перспективами применения химической продукции, проблемами экологии и совершенствования технологий производства. Были представительны отчеты о развитии химической промышленности предприятий лидерах по производству химической продукции одним из этих предприятий является ВОАО «Химпром».

Обсуждались проблемы ассортимента выпускаемой продукции данного предприятия и отрасли в целом и об их ценовой политике. Акцент был сделан на разработки по рационализации производства, снижению энергопотребления, повышению качества и защите экологии.

В ходе конференции была отмечена положительная тенденция в приросте производственных мощностей предприятия.

На сегодняшний день химическая индустрия является наиболее перспективной сферой развития промышленности. Именно поэтому, по вопросу перспективы развития химической промышленности составляют рефераты и доклады многих ведущих менеджеров высшего звена компаний, задействованных в данной индустрии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование в данной курсовой работе, позволило сделать следующие выводы:

Организация и управление производством оказывает решающее влияние на экономические показатели и на эффективность деятельности предприятия.

Система управления производством построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда внимание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих.

Целью управления производством является обеспечение оптимального использования всех видов производственных ресурсов для достижения поставленных целей.

Основной принцип управления, определяющий всю структуру предприятия, — это принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении.

Необходимым условием, при котором имеет смысл говорить о совершенствовании системы управления, является наличие четких, ясных, измеримых и понятных всем (владельцам, менеджменту, персоналу) миссии и целей деятельности организации.

Лишь при соблюдении принципов и условий можно приступать к организации и управления производством на предприятии, оценивая ее с точки зрения приемлемости для достижения поставленных перед ним задач.

ВОАО «Химпром» является промышленным предприятием. Промышленность — ведущая отрасль экономики и является основой расширенного воспроизводства в экономике.

Таким образом, промышленность это важнейшая отрасль народного хозяйства — основа экономического и оборонного потенциала страны.

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления.

Сокращение длительности производственных процессов представляет собой одну из наиболее важных задач организации современного производства.

В первой главе работы я рассмотрел понятие, сущность, принципы и формы организации и управления производством. Рассмотрены подробно аспекты, принципы и организации управления, организационная структура управления, системы и формы организации производства и также особенности промышленного производства.

Во второй главе совершен анализ организации и управления производством (на примере ВОАО «Химпром»), а именно:

  1. Общая характеристика предприятия

  2. Анализ финансового состояния

  3. Организация и управление производством на предприятии

  4. Проблемы предприятия и перспективы развития ВОАО «Химпром»

В результате анализа производства предприятия можно сделать следующие выводы:

Предприятие является открытым акционерным обществом, из этого следует, что и юридическим лицом, действующий на основании настоящего Устава и законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией.

ВОАО «Химпром» является одним из крупнейших предприятий отечественного химического комплекса.



Похожие страницы:

  1. Управление производством (1)

    Курсовая работа >> Экономика
    ... КУРСОВАЯ РАБОТА По предмету: «ЭКОНОМИКА, И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ» 2007 ГОД ОГЛАВЛЕНИЕ Введение стр ... издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление ...
  2. Управление производством Омского почтамта

    Дипломная работа >> Менеджмент
    ... функциональные подсистемы: управление экономической деятельностью; управление технологической подготовкой производства; оперативное управление производством; управление техническим обслуживанием производства. Исполнение ...
  3. Управление персоналом: понятие и подходы

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... Другие в управлении производством (предприятием) выделяют две части: управление деятельностью и управление людьми [2]. Управление деятельностью складывается ... . СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ Ясно, что управление производством осуществляется через человека: ...
  4. Управление затратами на малом предприятии

    Реферат >> Экономика
    ... соблюдением смет расходов на обслуживание и управление производством. 3. Выявление результатов деятельности структурных ... счет основного производства (вид деятельности - производство), а итоговая сумма расходов на управление производством списывается прямо ...
  5. Управление персоналом. Персонал организации и его характеристика

    Контрольная работа >> Менеджмент
    ... трудовых затрат и оценке трудового вклада, в управлении производством, совладении предприятием, участии в прибылях. ... человеческих потребностей, то управление производством есть управление потребностями персонала, занятого производством благ и услуг для ...

Хочу больше похожих работ...