Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Экономика->Контрольная работа
ВО=200 (произведено готовой продукции) + 100 (произведено полуфабрикатов, собственное производство) + 2 (капитальный ремонт своего оборудования) + 1 (...полностью>>
Экономика->Реферат
Промышленность – отрасль материального производства, где в специально созданных производственных коллективах – производственных предприятиях, самостоя...полностью>>
Экономика->Реферат
Фонд заработной платы включает заработную плату, начисленную за фактически выполненную работу по сдельным расценкам и за отработанное время по тарифны...полностью>>
Экономика->Курсовая работа
Статистика являє собою одне з найважливіших додатків статистичного методу, що досліджує кількісну характеристику структури суспільства, життя й діяльн...полностью>>

Главная > Реферат >Экономика

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Оглавление

Оглавление 2

Введение 4

Глава 1. Способы повышения экономической эффективности деятельности 6

1.1 Сокращение расходов 6

1.1.1 Сокращение затрат на оплату труда 6

1.1.2 Сокращение затрат на сырье и материалы 8

1.1.3 Сокращение производственных затрат 10

1.1.4 Ремонт и обслуживание оборудования 10

1.1.5 Сокращение затрат на рекламу продукции 11

1.1.6 Дополнительные меры по снижению затрат 11

1.1.7 Государственная поддержка 12

1.2 Увеличение доходов 12

1.2.1 Гибкость 13

1.2.2 Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции 13

1.2.3 Повышение конкурентоспособности продукции 13

1.2.4 Снижение цен 13

1.2.5 Устранение конкурента 14

1.2.6 Действия, направленные на конкурирование по-новому 15

1.3 Вывод по главе 16

Глава 2. Особенности функционирования ООО «Полиграфсервис» 18

2.1. Вид деятельности 18

2.2 Организационная структура 21

2.3. Рынок 23

2.4. Стратегические позиции 26

2.5. Стимулирование продаж 27

2.6. Вывод по главе 29

Глава 3. Реализация способа повышения экономической эффективности деятельности организации 30

3.1 Затраты на создание сайта 30

3.2 Требования, предъявляемые к сайту 30

3.3 Выбор средств 31

3.4 Структура сайта 32

3.5 работа с сайтом 33

3.6 Оценка эффективности работы сайта 36

3.7 Вывод по главе 37

Заключение 38

Список литература 40

Приложение 1 41

Приложение 2 42

Приложение 3 43

Приложение 4 44

Введение

Любая организация, начиная с момента своего возникновения, сталкивается с целым рядом проблем, которые могут спровоцировать острый кризис, сопровождающийся резким ухудшением показателей деятельности: ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости. Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Кризисы могут возникнуть на любом из этапов жизненного цикла организации. Появление идеи, проектирование, планирование, строительство, освоение производственных мощностей, функционирование, развитие, упадок, закрытие или реорганизация вот перечень этапов циклического развития организации. Она может пройти их полностью, а может и остановиться в своем развитии, не достигнув ощутимых результатов, прекратить свое существование.

Экономический кризис начавшийся в 2008 году, внес свои коррективы в деятельность организаций, одни пришли к банкротству, другие стали искать способы повышения экономической эффективности.

Тема поиска способов повышения экономической эффективности была актуальна всегда, для всех организаций, но во время кризиса, она встала наиболее остро, не исключением была и организация ООО «Полиграфсервис».

Целью является поиск оптимального на данный момент способа повышения экономикой эффективности деятельности организации и реализация его. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

  • Выявление способов повышения экономической эффективности деятельности организации.

  • Рассмотреть особенности функционирования организации.

  • Выбор наиболее подходящего способа повышения экономической эффективности деятельности организации.

Глава 1. Способы повышения экономической эффективности деятельности

Все начинается с того, что свои пожелания высказывает Собственник. Например, Собственник говорит: «Хочу в следующем году прибыль на 20% больше, чем в текущем году!» Здесь надо сказать, что на момент формирования Собственником своих пожеланий к результатам работы на следующий год еще, как правило, нет фактических данных величины прибыли на год текущий. Год то ведь еще не кончился. Так что отталкиваться Собственнику приходится от прогнозных значений прибыли на текущий год.

Основная формула, определяющая финансовые результаты деятельности предприятия выглядит так:

Прибыль = Доходы – Расходы

В этой формуле желаемая величина прибыли уже озвучена собственником. Значит, предстоит под эту величину прибыли «подобрать»   значения двух оставшихся величин – доходов и расходов. А для повышения экономической эффективности, необходимо увеличивать доходы и сокращать расходы.

1.1 Сокращение расходов

Что касается расходов, то в отношении их величины директор относительно самодостаточен. Ему известен текущий уровне прямых и косвенных затрат компании, а также тенденции в изменении уровня этих затрат. Единственное, чего ему не хватает для относительно обоснованного расчета величины расходов – это данных о предполагаемом объеме производства и сбыта продуктов компании. (Ведь величина прямых расходов будет непосредственно зависеть от объемов производства и сбыта.)

1.1.1 Сокращение затрат на оплату труда

Российское трудовое законодательство позволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработную плату. Сократить затраты так же поможет выбор оптимального вида оплаты труда.

Повременная оплата означает, что труд оплачивается на основе установленной почасовой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции. Установленная норма повременной оплаты не стимулирует повышение производительности, поэтому здесь необходим тщательный контроль и часто выплачиваются премиальные или комиссионные для того, чтобы поощрять продуктивную и эффективную работу. Повременная оплата труда устанавливается для работников, для которых трудно численно определить выработку (служащие, вспомогательные работники) или когда работники не могут контролировать производственный процесс (рабочий на конвейере). Недостатком повременной оплаты, как уже упоминалось, может быть существенное снижение производительности труда.

При сдельной оплате за каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени. Здесь необходим строгий контроль для обеспечения качества, требуется регистрация рабочего времени. Разновидностью вышеописанного является дифференциальная сдельная оплата. Это почти штрафная система, с низкими расценками для начальных единиц продукции и с высокими расценками для последующих единиц.

Недостатком сдельной оплаты труда может быть снижение качества выпускаемой продукции.

Комбинированная оплата с гарантированным минимумом. Сдельный заработок рассчитывается за каждый период путем умножения согласованной сдельной ставки на число произведенных доброкачественных единиц продукции. При этом обычно оговаривается минимальная недельная заработная плата. Если выработка работника оказывается ниже недельного минимума, то ему заплатят за этот период повременно, а не по сдельной ставке.

Премиальные системы оплаты труда (системы индивидуальных поощрительных доплат). Эти системы имеют в своей основе сдельную оплату, но почти исключают недостатки повременной и сдельной систем оплаты труда. Основная идея всех систем премиального вознаграждения заключается в выплате нормативной повременной расценки и дополнительной оплате за сэкономленное (по сравнению с согласованной и допустимой нормой) время.

1.1.2 Сокращение затрат на сырье и материалы

Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов компания может сделать следующее:

  • Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками.

  • Найти новых поставщиков.

Пример: компания может заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов либо сократить число посредников; заключить договоры с поставщиками, предлагающими наиболее выгодные условия.

  • Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Компания может даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.

Пример: производитель кондитерских изделий перешел на новую упаковку, поскольку ранее она изготавливалась из импортных материалов, которые стали слишком дорогими после девальвации рубля.

  • Помочь поставщикам снизить свои затраты.

Пример: крупный российский производитель макаронных изделий успешно сотрудничает с местными фермерами, помогая им снижать затраты и тем самым обеспечивая для себя низкие закупочные цены т пшеницу.

  • Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика.

Пример: две торговые компании могут производить совместную закупку для того, чтобы получить скидку за объем.

  • Производить необходимые материалы самостоятельно.

Пример: предприятие по производству жалюзи стало изготавливать большее число компонентов самостоятельно, когда девальвация рубля сделала закупку этих компонентов за рубежом экономически необоснованной.

  • Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья. Советский лозунг «Экономика должна быть экономной» сохраняет свою силу и в нынешних условиях.

Пример: компания по производству прохладительных напитков смогла снизить свои затраты на производство тары на 30%, перенастроив машину для производства пластиковых бутылок таким образом, чтобы использовать более легкие (и, как следствие, менее дорогие) заготовки для изготовления бутылок прежнего размера.

  • Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.

Пример: вскоре после возникновения трудностей в работе компания производитель продуктов питания перевела своих лучших менеджеров из отдела продаж в отдел закупок сырья и материалов. В результате компания смогла сохранить затраты на материалы почти на прежнем уровне, найдя новых поставщиков.

  • Пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.



Похожие страницы:

  1. Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО "Деко-Мастер"

    Дипломная работа >> Экономика
    ... анализа являются: план производственно-финансовой деятельности организации; данные бухгалтерского учета; бухгалтерская ... вкладывать деньги в предприятие. 3. Проект повышения экономической эффективности деятельности предприятия ООО «Деко-Мастер» 3.1 Резервы ...
  2. Конструирование оценки социально-экономической эффективности деятельности организаций государств

    Реферат >> Журналистика
    ... -экономической эффективности деятельности организаций государственного сектора имеет некоторые отличительные особенности13: Формализованные методы оценки социально-экономической эффективности деятельности организаций ...
  3. Экономическая эффективность предприятия

    Дипломная работа >> Экономика
    ... по повышению экономической эффективности деятельности организации ООО «Готти». Предметом исследования являются тенденции, закономерности и направления повышения социально-экономической эффективности ...
  4. Экономическая эффективность деятельности предприятия и перспективы его развития на примере АО Б

    Курсовая работа >> Экономика
    ... ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Внедрение автоматизированной системы ремонта локомотивов как один из способов повышения экономической эффективности деятельности ...
  5. Система показателей экономической эффективности деятельности ЧТПУП "Беловежские вина"

    Курсовая работа >> Экономика
    ... исследования определены основные направления повышения экономической эффективности деятельности предприятия. Содержание Введение ... эффективность деятельности организации. Сложность и многообразие задач, связанных с использованием оборотных средств, повышением ...

Хочу больше похожих работ...