Поиск

Полнотекстовый поиск:
Где искать:
везде
только в названии
только в тексте
Выводить:
описание
слова в тексте
только заголовок

Рекомендуем ознакомиться

Физкультура и спорт->Дипломная работа
Актуальность Занятия туризмом очень важны для здоровья Современное общество стремится к здоровому образу жизни В частности, это выражается в том, что ...полностью>>
Физкультура и спорт->Курсовая работа
Курсовой проект осуществляется в рамках дисциплин: Технология создания туристического продукта, Экономика и предпринимательство в социально-культурном...полностью>>
Физкультура и спорт->Курсовая работа
Объектами профессиональной деятельности специалиста по сервису являются человек и его потребности в индивидуальных услугах; способы и методы выявления...полностью>>
Физкультура и спорт->Курсовая работа
Румыния – прекраснейшая страна Юго-Восточной Европы, страна Карпат, Черного моря и Дуная Страна обладает богатейшими природно-климатическими ресурсами...полностью>>

Главная > Курсовая работа >Физкультура и спорт

Сохрани ссылку в одной из сетей:

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования «Сочинский государственный

университет туризма и курортного дела»

Филиал в г. Апапа., Краснодарского края

Курсовая работа

по дисциплине: «Экономика туристских предприятий».

на тему: «Экономическое обоснование

создания предприятия в туризме».

Выполнила:

студентка

группы 08-СТ-А-3

Смирнова Л. А.

Проверила:

Гранатюк С. В.

Анапа , 2010

Оглавление.

Введение………………………………………………………………………..….3

ГЛАВА 1. Организационно-правовая форма……………………………............5

1.1 Виды туристской деятельности………………………………………..5

1.2 Организационно – правовые формы предприятий туризма…………8

    1. Резюме предприятия……………………………………………………9

ГЛАВА 2. Потребности в производственных фондах………………...……....13

    1. Потребность в персонале на предприятии…...…………………….15

ГЛАВА 3. Определение цены туристского продукта…………………………18

    1. Методы ценообразования…………………………………………......18

ГЛАВА 4. Определение финансовых результатов…………………………….24 4.1 Налогообложения. Рентабельность и срок окупаемости…………...26

4.2 Состав путёвки………………………………………………………..29

ГЛАВА 5. Потенциальный риск и проблемы…………………………………33

Заключение……………………………………………………………………….34

Список литературы……………………………………………………………...36

Приложение……………………………………………………………………. ..37

Введение.

Туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за быстрые темпы он признан экономическим феноменом столетия.

Во многих странах туризм играет значительную роль в формировании Валового внутреннего продукта, активизация внешнеторгового баланса, создании дополнительных рабочих мест и обеспечение занятости населения. Туризм оказывает огромное влияние на такие ключевые отрасли экономики, как транспорт и связь, строительство, сельское хозяйство, производство товаров народного потребления и другие, т.е. выступает своеобразным стабилизатором социально-экономического развития. В свою очередь, на развитие туризма воздействуют различные факторы: демографические, природно-географические, социально-экономические, исторические, религиозные и политико-правовые.

В своей курсовой я бы хотела рассказать о турагентской фирме V&L и показать, что это очень выгодная форма бизнеса, так как она окупается после реализации 500 путёвок. Со временем турагентство переквалифицироваться сможет в туроператора.

Предполагается открытие туристской фирмы, занимающейся продажей готовых туристических маршрутов в наиболее востребованные в данный период времени страны и мира. Но агентство также будет оказывать услуги по организации туров в менее востребованные страны, то есть индивидуальный туризм. Агентство предлагает туристам проводит свой отпуск, как и в высококлассных гостиницах, так и эконом - туров.

Опытные гиды проводят экскурсии по основным историко-архитектурным памятникам и туристическим маршрутам Краснодарского края и России. «V&L» предлагает индивидуальные экскурсии, составленные по темам, заказанным клиентом, а также гарантирует высококачественное транспортное обслуживание и организацию питания.

Турфирма ООО «V&L» старается постоянно следить за изменением вкусов, требований, моды, интересов потребителей. Учитывая конкурентную силу последних, она должна принимать во внимание следующие факторы:

- тенденцию перехода от спроса потребителей со средними доходами к спросу потребителей с высокими доходами;

- обязательное условие потребителя - высокое качество обслуживания фирмой в течение всего тура;

- разнообразие предлагаемого продукта туристического бизнеса в зависимости от сезона и т.д.

Благодаря социальному, экономическому и политическому прогрессу - за последние несколько лет туризм стал доступен широким слоям населения. Отдых за границе стал доступнее и обслуживание стало более приятным. Успех любой организации, во многом зависит от персонала, который в ней работает. Персонал агентства - одно из наиболее важных звеньев в цепи получения доходов и извлечения прибыли в индустрии туризма. Не следует забывать и о том, что современный турист, иностранец или наш соотечественник, путешествуя, имеет возможность сравнивать качественный уровень сервиса, предоставляемый гостиницами, и в первую очередь уровень обслуживания. При этом наряду с профессиональными знаниями, необходимыми для качественного обслуживания гостей, важную роль играет форма представления этих знаний, то есть форма подачи информации о продаваемых услугах.

ГЛАВА 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИОННО – ПРАВОВОЙ ФОРМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.

    1. Виды туристской деятельности.

Туристская деятельность делится на туроператорскую; турагентскую; клубный отдых.

Турагентство – достаточно распространенный вид бизнеса в туризме. Конкуренция подталкивает туристические фирмы к поиску своей ниши в турбизнесе, заставляет приспособления к спросу с учетом различий между отдельными группами потребителей. Значительная часть фирм действует как розничные турагентства, работая с клиентами напрямую.

Основные задачи турагентства: полное и широкое освещение возможностей отдыха и путешествий по всем имеющимся турам, курортам, туристическим центрам и т.д., а также продвижение этой информации с помощью рекламы; организация продажи туристического продукта в соответствии с современными методами торговли, а также используя специфику и особенности туристического бизнеса.

Туристский бизнес привлекателен по следующим причинам:

- небольшие стартовые инвестиции;

- растущий спрос на туристические услуги;

- высокий уровень рентабельности;

- минимальный срок окупаемости затрат.

Туристские агентства могут иметь разнообразные формы: чисто туристские агентства по продаже туров, сформированных туроператорами на условиях комиссионного вознаграждения; транспортно-туристические агентства по организации транстуров. Здесь есть перспективы для создания совместных предприятий с транспортными организациями: авиационно-транзитными предприятиями, авиакомпаниями, железными дорогами. Вариантом взаимодействия с перевозчиками, также являются агентские соглашения на реализацию транспортных билетов. С точки зрения специфики деятельности турагентства могут быть многопрофильными, то есть осуществляющими комплексное обслуживание любых клиентов, включая отпускников, командированных и пр. и специализированными, наиболее распространенными из которых являются коммерческие турагентства, организующие делоупных компаний, включая конгрессное обслуживание, а также специализирующиеся в организации отдыха.

К организаторам туризма относятся: туроператоры и турагентство.

ТУРОПЕРАТОР – юридическое или физическое лицо, формирующее и реализующие туристский продукт.

ТУРАГЕНСТВО - юридическое или физическое лицо, реализующие туристский продукт.

Можно сказать иначе: на туристическом рынке есть две категории игроков - туроператоры и турагентства. Первые разрабатывают туры: бронируют и оплачивают номера в отелях, места в самолетах и т.д., они же формируют цены и комиссионные для агентств. Вторые продают готовые туры. Схема отношения туроператора – турагента. Рис. 1.

Что означают эти термины, в чем их основные различия и особенности?

Туристический продукт формируется из услуг предприятий, причастных к обслуживанию людей на отдыхе и в путешествиях: транспортных фирм и

компаний, гостиниц, ресторанов, кафе, экскурсионных фирм, музеев, парков

аттракционов, выставочных залов, азартных мероприятий и заведений,

спортивных и курортных организаций.

Турагент – организация-посредник, занимающаяся продажей сформированных туроператором туров потребителю. Турагент добавляет к приобретаемому туру проезд туристов от места проживания до первого по маршруту пункта размещения, от последнего на маршруте пункта размещения обратно.

Главной рыночной ролью этих организаций является соединение поставщиков услуг с клиентами - туристами. Это специфический вид туристского бизнеса. Здесь важен правильный выбор поставщиков услуг, основанный на профессиональных знаниях туристического рынка, бизнеса, особенностей и рычагов его развития и управления.

Обычно туроператор – это более крупная, чем турагент, компания. Она имеет головной офис и несколько филиалов – агентскую сеть. Независимо от собственной агентской сети, туроператор заключает агентские соглашения с независимыми турагентствами на продажу своих туров.

Туроператор имеет некоторый туристический продукт, и его прибыль формируется из разницы между ценой покупки и ценой продажи. В это время турагент действует как розничный продавец, и его прибыль получается из комиссионных за продажу чужого туристического продукта. Турагент реализует туристский продукт (часто и отдельные услуги: авиабилеты, номера в гостиницах и т.д.) по реальным ценам туроператоров или производителей услуг; по принадлежности туристического продукта.

Туроператор всегда имеет запас туристического продукта для продажи, а турагент запрашивает определенный продукт (услугу), только когда клиент проявляет покупательский интерес.

В повседневной практике бывает трудно определить различие между туроператорами и турагентами. Чаще всего обе эти функции выполняет одна фирма. Законом РФ «О туристической деятельности» это не запрещено, и на практике фирма может сама разрабатывать маршруты как туроператор и продавать их туристам и другим агентам, одновременно как турагент, приобретая туры у других фирм для своих клиентов.

1.2 Организационно – правовые формы предприятий туризма.

Турагенты и туроператоры могут иметь разнообразные формы собственности: частную, государственную, акционерное общество, но суть предпринимательской деятельности и рыночные функции от этого не меняются. Главной рыночной задачей, как турагента, так и туроператора, остается обеспечение устойчивого положения на туристском рынке и получение устойчивой прибыли.

Существующие турфирмы можно подразделить на следующие группы:

1) акционерные общества закрытого типа, появившиеся в результате распада крупных советских государственных компаний-монополистов (типа «Интуриста» или «Спутника»). Их сила заключается в том, что они унаследовали большинство прежних связей и, следовательно, велик объем оказываемых услуг. Их слабость в том, что обслуживание клиента в большинстве случаев поставлено на поток и мало учитывает конкретные интересы личности;

2) совместные предприятия, путевки которых продаются иностранным учредителям за границей через обширную сеть турагентств. Такие компании ориентированы на обслуживание больших групп, в которых индивидуальное обслуживание практически мало осуществимо;

3) частные компании, обычно с небольшим объемом работы, заинтересованные в сотрудничестве с иностранными партнерами – поставщиками клиентов. Во многих случаев они предлагают более высокое качество обслуживания и подход к клиенту индивидуализированный. Некоторые из них выделяются тем, что специализируются на спортивном или оздоровительном туризме;



Похожие страницы:

  1. Экономическое обоснование создания предприятия в туризме пансионат Премьера

    Курсовая работа >> Экономика
    ... Экономика и предпринимательство в СКС и Т” на тему: Экономическое обоснование создания предприятия в туризме –пансионат “Премьера”. Работу выполнила: студентка ... местных посетителей очень эффективно. Создание предприятий санаторно-курортного комплекса России ...
  2. Экономические обоснования функционирования предприятия в туризме (туроператорская фирма)

    Курсовая работа >> Физкультура и спорт
    ... дисциплине: «Экономика туристских предприятий» тема: «Экономические обоснования функционирования предприятия в туризме (туроператорская фирма)» Выполняла ... стандартов - неплохая предпосылка для создания предприятиями систем обеспечения качества, способных; ...
  3. Экономическое обоснование создания туроператорской фирмы

    Курсовая работа >> Физкультура и спорт
    ... по дисциплине «Экономика туристских предприятий» тема: «Экономическое обоснование создания туроператорской фирмы» Введение Организация ... Финансовый менеджмент в туризме, М, Изд. Герда, 2006. Ильина Е.Н. Туризм – путешествия. Создание туристской фирмы. ...
  4. Экономические обоснование стоимости туристского продукта (на примере Турции)

    Курсовая работа >> Физкультура и спорт
    ... и менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЕ СТОИМОСТИ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА ... экономическая, но и политическая, и социальная. Новой формой коммерческой работы стало создание смешанных туристских предприятий ...
  5. Экономическое обоснование, открытие и функционирование предприятия в туризме турагентская фирм

    Курсовая работа >> Экономика
    ... дисциплине: «Экономика туристских предприятий» тема: «Экономическое обоснование, открытие и функционирование предприятия в туризме (турагентская фирма)» ... стандартов - неплохая предпосылка для создания предприятиями систем обеспечения качества, способных; ...

Хочу больше похожих работ...